方大炭素的设备运行“保姆”|方大集团_新浪财经

方大炭素设备部技术室主任王学丞，肩负全公司设备运行和大修管理工作任务，被誉为该公司设备运行的“保姆”。他说：“这个保姆称号当得，肩上的责任不好担。”

刚刚过去的2023年，王学丞科室运用降本理念，积极推进精细化管理向纵深迈进。通过组织科室人员进行各种检查，确保设备隐患得到及时消除，使得当年设备故障时间同比降低了19.99小时，实现重特大设备事故为零目标，确保了公司设备安全稳定顺行。在大修项目管理方面，王学丞科室实行大修项目责任到人制度，并通过对招标比价的精细化管理，成功压降了成本费用。在此基础上，该科室合理组织外委施工，强化施工质量，确保了去年105项大修项目全部按计划保质保量完成，没有发生任何超工期、超费用等异常现象。在用电成本管理方面，王学丞科室大刀阔斧“砍”成本，一方面按照电力市场化交易规则，每天精准核算并上报第二天的预用电量，另一方面组织各单位优化供用电设备错峰用电方案，每月节约用电成本约10万元左右。同时还强化了无功补偿投退管理，在去年1至11月份获得力调电费奖励168万元。成绩不俗，王学丞荣获方大集团“优秀员工”表彰。同时还强化了无功补偿投退管理，在去年1至11月份获得力调电费奖励168万元。成绩不俗，王学丞荣获方大集团“优秀员工”表彰。

兰州日报社全媒体记者张旭永通讯员罗永岗张克奇