新疆天业集团：“链”就高质量发展新动能|产业链_新浪财经

通讯员董生祥苏成英科技日报记者朱彤

5月30日，新疆天业集团科技楼内，2万吨氯化高聚物技术攻关小组成员们正对一项工艺参数进行调整，以便于生产出的CPVC更加符合市场需求，也更具有市场竞争力。

该技术攻关小组通过不断调整工艺参数，优化岗位操作，实现了项目开车以来连续稳定生产，为企业绿色高质量发展增添了活力。

近段时间，天业集团各有关单位生产装置检修圆满结束，各单位在确保安全环保的前提下，正开足马力，积极向全年目标任务迈进。

今年以来，天业集团紧扣“一主两新”发展格局，围绕“千亿级产业集团”目标，交出了稳健的答卷：1-4月，天业集团管理口径营业收入同比增长39.8%，利润同比增长57.8%，中欧班列同比上升5.1%。

这个开局，来之不易，克服了经济下行压力，顶住了疫情影响冲击。

这个开局，来自于天业集团发挥北工业园区、十户滩新材料园区循环经济产业链核心竞争力优势，让发展的活力与韧性进一步彰显。

“点”上突破 “链”上发力

今年以来，天业集团各单位认真贯彻落实中央经济工作会议精神，树立上下一盘棋思想，坚持“稳”字当头，稳中求进工作总基调，扎实做好当前生产经营工作。

集团党委主要领导每周一“雷打不动”主持召开生产经营调度会，了解生产经营中存在的问题，推进各重点建设项目按照预期目标稳步推进。

在提升产业链核心竞争力方面，天业集团有效发挥循环经济产业链优势，加大力度进行关键核心技术攻关，着力实现“点”上的突破，增强“链”上的韧性。

进入5月后，天业集团各单位立足产业链运行，陆续做好设备装置检维修工作，趁着检修时机，维修、更换设备管线启动装置，攻坚克难，不断提升工艺自动化水平，延长设备使用寿命，提升长周期满负荷运行实效。

做足前后端锻造产业竞争优势

5月20日，在当地149团13连的一处农田里，由天业集团西部农资提供的种苗已破土而出，茁壮成长。

夯实前端，带动后端。在各团场农资生产基地，工人们正忙着将一批批种子化肥运到农户的田间地头。

西部农资作为八师垦区唯一的国有农资企业，充分发挥了农资供应主渠道作用，带动农业生产种植基地建设，开创性提出“国有龙头企业+团场经营公司+专业合作社”三位一体的多元化组织，倾力探索创建了一条从源头到终端，覆盖各环节的农业全产业链经营模式，架起了一座连接团场、连队、农户的服务通道，打通田间服务最后一公里，实现团场、职工、企业“三赢”局面。

截至目前，该单位已在垦区团场建设16个农资配送服务中心和16个农资超市。

近年来，天业集团有效发挥农业板块竞争优势，依托上下游产业链融合发展，构建工农业一体化循环经济产业链。立足做强、做优做大农业板块，围绕农业高效节水灌溉、物联网+农业技术+农资产品，抢抓市场机遇，凝聚发展力量，以市场为导向，以服务“三农”为己任，实施生产与销售相结合，经营与服务相统一的管理理念，不断推进兵团农业现代化。

补短板强弱项营造发展新局面

近期，天业集团能源管理公司开展安全生产管理“三步走”，通过现场安全隐患排查治理，对存在的安全问题进行分类销号管理，动员广大青年员工开展“查改促”专项活动，不断筑牢企业发展安全基石，确保供电、供汽畅通无阻；天辰化工有限公司积极推进环保提升项目改造工作，重点推进电石炉除尘改造，有效改善现场环境，为企业可持续发展打好基础；天能天伟化工有限公司创新团队，致力于设备管线小改小革，实施合理化建议，针对现场操作难点，精准施策，不断提升操作简便性、分析准确性。通过“小改小革”项目的实施，不但起到了降本增效的作用，还在提高产品质量、完善设备性能、优化环境、减少设备隐患、降低检修难度、改善劳动强度、提高工作效率等方面发挥了积极作用。

一直以来，天业集团坚持精益化管理，在生产经营中不断找差距、补短板、抓落实，由内向外做好节能降耗、降本增效工作。集团所属各单位积极发挥基层一线岗位操作能手、技术工匠精神，在经济运行中通堵点、连断点、破难点，不断推进企业高质量发展。