杨子良：以数字化创新为企业创造新价值|惠而浦_新浪财经

转自：中华工商时报

CFO作为现代企业中掌握着企业的财务信息和现金资源的灵魂人物。随着数字化时代的来临，数据挖掘、机器学习、人工智能等新技术的出现，财务人面对环境变化、组织与模式变革，资深财务专家、美团财务副总裁杨子良，以丰富的实战经验，提出了企业如何运用财务思维，升级商业模式、强化战略管理以及提高运营效率，助力财务数字化转型发展的新方向。

运用财务思维为企业创造价值

从上海对外经济贸易大学毕业后，杨子良毕业后进入全球500强企业，在大型跨国外企中充分锻炼、出任上市公司CFO等。其间，他考入美国芝加哥大学，获得该校工商管理硕士学位。这一系列的路径转换看上去像是个完美计划。在深耕财务领域的20余年里，他实现了从跨国外企到中国头部互联网集团的华丽转身。而执掌美团财务，他更愿意将其称是“围绕为企业创造价值”的初心，外加一点“幸运”。

杨子良的职业生涯始于作为世界500强之一的白电商惠而浦。1997年，杨子良进入惠而浦，一开始从财务管培生做起，仅经过三年，他成功晋升为亚洲与北美财务项目经理，成为当时最年轻的中国籍跨区域经理，直接向位于美国的全球投资并购副总裁汇报工作，并得到公司全额资质支持攻读芝加哥大学工商管理硕士。这段经历为他打下了坚实的业务与财务管理基础，并助力他从财务专业人员转为拥有财务思维的优秀职业经理人。

2006年，杨子良作为财务项目经理，帮助惠而浦成功以17亿美元价格收购美泰克公司（Maytag Corporation）。这次并购整合工作是他助力惠而浦公司在全球家电市场扩展业务和增强竞争力的重要战略举措之一。在此次项目中，杨子良充分运用财务思维，从为企业创造最大价值出发，整合了包括供应链、生产流程、销售渠道和管理团队等，获得了美泰克的品牌、产品线、生产设施和市场份额，为惠而浦实现市场份额扩张、成本节约、运营效率提升和产品创新，提高公司的竞争力和盈利能力做出了突出贡献。

在惠而浦任职期间，杨子良累计负责近30亿美元资产管理及分期投资运作事项，投资范围涉及股权投资、并购重组、证券投资等，对公司的资产增长和稳步快速发展做出了卓越成果，也对惠而浦公司的业务发展和市场地位产生了重大影响，助力其成为全球家电行业的领军企业之一。

2010年，杨子良主动选择更具挑战性的道路，接受全球领先的电子元件、系统和服务提供商——泰科电子公司的橄榄枝，担任数据通讯事业部全球财务总监，主导完成了覆盖日本、欧洲、中国的数个收购项目，并负责管理包括中国、新加坡、印度、瑞士、墨西哥等全球超过百人财务团队的整体工作和制定战略规划。

有着多家大型跨国企业丰富财务经验的杨子良认为：“企业纷繁复杂的各种交易和经济活动，其实只有三类——经营、投资和融资。企业的所有经济活动是在不断地‘从现金到现金’周而复始的过程，作为一名财务管理从业者，需要围绕为企业创造价值的核心，以专业的财务思维来分析企业经济活动的全貌，以财务手段赋能企业的可持续发展。”

加强“数字悟性”为企业创造价值

近几年，随着数字化时代的来临，数字化让商业时代开启数字世界和物理世界结合的商业模式，新技术的发展推动，财务在企业中的角色已被重新定义。“虽然传统工作依然是CFO的首要任务，但需将更多的时间和注意力转向战略和价值创新，包括整个产业链、生态圈的价值创新与模式重构。并且，CFO及财务人员还需能够提供更具战略性、商业针对性的意见与建议，扮演业务伙伴角色。”杨子良说道。

因此，早在2018年，随着中国互联网技术的不断发展，他判断互联网企业的发展前景十分广阔，接受了中国互联网企业巨头美团的橄榄枝，担任美团财务副总裁，完成了从跨国外企财务总监到中国头部互联网大厂CFO的华丽转身。

在美团期间，杨子良不惧挑战，积极应对外部环境变化带来的新挑战，助力企业模块进行数字化转型发展。他强调：“没有业务灵魂的数字化不叫数字化，从经营的角度，数字化实际涉及经营、产品、运营等各个流程。在这个过程中，财务人员如何有效地参与到整个企业的数字化运营过程中是个很重要的问题。”因此，其深入业务一线，梳理企业的数字化运营内在逻辑，从财务结算、管理会计、财务会计、税务、资金、内控内审角度着手，完成了各财务子模块的升级和数字化转型。

“创新始于认知的突破。”杨子良认为未来数字化财务的实现受到政策、技术和观念的三因素驱动，财务的变革之路不仅是组织、流程、技术能力的相互推动，更是财务运营管理理念的变革。因此，他率先开展有效数字化运营管理，推动财务数字化转型为价值创造型财务。“当财务成为数字化转型过程中的受益者时，它自然而然会成为一个推动者。”在杨子良看来，应把财务更多地应用到业务中，承担业务经营分析的角色，促使业务对数字化提出更高的要求，主动参与设计和交付。在过去10年的时间里，杨子良带领多个国家和地区数百人财务团队，积极探索财务数字化转型，取得了显著成果，促使业务实现快速增长发展起到重要作用。

对于未来，杨子良表示，在“数字化”趋势下，财务人应加强“数字悟性”，与AI共同成长，通过有效的数据分析、创造或挖掘出商机，将企业的数据转化为制定战略、经营决策与管理控制的依据，为企业创造价值，助力行业高质量发展。