方大炭素：算细成本账全面提效能_新浪财经

【本报讯】近日，方大炭素举办财务精细化管理座谈会，紧紧围绕“服务”职能，进行大讨论、大推进，通过算精算细成本账，推动企业高质量发展。

方大炭素部署，相关部门充分发挥会计核算和会计监督两大基本职能，通过有效的内部管控、数据分析，为生产经营提供决策依据，提升企业的经营效益和利润。财务部全体人员都要动起来，把企业当做自己的家，要时刻有精细化管理的意识，改变以往固有的观念，不能只做单纯的记账、算账先生，要从采购、生产、销售等各个环节加强监督，要算细账，细算账，做到精细化管理人人有责，从现在做起，从我做起，从本岗位做起，从身边的小事做起，把每一项工作都做精、做准、做细、做实。方大炭素炭素制品综合生产能力达23万吨，其中石墨电极19万吨、炭砖3万吨。连年来，该公司依靠精细管理节约了巨额费用。今年，方大炭素紧紧围绕“增产、提质、降耗”工作的主线，以“压责任、降成本、增效益”为抓手，全面提升管理效能，大力推行设备网格化管理，提高设备运行效率，推行质量网格化管理，加强质量控制点监管，提高成品率，不断提升精细化管理水平，为企业高质量发展开源节流。

兰州日报社全媒体记者张旭永通讯员张婷婷侯敏敏