【推进“产改”进行时】为新员工铺就成长成才路

日前，在中海油田服务股份有限公司（以下简称中海油服）第四届新员工职业技能大赛现场，伴随着裁判员一声令下，成凯一边目测距离一边感受着风速，用力将系有铅锤的牵引绳准确地抛到24米线外，成功摘得桂冠。

成凯是中海油服通过职业技能大赛脱颖而出的新员工之一。近年来，中海油服深化产业工人队伍建设改革，连续4年举办新员工职业技能大赛，吸引近5000人参赛，为新员工铺就成长成才之路，打造出一支重实践、能力强、懂创新的高素质产业工人队伍。

量身打造技能大赛

两年前，成凯入职中海油服，如今已累计参与海上作业360余次，以高超的抛绳技巧精准引揽。成凯深知其技能水平的提升得益于公司为新员工量身打造的职业技能大赛。

新员工职业技能大赛是中海油服针对入职3年内的职工成长成才制定的特色方案。“目的就是为了给新员工打造展现的机会和平台。”中海油服天津分公司党委副书记、工会主席康泽永告诉记者。

中海油服现有产业工人两万余人，2023年成功入选创建世界一流示范企业和专精特新示范企业名单。2020年，中海油发布《人才兴企战略和“3+1”工程实施方案》，中海油服新员工和老员工有了对应培养机制。通过新员工职业技能大赛挖掘和培养技能专家潜在生力军，针对老员工则开辟技能专家成长路线，实现新老员工技能水平持续升级。

同时，中海油服建立岗位练兵、技能竞赛、劳动比武“三位一体”技能人才培养模式，聚焦技术技能提升，为技能人才“引路子”“搭台子”，引导广大青年员工把过硬技能作为“第一本领”，深入推进员工素质提升。

此外，按照技高者多得、多劳者多得的原则，中海油服完善技术工人收入增长机制，对在新员工技能大赛中脱颖而出的人员提升岗位、上涨薪资。中海油服还实施“海油工匠”培育计划，搭建高技能人才储备通道。5年间，已有17名优秀技能人才入选。

工作现场嵌入式练兵

“公司将工作现场打造成比赛赛场，以工作现场嵌入式练兵，实行日常岗位练兵积分制。我们喜欢参加这样的竞赛，既能提升技术水平，又能掀起比学赶帮超的热潮。”荣获第四届新员工职业技能大赛固井工金奖的油化事业部职工郭海平说。

据介绍，新员工职业技能大赛举办以来，中海油服把劳动竞赛、技能比武带进工作现场，带进车间厂房，以赛促学、以赛促练，考在平时、赛在日常。

“我们新员工一入职就安排了师带徒，徒弟的绩效与师傅的绩效挂钩。尤其是一岗一案、一人一档，以积分制跟踪每一名员工的成长，将技能提升与班组建设、劳动竞赛有机融合在一起。”在第四届新员工职业技能大赛上抱回金奖的物探事业部员工韩学鑫说。

与此同时，中海油服以基层单元、红旗班组为主体，将劳动比武与现场生产有效融合。开展单项目单井之间、单平台单船之间“四单”管理大比拼，比时效管理、比成本管理、比安全管理等，并开展班组自身和工作标准大比拼，比服务质量、比工作作风优良等，夯实高质量发展根基。

中海油服还将劳动竞赛融入增储上产重点项目全过程，聚焦重点项目建设，全力服务和保障增储上产。在某新优快项目擂台赛中，中海油服两艘平台获得第一名和第二名，其中一艘平台13口井总进尺超32千米、节省工期超70天、超配产26.3％，实现“提速、提质、提产、提效”目标。

订单式培训提升技能

吴胜是钻井事业部钻工，出海作业期间每天需攀爬高达30米的井架，垂直爬到10层楼高的二层台，在不足3平方米的“猴台”上完成一天的紧张工作。

作为入职仅两年的“新兵”，凭借精湛技术，吴胜斩获多项比赛大奖。同事问他获胜秘诀，吴胜说是订单式培训模式和比武竞技的磨练成就了他。

针对一线产业工人渴望成长成才，各级单位尤其班组经常组织各种技能培训的现状，中海油服推出“订单式”培训，按照“职工口味+营养需求”和“中心上菜”模式展开培训，走进班组一线开展送技能活动。

每次海休之余，吴胜都报名参加各项培训，成为培训班常客。经过不断学习、反复实践，如今的他已经成为班组排头兵。

像吴胜这样崇尚技能、投身技能，努力提升自身技能的产业工人在中海油服还有很多。

近年来，为了培养各类专业人才，中海油服还建成劳动实训基地、国家重点实验室、青年工作室等培养高精尖人才的专业场地。争取天津市人才培养开发专项资金、各种人才专项补贴，累计举办培训活动276期，涵盖1.7万余人次，受益单位25家。

“经过四届大赛的举办，劳动和技能竞赛成为夯实产业工人队伍基础技能、基本安全的有力抓手和培育高技能人才队伍、大国工匠的肥沃土壤，我们将坚定‘技能成才、技能报国’理想，引导广大青年职工提升技术技能，推进‘产改’继续走深走实。”中海油服党委副书记、工会主席熊敏表示。

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