刘伟光：云原生是开放银行演进的最短路径

　　9月4日，2021中国金融科技论坛在北京首钢园举行，本次论坛为服贸会论坛活动之一，主题为“数字经济时代的金融科技应用与发展”。阿里巴巴集团副总裁、阿里云智能新金融&互联网事业部总经理刘伟光出席并发表演讲。

刘伟光

　　刘伟光在演讲中表示，现在的云计算已经不是十年前大家发明的IaaS、PaaS、Saas这种IT化的语言，今天更多强调的是云对业务发展更强有力的支持。所以今天大家看到的云计算不仅仅是十年前作为IT的承载，更多是对业务创新的支持。金融科技、云计算、区块链、人工智能、多方安全计算、图计算，这些新的生态都一个特点，即都需要超强的计算能力。所以云计算和金融科技天生就是鱼和水的关系，两者的融合对整个业务的发展会产生化学反应的效应。

　　对于数字化转型，刘伟光具体分享了数字化转型的“是与不是”，总结了四个重要的特点。

　　数字化转型本质是帮助企业建立一个适应性组织，能够快速适应和应对外部的变化（环境和需求）。这首先需要建立高效的连接。连接价值就像一企业的眼耳鼻舌手足等感知器官，实现对外部世界的全面信息掌握，这里包括了对客户的连接、对内部人员的连接、对合作伙伴的连接、对场景的连接、对生态渠道的连接等等。如果做数字化转型只把体验好的APP给了客户，而对内的业务协作、办公体验和效率不匹配的话，首先便不具备数字化转型的基本特征。帮助建立数字化连接的技术包括：互联网、移动、小程序、API、IOT、遥感等多种技术形态。

　　第二点是融合与度量。让企业可以融合和度量各方面的“信号”，就像大脑一样可以融合身体各器官的信息，并作出度量与比较，形成行动决策。一个数字化企业能把很多主观的目标、方法、过程变成数字化，中台就是这个企业的大脑，其核心就是实现能力的聚合、数据集合和数据的资产化。

　　第三点是优化与迭代，让企业形成快速的行动和迭代能力，比如：不断通过技术和业务融合来优化客户旅程、产品设计、内部服务效率等。

　　同时，刘伟光指出开放金融的四个阶段。包括早期2016-2017当时所有金融机构跟互联网的合作基本上都是助贷和流量合作模式，2016-2017这是早期的模式。第二是场景合作，外部的场景不仅包括衣食住行，保险公司跟旅游、文旅的合作，将保险产品快速嵌入到交易消费场景中去，这是很典型的例子，包括银行的贷款、交易、风控能力跟场景结合。第三阶段与科技伙伴合作自建场景，无论是住房、租赁、物流、贸易、教育等，包括中小银行利用特色业务、地方优势构建场景，服务产业的同时，还能提供更精准的理财，贷款等标准金融服务，通过产业合作对传统业务进行数字化赋能和金融服务。第四阶段是最新的联盟生态模式，很多银行也在布局和参与生态云的建设。通过生态云将各类生产要素（科技、场景、运营、应用、同业等）进行整合，充分发挥生态伙伴各自优势，实现更大范围和深度的客户服务。

　　谈到云原生架构，刘伟光表示，这个词比较IT化，但是今天也有一个很大的变化，云原生架构更多是对业务和技术的高度结合。今天的云原生真正是指从最顶层的APP的开发，音视频技术，交互服务的支持，到中间层的敏捷研发、CICD、微服务架构、服务网格、Serverless、容器，再到基础层的多云的混合部署、单元化、无损容灾、安全等，这些技术架构合在一起，叫广义云原生，自上至下对客户提供了随需应变的技术能力和数据支持能力，敏捷快捷的交付能力，为业务支持提供快速的交付能力，通过中台架构提供的统一的支撑能力。

　　最终可以看到其实云原生是IT语言，但是在今天数字化金融开放金融时代，它所承载的能力是能力、业务数据的高度结合，它的不间断、容灾能力、动态编排能力、中台化架构，对开发应用、敏捷应用、产品迭代、客户体验、交互式服务都能提供一个非常好的扩展能力，包括整个金融的安全能力、高可用能力。

　　“金融IT发展史就是一部金融业务的发展史，金融今天为什么IT能走得快，是因为业务的变革走得快。整个金融业务的科技发展史也是金融业务高度迭代的历史，所以业务在不断推动着场景开放，从传统的零售和对公，到新的场景金融、开放金融、到普惠金融、农村金融、绿色金融、产业金融…． 无处不看到是业务与科技的高度融合的结果。今天在金融行业，科技能力的不断提升不仅仅是对业务的支持，更多是对业务的赋能和加持。”他说。

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责任编辑：邓健