何振红：三方力量“抢工厂” 谁是赢家仍难料_新浪财经

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　　2020（第十九届）中国企业领袖年会于12月5日-7日在北京举行。《中国企业家》杂志社社长何振红出席并演讲。

　　何振红指出，“工厂”在今年变成热词，三方力量都在“抢工厂”，掀起了一场“工厂革命”。

　　具体来看，第一方是电商力量，这些电商公司用自身多年在消费市场积累的数据、流量、消费者洞察以及营销手段来赋能工厂，用C to M的方式进行柔性制造的改造。

　　第二方是制造业公司，如工业互联、三一重工、海尔等等，这些制造业企业改造生产线，追求在生产线上的可感知、可预测、可控制，希望在智能化工厂、熄灯工厂层面有所突破。

　　第三方是科技公司，如人工智能、机器识别、数据云等类型的公司。

　　何振红表示，工厂革命借助互联网技术和移动互联网技术在消费领域发起了一场交易革命。“这一轮革命我们用的是5G、云+AI的技术，在生产领域里面进行了一场产业的革命，这种革命叫什么呢？就是供给侧结构性改革”。

　　她指出，供给侧结构性改革是新发展阶段下的深刻变革，现在还很难说在这场竞争中，谁是赢家，但五年、十年后，或许会看到一个多赢的结局，“因为其终局指向的是数字化和智能化”。

　　以下为演讲实录：

　　欢迎各位领导、各位嘉宾、各位企业家朋友们来到中国企业领袖年会的现场。

　　站在这里，我其实要长舒一口气的。因为今年这个会的确不容易，疫情的原因，所有的线下相聚都变得非常难，但是，我们今年年会有100多位嘉宾来到现场跟大家进行交流。我想，所有的线下相聚都是弥足珍贵的，所有能来到现场的朋友应该都是《中国企业家》的挚爱亲朋。我们心里只有一句话：感谢你们、感恩你们。

　　今年年会的主题叫“新发展格局下的公司力量”，这个题目内涵是非常丰富的。接下来，各位领导、各位嘉宾，都会对这个题目进行一些阐释。我从一个特别小的切片，说一下自己对这个话题的理解。我们今年看到一个东西变得非常的稀缺，或者说比较热，就是工厂。

　　我们把这场战争叫做工厂革命，抢工厂的有几种力量。第一种是电商力量，这些电商公司用他们多年在消费市场的耕耘，积累的数据、流量、消费者洞察，以及他们的营销手段来赋能工厂，用C2M的方式进行柔性技术的改造。

　　第二种是一批制造业企业，比如说工业富联、三一重工、海尔，他们改造生产线，追求在生产线上的可感知、可预测、可控制，然后在智能化工厂上去突破。

　　第三种是科技公司，那些人工智能、机器识别、做数据云的公司，也将在这场工厂战争中全线在线。

　　这次改变跟上一轮改变的不同之处在于，上一轮，我们是在消费领域发起了一场交易革命，用的是互联网技术或移动互联网技术。这一轮革命，我们用的是5G、云、AI技术，我们在生产领域里进行了一场产业革命，这场革命就是供给侧结构性改革。供给侧结构性改革应该是新发展阶段、新格局下的深刻变革，推动这场变革的应该是公司的力量。

　　我们现在很难说这场竞争中谁是赢家，但是我想，用五年、十年的工夫，我们会看到这是一个多赢的结局，因为它的终局指向的是数字化和智能化。

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