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2023年《财富》中国500强峰会于11月9日在上海举行。徐工集团工程机械股份有限公司副总裁蒋明忠出席并演讲。
蒋明忠指出，作为一家传统制造业企业，徐工并不传统，“徐工80年的历史就是一个创新变革的历史”。他说，数字化、智能化可以深度赋能各行各业，徐工积极拥抱“智改数转”。
“起步之初，应该说大家的怀疑、观望、质疑声也是很多的”，蒋明忠回忆说，我们看到过太多推进“智改数转”不成功的案例，而且改革投入巨大，对徐工来讲是一个挑战。
“但是，大形势是徐工必须面对的，作为传统制造业不改或者慢改那就是等死，如果仓促、局部的改，投入不精准的话，有可能造成提前的早死，如果系统思考对了，把价值定义清楚，我们能够系统的推进系统改，精准的投入，全员参与进来，我们就是向死而生”，他说。
对于徐工的“智改数转”，蒋明忠分享了三点经验。
第一，老大亲自抓就不难。他坦言，徐工在改革之初，就将其命名为“董事长一号工程”，从理念认识到整体策划部署，都是董事长亲自推动，以形成灌顶式的、一体化的改革，整个经营团队必须面对，并立下“军令状”，“谁不跟上谁就下课，所以形成了一个强大的改革氛围”。
第二，“智改数转”失败的企业，都是一些局部化、区域化的改进，没有系统性的引领。因此，在顶层设计上，要系统推进，上下左右全环节、全链条齐头并进，这样才可以有效保证价值链环节的全流程贯通。他介绍说，徐工形成了从研发创新到供应链、智能制造、营销服务、财务、人力资源的“六条经线”，以及集团化、全球化管控、经营管理、流程管理、数字化体系、数据治理的“六条纬线”，这“六经六纬”的推进模式可以让上下左右对齐，齐头并进。
第三，“智改数转”是长线投入，很容易产生压力和疲劳感。“长期见不到效可能会打击信心，我们很注重让各条职能领域找到快赢的机会”，蒋明忠说，要通过各种创新，让员工有可观可感的积极性，这样在推动过程中，他们就会更加主动，还可以形成争先恐后，生怕落后的局面。
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责任编辑：梁斌 SF055
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