王府井董事长杜宝祥：打造“5+2”业务发展格局加快五大业态融合发展|王府井_新浪财经

转自：证券时报·e公司

有着“新中国第一店”之称的王府井(600859)以百货起家，目前已经发展成为了多业态的零售集团。去年10月，王府井吸收合并首商股份顺利完成，这也进一步壮大了这个零售集团的整体规模。

那么，吸收合并后近一年后整合情况如何？公司多业态经营有何新动作？未来发展战略有何新定位？

9月14日，王府井集团董事长杜宝祥在媒体沟通会上表示，目前，集团正在科学把握零售业发展规律，打造以现代百货、购物中心、奥特莱斯、免税品经营、生活超市为主，自营业务、线上业务为辅的“5+2”业务发展格局，加快“有税+免税”双轮驱动，加快五大业态的融合发展，积极探索线上线下融合互通的商业新模式。

奥莱等新业态快速复苏

今年上半年，国内疫情多点复发，实体零售业再次受到较大冲击，王府井集团也受到一定影响。

王府井8月26日发布2022年半年报显示，上半年公司实现营业收入57.44亿元，同比下降12.64%；归母净利润3.82亿元，同比下降32.66%。公司直言，业绩下降主要受新冠疫情影响导致公司部分门店阶段性停业或缩短营业时间以及公司响应国家号召为中小微企业减租让利共同影响所致。

在经营方面，王府井相关负责人在今日的媒体交流会上透露，今年以来，在78家大型门店中近9成门店相继出现不同程度的停业或缩短营业时间，涉及21个省市69家门店。不过，在7月份有所趋缓的形势下，8月份疫情反弹又有所抬头，其中，海南、新疆、兰州、川渝地区受影响较大，特别是川渝地区叠加高温限电影响，对集团经营恢复产生一定压力。

值得一提的是，随着疫情得到控制，王府井在8月份的销售规模已经趋稳。具体来看，1-2月王府井同店销售基本持平，3-5月连续三个月出现了20%、30%以上的降幅，6-7月销售降幅持续收窄，分别下降10%和3%，8月份与去年同期基本持平，销售规模趋稳。

“购物中心业态受四川地区多家门店疫情、高温天气限电等影响，7-8月销售增幅略有下降，截至8月底累计增幅超10%；奥莱业态上半年受疫情冲击最大，12家门店中有10家受到较为明显的影响，但7-8月奥莱门店所处区域整体疫情态势相对平稳，多家门店充分利用自身的空间优势，借助暑期人气热潮，积极营造消夏生活体验氛围，展现了新兴业态较好的恢复爆发力，7、8份单月均实现同比增长，8月增幅超15%”。

另一方面，今年上半年，王府井相关门店为停业期间的租户和供应商减免租金和保底，对经营困难的合作伙伴减租让利，上半年，已落实的各项减租让利超1亿元。“面对疫情大范围反弹的不利影响，王府井集团全面统筹推进疫情防控和经营发展各项工作，稳住了经营基本面。总体来看，集团有效发挥了多区域布局、多业态发展、多模式经营的多元化优势，体现了一定经营韧性”。该负责人表示。

据悉，目前，王府井销售网络覆盖中国七大经济区域，在39个城市开设78家大型零售门店，其中包括37家百货门店、25家购物中心、15家大型奥特莱斯等，以及线上商城等多种零售业态的组合。

加大优质项目开发力度

值得注意的是，2021年10月，王府井换股吸收合并首商股份顺利实施，而重组完后的整合效应备受市场关注。

去年3月，王府井曾公布合并首商股份后的发展路径，表示将整合营销资源、顾客资源和供应商渠道，整合双方业务信息系统，进一步加强数字化平台建设，进行线上资源共享。在资产整合方面，王府井将进一步优化配置资产，提高吸收合并双方各项资产的使用效率，扩大存续公司业务规模。

王府井相关负责人今日表示，对于吸收合并工作，公司在机构、业务、资产等方面进行了有序的对接与整合，实现了平稳有序的过渡。“重组以来，公司持续推进人力资源、规章制度、企业文化、业务运营等方面的规范建设，梳理历史遗留问题，着手成立专班对重点项目进行攻克。目前，公司各方面运转正常，业务运行平稳，思想、文化团队融合，市场规模作用正在显现，诸多历史遗留问题正在一一破解。随着相关工作的持续推进，将进一步加速融合，有效实现资源协同、地域协同和成本协同，促进集团的稳定发展。”

谈及未来发展规划，王府井方面透露，对于重点区域、重点城市、重点项目，公司加大开发力度，努力打造更优质的商业项目。“目前已在杭州、苏州、青岛、海口、三亚等主要城市储备了项目资源。成都、太原两地的奥莱和购物中心项目正在积极推进。同时，公司也加大在北京地区的商业发展力度。目前正积极推进环球张家湾项目，已完成前期项目规划，启动业态业种筹划及预招商沟通工作。”