今年以来,中国航发坚决落实党中央、国务院决策部署,坚持“两增一控三提高”目标不动摇,疫情防控措施有力、生产经营稳步推进,继一季度实现“开门红”后,收入利润保持了同比“双增长”的良好态势。各单位着眼实现预期目标,全力抓好重点任务,加快推进科研生产,奋力跑出自主研制、科技创新、管理提升“加速度”。加快推进科研生产
今年以来,任务总量再上新台阶、科研攻关进入关键阶段,各单位牢牢扭住既定目标,坚持“时间就是先进性、进度就是装备量、周期就是战斗力、质量就是高效益”,深挖潜力、科学排产、提升能力,加快科研生产步伐。
加快精益生产线建设——中国航发动力一装中心创新打造脉动式装配生产线,反向拉动生产装配,保证装配节奏加快“流动”。新产线运行以来,生产准备时间同比节省2小时/天,产品装配用时同比减少25%/台,产品一次交检合格率整体提升11%。
中国航发西控科技建设了覆盖多型产品核心工序柔性生产线、数智生产线,有效缩短了零件加工和装配周期,保障了上半年科研生产任务的增量交付。
中国航发航材院贵阳精铸积极推进精益加工单元建设,为加快批产任务节奏助力,“叶片精益加工单元”按节点推进,将为航空发动机叶片提供强有力的生产保障。
加快科学排产——中国航发黎明热表处理厂推进定性与定量相结合、内部与外部需求相统筹的生产运营模式,实现热表处理“高质量、高效率、低成本、安全可靠”。
中国航发北京航科以“加快节奏、加强考核、管控现场、必保节点”为工作原则强化生产现场管理,强化考核导向,定期“晾晒”成绩单,加速拉升生产效能。
加快稳产达产——近300名职工毅然坚守、拼抢任务,全员主动加快生产,圆满实现“双过半”……中国航发长春控制努力克服疫情带来的不利影响,强化科学管理、保障科研生产,强化党建引领,坚定信念信心,积极稳妥有序推进稳产达产,推动科研生产再提速。
中国航发中传锥齿机匣党支部聚焦“六条标准”,开展“铸心”新长征党员突击队再集结、再动员,加压奋进,以更大力度、更实举措,成功实现“双过半”。
加快AEOS建设
应用2022年,AEOS建设应用将迎来“初步建成”的重大节点。各单位充分认识AEOS建设应用的紧迫性,在“用”上做文章,坚定信心、鼓足干劲,全面发力、持续用力,向着AEOS初步建成的目标加速前进。
加快在建用结合上取得突破——今年以来,中国航发研究院大力推进IT领域的体系建设工作,努力打造具有航发特点的IT治理框架。目前,IT体系已在集团多个信息化项目中得到应用,规范了项目执行,显著提高项目的执行效率和质量。
中国航发动控所着力推进AEOS生产制造体系应用,大力开展测试自动化技术攻关,通过改进流程、定制自动化设备等手段显著提升了效率,助推电子控制器批产交付顺利实现“双过半”。
加快措施计划落地落实——中国航发商发聚焦年度目标,按照“以用促建、以建保用”的工作原则开展AEOS建设,通过强化组织领导、健全运行机制、创新岗位设置、全面开展培训等举措,实现“解难题、接地气、聚人气”的效果,用体系应用实实在在的成果助推型号加速攻关。
为加快AEOS建设应用计划落地,中国航发动力所强化例会机制、狠抓重点工作、创新考核模式,落实责任、精准施策,拉动年度指标圆满完成。在体系边建边用中,还进一步促进了管理提升、质量提升,圆满实现了“双过半”目标。
加快形成体系成果——中国航发动研所在试点型号项目中,按照流程活动、体系文件两个维度全覆盖的要求,在PDT角色认知、团队运作等方面下真功、出实招,加快产品研发体系深化应用。
航发科技全面启动以PLM、ERP、MES三大系统交互集成的业务活动固化IT系统建设,生产制造体系已从被动响应型向主动型转变,构建了以计划为驱动的生产保障体系,全面完成上半年各项任务。
加快促进质量提升
航空发动机事业全面驶入加速发展快车道,各项工作既要“快”更要“好”,各单位坚持“严”的总基调,提前防范化解风险,严格落实各项质量管理措施,切实提升产品实物质量。
加快提升质量保证能力——
中国航发贵阳所深化内建质量,加强质量工具应用,持续改进试验设计、标准作业等环节,促进了质量水平的显著提升。
中国航发黎阳动力深化党建融入中心,大力开展党建共建,发挥党员先锋模范作用,带头解决技术瓶颈,切实提升产品质量、提升技术水平、提升交付能力。
加快质量指标提升——中国航发南方成立质量提升“五人小组”,聚焦提升“一次试车合格率”,贴近生产装配前端,提前识别风险,开展质量提升。今年以来,多型发动机“一次试车合格率”大幅提升,有力助推“节点过半、任务过半”目标实现。
中国航发东安激发人才创新活力,扎实推进“揭榜挂帅”,组织技能大师、技术骨干聚焦质量难点认领课题、开展研究,助力各项工作优质高效完成。
加快推进“一次成功”——中国航发涡轮院全力推进试验效能提升项目,建立效能管理体系,构建效能指标树,有力推进了多项试验任务实现“一次成功”。
中国航发红林大力推进产品设计可靠性、适航性、标准化等技术研究,推进体系沙盘演练,集中资源,确保重点项目关键环节实现了“一次成功”。
中国航发长江聚焦“一次成功”,围绕生产计划性、质量稳定性、流程规范性、工作有效性开展专项提升,确保各环节“一次把事情做对”。
(杭发轩)
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