梁稳根退隐，三一未竟的第三次创业与万亿市值目标谁来担纲？_新浪财经

去年辞任三一重工董事长后，梁稳根又卸任了三一集团董事长职务。

“梁稳根先生由于年龄原因不再担任集团董事长职务，不再负责集团日常运营调度工作，不再坐班，不再参与外事活动。”5月15日晚，三一集团官方微信公布了上述消息。这或意味着，执掌三一集团逾三十年后，梁稳根将离开一线。

梁稳根退隐后，三一集团将施行轮值董事长制度，两位元老唐修国、向文波担任集团轮值董事长，轮值任期为六个月。

轮值董事长制度在国内最早也最为知名的践行者是2018年开始实行这一制度的华为。华为创始人任正非之女孟晚舟目前为华为轮值董事长。

虽然淡出工作，但梁稳根依然牢固掌握着三一集团的控制权。有接近三一系的人士向贝壳财经记者表示，梁稳根所持有的三一集团股权未来大概率将由二代梁在中继承，但梁在中是否进入集团经营层、实际进行经营管理依然取决于个人意愿。

三一集团开启轮值董事长制度，两名元老将轮流当值

据三一集团公告，为适应公司经营管理需要，经董事会研究决定，三一集团实行轮值董事长制度，集团董事唐修国、向文波担任集团轮值董事长；轮值董事长的轮值任期为六个月，循环当值。

虽然退出工作，但梁稳根依然牢固掌握着三一集团的控制权。三一集团今年4月的发行文件显示，梁稳根持股56.74%。

“我们知道这个消息也是很突然。”有接近三一系的人士告诉贝壳财经记者。该人士同时表示，梁稳根奋斗了一辈子，确实已经是退出的节点了。

5月16日，三一重工向贝壳财经记者表示，轮值董事长制度属于上市公司股东方三一集团层面董事会管理的调整，不涉及上市公司，对上市公司并无影响，且目前集团核心依然是创始人团队，暂无变化。

将担任轮值董事长的两位中，唐修国是与梁稳根共同创业的三一系老将，向文波亦为三一系元老级别的核心人物。

根据公开资料披露，唐修国出生于1963年，1983年毕业于中南大学，为三一集团主要创始人之一，在机械行业拥有近三十年经验，自2018年9月开始担任三一集团董事长，曾于2010年被授予“全国优秀企业家” 称号。

向文波出生于1962年，1982 年毕业于湖南大学，于1991年进入三一系工作，先后主管生产、营销业务等，曾获评《福布斯》2010中国最佳CEO、2011年A股非国有上市公司最佳CEO。

梁稳根作为三一系的灵魂人物出生于1956年，毕业于中南大学金属材料及热处理专业，1983年参加工作，被分配至原国家兵器工业部下属单位的湖南洪源机械厂，两年后升任体改委副主任。1986年前后下海创业，创办了三一的前身涟源特种焊接材料厂，逐渐发展成为中国工程机械行业龙头，2003年三一系首家上市公司三一重工登陆上交所，曾被冠以“机械茅”之称。

此次卸任三一集团之前，梁稳根于2022年1月辞去了三一重工董事长的职务，由向文波接任。梁稳根担任三一重工董事长一职超过二十年，是少有的常年位居一线的企业创始人。三一重工当时就梁稳根卸任表示，由于目前三一体系业务蓬勃发展，为了抓住行业发展变革机遇、减少日常工作事务、进一步提高公司治理水平、完善公司职业经理人发展机制，梁稳根希望将更多精力投入到三一的未来战略转型。外界普遍将这次人事变动视为梁稳根淡出的节点之一。

随着梁稳根退出集团日常经营，三一集团未来的归属也备受关注。

作为梁稳根之子，1984年出生的梁在中于2006年进入三一集团工作，2010年1月至2021年11月任三一重工董事，自2011年12月起任三一集团董事及高级副总裁。梁在中目前的工作重心或为正在冲刺IPO的树根互联技术有限公司（“树根互联”），他担任这家工业物联网云平台解决方案提供商的董事长，并为实际控制人。

有接近三一系的人士向贝壳财经记者表示，未来梁稳根所持有的三一集团股权大概率将由梁在中继承，但梁在中是否进入集团经营层、实际进行经营管理依然取决于个人意愿。

如何理解轮值董事长制度？

在国内，轮值董事长制度的概念最初由华为践行。2018年4月，华为开始实行这一制度，轮值任期同样为6个月。今年3月经华为董事会决议，华为创始人任正非之女孟晚舟将于今年4月1日至9月30日第一次当值华为轮值董事长。不过据贝壳财经记者了解，目前国内采取轮值董事长制度的企业较少。

中关村国睿金融与产业发展研究会会长、中国上市公司协会学术顾问委员会委员程凤朝告诉贝壳财经记者，轮值董事长制度最早起源于德国合作社运动，旨在实现民主管理和防止权力集中，后来逐渐被应用于一些公司和组织，以增加管理层的合作性和平衡决策权力，其核心思想是将董事长职位进行轮流交替，每位董事长在一定的时间周期内担任该职位。

“轮值董事长制度的建立是我国法人治理机构和治理机制逐步完善的体现。” 北京师范大学政府管理研究院副院长、产业经济研究中心主任宋向清告诉贝壳财经记者，实行轮值董事长制的企业一般具备三大条件：一是企业规模化、品牌成熟化，市场具有稳定性，企业抗风险能力较强。二是企业内部管理已经制度化、程序化，形成了相对固定的内管内控机制和模式，一切都可按流程处理，无需进行大幅度改革。三是董事会中没有出现一位居于绝对领导地位的企业领袖，通过轮值董事长制度实现对权力的制衡，追求企业综合利益最大化。

以三一集团为例，宋向清表示，从三一集团公告看，三一集团实行轮值董事长制基本遵循了轮值董事长制设置的常态化做法，半年轮值，两人轮值，轮值董事长全面主持集团日常经营，主持对外接待和公共关系事务，主持董事会对集团级变革和重大事项集体决策等。三一集团公告中出现轮值董事长组织实施数字化、电动化、国际化等重大战略，体现了三一集团当前已经确定的战略方向，轮值董事长要遵照落实。实际上说明，在轮值董事长制实行之前，在前任董事长的主政下，集团的重大战略已经确定，轮值董事长负责执行，使其落地。

不过轮值董事长制度亦存在局限性。

宋向清告诉贝壳财经记者，轮值董事长也是董事长，轮值期间承担董事长的职责，但由于轮值期一般设定为半年，因此其职责主要是贯彻公司既有方针和政策，处理临时性对外交流、突发事件，确需进行重大决策或战略调整时，轮值董事长则扮演召集人角色，因为实行轮值董事长制，意味着公司实现集体决策制、制度考核制，轮值董事长一般无法凭轮值董事长身份左右重大决策和重要人事任命。

“从缺点看，轮值董事长制度可能导致董事长职位在不同人之间频繁交替，影响公司的长期战略规划和执行。”程凤朝同样表示，我国上市公司的业务通常具有复杂性和长期性。在这种情况下，连续性和稳定性可能对公司的成功至关重要。采用轮值董事长制度可能会导致管理层的不稳定和学习成本的增加，从而影响公司的业务连续性。

尚未完成的第三次创业与万亿市值目标

三一集团早期主业是以“工程”为主题的装备制造业，其中挖掘机械、桩工机械等为中国主流品牌；混凝土机械为全球品牌，集团业务覆盖全球100多个国家和地区。近年来三一系持续转型。2016年年初，三一集团召开董事会扩大会议，提出了企业转型发展战略，将转型锁定在装备制造、新能源、金融投资三大产业，以及工业互联网和地产两大平台。

作为三一系近年新能源领域发展的重点标的，风电企业三一重能于2021年提交科创板上市申请，并于同年9月成功过会。

2022年，三一氢能正式成立。三一集团董事、执行总裁、三一重能股份有限公司董事长周福贵在今年3月的博鳌论坛上表示，氢能应该是碳中和最终解决方案，有信心在3年内使绿氢的生产成本能跟传统能源竞争。

今年2月28日，梁稳根提出三一将开启第三次创业，实现万亿市值目标。

更具体而言，三一集团的目标被细化为“333、366”——3000亿销售额、30000名工程师、3000名工人；工程机械、港口机械、煤机矿车成为世界第一，风能装备、新能源商用车、石油装备、电池装备、氢能装备、光伏装备成为中国第一，工业互联网、动力电池、光伏产业、建筑工业化、环保装备、投资协同实现破局。

“人生最大的幸运，莫过于在年富力强时发现自己的使命。”梁稳根其时发言表示，希望三一员工借助创业37年积累的力量，共同为三一的“百年老店”、为三一成为一个伟大的企业做出贡献。

新京报贝壳财经记者朱玥怡编辑岳彩周校对柳宝庆