企业职工“双向奔赴”：让职工诉求件件有回声_新浪财经

转自：河工新闻网

　　企业名片

　　河北衡水老白干酿酒（集团）有限公司是衡水市大型骨干国有企业，组建于1996年11月，其前身是建于1946年的衡水老白干酒厂。如今集团已发展成为河北省白酒生产领军企业、中国白酒行业老白干香型中规模最大的生产厂家，拥有一个控股的上市公司，两个全资子公司。目前，公司总占地面积4000余亩，拥有员工5000余人，优质白酒年生产能力12万吨。

　　“职工朋友们可以登录公司意见反馈平台，以无记名的方式反映合理诉求并为公司发展提出建议，我们会汇总整理大家的诉求建议，及时给予大家答复”“公司大大小小的事我们都能直接参与，像采购劳保毛巾、提高住房公积金缴存比例，甚至领导干得好不好，我们职工也能打分说了算”……在河北衡水老白干酿酒（集团）有限公司里，公司为畅通职工诉求渠道大开“方便之门”，开设工会主席接待日、职工诉求热线、职工意见反馈平台、职工代表巡视检查等制度，真正让企业和职工“面对面”对话，做到企业和职工的“双向奔赴”。

　　走进厂区，各处大楼、厂房里随处可见各式公示牌：办公大厅里公司年度计划公示牌、职工餐厅里每周餐食公示牌、电梯内职工竞赛评选公示牌，还有不少意见箱和意见簿。“涉及公司大小事的决策，职工关切的事都能很方便获悉。”该集团工会相关负责人介绍。

　　多年来，该公司通过建立和完善职代会制度，保障职工的知情权、参与权、表达权、监督权，职工提案的落实率平均高达70%，提案涉及企业改革、发展、管理等多方面内容，充分调动和发挥了广大职工的积极性、主动性、创造性，推进企业决策的科学化、民主化，有效实现企业发展与职工发展和谐统一。

　　扎实推进职代会制度，突破基层一线“瓶颈”，打通“最后一公里”，衡水老白干酿酒（集团）有限公司工会在职代会工作开展中建立了三级职工代表大会工作机制。集团工会作为集团职工代表大会的一级工作机构，负责集团职代会工作的组织和实施；分公司工会作为职代会工作的二级工作机构，接受集团工会工作的领导和安排，同时领导车间分会职代会工作；车间分会作为集团职代会工作的三级工作机构，接受上级工会的工作领导安排，组织本车间职工代表大会工作，保证了不同岗位职工参政议政的权利，实现了职代会工作的科学化、规范化运行。

　　职工诉求无小事，一枝一叶总关情。为保证职工代表大会在企业民主管理工作中充分发挥作用，该公司扎实开展职代会工作，制定了《河北衡水老白干酿酒（集团）有限公司职工代表大会实施细则》，集团工会根据细则拓展制定了职工代表遴选、投票表决、职工代表民主评议领导干部、职工代表培训等七项工作制度，针对职代会工作的各项程序提出具体要求，保证了职代会工作的规范运行。

　　其中，制度规定每年对民主选举产生的职工代表应全部进行一次职工代表民主管理知识培训，职工代表每年培训的时间应不少于8个学时，提升了职工代表参与企业民主管理的素质和能力；要求每年通过职代会由职工代表以无记名投票方式对集团领导的德、能、勤、绩、廉等方面进行综合评议，增强了领导干部的责任感和紧迫感，维护了职工参与企业民主管理、民主监督的权利。“通过职代会，不仅让我们职工直接参与了企业管理，还为我们解决了许多工作生活中的实际问题。”参与今年年初职代会的职工告诉记者。

　　集团工会主席王香茶表示，近年来，年初召开职代会时，能收到来自各个岗位的职工提案200余条，涉及内容80多项，主要包括企业改革发展、加强员工培训、职工福利待遇等方面，按照集团提案规范的办理程序，我们将梳理好的提案提交集团党委研究，集团党委研究批示后提交相关责任部门整改落实，对未采纳的职工提案要由集团工会向提案人做出解释说明，实现了答复率100%，做到了条条有答复，事事有落实，件件有回音，保证了职代会工作的实效性，夯实了企业民主管理基础。截至2022年，集团共召开10届共55次职工代表大会，职代会工作的规范化、常态化、制度化机制，激发了职工工作热情，促进了企业和谐发展，实现了职工和企业双赢。

　　■记者李昊男

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