朱定芳：带领企业冲到国内电子铝箔行业前四|电容器_新浪财经

　　【新丰·榜样人物】

　　N晚报记者周佩佳通讯员陆张雷孙卓图片由新丰镇提供

　　南湖区新丰镇拥有很多本土民营企业，这些企业或逐渐淡出人们视线，或转型升级，抑或经历蜕变破茧而出，丰川电子就是一家不断蝶变的企业。

　　公司董事长朱定芳是土生土长的新丰人，做过赤脚医生、办过服装厂，在机缘巧合下瞄准了国内电子铝箔的发展契机，投资创建浙江丰川电子环保科技股份有限公司，开启了近20年的坎坷创业路。如今，丰川电子已经成为行业内排名全国第四的知名企业。作为企业背后的掌舵人，执着和倔强的朱定芳又将迎来她第N次创业的春天。

　　从服装行业转到电子行业

　　说起“丰川”二字，嘉兴人首先想到的可能是丰川服装。这家在1991年成立的合资企业，技术薄弱，以代加工为主。因为没有品牌，效益差，一路走来十分艰辛。文化程度不高的朱定芳每每遇到重大事件，就会苦恼于自己的文化水平低。

　　对知识的渴望、对自主研发的追求，成了埋在朱定芳心底的一颗种子。

　　2003年，机会来了。彼时电子铝箔在国内崛起，行业内称其为“印钞机”。朱定芳偶然认识了一位该行业知名企业的技术人员，双方一拍即合，朱定芳拿出全部身家投资了丰川电子，生产铝电解电容器的核心材料高比容高压腐蚀箔，这也是省内唯一一家电子阳极铝箔生产企业。

　　虽说身处“风口”行业，但依然需要企业有水平较高的经营和管理人才。“技术人员的通病就是，研发能力大大强于管理，综合能力不够。”朱定芳回忆道。公司从2003年创办伊始，就引进了多名职业经理人，但由于各种原因，都没有让企业突出重围，还出现连年亏损的情况，“日本一度实现电子铝箔行业的全球垄断，让国内企业既有压力又有动力。”

　　“没有倒闭的行业，只有倒闭的企业。”朱定芳痛定思痛，2012年8月，已经55岁的她毅然决定自己管，把企业管理和技术研发分开，发挥自己有管理经验的长处，吸收优秀技术人员专攻研发。

　　企业越做越大，人才结构不断优化，生产工艺中的关键技术也在不断改良。看似简单的流水线，实际上要求整个生产过程的各项指标都在非常良好的状态下运行，否则生产工艺难以稳定，出来的就是次品。自行设计组装的设备与工艺技术的配合是决定产品质量的关键，通过引进技术人员，调整设备的精度和工艺的匹配度，丰川电子的产品质量有了明显提升。慢慢地，企业扭亏为盈，站稳脚跟，积蓄发展能量。

　　抢抓机遇实现产业链布局

　　“作出自己管理这个决定很难，因为我自己对电子铝箔行业一点都不懂，完全是个门外汉。”朱定芳说道。但她是个倔强的人，认准了这个行业和赛道就不想放弃。

　　电子铝箔按电压段分为低压、高压，电压越高对产品品质的要求越高，同时技术要求也越高。如果一个电容器的价格是1元，铝箔就占5至6角，而且电容器的寿命也由铝箔来决定。而在国内，只有三四十家企业有能力生产铝箔。

　　丰川电子生产的腐蚀箔属于半成品，2012年，相关市场严重滑坡，丰川电子的腐蚀箔销售因而受到影响，这也让朱定芳产生了延长产业链、涉足化成箔的想法。

　　契机出现在2016年。当时，丰川电子已经培育了一批下游生产电容器的客户，又得知内蒙古的一家化成箔公司要关停。“我觉得要抓住这个机会，把产业链拉长，企业才有能力抵御更大的风险。”朱定芳牢牢把握住了这个机会，在当年8月与对方签下收购协议，成立内蒙古丰川电子科技有限公司。2020年又与新疆双河签订协议，投资新疆丰川电子科技有限公司。

　　这两家公司都是做腐蚀箔下游化成箔产品的，有了这两个下游产品保障，丰川电子产销两旺，为此后的快速发展奠定了良好的基础。目前，企业规模、技术、产品质量、客户认同度、市场占有率都已名列前茅，产品覆盖中资、日资、韩资等一线电容器品牌的所有客户，格力电器、江海股份、艾华股份等知名企业都成了丰川电子的战略合作伙伴。

　　去年上半年，丰川电子实现销售额1.6亿元，今年上半年又再次大幅度增长，已经超过2.5亿元，同比涨幅超五成。

　　这位从商30多年的老企业家，凭借执着的坚持和敏锐的眼光，迎来了她第N次创业的春天，但同时也在迎接又一个全新的挑战。“受到此前暴发的疫情的影响，7月份开始行业内经济下行压力逐渐显现，企业要全力应对挑战。”朱定芳铿锵有力地说，“不过，我们依然锁定了年销售额突破5亿元的目标。”