锚定发展目标激活强力引擎|党建_新浪财经

兵团建工城建集团塔里木大学新校区（东扩区）三期建设项目施工现场，施工人员正在进行基坑开挖前的标高测量（摄于2月20日）。兵团建工集团提供

在兵团建工集团工程事业部阿拉尔市新鑫国有资产经营有限责任公司铁路专用线项目工地，工人正在紧张施工（摄于3月3日）。兵团建工集团提供

兵团建工城建集团哈密风电高端装备绿色智能制造产业集成项目施工现场，施工人员正在安装钢结构屋面内板（摄于2月21日）。兵团建工集团提供

●兵团日报常驻记者王瑜

今年，兵团建工集团全力打造“总产值、资产总额千亿企业”，聚焦总产值实现527亿元、新签合同额517亿元、资产总额795元、资产负债率79.6%、利润总额6.1亿元年度目标，优化兵团建筑企业资源配置，搭建建筑产业发展大平台，培育建筑产业发展新动能，为提升兵团建筑企业综合竞争力，做强做优做大兵团建筑产业，奋力谱写新时代高质量发展新篇章。

“千亿目标”引领发展航程

开局就加速，扬帆向蓝海。春节过后，北新路桥集团在建工程项目迅速吹响复工复产“冲锋号”，人员快速到位，机械设备运转不停，各施工现场作业有序推进。3月9日，在兵团建工水电集团奎屯河引水隧洞工程施工现场，200名施工人员在各类机械的配合下进行紧张的掘进施工，为持续夯实企业发展基础、推动一季度红火开新局奠定基础。

施工现场折射奋斗景象。“打造‘千亿企业’，是一个从量变到质变的过程，最根本的是把自己的事情做好。”兵团建工集团主要领导表示，兵团建工集团围绕新的战略定位，以高质量发展为主线，聚焦建筑主业，积极培训新业务，持续完善产业链，不断创新管理思路和理念，推动集团产业结构更优、市场布局更趋合理、综合实力不断加强，为实现“千亿企业”筑牢根基。

聚力“党建强”，毫不动摇坚持和加强党的全面领导。兵团建工集团深入推进党建工作考核和经营业绩考核融合，让党建考核“软指标”变为“硬指标”，把党建工作优势转化为企业发展优势。

聚力“治理优”，推进党的领导与公司治理深度融合。兵团建工集团持续落实“双向进入、交叉任职”领导体制，实现所属企业党组织书记、董事长“一肩挑”，所属企业将党组织的重要事项纳入公司章程。

聚力“经营稳”，夯实高质量发展基本盘。2022年，兵团建工集团落实以“自然生长法”为内生动力的绩效考核“牛鼻子”工程，聚焦承揽、产值、营业利润、“两金”清收四项经济工作，全面完成各项指标。

聚力“融合好”，营造改革发展良好生态。兵团建工集团充分调动全员积极性主动性，以干事创业合力增强发展活力，对内深化党建与业务融合、板块之间协同，对外加强与央企、高校和科研院所互通，构建产业链生态圈。

“四梁八柱”筑牢发展根基

兵团建工集团将集中一切精力抓发展，全面实施对外开放、资源整合、科技兴企、人才强企、联动发展以及品牌引领六大战略，以高质量发展为引领，充分发挥兵团建筑业骨干企业作用。

千里之行，始于足下。兵团建工集团立足建筑主业，树牢“合同为大，订单为王”理念，坚持“三大市场”战略，构建高质量发展的“四梁八柱”，持续巩固提升“走出去”成果，一步一个脚印地向目标迈进。

充分发挥兵团建工集团在疆内市场开发的统领作用，以北新路桥集团等所属企业为项目承接平台，利用投融资、采购、设计、施工一体化优势，加大兵地融合力度，加强与自治区、南疆师市和兵团大型国企等合作，深度参与疆内基础设施建设，充分调动全员积极性“抢市场、跑市场、闯市场”。

兵团建工集团统筹所属各企业疆外资源，发挥现有遍布22个省市的市场开发机构的支点作用，优化机构布局，打造专业化市场开发团队，巩固京津冀、粤港澳、长三角、成渝双城经济圈等重点区域市场布局，填补长三角、环渤海湾、大湾区等市场开发空白，以点带面辐射带动周边市场。深耕业务板块，探索项目、战略、股权等多方面合作，增强经营开拓渗透效应。

兵团建工集团抢抓“一带一路”建设机遇，鼓励所属企业探索利用股份合作、项目合作等方式，加强与中信建设、中成套、中国港湾、中国交建、中国建筑等头部建筑业央企合作，稳妥推进市场布局，通过“走出去”立体展现兵团企业形象。

经过数十年的积累，特别是近年来的转型发展，兵团建工集团在施工能力、市场开发、资源配置等方面积累了丰富的经验，锤炼了一批熟悉市场的业务团队，拥有超千名专业人才，形成了较好的经营基础和品牌优势。

“创新驱动”激发发展活力

面对“千亿企业”这个宏大课题，立梁架柱只是基础，必须要有创新和转型来加持，才能腾飞。其中之一正是科技赋能，大力推进数字产业化、产业数字化。今年，兵团建工集团要计划科研投入2.1亿元以上，是历年之最。

找准切入点，兵团建工集团将不断提升自主创新体系和能力建设，搭建产学研一体化创新平台，建好企业内部科技计划项目库，建立科技发展基金池，着力搭建“产业+”“科研+”“创业+”等干事创业平台，实施属地化引才、柔性引才和依托产学研合作引才，加快构建与“千亿企业”规模相适应的人才体系……科技创新是第一动力，用科技支撑产业转型，才能使传统建筑企业不断激发发展新动能新优势。

锚定远大目标，推动转型升级是兵团建工集团“两翼”加持的其中一翼。集团利用现有“五大专业板块”优势，从规划、立项、审批、设计、施工、运营等方面提供全过程服务，在竞标重大项目、承揽重大工程上形成合力，拓展能源、电子与智能化等相关资质和准入资格，通过发挥北新路桥集团上市平台和产融结合优势，围绕建设产业链上下游的国家级科研平台、功能性平台等，逐步提升转型升级步伐，推进战略并购、整合重组，为打造“千亿企业”创造条件。

“我们要发挥链主带动作用，利用集团企业内部资质、技术、管理、人才等资源，在任务承揽、项目建设上形成拳头。”兵团建工集团主要领导介绍，除此之外，集团当务之急要全面对标行业一流企业，提高内控管理水平和项目管理能力，通过提升精细化管理能力，进一步完善内部“资金池”建设，以精品工程为依托，进一步提升企业品牌吸引力、竞争力和影响力，进一步发挥兵团建筑业“排头兵”引领示范作用。

踏上新征程，兵团建工集团将始终与国家重大战略、兵团发展大局、产业发展大计同向同行、同频共振，抢抓市场和发展机遇，不断提升兵团建筑企业综合竞争力，为兵团经济社会高质量发展提供强力支撑。