以共享机制促进企业高质量发展——宋志平《共享机制》读后感_新浪财经

宋志平中国企业改革与发展研究会会长中国上市公司协会会长 ▲

企业是国民经济的细胞，企业健康发展，国民经济才能发展得好。企业是一个提供产品和服务的经济组织、物质财富的创造者，但同时作为概念的“企业”则是一个历史范畴，其内涵是发展变化的。在计划经济时期，企业只是指令性计划的执行者，因此有人提出，那时并不存在真正意义上的企业，它只是一个生产单位或生产车间。改革开放后，进行国有企业改革，国有企业逐步摆脱指令性计划的束缚而走向市场，成为独立自主经营的市场主体，基于市场需求、竞争而存在和发展；与此同时，非国有企业也迅速成长并壮大。它们共同发展，推动中国经济不断增长。

企业的重要意义促使人们思考企业是什么、如何才能办好企业？这一问题看似简单，但要给出令人信服的答案则并不容易。应该说企业是一个市场经济的范畴，是改革开放的产物，体制改革的不断推进、市场经济的不断发展，对企业的认识也在不断增加多向维度。宋志平对国有企业的改革发展具有深厚的实践底蕴，并取得了引人注目的成就，他执掌的中国建材，以切实可行的改革举措而成长为世界500强；他在同时担任国药集团外部董事长期间，国药集团的营业收入由300多亿元提高到2500亿元，成为中国首家跻身世界500强的医药企业。可以说，宋志平是一位很有影响力的企业家。近期，他出版的《共享机制》一书，对企业及如何办好企业进行思考和探讨，回答了上述问题。我认真阅读了此书，以此谈谈自己的学习体会及认识。

宋志平是以共享的思维和视角来看待企业的。他认为，企业要发展得好，就要建立共享机制，即企业效益与员工利益正相关，企业效益增加，员工待遇同步增加，反之则减少；就要让员工、技术骨干等人力资本通过员工持股、科技分红等在初次分配中实现与金融资本的利益共享，从而有效调动资本所有者、经营者、劳动者、技术骨干等的积极性，提升企业活力，做大“蛋糕”。实行收入分配上的利益共享，看似所有者的份额变小了，但实际上企业的“蛋糕”做大了，所有者的收入不仅不会减少，反而还会提高。所以，共享不是简单的“分饼”，而是烙大了“饼”，使各方都增益。

作为国有企业改革发展的实践者、有影响力的企业家，宋志平十分重视企业管理案例的总结研究，他在书中附加有12个有共享机制的企业案例。这些鲜活的案例，不仅有着生动的实践意义，而且也具有一定的理论意义。我做了认真的研读，也希望本书读者不要错过这些案例，它会加深你对共享机制的认识与理解。

宋志平提出的共享机制是他基于对实践发展的思考、国家大政方针的深刻理解，可以将其归纳为以下几个方面：

第一，共享机制符合新发展理念的要求。共享是新发展理念的内容之一，其要义就是发展成果由人民共享。但长久以来受制于生产力的限制，社会创造的财富始终相对匮乏，劳动者只能参与有限的财富分配。今天，随着生产力水平的不断提高，大量财富被创造出来，共享的理念才能成为共识，并且通过企业共享机制的建立而现实。

第二，共享机制是对资本形态认识的深化。曾经，我们认为资本只有实物形态，即现金、土地、厂房、设备等，而现在我们应转变观念，要认识到企业的资本不仅有实物资本，而且还有无形的人力资本，即企业中的人也要被视为资本。企业的发展是物质资本与人力资本的融合，并共同作用的结果。作为人力资本，它应同实物资本一样来分享企业创造的财富。

第三，共享机制是新时代办好企业的必要选择。企业发展中固然需要有相应的物质资本，但起决定性作用的则是企业中人的因素。企业的经营活动归根到底是人力资本对物质资本的的运用。所以，企业发展得怎么样、办得好不好，人的因素才是至关重要的。提高企业的技术水平、增强企业的创新能力都必须要充分调动人的积极性、创造性，而这必须要给予其相应的激励，让企业的经营者、劳动者分享企业的发展成果。

第四，共享机制是实现共同富裕的重要途径。共同富裕是社会主义的本质要求。走发展成果由人民共享的共同富裕道路，是中国特色社会主义道路应有之义。共同富裕赋予企业新的使命，需要将企业过去的激励机制上升为共享机制。在企业中通过让经营者、劳动者参与发展成果的分配，可以让人力资本获得更多的收益，进而实现更加公平的初次分配，为实现共同富裕创造良好的基础。

第五，共享机制是好企业的发展方向。在宋志平看来，共享型企业是企业发展的方向，也只有这样的企业才能发展得好，有市场竞争力。那么，何为好的企业？宋志平也做了探讨，他提出办出好的企业应该有7个标准，即业绩良好、管理精细、环保一流、品牌知名、先进简约、安全稳定、责任担当。每个标准都有其特定的内容，按照特定内容把每个标准做好了，企业就能发展得好，进而成为好企业。办好企业必须要有好的企业家，企业家也是人力资本的一部分，是企业的重要资源；共享机制下的企业家辈出，才有经济的繁荣、国家的强大。

第六，共享机制是对企业家、企业家精神的再认识。企业家是特定的人的行为，体现着特定人的精神，通常称之为企业家精神。宋志平将其概括为三点，即创新、坚守和责任。创新是企业家精神的灵魂，而企业家则是创新的领导者。创新不是为了创新而创新，而是要解决企业发展中的问题，带来价值的增殖，产生效益。坚守是企业家的重要特质。做企业要长期坚守，要当成终生的事业来做，这是成功的关键。责任就是勇于承担社会责任，造福于社会，增进社会福祉，这也是共享机制的目标所在。

中国已经成为第二大经济体，并且正在稳步推进高质量发展。而国民经济的高质量发展，必须要有高质量的企业。高质量的企业必须要有相应的发展机制，而本书针对企业提出的共享机制就是这种发展机制，是办好企业、打造高质量企业的机制。同时，共享机制也可以做为推进国有企业改革的重要内容，书中的案例可以说就是很好的验证。宋志平也强调，在企业推行共享机制，让人力资本能在一定程度上参与财富分配，这是推开国企改革的最后一扇门。

作者系中国企业改革与发展研究会高级研究员