转自:华龙网-新重庆客户端
“最高端的商战,往往采用最朴素的方式。”近日,盒马“移山”对山姆“杀马”,成为中国零售商超最受关注的一场“肉搏战”,也成为消费者喜闻乐见的现象。
日前,盒马在重庆11家门店推出“移山价”,多款产品价格比对山姆“砍一刀”,榴莲千层蛋糕、原味伯爵瑞士卷、挪威三文鱼肉等爆款产品的价格,历史新低。加之此前已经上线“移山价”的北京、上海,此次盒马“移山价”已覆盖15个城市。而山姆也快速“杀马”,针对爆款产品推出更低价,形成市场吸引力。
这场价格战的背后,不仅仅是简单粗暴的产品打折促销,更是争夺中产消费群体、变革中国会员制市场的“短兵相见”。
一块榴莲千层蛋糕引发的“大战”
战争的起点,源于一块看似不起眼的榴莲千层蛋糕。
山姆的榴莲千层蛋糕,一块128元,自推出以来,人气极高。这个夏天,不少消费者发现,盒马也推出了榴莲千层蛋糕,而且将价格打到100元以下,只卖99元一个。山姆一声不吭,将价格调到98.9元,比盒马便宜0.1元。不服输的盒马再次降到89元,山姆则降到88元。双方激战,火药味十足且不断升级。战火也不断从榴莲千层蛋糕,燃至三文鱼、肥牛卷、瑞士卷等多款产品。
看似因为一块蛋糕引发的“大战”,本质还是为了抢夺中产用户。
山姆自1996年进入中国市场,是仓储会员超市的第一批玩家,截至目前,山姆在中国多个城市拥有45家门店。而盒马2020年才开启第一家会员店盒马X,虽然成立时长不及山姆,但奋起直追,盒马X的会员数在2022年初已经达到了200万,为山姆400万会员数的一半。
据相关机构统计,盒马与山姆用户重合率达到了43.1%。谁能多争取一个付费会员,就能锁定长尾消费,通过高复购模式,形成持续性收入。
盒马也毫不掩饰对标山姆的“决心”。盒马CEO侯毅表示,从全球范围看,领先的零售企业往往通过全球供应链一体化建设,取消中间环节,从而使得商品采购具备足够的竞争能力,商品价格具有极致性价比能力。
“盒马一直在努力,不断创新和改变,虚心向国际零售业前辈学习。中国零售最终会走出一条具有中国特色,也有国际先进零售经验的商业模式。”侯毅直言,“因为我们的经营理念、快速学习和应变能力,盒马也得到国际同行的认同,或许现在我们还小,但未来一定有赶超的机会。”
消费者薅羊毛 希望持续“不要停”
“移山价”优惠力度如何?记者实地打探对比发现,同一款商品,盒马与山姆在价格和份量上均有所差异,这也与两家商超的定位有关。
山姆店的体量大,仓储式的定位,门店体量大但数量少,出售的商品份量偏大,主要针对中产家庭,更适合五口之家或更多人口家庭。而盒马不管是盒马X会员店还是盒马鲜生,更注重用户逛街体验,整体分量不大,购物没有压力。
例如,“原味伯爵瑞士卷”移山价为26.9元/560g,山姆售价59.8元/1.2kg。再例如,“榴莲千层蛋糕”移山价为53.9元/470g,山姆售价128元/1kg。
“我仔细算过,如果购买同等份量的商品,其实盒马和山姆价格相差并不大,几块钱的差别而已。”家住九龙坡区的鲍女士坦言,去超市主要是购买日常生活所需,因此考虑距离优先。
“今天我还逛了重庆盒马App,发现很多产品的移山价都很不错。对于我来说,哪家便宜就去哪家买,能省钱当然最好。”市民钱先生告诉记者,对于这场声势浩大的价格战,自己很早就开始关注了,他所加入的山姆会员群里,也有不少人讨论对比盒马、山姆两家的价格。
“对于消费者来说,只要是合理合法合规的商业竞争,没道理不支持。毕竟消费者是受益的,就拿这次价格战举例,不光盒马降价,山姆也被倒逼着降价了,比如我喜欢的榴莲蛋糕,上海山姆都降到85元了。”他说。
专家:价格战有利于留住客源,并吸收更多会员
价格战打得火热,促销作用也是实打实的。据盒马方面透露,仅网红单品榴莲千层蛋糕,在过去近一个月里,销量环比增长了11倍。
然而“羊毛”还能薅多久?不少业内人士认为,部分商品经过多轮降价后,可降的余地已经不多:“应该说双方都已经比较接近底价了,毕竟零售行业成本控制得再好也是有度的。”
盒马表示,不仅“移山价”将一直持续,对标的品类正从生鲜、烘焙不断向酒水冲调等标品、日用品品类不断纵深,接下来还将上线“打牛价”。众所周知,牛肉也是山姆的优势品类。
侯毅表示,零售行业折扣化是赢得竞争的方法。折扣化不是便宜化,不是简单的低价,折扣化是“差异化商品竞争、垂直供应链、极致营运成本”。即在商品差异化竞争上,盒马需要与先进零售巨头比拼网红爆品;通过垂直供应链,商品全部取消中间环节,源头直供能够把成本做到极致。而成本做到极致后,省下来的营运成本将不断让利给消费者。
“价格战其实是一种常见的竞争手段,比如商场经常进行的促销活动。只不过这次盒马和山姆打得格外明显,才引起了广泛关注。”重庆市零售商协会秘书长王巧玲介绍,一般情况下,只要不违背市场规律、造成恶意竞争,价格战是极为正常的商业行为。对超市而言,价格战有利于留住客源并吸收更多会员,对于市场和消费者而言,价格战也会起到一定的作用。
市场方面,两大零售超市“打擂台”一定程度上可以刺激消费,为市场带来活力。顾客方面,在品质不变的情况下,价格越低越好,并且同类竞争所造成的差异化,也为消费者提供了更多的选择。“比如同一种榴莲千层,山姆卖的份量大,而盒马的份量小,家里人多就选份量大的,人少就选份量小的,差异化的销售让消费者选择变多了。”
“但价格战始终是一种相对浅显的竞争方式,纯粹打价格战是走不长久的。盒马和山姆都有各自的固定客群,具备一定的用户粘性,单靠价格战就想抢走对方的客源,没那么简单。”王巧玲认为,在新的消费形势下,企业要赢得消费者的信任、长久地发展下去,除了降价以外,更重要的是不断提升自身的商品品质、服务态度、管理能力、顾客回馈等综合实力,多维度、多渠道地适应不断更新的消费需求和消费模式。
华龙网-新重庆客户端 林红 首席记者 董进/文
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