3月12日,方大炭素财务部组织员工召开“以细节化管理为抓手,以效益、结果为导向”的精细化管理讨论会。方大炭素财务总监赵尔琴强调,要聚焦财务是企业“眼睛”的定位,以“鸡蛋里头挑骨头”的劲头,全面强化财务监督和核算职能,为企业算好账、算细账、算精账,为公司降本增效工作发挥重要作用。
会上,赵尔琴就财务部员工如何开展好精细化管理提出了具体要求。她强调,财务是公司的“眼睛”,财务人员要多思考善谋划,多深入基层单位,把眼睛紧盯采购、生产、销售等各个重要环节,及时发现问题,找准问题。要坚持制度,坚持原则,以“鸡蛋里头挑骨头”的劲头,找出影响公司成本的各个环节、各个因素,全面强化财务的监督职能和核算职能,为公司精细化管理决策提供真实科学的依据。
赵尔琴指出,当前市场形势十分严峻,财务人员要着眼于资金安全,主动跟销售部门加强联动,分析每个客户的资金状况,一企一策认真梳理分析,从细从严紧盯回款计划和进度,全面强化应收账款管理,坚决防范资金风险。
在会上,财务部对企业开展精细化管理工作的目的和意义,以及财务在精细化管理工作中的作用进行了深入讨论,并对部门的精细化管理工作进行安排和部署,要求全体财务人员从各自的工作岗位出发,严格把关财务审核的每个环节,细化各项管理工作,全面提升财务管理水平,为深入推进公司的精细化管理发挥财务的重要作用。通过讨论,大家统一了思想,对财务“眼睛”的职能定位有了更加明确的认识。(司召兄)
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