原标题：国网信通产业集团：推进内模市场建设 激发企业内生动力
12月6日，国网信通产业集团思极位置（吉奥）召开内部模拟市场建设工作会，贯彻落实卓越提升三年行动计划，全面推进内部模拟市场建设，提升经营管理质效，推动公司高质量发展。
据悉，国网信通产业集团思极位置（吉奥）将市场化运行机制引入企业内部，以深化提质增效举措、优化绩效考核体系为抓手，有效贯通内模价值管理，实现上下贯通、全面覆盖、多维分析的内模市场执行机制。
划小管理单元，激活经营“细胞”
国网信通产业集团思极位置（吉奥）综合分析研判宏观经济、产业前景等外部形势和资源能力、技术累积等内部环境，划小经营单元，将每个事业部作为独立利润中心开展运营，通过管理会计报表实时展现事业部经营成果，增强各事业部的市场竞争意识。事业部下设业务专班，形成“战斗”小组，对重要客户、重大项目、重难点技术形成攻关力量，持续提升市场拓展能力与产品交付能力。
推行内部核算，疏通关键“经络”
国网信通产业集团思极位置（吉奥）通过内部模拟市场核算，促使生产、管理工作更好地适应市场变化，减少低效成本投入，激发员工的积极性和主动性。革新项目预算管理思路，推行项目利润率、外包比例、五项费用比例的指导线和管控线，实现项目预算有效支撑事业部经营目标。合理调整外包成本与员工薪酬，人力外包较年初降低超60%，调高核心员工薪酬，使之更具市场吸引力，人工成本投入产出效益显著提高；项目验收结项进度加快，历史延期项目验收率、新立项目进度正常率达到新高，合同额向营业收入、应收账款向现金转变不断加快。
开展经营分析，把握动态“脉搏”
国网信通产业集团思极位置（吉奥）定期开展各事业部和各专班小组经营计划与预算执行情况分析。通过财务BP建设，解决事业部与职能支撑部门间信息不对称的问题，落实BP建设“三个实现”的目标，事业部、财务部、项管中心及物资部协同效率大幅提升。优化建立预算动态弹性机制，业绩超出预期预算向上弹，低于预期向下弹，节奏性调整资源释放，确保了资源向高收益业务线倾斜，提升项目盈利能力。
下一步，国网信通产业集团思极位置（吉奥）将进一步贯彻落实信产集团内模市场建设工作，持续优化内部市场化管理机制，利用市场化运营的自我进化实现自我激励，围绕价值管理，不断提升投入产出效能，为集团持续发展注入新生动力。
责任编辑 | 肖莎
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