两家科技上市公司的掌舵人，这一次，瞄准了“算力”

当乔布斯因病离世，蒂姆库克接手苹果公司时，有一种声音哀叹：非技术创新出身的库克，将使苹果沦为一家平庸的只注重利润的公司。然而，事实并非如此。苹果保持了创新和活力，同时因经营有道，变得更赚钱了。

科技企业只能由技术出身的人来掌舵吗？对于这个被广泛探讨的话题，近日，扬子晚报/紫牛新闻记者采访到前神州数码和荣联科技的总裁闫国荣。闫作为非技术出身却连续掌舵两家科技上市公司，他认为，企业成功的本质是做好管理，这对科技和非科技企业都是一样的道理。科技公司、尤其是创新型科技企业的不稳定性，更需要做好管理和规划。好的管理能引领科技企业的发展壮大，同时保持其创新活力。

非技术出身 连续掌舵科技企业

闫国荣毕业于人民大学经济学专业，最初在神州数码只是一名普通员工，他一路从负责市场宣传的专员到经理，到29岁时成为最年轻的事业部总经理，2011年被任命为总裁时，只有37岁。

闫国荣笑称，除了技术部门的工作，其他岗位他几乎都做过，算得上是名副其实的“神数通”。他对神州数码的贡献来自于推行高效创新和审慎规范的管理。

在神州数码之后，闫国荣加盟荣联科技，成为这家积累了颇多难题的科技企业的总裁。这一次，他凭借杰出和规范的经营管理之道，将这家ST公司拯救出泥潭。

逆境中的成功更彰显管理的重要性。在科技行业沉浸了几十年，闫国荣的哲学是，企业的本质是管理，这一点对科技企业也不例外。科技专业出身的人，往往精通技术，但是可能不擅长管理。如果企业都是由这样的技术型人才组成，则很难发展壮大。这样的团队如果有熟悉经营管理的有领导力的人才加入，即使是非专业出身，也是如虎添翼，能让企业真正实现长久稳健的发展壮大。

管理者也需学习产品 规范化是企业立足根本

谈及非专业出身的管理者如何成功经营科技企业，闫国荣表示，自己做的最多的一件事就是学习。最初，他负责神州数码的打印机的市场推广。作为一名文科生，他做的第一件事就是找来与打印机有关的所有资料，认真学习了解，因为“如果自己不懂产品，怎么能向大众清楚地推广产品”。后来，他负责“卖”电脑，他又开始拼命研究电脑的结构和硬件软件，让自己成为产品通。在成为神州数码总裁后，闫国荣依然保持着自己的学习习惯，时至今日，他对AI等前沿技术时刻保持着学习热情。

闫国荣坦言，作为企业掌舵者，最大的依靠就是规范经营和管理。这一点，闫国荣在荣联科技的时候体会尤其深刻。2019年，闫国荣加盟荣联成为总裁，在研究了荣联为何被ST和思考了如何救治之后，他开始对企业做大刀阔斧的调整和改变。砍掉亏损而没有前景的产品线和部门，清查治理有价值的资产，专注于企业擅长的细分领域的产品技术和服务，为企业找到独立运作和造血的能力。与此同时，他还为荣联培养了一个很好的团队。仅仅一年多以后，ST荣联摘帽。2021年年报扭亏，且盈利达6千万。

从职业经理人到辅导人 期盼投身到科技最前沿

2022年，闫国荣离开了荣联。将一家ST公司救活，为何不继续留下来继续管理这家公司？他表示，多年的职业经理人生涯，长期的加班和高压，让年过50的他感到需要停下来，尝试新的生活方式。

闫国荣告诉记者，自己职业上最大的价值就是多年积累的经验。神州数码是一家做分销的公司，荣联科技是专注集成和服务的公司，它们都不是科技创新最前沿的创业企业，“卸下职业经理人的沉重的担子，我有很多时间去学习、思考和调研最前沿的技术。我将把自己的经验用在帮助一些前沿科技创业企业的经营管理上，让它们成长为成功的和为人类科技进步作出卓越贡献的企业。”

去年8月27日，2023年长三角算力发展大会在苏州举行，根据会上发布的《苏州市关于推进算力产业发展和应用的行动方案》，到2025年，苏州全市数据中心总规模将达到50万标准机架，算力产业创新集群规模达到4千亿元。“算力，是数字经济的核心生产力，算力产业也是国家能否占据科技前沿的战略产业”，闫国荣透露，他目前正在积极对接算力相关科技企业，“能够为那些站在科技前沿，为推动世界科技进步方面发挥着关键作用的企业提供帮助，是我们现在最期盼的事。”

扬子晚报/紫牛新闻记者 马志亚

校对 李海慧

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