转自：中国电力新闻网
11月8日，中国核工业建设集团有限公司党委书记、董事长陈宝智主持召开2023年生产经营专题会。中国核建总经理、党委副书记戴雄彪，党委副书记张卫兵，副总经理王寿和，副总经理、董事会秘书邹禹萌，各单位主要负责人和各部门负责人参加会议。
会议传达学习了中核集团总经理、党组副书记顾军调研公司的会议精神，听取了生产经营和风险防控情况报告，与会人员围绕高质量稳增长进行了交流研讨。
会议指出，中国核建上下要坚决贯彻落实中核集团党组和领导历次调研指示精神，胸怀“国之大者”，攻坚克难，确保完成全年任务目标。在多重目标当中把握动态平衡，在多重约束下追求最优解，推动质的有效提升和量的合理增长。
陈宝智对后续工作提出五点要求：一是坚定不移地完成全年稳增长目标。要提高政治站位，始终坚持“稳字当头、稳中求进”工作总基调，保持战略定力，锚定主责主业，增强斗争本领，高标准推动稳增长工作。二是坚定不移地推动高质量发展。要主动出击，紧盯关键客户，抓实重点治理项目，切实做到债权“应抵尽抵、应回早回、应回尽回”，用尽千方百计、确保“颗粒归仓”。三是坚定不移地促进可持续发展。各单位主要领导要带头跑市场、抢订单、抓落实、稳增长，充分发挥好平台公司作用，深化内外部协同，争取“多打粮食”。四是坚定不移推动主题教育走深走实。深入开展理论学习，立足实际深化调查研究，扎实开展好第二批主题教育，把主题教育成效转化为推动高质量发展的强大动力。五是坚决守牢底线红线。要持续强化安全生产和质量管理，筑牢廉洁、保密防线，切实做好巡视整改，坚决守牢不发生重大风险的底线红线。
戴雄彪要求重点做好四方面工作：一是加大市场开发力度、优化产业布局。要深刻理解高质量发展的紧迫性，下更大决心、采取更多办法、凝聚更多智慧，增强发展后劲。二是加强风险防控。坚决落实“一年初见成效、两年有效遏制、三年根本扭转”的总体要求，严控“两金”规模，把“控增量”摆在更突出的位置。三是坚持深化改革。把“一高两低”作为检验改革成效的重要标准，着力提高员工收益、降低资产负债率和运营成本。四是持续走国际化发展道路。深入落实国际化经营“五统一”要求，跑出去、抢订单、稳增长，实现国际化经营新突破。（瞿前程）
责任编辑：沈馨蕊
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