淮河能源西部煤电集团唐家会矿：用好六效“金钥匙”打开效益“增收门”_新浪财经

转自：内蒙古晨网

　　2023年度，淮河能源西部煤电集团唐家会矿坚持“效率、效益、效果、效能、效应、效绩”为牵引，以内部市场化建设为抓手，通过成本管控、挖潜增效、强化管理等手段，用好六效“金钥匙”、打好降本“金算盘”、打开效益“增收门”，保障矿井的经营管理水平持续提升。

　　勤俭持家，精打细算降成本。

　　“要从预算引领、严格考核、平衡利库、节电降耗、均衡进账等方面，进一步强化成本管控力度，严防12月翘尾，造成年度各项指标超支。”在唐家会矿经营分析会及内部市场化会上，企业管理部负责人王智飞再次号召全员要做好成本管控工作。

　　唐家会矿牢固树立“生产者勤奋，消费者节约，浪费者可耻”的经营理念，坚持以全面预算工作为经营管理主线，将生产预算、经营预算、市场化结算相结合，严控各项成本费用支出，做到“无预算不支出、超预算不支出”。另外，制定了《华兴公司资产管理系统运行管理规定》，建立信息化支撑环境下的资产管理体系和管理手段，规范运用固定资产管理系统，并对低效、无效资产处置、有效资产利用等情况进行全面盘点，摸清家底，制定盘活利用方案及计划，全年创效约2000万元，推进企业管理水平持续提升。

　　深挖内潜，降本增效有良方。

　　“我们将完全内部市场化和要素市场相结合，持续强化培训教育、正面宣传、考核激励的力度，做到人人都是经营者，岗位就是效益源，实现“双创”成果不断转化，开出效益之花。”唐家会矿内部市场化助理杨永鹏介绍道。

　　为不断提高企业经营管理水平，唐家会矿开出完全内部市场化和要素市场两张“良方”。完全内部市场化高质量运行。以标准化、规范化、流程化、精细化管理为标准，对各层级内部市场化运行体系进行完善、提升，优化运行机制，不断推进内部市场化工作从‘重建设’向‘重质量’转变、‘外延式’向‘内涵式’发展，保障各级内部市场的高质量运行;持续推进要素市场。紧盯人力资源、修旧利废、工程施工、设备维修等要素市场的规范化管理，明确各职能部室和基层区队材料管理的职责和范围，将要素市场细化分解，落实到人，形成事事有人管、人人都算账、层层抓落实的管理格局。

　　强化管理，多管齐下结硕果。

　　唐家会矿组织各单位积极参加“保安全、破纪录、创水平”主题劳动竞赛活动，不断强化设备管理、生产组织、技术创新力度，推动各项工作高效开展。一是牢固树立“大机电”意识，落实好设备清单式和预防性检修，机电事故影响时长下降63%，为矿井顺利完成全年全胜任务目标提供了坚强保障。二是优化施工组织，组建2支快速掘进作业线，积极转变生产方式，提施工效率，实现安全高效掘进。三是聚焦安全生产难点、痛点、堵点，从采煤、掘进、修护、安拆等专业入手，引进双向无轨胶轮车、管路安拆机械臂、履带式运输车、转弯皮带等新设备，提升机械化、自动化水平，减轻职工劳动强度、提高施工效率，为快速掘进提供了技术装备保障。

　　作者：关超艺