创新人才开发机制　厚植人才资源优势|中航_新浪财经

　　近年来，中航西飞严格遵循“人才是第一资源”的核心理念，持续健全具有西飞特色的人才发展体系，不断完善人才“选、用、育、留”各项机制，同时紧密围绕“军用航空、民用航空、航空服务”三大核心主业，科学规划相应的人才布局与开发路径，坚持以重大工程、重点项目为依托，以突出专业性、注重年轻化为导向，着力打造“善创新、有韧劲、敢成长”的优秀航空人才队伍，充分激发各类人才的创新活力和奋斗精神，以人才优势强力支撑企业高质量发展。持续健全人才工作体制机制

持续健全人才工作体制机制，为人才开发奠定坚实根基。坚持党管人才，把握人才工作的核心主旨。将各基层党组织打造成为人才建设的“主阵地”，使其深度参与到公司人才队伍建设中来，切实发挥党对人才工作举旗定向掌舵领航作用。强化顶层设计，构建特色化人才发展体系。构建具有自身特色的“12321”人才发展体系，以“十四五”人力资源规划为统一行动纲领，从满足组织和个人两大主体发展需求出发，依托业务流程、文件制度、信息化系统三层支撑平台，高效运行人才培养机制和人才责任机制，为实现“人才强企”的战略目标提供坚强保证。

　　创新工作机制，搭建支撑体系的四梁八柱。以人才引进、人才培养、选人用人、人才激励、预防人才流失为突破口，推动人才“选、用、育、留”各个重点环节实现系统贯通、相互促进，实现人才工作从原先的“散点突击”转化为“立体推进”。加强制度建设，为体制机制固化夯基垒台。在人才工作全体系、全流程坚守政治原则，统筹做好各项制度的制定与推进落实，同时紧跟党中央、上级机关关于加强干部人才工作各项指示精神，全力确保干部人事制度落实落地。从近年来员工满意度调研情况来看，公司内部各单位和广大员工对于公司人力资源管理评价得分逐年提升，有力地推动了企业创新发展。

　　坚持党管人才原则，源源不绝培养孵化各领域优秀人才。坚持靶向引进“高尖精缺”。根据航空主业发展需求，绘制紧缺“人才地图”，科学制定年度招聘计划。为引进的硕士、博士等高学历人才提供“一站式”服务，安排其直接进入相关专业总师团队，并为其选定研究方向及科研项目，给予平台、经费和资源支持，帮助其快速实现个人价值。设计适宜各类人才的职业发展通道。设计并构建涵盖“研发、工程技术、操作、管理”四个专业领域、与行政职务体系协调互补的专家岗位和工匠岗位序列，形成“长、家、匠”三线并行的员工职业发展通道。

实施人才成长的“素质提升工程”

　　“一人一策”地制定实施“系统性、持续性、可行性”培养举措，持续加大青年人才跨专业、跨领域培养力度，使其在多岗位实践磨练、积累经验、增长才干，快速成长为支撑专业发展的核心骨干。努力创造“才尽其用”的优质环境。大力推行“揭榜挂帅”，以博士为核心带动形成了有利于人才发展的“磁场效应”“集聚效应”和“链式效应”。探索实行培训业务层级化管理，建立了涵盖“公司、业务系统、基层单位”三个不同层级的人才培训实践机制，结合实际需求，开发了包含业务专家的在线问答、考试管理系统、员工实时自我测试等功能的交互式培训信息化管理平台，拓展了培训业务的多样性。

　　通过持续推动国企改革，中航西飞人才队伍建设取得新突破，近3年人才引进质量稳步提升，2022年签约“双一流”工程院校毕业生和签约硕士及以上学历毕业生占比分别达到94.30%、56.58%，相较于国企改革三年行动实施之初分别提升了17.65%和28.66%，其中累计引进博士19名，实现了博士引进“零”的突破。与此同时，新晋培养航空工业“首特一”技术专家25人，涌现出30余名国家和省部级技术能手，形成了以首席、特级专家为顶层牵引，以技术技能骨干人才为核心支撑，以青年创新型人才为主体的雁阵格局。

　　坚持选优配强关键少数，着力建设高素质专业化干部队伍。树牢干部“能上能下”的政策导向。按照党管干部原则，持续加大干部选拔任用、考核评价、退出等方面的工作力度，强化干部队伍的危机感、责任感，让敢担当善作为的“有舞台”。

　　坚持正确的选人用人标准。建立公司选人用人“考察官”队伍，严把选拔干部政治关、品行关、作风关、廉洁关，既注重干部的专业素养、专业能力，又注重其在思想、能力、作风、纪律等方面的表现，切实做到“优中选优、强中见强”。持续加强领导干部考核管理。坚持精准化、差异化的考核原则，建立“一岗一策”可量化、差异化、富有挑战性的关键绩效考核管理体系，确保全面系统地考准、考实干部。

　　持续促进领导干部担当作为。通过持续努力，中航西飞干部队伍年龄梯次结构、知识结构得到进一步优化，近3年来共计119名35岁以下的优秀人才通过组织选拔进入各级领导岗位，其中干部队伍全日制大学本科以上学历占比提升了6.6%；40岁（含）以下领导人员占比由33.5%提升至40.5%。另外，不断促进干部队伍焕发新的生机。

人力资源深化改革取得了明显成效

　　深化人力资源改革的宝贵经验主要有以下四点：一是要坚持党对人才工作的全面领导。做好新时代的人才工作，必须深入贯彻“党管人才”的基本原则，充分发挥公司党委总揽全局、协调各方的领导核心作用，最大限度地把各业务系统、各用人单位、各基层党组织有效地团结组织起来，压紧压实齐抓共管的责任链条，确保目标一致、上下联动、步调统一。

　　二是要坚持人才优先发展的核心地位。做好新时代的人才工作，牢固树立“人才是第一资源”的理念，在企业总体规划中确立人才优先发展的核心地位，将人才工作贯彻于公司科研生产经营的全流程中，依托科研生产经营项目实施人才队伍建设。

　　三是要坚持长远规划培育人才。做好新时代的人才工作，通过加强和改进人才资源开发利用的顶层设计，认真做好人才规划的制定和实施，善于运用战略思维、系统观念谋划和推动人才工作持续开展，既要重视人才“量”的积累，更要注重人才“质”的提升，以人才资源优势强力支撑公司高质量发展。

　　四是要坚持不断创新人才工作各项机制。把促进组织和员工共同成长作为新时代人才工作出发点和着力点，结合企业自身特点和发展需要，深入研究关于人才工作的各项政策制度，系统性、全局性深化公司人才发展体制机制改革，激发各类人才的创新创造活力，将企业打造成为人才向往之地、人才成长之地和人才聚集之地。（中航西飞供稿）