民营企业最大的社会责任,就是确保基业长青。
编者按:日前,浙江新闻客户端推出《开局看信心》系列报道,首篇深入走访了一批浙江企业家,与相关领域专家学者对谈,感受大家的期待、希望与信心。今推出记者同部分企业家、专家学者的访谈摘登,以飨读者。
问:疫情三年以来,作为制造业500强企业,华立是如何克服和闯关的?有什么心得?
答:我们主要是居安思危、做好风险控制,提前布局资金链安全问题,应对制造业周期性调整。现金流对制造业非常重要,资金链断了就会出问题。我始终强调,在冬天到来之前,要先准备好过冬的棉袄,一个企业离破产永远只有一步之遥。
我的重要心得是,民营企业最大的社会责任,就是确保基业长青。华立自身员工虽然才万人,但如果华立哪一天倒闭了,会直接或间接影响产业链上下游20万人,这20万人的背后是20万个家庭。所以我们必须把企业经营好、确保企业的可持续发展。
《浙江省促进中小微企业发展条例》出台,一个原因也是因为中小微企业是解决就业的主力军。而且中小微企业对制造业非常关键,一家看上去不起眼的企业可能会影响整个产业链,它们最脆弱,最需要关心。
下一阶段企业经营的关键,我认为是做好战略性调整,稳健一点、扎实一点,尤其是现金流要扎实一点,不要盲目追求规模排名,做具有抗风险能力、小而美的企业也挺好。同时,在全球经济一体化的时代,企业更应放眼全球,应该“站在月球看地球”,尤其在百年未有之大变局中,在全球供应链重构中,主动“走出去”与“引进来”,主动嵌入到正在崛起的全球产业链新格局中去。
总体上,不管什么时候,我认为做人做企业有“四心”很重要:一是敬畏之心,敬畏法律、敬畏自然规律;二是要有发自内心的感恩之心;三是谦卑之心;四是利他之心,利他就是利己。
问:您认为接下来,做企业的信心从哪里找?
答:首先,现在很多积极的政策信号在相继释放。当然,我们现在面临的困难不止是疫情导致的,背后是百年未有之大变局,要用“鸡尾酒疗法”综合施策。就像经济学上的“自行车理论”,以前我们是用中高速的发展来解决很多问题,接下来要更加重视发展的质量。也就是说,战略上我们要有信心,战术上要重视。
其次,民营企业自身更要主动改变,外因必须经过内因起作用。不要贪大求全,还是要聚焦主业,从短平快转为长期主义,弘扬工匠精神,一代人甚至几代人精耕一个事情,从成本驱动变为技术驱动、创新驱动,追求不可替代性。打个比方,单项冠军、隐形冠军应该成为浙江民营企业的主力军。我认为把心静下来,从这轮洗牌中受教育,五年八年再回头看,不一定是坏事。
再次,对民营企业来说,恢复信心也需要时间。但是回到过去十年,靠巨大的国际市场来支撑,已经不可能了。思维要开始转,从外贸思维进阶到全球化思维。
问:如何看待网络上“民营经济退场论”等负面言论?
答:这些言论很动摇和影响民营企业的信心,应该及时回应和澄清。“民营企业和民营企业家是我们自己人”——2018年11月习近平总书记主持召开民营企业座谈会上讲这句话的时候,我就在现场。
从减轻企业税费负担,解决民营企业融资难融资贵问题,营造公平竞争环境,完善政策执行方式,构建亲清新型政商关系、保护企业家人身和财产安全等方面,政府还要继续做、继续释放暖意,让所有民营企业和民营企业家吃下定心丸、安心谋发展。
(张萍整理)
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