李光斗:罗永浩是一个鼓动挑事的人

李光斗:罗永浩是一个鼓动挑事的人
2023年12月21日 14:39 睿见Economy

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专题:新浪财经2023年年会暨第16届金麒麟论坛

  “新浪财经2023年会暨第16届金麒麟论坛”于12月21日在北京诺金酒店举行,本届年会的主题为“变革世界中的高质量发展之路”,著名品牌战略专家 、央视品牌顾问 、品牌竞争力学派创始人李光斗出席并演讲。

  东方甄选与董宇辉之间的风波,成为嘉宾们热议的话题。李光斗直言,罗永浩替董宇辉做了决定,但是董宇辉没听他的。

  李光斗说,老板最希望员工有团队精神,但领导力不是团队精神,而是“揭竿而起”。“当机会来到面前的时候,你一定要勇敢地把握住,否则它不会给你第二次机会,并且终身嘲笑你”。

  李光斗说,自己最近在研究《西游记》,这是讲领导力的最好教材。唐僧师徒四人就是一个团队最真实的写照。

  “任何一个团队的领导看上去都没什么本事,而且爱唠叨,念紧箍咒,但是为什么他的位置就坐得那么稳?一个部门经理就把你拿捏得死死的?因为人家朝里有人,但是为什么不把这个部门经理免掉呢?如果不出这么大的事,我是俞敏洪,我为什么要把小孙免掉呢?因为这个团队是一个定盘星”,李光斗说。

  “唐僧不管到哪儿都说‘贫僧来自东土大唐,我要一路向西,到西方求取真经’,任何时候他都是最坚定的,哪怕是女儿国,各种各样的诱惑,别人经不住诱惑,他就能经受得住诱惑,这样的人不需要有本事,他需要能带团队,这是领导力第一位的——有掌控全局的能力。但最关键的还是上面有人,如果上面没人,一有点风吹草动,你第一年的业绩不好,别说九九八十一难就被炒掉了”,他说。

  说到孙悟空,李光斗说,他是创造业绩的人,如果团队中没有孙悟空,任何一难都过不去。但是孙悟空最大的问题是不服管、爱闹事,中途撂挑子。“他最后就是要做斗战圣佛,给你佛的位置,许这么大的愿,就是这个公司一半给你了。咱们不去评价董宇辉飘没飘,如来佛的这个愿最后实没实现咱不说”。

  至于猪八戒。李光斗说,他偷奸耍滑、拍马屁,但是猪八戒在团队里提供的是情绪价值。“领导力首先要有激励别人的能力,不是说这件事对我有多好,是未来对你有多好”,他说,让一个团队造出一艘大船,不是图纸都给你,knowhow传承下去,怎么做铁匠、木匠,而是告诉他大海有多么波澜壮阔”。

  最后说到沙和尚,李光斗说,他是最默默无闻的人,但是任何一个团队如果都是孙猴子不行,这个团队到处都鼓动董宇辉造反也不行。

  李光斗说,罗永浩就是一个鼓动挑事的人。“本来人家已经风平浪静了,如果团队中都是罗永浩这样的人,这个团队最后就是分崩离析,所以最后挥泪斩马谡,一定要把罗永浩清掉,如果你是领导者,你是俞敏洪,不要觉得当时俞敏洪做错了,因为他的破坏力甚至大于他的创造力”。

  “沙和尚最大的问题是情绪稳定,在任何时候,包括孙悟空打怪打不过,流泪都不干了,猪八戒都说咱们散伙吧,我回高老庄做女婿。人家沙和尚是永远执行力很强,挑着担子,扛着行李,一路开过来”。

  李光斗说,有人说董宇辉已经成了弼马温,其实不是弼马温,已经给了他齐天大圣,还要怎样?

  “你不是我的亲儿子,我能给到你高级合伙人,文旅的副总裁,已经是到头了”,李光斗说,《西游记》中,最后孙悟空回到了花果山,还是做了斗战圣佛,排名排在观音前面,我觉得不可能,就是许了一个愿、许了一个诺。

  “为什么家族企业稳定呢?血脉传承才是最大的”,李光斗说。

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责任编辑:梁斌 SF055

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