转自：中国经营报
商业案例
C8
京东方是中国科技产业突破的一面旗帜，作为面板（半导体显示）龙头企业，全球范围内，每四块显示屏幕就有一块出自京东方。
半导体显示和芯片类似，是一个全球竞争的行业，客户来自全球各地。作为上游企业，会发展尽可能多的下游客户，但下游企业出于产业链安全的考虑，往往也会发展多个供应商，即使拥有再强大的技术实力，行业龙头企业的市场份额最终会达到一个动态平衡，不可能干掉所有竞争对手。
除了面对全球竞争，京东方所在的半导体显示行业，还有两大致命弱点：一是周期波动，二是投资回报率低。
京东方在几年前就已经处于这样的一个行业位置：在几乎所有新兴的和传统显示细分领域，京东方都拿到了最大的市场份额，行业的天花板已经很明显了，在这种情况下，要实现业绩的增长，怎么办？必须制订有效的增长战略，这是一个系统的工程。
拆解京东方“屏之物联”战略，会发现这是一个打破行业天花板的增长战略，对很多处于同等行业位置的科技企业都有一定启发，尤其是在大力提倡新质生产力和高质量发展的今天，意义更加凸显。
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