收官四季度,大干正当时。为确保年度目标圆满完成,中航重机各单位聚焦高质量发展,以主题教育为契机,紧盯年度目标,投入到“大干四季度”的热潮中,为决战决胜全年目标任务不懈奋斗。
航空工业安大对中长期发展规划开展专题研讨,深入分析企业“十四五”期间承接指标和年度主要工作推进过程中遇到的短板问题,提出发展思路和举措,形成发展共识。聚焦核心主业、客户需求和产品结构优化,开展职业技能大赛,开展岗位练兵、技术比武、技能竞赛和技能培训,以赛促学、以赛促训、以赛促用,全力以赴完成好全年目标任务。
航空工业力源建立了从项目立项到产品交付的全方位团队管理模式,成立专项突击队,积极投入生产保障。组织开展质量安全专项整治工作,促推“低层次”质量问题整改落实,提高客户满意度,为全面完成年度任务全力以赴攻坚决胜。
航空工业检测紧盯主要指标,以“保交付、保质量、保安全、保稳定”为核心,坚持从党建引领、干部带头、依靠职工、服务保障、考核激励等方面着手,领导干部靠前指挥,各职能部门主动作为,各检测中心倒排计划、层层分解,合理排班、科学调配资源,投身大干四季度。
航空工业特材开展“攻坚四季度,精准保交付”党内立功竞赛活动,通过“安全、质量、市场、创新、管理”五个方面的比赛,进一步提升各部门员工的工作效率,力保完成四季度交付任务。
航空工业安吉聚焦重点型号、急缺件任务,积极开展“五比五新”主题劳动竞赛活动,与专项劳动竞赛、岗位技能比武交叉开展,30余项竞赛项目在所有生产分厂全覆盖。职工在比学赶超的竞赛氛围中,检验和提升工作技能,进一步激发工作热情。
航空工业景航开足马力,紧跟市场节奏,赶订单、忙生产。以精准交付为牵引,变“分片调度”为项目管理模式,用精益理念通瓶颈,开展技术攻关,解决热处理技术难题,打造市场、技术、生产“铁三角”。
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