跑出“加速度”　实现“双过半”

　　今年以来，中国航发坚决落实党中央、国务院决策部署，坚持“两增一控三提高”目标不动摇，疫情防控措施有力、生产经营稳步推进，继一季度实现“开门红”后，收入利润保持了同比“双增长”的良好态势。各单位着眼实现预期目标，全力抓好重点任务，加快推进科研生产，奋力跑出自主研制、科技创新、管理提升“加速度”。加快推进科研生产

今年以来，任务总量再上新台阶、科研攻关进入关键阶段，各单位牢牢扭住既定目标，坚持“时间就是先进性、进度就是装备量、周期就是战斗力、质量就是高效益”，深挖潜力、科学排产、提升能力，加快科研生产步伐。

　　加快精益生产线建设——中国航发动力一装中心创新打造脉动式装配生产线，反向拉动生产装配，保证装配节奏加快“流动”。新产线运行以来，生产准备时间同比节省2小时/天，产品装配用时同比减少25%/台，产品一次交检合格率整体提升11%。

　　中国航发西控科技建设了覆盖多型产品核心工序柔性生产线、数智生产线，有效缩短了零件加工和装配周期，保障了上半年科研生产任务的增量交付。

　　中国航发航材院贵阳精铸积极推进精益加工单元建设，为加快批产任务节奏助力，“叶片精益加工单元”按节点推进，将为航空发动机叶片提供强有力的生产保障。

　　加快科学排产——中国航发黎明热表处理厂推进定性与定量相结合、内部与外部需求相统筹的生产运营模式，实现热表处理“高质量、高效率、低成本、安全可靠”。

　　中国航发北京航科以“加快节奏、加强考核、管控现场、必保节点”为工作原则强化生产现场管理，强化考核导向，定期“晾晒”成绩单，加速拉升生产效能。

　　加快稳产达产——近300名职工毅然坚守、拼抢任务，全员主动加快生产，圆满实现“双过半”……中国航发长春控制努力克服疫情带来的不利影响，强化科学管理、保障科研生产，强化党建引领，坚定信念信心，积极稳妥有序推进稳产达产，推动科研生产再提速。

　　中国航发中传锥齿机匣党支部聚焦“六条标准”，开展“铸心”新长征党员突击队再集结、再动员，加压奋进，以更大力度、更实举措，成功实现“双过半”。

　　加快AEOS建设

应用2022年，AEOS建设应用将迎来“初步建成”的重大节点。各单位充分认识AEOS建设应用的紧迫性，在“用”上做文章，坚定信心、鼓足干劲，全面发力、持续用力，向着AEOS初步建成的目标加速前进。

　　加快在建用结合上取得突破——今年以来，中国航发研究院大力推进IT领域的体系建设工作，努力打造具有航发特点的IT治理框架。目前，IT体系已在集团多个信息化项目中得到应用，规范了项目执行，显著提高项目的执行效率和质量。

　　中国航发动控所着力推进AEOS生产制造体系应用，大力开展测试自动化技术攻关，通过改进流程、定制自动化设备等手段显著提升了效率，助推电子控制器批产交付顺利实现“双过半”。

　　加快措施计划落地落实——中国航发商发聚焦年度目标，按照“以用促建、以建保用”的工作原则开展AEOS建设，通过强化组织领导、健全运行机制、创新岗位设置、全面开展培训等举措，实现“解难题、接地气、聚人气”的效果，用体系应用实实在在的成果助推型号加速攻关。

　　为加快AEOS建设应用计划落地，中国航发动力所强化例会机制、狠抓重点工作、创新考核模式，落实责任、精准施策，拉动年度指标圆满完成。在体系边建边用中，还进一步促进了管理提升、质量提升，圆满实现了“双过半”目标。

　　加快形成体系成果——中国航发动研所在试点型号项目中，按照流程活动、体系文件两个维度全覆盖的要求，在PDT角色认知、团队运作等方面下真功、出实招，加快产品研发体系深化应用。

　　航发科技全面启动以PLM、ERP、MES三大系统交互集成的业务活动固化IT系统建设，生产制造体系已从被动响应型向主动型转变，构建了以计划为驱动的生产保障体系，全面完成上半年各项任务。

加快促进质量提升

航空发动机事业全面驶入加速发展快车道，各项工作既要“快”更要“好”，各单位坚持“严”的总基调，提前防范化解风险，严格落实各项质量管理措施，切实提升产品实物质量。

　　加快提升质量保证能力——

　　中国航发贵阳所深化内建质量，加强质量工具应用，持续改进试验设计、标准作业等环节，促进了质量水平的显著提升。

　　中国航发黎阳动力深化党建融入中心，大力开展党建共建，发挥党员先锋模范作用，带头解决技术瓶颈，切实提升产品质量、提升技术水平、提升交付能力。

　　加快质量指标提升——中国航发南方成立质量提升“五人小组”，聚焦提升“一次试车合格率”，贴近生产装配前端，提前识别风险，开展质量提升。今年以来，多型发动机“一次试车合格率”大幅提升，有力助推“节点过半、任务过半”目标实现。

　　中国航发东安激发人才创新活力，扎实推进“揭榜挂帅”，组织技能大师、技术骨干聚焦质量难点认领课题、开展研究，助力各项工作优质高效完成。

　　加快推进“一次成功”——中国航发涡轮院全力推进试验效能提升项目，建立效能管理体系，构建效能指标树，有力推进了多项试验任务实现“一次成功”。

　　中国航发红林大力推进产品设计可靠性、适航性、标准化等技术研究，推进体系沙盘演练，集中资源，确保重点项目关键环节实现了“一次成功”。

　　中国航发长江聚焦“一次成功”，围绕生产计划性、质量稳定性、流程规范性、工作有效性开展专项提升，确保各环节“一次把事情做对”。

（杭发轩）

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