精细化管理推动建材业高质量发展|北新建材_新浪财经

转自：经济日报

中国建筑材料联合会近日公布，9月份建筑材料工业景气指数为104.6点，较上月回升5.4点，高于临界点。建材业市场需求虽呈季节性恢复，但需求不足的问题依然存在，全行业生产偏弱，产品出厂价格低位波动，企业生产经营压力依然较大。对此，业内专家表示，建材企业应积极应对市场形势变化,持续优化产业结构，不断积蓄经济运行动能。

面对当前形势，进一步提升精细化管理水平，成为建材企业提高核心竞争力、稳步推进创新业务的重要途径。在长期实践中，中国建材集团总结提炼出“组织精健化”“管理精细化”“经营精益化”管理经验，为其实现高质量发展、世界一流目标奠定坚实基础。

“北新建材秉持集团‘三精管理’理念，结合企业自身特点和市场客观形势，不断强化精细化管理，大力推行‘一毛钱’成本节约计划，走出了独具北新特色的‘三精管理’之路。”北新集团建材股份有限公司运营管理部王永生介绍，北新建材持续深化“三精管理”，坚持效率优先、效益优先，坚持主业突出专业化，坚持精细精简精干。同时北新建材遵循“从工装到家装、从基材到面材、从产品到服务、从城市到县乡”四个转变创新服务模式，基于家装行业新的市场需求和痛点，从质量、技术、品牌等方面积极推动产业升级，不断提升产品竞争力，持续开拓海外市场，全力加速向消费类建材制造服务商转型。

对建材行业而言，企业在生产管理端做到“能挣会省”“开源节流”，有助于在提高外部竞争力的同时，不断强化内部管理，提升内部成本管控能力和抗风险能力。为了将“三精管理”落实到位，北新建材坚持“价本利”理念，聚焦成本控制、确立成本标杆，强化费用管理、筹划费用支出，充分做好目标拆解及任务倒排。

精打细算，实施方案全覆盖是北新建材落实精细化管理的首要任务。加强原燃材料管控、开发新材料应用是建材企业实施精细化管理的重要方式，王永生介绍，精准计量可有效助力成本节约。大宗原材料入厂过磅前，司磅员仔细检查称重设备有无异常现象，同时综合处专人进行监磅，保证称重的准确性，杜绝浪费和降低材料损耗。此外，积极探索原料替代，进一步优化配方。燃料方面积极试用果壳等生物质颗粒，替代部分原煤，有效降低生产成本。防水材料通过引入新材料，实现了配方优化、提质降本。

节约成本离不开生产管理水平提升。建立技术创新攻关小组、提高工艺技术水平、节能降耗降低成本等都是行之有效的方式。北新建材旗下龙牌集团节煤降能耗攻关小组，通过对热风炉系统工艺调整、降低蒸发量等，截至5月底煤耗降低3.7%；通过调整规范石膏板各规格品种，石膏消耗降低0.13kg/㎡；通过降淀粉专项小组的推动，淀粉下降19.24%。

北新建材持续推进绿色低碳发展，率先在建材行业落实“双碳”战略，公司万元产值综合能耗0.68吨标准煤。公司逐步推广清洁能源替代，使用天然气、蒸汽、生物质等替代燃煤，年减少二氧化碳排放78万吨。公司坚持绿色制造，所属24家成员企业获得国家级“绿色工厂”称号，24家成员企业获得省市级“绿色工厂”称号，51条石膏板生产线达到“近零排放”工艺水平，污染物排放达标率100%。公司对生产工艺不断更新改进，持续推动节能降耗，北新防水盘锦基地通过对金属波纹管进行缠绕保温，大大减少了热量损失，减少能源浪费，每天可减少天然气18.5立方米的使用量，年节约天然气5000立方米。泰山石膏在生产车间优化了成型站搅拌机及岗位设备，生产连续稳定运行，极大地提高了设备运转率及产品质量合格率。同时做好各岗位设备的柔性运转，做到包机到人，定期维护保养，并有针对性地制定检修计划，提升检修质量，确保设备运行稳定。

管理精细化还体现在持续深化一体化品牌建设。运用新的市场营销策略、品牌推广和渠道拓展方案，做到市场和渠道的全方位、无死角覆盖，加速品牌建设由企业品牌向行业品牌、民族品牌向国际品牌转变。一是石膏板业务按照客户需求类别形成“龙牌、泰山、梦牌”的组合品牌。加大县乡下沉和家装零售拓展，推动石膏板业务在生产、技术、采购、营销等各环节的全面协同融合，最大限度整合资源；抓住机遇提升城市更新、老房翻新、消费升级推动二次装修等新兴蓝海市场份额，加速品牌升级转型向公共品牌。二是北新防水对标先进，以“创新+营销”提升企业竞争力。三是北新涂料继续服务好天安门城楼等制高点项目的基础上，深耕军工核心用户，深耕细分市场。

面对严峻复杂的经营环境，北新建材将持续深化“三精管理”，坚持效率优先、效益优先，坚持主业突出专业化，坚持精细精简精干，为进一步推进绿色化、高端化、数字化、国际化奠定坚实基础。