国家电网有限公司副总信息师王继业：数据将成为企业发展的核心动力

　　9月1日，2022中国智能产业论坛在北京首钢园举行，本次论坛为2022中国国际服务贸易交易会的组成活动之一，主题为“数智时代 智创未来”。国家电网有限公司副总信息师王继业出席并发表演讲。

　　王继业在演讲中表示，数字革命浪潮给人们的生产生活方式带来了很大的变化，催生了很多的新的理念、新的动能，也驱动了各行业不断变革，不断升级，不断转型，数字革命也引发了生产力和生产关系发生了变革，带来了生产工具的改变，能源结构的变化，消费方式的变化以及各个方面的变化。数字经济时代可以说正在开启，在这个数字经济时代以大数据为核心的数字经济已经成为最活跃最重要的新动能。

　　王继业强调，数据将会成为企业发展的核心动力，人们具体的工作也将会由过去以信息系统为核心转向以数据为核心的转变。

　　那么，传统产业究竟在这个过程中怎么变怎么转？他指出，转型发展的实质应该说是企业价值的根本性的变化，企业的业务、组织、流程、产品、商业模式变化。这个变化一个基础条件是，首先企业要实现全面的数字化，把该连接的设备通过数字技术把它连起来。第二要实现管理的信息化，如果在管理上没有打通，还需要手动来做，是没必要转型的。转型的前提，第一是在线连接，第二要实现业务的数据化，转型的核心就是以数据为驱动，实现业务的变革，最终要通过数据的业务化打造新业态、新模式，最终实现智能化。

　　以下为发言实录：

　　大家好，我今天和大家重点交流一下在数字革命浪潮下传统企业怎么样进行数字化转型和升级这个问题。

　　应该说在数字革命浪潮下给我们的生产生活方式都带来很大的变化，催生了很多的新的理念、新的动能，也驱动了各行业不断变革，不断升级，不断转型，数字革命也引发了生产力和生产关系发生了变革，为我们带来了生产工具的改变，能源结构的变化，消费方式的变化以及各个方面的变化。数字经济时代可以说正在开启，以大数据为核心的数字经济已经成为最活跃最重要的新动能。我们国家在这方面也出台了一系列的政策和策略，中国的数字经济总体规模占GDP比重去年已经占到近40%，超过1/3。

　　数据将会成为企业发展的核心动力，我们的工作也将由过去以信息系统为核心转向以数据为核心。我们过去更多是着重于日常性的一些管理，生产管理、人力资源管理、社会管理、流程管理，由业务变成数据，这是传统性的。转变之后要求我们以数据为核心，将数据再转变成业务，这是一个重大的变化。

　　传统产业数字化水平总体来看不算太高，前面看到一些领导专家也提到了，属于起步阶段，尤其农业、工业第一产业第二产业都比较低一些，第三产业相对比较高。传统产业究竟在这个过程中怎么变怎么转呢？

　　转型发展的实质是什么，应该说是企业价值的根本性的变化，企业的业务、组织、流程、产品、商业模式变化，是企业价值的变化，不仅仅是数字技术本身的变化，我们不要围绕技术说技术，主要是企业业务及其模式的变化。这个变化一个基础条件是，首先企业要实现全面的数字化，把该连接的设备通过数字技术连起来。第二要实现管理的信息化，这一点刚才大家也提到了，如果过去在管理上你没有打通，通过手动来做，这种转型是不可能的，你需要先去补课。转型的前提，第一是在线连接，第二要实现业务的数据化，转型的核心就是以数据为驱动，实现业务的变革，最终要通过数据的业务化打造新的业态、新模式，最终实现智能化。企业数字化转型之后发展最终的目标是什么，我认为是打造智慧企业。什么是智慧企业？

　　这里有几个概括，一个是六个“全”：全数据统一管理、全业务云上运行、全环节在线互联、全时空通信覆盖、全过程可信互动、全方位数据应用。再加上四个“自”：自我学习、自我创新、自我变革和自我进化。这样才能做到智慧，最终实现企业业务流、信息流、资金流的惯通，实现企业稳定高效，业绩优秀卓越，这是作为智慧企业基本的内涵。

　　它的特征是四个“化”：网络化、联通化、数据决策化、智能化。网络化是要实现网络资源的全面共享，通过网络连起来。联通化，要实现各个主体之间的端到端的全面互联，不仅仅是网络联通，也要实现数据连通、个体连通甚至流程连通；数据决策化，要实现通过数据进行加工分析辅助决策；智能化，要具备一定的自我学习的能力，帮助企业能够在未来的发展中，在竞争中能立于不败之地。这是它的发展目标。

　　发展方向是，简单来讲“334”框架，依托三大要素的驱动，实施三大任务转型，四个战略保障，即组织变革、机制创新、安全运营和人才强企，最终实现智慧企业。下面展开讲。

　　首先看三大核心任务，第一个是基础设施设施转型，怎么转，简单讲就是把过去的基础设施进行变化，这个变化实际上归结到四个“化”，即IOT化（物联网），云端化，中台化，移动化。基础设施要上云、用数，用数就是通过中台实现，中台包括业务中台、数据中台、技术中台。应用层面更多是通过移动化实现，这是数字基础设施转型的基本的内容。国家发改委提出上云用数赋能实际上也是强调进行基础设施的转型。

　　基础设施转型有两个主要的内容，第一个要升级传统的物理基础设施，传统的物理基础设施尤其是传统企业都有大量的传统设施，比如传统的大电网，资产非常大，我们要对它进行升级，增加一些感知设备，变为可感知、状态可监测。第二个要打造新型的数字基础设施，除了升级传统基础设施之外还要打造一个新的数字基础设施，通过两个基础设施合起来实现数字基础设施的转型。

　　第二个是业务应用转型，要把过去大一统的大的系统打散，通过“多场景微应用”进行改造，基于新的基础设施构建一种新型的业务应用模式。业务应用转型要注意两个地方，要以客户为中心，应该解决客户最关心的问题，要为客户来考虑问题。第二个是以业务为中心，要解决业务所关心的问题。这种转型应该说现在大家通过一些APP微应用都在进行，总体效果还是不错。

　　第三个任务商业模式转型。重点要用数据流打通产业链、价值链、资金链、技术链和创新链，对我们的业务、产品、服务进行重造，打造数字新业务、数字新产品、数字新服务，包括企业运营新的模式及这是它的根本变化。这种变化要重构，首先要重构企业制造过程，第二要重构企业产品服务和创新流程。第三个要重构客户的服务流程，客户的感觉要变，让客户有获得感，这样你的服务，你的产品客户才会认可。这种转型我觉得这是非常重要和非常关键的。这是三大核心任务。

　　三大要素：数据资源、技术和生态。数据资源这块要进行治理，要对我们的数据不断进行一些完善，实现数据全面性、及时性、准确性、正确性，真正让数据发挥作用。这里面可做的工作也非常多，包括数据资源治理、数据资产治理、数据开放共享。

　　技术的融合创新，这个刚才大家讲得很多，要把新一代的技术进一步和我们的业务和我们的设施、应用进一步融合创新。第三个要素数字生态、合作共赢，要通过以平台为赋能打造一种协作体系，以数据连接驱动跨界创新，以开放合作构建数字生态，通过生态把上下游连起来。

　　四大保障也比较好理解，不再展开。机制上要进行创新，组织上要进行一定的变革，安全要保障，人才还要保证，刚才大家也都提到了。刚才把智慧企业总的框架给大家做了一个介绍。

　　企业的数字化转型，要一企一策、反复迭代、探索前行。对于发展初期的企业，要重点加强数字化建设，因为这方面做得不够，然后有序稳定推进网络化、智能化。对于有一定基础的企业，要全面推进数字化和网络化建设，重点突破智能化建设。信息化基础比较好的企业，要在全面数字化和网络化的基础上大力推进智能化。

　　最后，简单说一下国家电网在数字化方面的工作。自“十一五”以来，通过三个五年计划全面推进，基本上实现了国网的信息系统从无到有、信息从分散向集中、业务线下向线上的转变。在“十一五”期间解决从无到有的问题，“十二五”解决数据孤岛的问题，“十三五”主要是数据共享业务协同的问题。在新时期，新型电力系统建设中，数字化如何支撑也是一个很重要的问题。

　　下一步，我们要在国家总体推动下，全局谋划、创新引领、重点突破、持续见效，在数字化方面持续大力推进，推动我们国家的数字经济发展，为“碳达峰碳中和”做出我们的贡献。

　　今天分享内容到这儿，谢谢大家。

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责任编辑：邓健