卓越商企服务：主航道业务稳步增长 新赛道构建第二增长曲线

转自：中国网财经

中国网财经8月31日讯(记者 张增艳)近日，卓越商企服务发布2023年中期业绩公告。1-6月，公司实现收入18.4亿元，环比增加10.5%；毛利润3.9亿元，环比增加25.2%；归母净利润1.7亿元，环比增加84.8%。需要指出的是，卓越商企服务董事会建议宣派2023年中期股息，即每股12.18港仙，派息比率达80%。

和其他物管企业相比，卓越商企服务一直维持高派息政策。2020-2022年，公司派息率分别为30%、71%和56%。对此，卓越商企服务首席财务官及联席公司秘书贾杰表示，自上市以来，公司年度现金分红比例基本都维持在接近6成以上。从目前股价看，年化回报率达9%以上。未来，公司会坚持高分红政策，也会结合整体发展机遇做一些微调。

管理规模持续增长 非住物业在管面积占比63%

上半年，卓越商企服务的管理规模持续增长。公司总合约物业面积7330万平方米，同比增长6%；总在管物业面积6042万平方米，同比增长21%；来自第三方的在管物业面积3845万平方米，占比64%。

基础物业管理服务中，商务物业在管面积约2527万平方米，占比42%；公共及工业物业在管面积1289万平方米，占比21%；住宅物业2226万平方米，占比37%。整体而言，非住宅物业在管面积占比63%。

依托“1+1+X”战略，卓越商企服务目标区域业务均衡发展，主航道优势突出。截至6月底，公司合约项目覆盖城市70个，在管项目覆盖城市59个，覆盖广度进一步拓宽；在管面积中，北京、上海、深圳等一线城市和新一线城市在管面积4663万平方米，占比高达77%，粤港澳大湾区和长三角两大核心经济圈占比达64%，核心城市区域拓展再上新台阶。

在基础物业服务各业态收入中，商务物业收入10.50亿元，住宅物业收入2.69亿元，工业及公共物业收入2.46亿元。

伴随管理规模稳步增长，卓越商企服务商务物业赛道优势凸显。一方面，积极拓展优质大客户项目，包括腾讯微信总部大厦和小鹏汽车智造创新中心等代表项目；另一方面，深入运营服务vivo上海研发中心、广州荔枝总部项目以及义乌跨境贸易产业园等，提升商务TOB领域的竞争壁垒。

与此同时，卓越商企服务与战略客户进行深度绑定。上半年，第三方外拓战略客户总合同金额2.53亿元，整体战略客户保有率100%。不仅与高科技互联网、智能汽车等独角兽客户展开合作，还助力腾讯、华为、OPPO等战略客户打造了多个区域标杆项目，赢得市场的广泛认可。

业务独立性增强 去地产化基本完成

纵观上半年，房地产行业形势持续下行，物业公司能否独立健康发展成为竞争的关键。对此，卓越商企服务执行董事、首席执行官杨志东在2023中期业绩发布会上表示，上半年，公司主动压降关联方业务规模，经过中期“三升三降”调整后，进一步降低对关联方的依赖，去地产化基本完成，这意味着公司成为了一家独立发展的物业公司。

期内，卓越商企服务第三方项目物业合同新拓90个，总合同额7.63亿，年化合同额3.1亿。“今年部分战略客户的大型新建园区集中在下半年进行招投标，年底前公司有望推进较大幅度的业绩增长”，杨志东透露。

从收入的占比看，上半年，卓越商企服务各业态服务线收入结构中，独立第三方物业占基本物业服务收入的61%；来自非关联方收入15.7亿元，占比提升约10百分点至85.7%，达到上市以来的最高水平；非业主增值服务主动压降，收入占比降至58.9%，而业主增值服务收入占比则大幅提升至41.1%。

“目前，物业管理市场的价值还是被严重低估的，相信未来随着市场行情的转暖，整个公司的价值会被重估。对于我们这类具有市场化发展能力的公司，也会得到市场的关注和认可。”杨志东补充道。

新赛道新拓总合同额同比增112%至1.83亿元

除夯实主航道业务外，卓越商企服务还积极拓宽发展边界，构建第二增长曲线。期内，公司新赛道新拓总合同额1.83亿元，同比增加112%；新赛道新拓年化合同额0.91亿元，同比增加216%。

自提出构建第二增长曲线以来，卓越商企服务通过收并购在医疗赛道持续发力。截至目前，医疗赛道的项目包括南通大学附属医院(三甲)、西安医学院第三附属医院、平阳县中医院、平阳县第二人民医院等。

针对新赛道业务的发展目标，杨志东指出，未来公司的主攻方向是医疗、政府公建等领域，秉承强强联合原则，希望在医疗赛道持续夯实第二增长曲线。与此同时，公司在高校教育及其他领域也不断发力，通过构建多元赛道强化整体竞争力。

除了多赛道业务延伸，卓越商企服务还推动增值业务发展，将业务产品化并在细分领域深耕拓展。上半年，卓越商企服务业主增值服务占增值服务比重由14%提升至41%；卓品上半年营业收入9261万元，环比增加27%；2021-2022年以及2023年前6个月，企业服务平均每年增长率约为50%。

此外，卓越商企服务注重数字化核心能力建设，利用其管理机制实现降本增效。例如，打造了业财一体化系统，试图组建财务共享服务中心，进行一站式财务、业务全流程数字化管控，并结合“智库”知识管理平台，实现业务管理经验的传承和共享，为组织整体提效。

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