转自:沈阳日报
本报讯(沈阳日报、沈报全媒体记者黄超)日前,记者走进东北制药101分厂二级库库房,只见低值易耗品、备品备件等物资分门别类,摆放整齐。据分厂设备主管孙长海介绍,为落实精细化管理,分厂建立了二级库管理办法,通过物资台账精准分析费用占用情况,做到精准储备。
分厂“小库房”反映出东北制药在装备精细化管理方面的细作为。自混改加入方大集团以来,东北制药积极推行精细化管理,装备工程部作为公司固定资产、设备设施管理牵头单位也在不断探索更加有效的管理模式。去年起,实施月度更新固定资产台账,重点关注资产在用、闲置等状态变更,在掌握企业“家底儿”的同时促进闲置资产在内部流转,降低装备购置费用。去年年底,又试点实行超市化备件管理,为生产单位备件领用与结算提供便利。“备件超市”上线运行后,不仅提高了各单位备件领取效率,还有效降低库存资金占用,为费用“解套”。
今年,东北制药又推行包括维护手册、巡检处置台账、维修记录、备件寿命和故障报告的设备管理“五件套”,使故障维修转向预防维护,降低维修费用,让精细化管理转化为提高企业发展的经济效益。
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