宋志平：任正非不是神仙，华为做得好是因为财散人聚的机制

专题：第二十一届中国企业领袖年会

　　2023（第二十一届）中国企业领袖年会与12月9日-10日在北京举行，中国上市公司协会会长，中国企业改革与发展研究会会长宋志平出席并演讲。

　　宋志平表示，做企业要以人为本。做企业也是为人干的活，企业到底是为什么？大家说要赚钱，不错，赚了钱是为了什么？实际上是为了人的幸福，为了社会更美好。所以，做企业不能只看到厂房、土地、设备、产品、现金，更重要的要看到活生生的人，企业要以人为中心地来展开。

　　宋志平称，大家都希望从管理里边学到很多诀窍，但是管理的真谛实际上就是调动人的积极性。如果谁掌握了调动人的积极性，谁就理解了管理的真谛，人至关重要。

　　“以人为中心，我写了四句话：企业是人、企业靠人、企业为人、企业爱人。也就是在企业里边我们要特别人的工作。”他说。

　　宋志平强调，有三个更重要的事：第一，没有比员工对企业有信心更重要的事。第二，没有比客户对企业有信心更重要的事。第三，没有比投资者对企业有信心更重要的事。大家去看员工、客户、投资者，这恰恰是做企业最最核心的人。做企业把这三种人都关心到了，企业就有了做好的基础。

　　宋志平接着指出，自己做企业也是一个机制主义者，什么叫机制？就是企业的效益和员工利益之间的关系，有关系就有机制，没有关系就没有机制。做企业有机制，做企业不需要神仙。

　　对此，他谈及华为，任正非是神仙吗？不是。华为做好是因为它有财散人聚的机制。但是如果没有机制，神仙也做不好。这是最最核心的。所以，做企业应该有机制。

　　“这个机制也在随着我们的认识在变化，最早的时候讲的比较多的叫激励机制，但是现在讲共同富裕，应该改成共享机制。所谓“共享”就是把人，把管理层、技术骨干、员工，把他们的人力资本当成资本，让人力资本和财务资本共享企业的财富。因为这不光能够调动大家的积极性，也体现了公平。”他说。

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责任编辑：邓健