施耐德电气杨平：双碳背景下楼宇（园区）绿色能源管理解决方案探讨_新浪财经

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　　9月2日，2022服贸会•中国楼宇经济北京论坛正式开幕。本次大会由世界贸易网点联盟、集群智库•中国楼宇经济研究中心和全联房地产商会特色小镇分会共同主办。论坛主题聚焦“政企联动开启楼宇经济3.0”，论坛发布了《中国楼宇经济（总部经济）蓝皮书》重要成果，推介了“商务楼宇卓越运营服务钻石认证”体系和标识，成立了中国楼宇经济城区联盟，发布了中国楼宇经济发展指数评价成果，举办了楼宇经济试点项目签约仪式和北京市标杆楼宇实地考察，各界代表300余人纵论楼宇经济方法论，共同开启了楼宇经济3.0的新篇章，全方位赋能城市升级和产业升级。

　　施耐德电气数字能源服务业务总经理杨平出席本届论坛，并在分论坛二：楼宇（园区）低碳数智化——未来办公发表主题演讲，演讲题目是：“双碳背景下楼宇（园区）绿色能源管理解决方案探讨”，以下为讲话实录：

　　各位领导，各位专家，各位同行，大家下午好！我是来自施耐德电器数字业务服务团队的，今天特别荣幸得到组委会邀请，也特别希望跟大家分享施耐德电器在能效和双碳领域自己的思考。

　　我前面先简单介绍一下，在“双碳”目标提出以来，我们发现中国的企业目前面临一个比较大的环境变化。首先我们说“双碳”，我想很多人已经不陌生了，从2020年的9月份到现在为止，已经是第三个年头，持续了两年时间。不管是学界、科研界、产业界，对“双碳”的解读和设计逐渐开始深化。我下面涉及更多的是来自对“双碳”的认识，从最初的概念或者理念，逐渐开始实践并落实到具体项目。

　　很多企业为什么要做双碳？

　　第一是它有一个大的背景。首先是因为一些行政的要求，这是早期比较典型的。还有一些品牌企业，他自身对自己是有要求的，会做一些符合社会责任的事情，满足“双碳”的需求。还有一些企业他们有出口的需求，受到欧盟碳税的监管，也会做一些调整和改变。这些都是比较大的背景，细节我不用多说，大家都比较清楚。

　　第二是双控，能耗双控和能耗强度双控。我相信大家最开始有概念，往往是在2021年7、8月份左右。全国到处拉闸限电，大家忽然间发现还有这么一个事情在，还有这么一个晴雨表在。这也是我们当前企业比较严苛的环境，说拉闸真的拉闸，说限电真的限电，生产全都停滞了，这是比较现实的情况。

　　第三，大家可能更熟悉了，从2020年以来，在疫情的冲击之下，使得实体经济在获得营收这条路上更加困难了。大家还需要追求更高的利润，我们更多从如何降低运营成本上去着力。企业目前面临的比较大的能源背景和环境，一是双碳背景，第二是双控背景，第三是疫情冲击下我们需要节能，降低运营成本的大背景。在这三个背景之下，很多企业都有自己的目标。早期我们谈的更多是节能降耗，现在我们更多聊的是节能降碳，无论是节能降耗还是节能降碳，都促使我们企业要做一件事情，能源数字化转型。在这个过程中数字化本身是实现节约能源最关键的利器。跟它相辅相成的就是服务，我们在座很多厂商都是提供服务的，软件是很好的工具，服务是使得这项工具充分发挥作用，产生价值的一个相辅相成的部分。我们在昨天服贸会的另外一个成果发布会的现场，也提出施耐德电器在2022年可持续发展2个亿的成果。2个亿一个是数字化软件，再一个就是我们的服务。

　　下面我简单分享一下，施耐德对实现“双碳”的理解和路径。在中国，我们提的碳中和一般指的是实现范围一和范围二的碳中和，还不是范围三的，范围三指的是供应链。大家都比较清楚，上游供应链是为我们提供元件和组件过程当中产生的碳排放，下游客户是在使用产品过程当中产生的碳排放。目前我们关注最多的是范围一和范围二，我们的直接排放和外部电力的间接排放等。

　　简单概括起来，我们帮助企业实现碳中和碳达峰有三大路径。第一个路径是降耗，降低能耗，很简单；第二是替代；第三是平衡。所谓的“降耗”，三大部分有一个前提，企业如果要做碳达峰、碳中和工作，前期我们希望他不是上来就去买药，当我有病症之后，我有这个需求不是先去买药，而是先就医，在医嘱下去做事情。我们去企业，通过三大路径，或者三板斧，在帮他去实现碳排放碳达峰过程当中，第一是明确他的碳排基线，将来几年发展过程当中，它碳排基线会发生变化。

　　当我们确定基线之后会采取三步：第一个是降耗，刚刚说过了，我们会通过提高能源效率的方式来降低能耗，同时达到降碳的目的。第二个是替代，替代更多的指清洁能源替代非清洁能源，或者叫高碳能源。另外一种替代指的是用电能替代其他的用能。第三个是平衡，更多是通过绿色权益，通过交易达到最后一公里的实现。

　　橘黄色部分是碳聚集的考虑，暂时不在企业考虑的范畴之内，当然我们也看到很多品牌企业也提出了自己的碳中和目标。施耐德电器提出的2025年培优计划要实现运营层面的碳中和，到2040年要实现供应链的碳中和。跟我前面讲的一样，第一第二实现的基本上是运营层的，比较容易，一般在自身范围可以实现。但是供应链碳中和要跟我们的上下游产业链密切结合，那个难度更大，这个施耐德放到后面一点，大概是2040年才去实现的目标。

　　这几块我分别稍微展开一点。降耗是我们说任何企业，无论是以双碳为目的，还是以节费为目的，还是以降低运营成本为目的，闭着眼都应该去先做的事情。它是长期做的工作，所以我们说它是最长效的减少碳排放，减少能源消耗的做法。我们看到过类似的描述，它讲的是实现未来之根本。我们也帮助地区政府编制它的碳达峰碳中和路径图。早年大家做节能减排，后来叫节能降耗，再后来节能低碳，很显然节能都是排在最前面，无论是建筑、工业、基础设施等，节能都是我们最应该去着手做的，无论是降碳还是自身经营。

　　在整个节能过程当中，整个市场上有很多参与者，有做硬件的，有做软件的，有做服务的，有把三者结合在一起做解决方案的。大家共同在整个过程当中有新的发展。目前在节能过程当中，我们有一些比较好的武器，我们有软件，数字化的软件是现在实现节能一个比较好的利器。现在的软件跟早期的软件相比，它的功能发生了很大变化，它的定位也发生很大的转变。早期的软件更多是对设备的监视，把数据提取出来之后让我能够看到它，数据过来之后我可以通过控制阀门和开关调整它，数据挖掘之后还能进行诊断、决策。

　　大家知道我们的客户水平是参差不齐的，我们有些用户他自己能源观念相当之高，比我们的服务商可能还要高，他更了解自己的运营状况，他自己就可以做很多的举措。另外有大量客户，或者更多用户，他是没有能力基于数据去自己诊断，自己独立提出节能改善办法的。这种情况下，一种方式我可以用人去帮助解决，他需要购买我的用户服务，我的专家驻场帮你提供举措，很显然这种费用高一些。另外还有一种方式，我们也可以通过软件去做，现在我们软件有很大区别，软件不单纯是面向社会监督和控制，它更多是面向决策层管理。我们会基于数据做诊断分析，直接提出举措。我不需要人判断该怎么办，我的软件会告诉你该怎么办，你做哪些事情，可以达到什么样的节能效果，减少多少费用，它都能帮你做出来，现在的软件跟早期的软件有很大区别。这是我们通过降耗达到降碳的第一步。

　　我们说替代。替代分两类，第一，是电能替代其他能源，这是我们比较倡导的。电能跟其他的水、煤、油、燃气相比，它的能源效率是其他能源的两倍，电能的增长速度和需求增长速度，是全部能源增长速度的两倍。电能跟其他能源相比还有非常大的优势，它的监视、管理、控制和提高效率的方式和手段，是远远比其他能源要更多的，它的便捷性和清洁性也有更多优势。还有一点，在双碳背景下，电力提出另外一个优势。我们帮企业在做碳排查，燃烧多少煤和气，通过排放因子我算完之后，你到底排多少碳是能算得清清楚楚的，包括你外购电力购了多少度电，用0.872一乘，碳排放就算出来了。如果我这家企业传统能源用得比较多，电力占的比例很少，只有20%、30%，这是一种状况。还有一种情况是我的企业电力占比较高，我可能逐渐把我原来的传统燃气锅炉、燃煤锅炉，转变成烧电的锅炉，这样你的用电比例达到80%，甚至像某些工厂能达到98%都是用电的。它有什么样的好处？企业不做任何动作，就可以自动降碳。为什么？因为大家知道我们国家电网新能源的比例在增加，早期80%都是火电，我们的碳排放因子就是偏高的。随着水力发电逐渐增多，核电、风能、沼气、生物质等发电，逐渐并网到电网当中以后，同样还是一度电，它的排放因子会降低。对于企业来讲这意味着什么？如果说我的企业用能里面电能占的比例更高，达到80%、90%以上，那就意味着我们什么工作都没有做，我的碳排放是自动降低的，我享受到了电网能源结构变化所带来的政策红利，所以我们希望更多的企业在最初设计的时候，包括在改造的时候，多去考虑如何用电能替代其他能源，推进能源结构性的变化。

　　第二，如何用清洁能源和传统能源去替代高可用能源。我们看到用风、光、生物质在园区里面实现发电，供自身电力并网，这种方式比较多。在这种情况之下，很显然，我们在小的范围里面，构建了一个类似于电网的包含发、输、配的小型微电网，麻雀虽小五脏俱全。在小的微电网里面我们有光伏发电，风力发电，有储能，有充电，还有柔性的用电各个环节，它的要求并不低。施耐德也提供相应的一些软件产品，它能解决企业在微电网里面如何安全优化，如何使你的可再生能源性能提升，如何让成本下降，促进能源替代。

　　第三，如果一个企业，一个用能企业，在我们前面第一步已经发挥到了极致，第二步我们也已经做到了之后，你发现你的企业用能还是非常高，是高耗能企业。在我自身园区里面，我即便已经上了光伏和风能，你发现依然解决不了问题，还是需要有一部分去寻求外部帮助。一样的道理，我们之前做的项目里面有些加工企业，它不算是高耗能企业，自身有光伏、有风能，有生物质发电，再加上自身做节能，可能解决了很大一部分能耗，60%—70%的电力用碳排放已经得到提升。你离双碳只差最后一点点，最后一公里怎么解决？有很多办法，其中最简单的就是通过交易方式去实现。我们施耐德开放碳排放、碳交易，另外有其他的绿色权益，包括绿电和绿证用电，也包括我们在市场上去交易碳资产。

　　CCUS，很多人都听说过，碳的捕捉利用和封存，它是我们面向未来大家更关注的一个技术。当这项技术逐渐成熟之后，我们实现双碳最后一公里的打通可能会非常容易，成本更低。为什么今天跟大家稍微提及？它的发展已有40年时间，但是一直都很缓慢，技术到目前为止也不是很成熟。我们如果用传统的方式去做，成本很高，把碳压缩成液态，存储到地面以下，海底下3000公里。它还存在一定气候风险，本身目前不是特别成熟的技术。中国这么大一个市场，我们实现双碳过程当中有各种解决办法，CCUS是未来有非常大前景的，希望大家提前关注。我们通过前面第一步降耗，第二步替代，第三步交易，对企业实现碳达峰和碳中和应该基本是最有利的三个方式。

　　我们从顶层规划开始，帮助业主基于自身状况和未来发展的目标，帮他去设计实现碳达峰和碳中和的路线。当你路径设计好了，在企业经营过程当中经常会发现一些问题。第一，他企业支撑不了自己的难点。第二，企业经常遇到的难点，高层认识到了，高层也希望去做，但是中层、基层大家在具体工作中没有去落实，当然也包括企业自身没有能力去解决自己的问题。

　　我们在三大路径之后还有三层保障，这三层保障与前面我聊到的问题或者痛点有对应关系。

　　第一点是技术赋能。这很简单，施耐德能提供咨询、规划，到落地实现的全套解决方案，这套解决方案跟电相关，是我们擅长的。还有一部分是光伏组件，还有一些外部的碳交易内容，我们是需要外部伙伴来辅助，这是它的特点。

　　第二点是通过体验来实现保障。如果我们帮助业主去做碳中和咨询过程，在最后输出的过程当中，我们帮他去实现碳达峰、碳中和路径目标，他的规划，他的管理体系、绩效体系和未来的披露体系都在里面。

　　第三点是伙伴协同，这点也是很重要的。碳中和我们一直强调它是一个体系化工程，现在范围一、范围二的实现已经有很大难度，如果再考虑范围三，很显然需要大家一起行动。在这个过程当中需要专业的人、专业的工具参与，可持续一体两翼，也包括服务和软件一体两翼。我们所强调的生态伙伴，不止是施耐德的生态伙伴，可以帮助他做一部分工作，包括业主自身的伙伴也会参与其中。尤其是跟公益相关，我们跟一些化工企业、水泥类的企业，这些工艺特别复杂的企业去做双碳的时候，我们在工艺上欠缺，需要业主自身去付出一些努力，更需要业主生态伙伴帮他去建立。所以这些三大问题之后的三层保障，也是为了最后使得双碳目标能够落地的一些具体的办法。

　　我们在过去几年当中做了很多案例。大家知道“双碳”，有些人可能是2020年9月份就知道了，但是大部分人可能是在2021年3月份。我当时在百度上专门查过“双碳”和“碳中和”，发现它的搜索量激增基本是在2021年2月底3月初那一段时间。很显然，大部分人知道“双碳”，或者对双碳的理解，基本是在那两年多时间。在两年多的时间里面，施耐德在中国做了很多项目。中国很多人认识双碳也就是两年多时间，但是施耐德电器本身是一家全球企业，是一家法国公司，在1883年成立，到现在有186家办公室，在中国也深耕有35年了。在全球我们为一千多家企业做过双碳和能源相关的服务，在中国我们起步相对晚一点。在过去的两年里面我们做的项目，第一个是某地产的十个商业综合体是我们今年刚刚做的，包括数字化和双碳能效部分。第二个是深圳大梅沙的一个商业楼宇，规模比较大，2021年建的，也是当时一个标杆的建筑，今年也是实施能源方面的改造。第三个是安徽某家电力龙头，也是实现双碳目标。最后一个是我们在园区方面，是欧洲的首个零碳园区，大家可以查一查，细节我不多讲了。

　　施耐德在双碳之前做了很多工作，双碳在中国也就是两年时间火出了圈，在两年之前施耐德电器一直不太做双碳，更多聊可持续发展，双碳也是可持续发展的动力。施耐德连续十年入选第一梯队，这是去年的数据，今年已经十年了，连续十年入选目录。在去年连续8年全球最佳可持续发展100强，2021年取得五百强第一名。截止今年二季度，施耐德电器自身的工厂有9家工厂实现了碳中和，有十几家工厂拿到了碳绿证。我们自身也在做双碳和进行可持续的实践。同时，我们把能力赋能给产业链和客户，我们已经为我们的客户在过去两年里面减碳大概3.8亿吨，我们目前的计划是到2025年帮助我们客户累计达到9亿吨，拿到绿证。

　　我今天跟大家分享的内容就这么多。施耐德电器在本地发展的投入已经做得非常多，只是我们没有把它都拿出来给大家看到。今天正好借着这次会议的机会跟大家简单聊一聊，如果大家有兴趣，咱们会后可以再一起聊。谢谢大家。