融智·聚能·迎未来｜进博会德勤圆桌论坛热议ESG战略的落地挑战与可持续供应链实践_新浪财经

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　　11月6日是第六届进博会德勤可持续与气候变化主题日。德勤中国在当天举办了以“ESG战略落地的挑战与应对”为主题的圆桌论坛。论坛由德勤中国可持续发展与气候变化总监翟家佳主持，并邀请到益海嘉里金龙鱼可持续发展负责人崔新宇、微软大中华区可持续发展负责人张强和山西美锦能源股份有限公司可持续发展负责人李诗洋等，就论坛主题进行了热烈讨论。

　　企业如何结合ESG视角重新审视公司发展战略，落地时面临的挑战和机遇有哪些？

　　益海嘉里金龙鱼可持续发展负责人崔新宇分享了益海嘉里金龙鱼创始人郭孔丰的最初愿景——“建立一个理想的集团”。有了ESG体系后，因为企业内部对于非财务指标有了量化的要求，这就要求企业的生产经营中要更加关注可持续性。比如，对于节能减排，以前从成本的角度来看，但现在就可以按照国际的标准去量化在生产经营过程中每一个环节的节能减排。同时，在ESG目标实践和企业战略目标实现的过程中也面临挑战。最重要的挑战就是，短期的经济目标和长期的发展目标如何实现一个平衡。在平衡的过程里，要用更好的产品，更低的成本去满足消费者不断变化的需求。只有消费者对于“变化”买单了，才会有更多的资源为长远的目标服务。

　　微软大中华区可持续发展负责人张强表示：微软可持续发展从三个角度考虑。第一层是从企业自身角度，针对碳减排、水友好、废弃物管理以及生态环境有明确的2030目标，以确保企业本身提供的云服务是更加环保的。此外，微软多年前在内部就有着碳税机制，通过该机制，激励每一位员工的行为变化。第二层是从帮助企业和合作伙伴的角度出发，通过共建技术方案来降低企业的碳排放。在总部，微软有可持续发展云帮助客户做碳盘查，在中国也有着落地的创新，通过与生态伙伴共建针对绿色供应链，循环减排以及低碳园区方案，帮助客户实现可持续发展目标。第三层，则是更大程度上与社会组织协作，产生更大的社会影响。

　　山西美锦能源股份有限公司可持续发展负责人李诗洋表示：随着全球对于气候变化问题关注的持续升温，包括中国在内的各国能源结构都在向着可持续发展的方向迈进，对于能源行业来说变革已是必须之举。ESG也在逐渐成为像美锦能源这样的能源企业不可回避的发展新引擎。美锦能源早在2017年即开启向绿向善的自我变革，从2021年开始按照环境、社会、公司治理三个维度进行ESG战略体系构建和信息披露，是煤化工行业创新转型、向绿发展的先行者。

　　企业在可持续供应链方面有哪些目标、战略和实践？

　　崔新宇表示：对于益海嘉里金龙鱼这样的农业和食品行业企业来说，供应链漫长。把产品交付给消费者之前，原料经历了从种植、粗加工、精加工、包装等繁琐而漫长的流程，同时会有非常多的供应商参与。因此其从一开始就对供应链的绿色可持续非常关注。在ESG兴起之前，益海嘉里金龙鱼就遵循母公司提出的NDPE政策，分别是：不砍伐森林、不开垦泥炭地、不剥削劳工。对于现有的其他原料供应商，也制定了可持续发展的采购准则，通过准则能够确保整个产业供应链都符合ESG可持续发展的要求。对于供应商的ESG管理：首先是观念教育，在观念上要求供应商在同一层面上的规划；其次是制度培训，通过培训可以在制度上建立可以接轨的与ESG相关的供应制度，和其采购制度相对接；最后就是体系准入，只有达到标准才能进入其供应体系。全产业链都在ESG道路上共同努力，整个产业才能可持续发展。

　　张强表示：从企业价值链的角度，微软认为自身起到的是承上启下的作用。“范围三”是目前微软整体碳排放的大头，对上游供应商其有着要求明确的2030减碳目标，即55%较于2019年基准的减碳，另外对供应商有着CDP等同报告披露的要求；另外对供应商也有着相关的培训和引导材料，具体将体现在供应商守则以及针对硬件供应商特别的微软供应商社会与环境责任手册里。

　　李诗洋讲到：氢能是美锦能源战略布局的关键板块，也是驱动公司绿色可持续发展的重要引擎。“碳索世界·氢启未来”是美锦能源在2022年初提出的产业发展战略，诠释了公司目前所推进的事业核心：既有对传统能源脚踏实地的坚守，也有对新能源精益求精的开拓。其未来将持续推进传统产业降碳提效，夯实主业发展根基的同时，继续拓展氢能应用的多元价值。应对气候变化的浪潮下，挑战与机遇并存，任重道远，美锦能源将于与业内同仁共同携手，为推动社会低碳发展做出积极贡献，共筑可持续发展的行业，共同迈向可持续的未来。

　　德勤中国可持续发展与气候变化总监翟家佳总结道：企业制定ESG战略，有助于引领业务模式升级，从而在复杂的市场环境中打造差异化竞争优势；考虑当下，可以回应不同利益相关方的关注，着眼未来，可以助力资本的青睐和业务的增长。将ESG上升到战略层面，有利于促进价值链互利共赢。

　　一套完善的ESG战略应该从顶层具有清晰的愿景、方向和目标，并承接组织、规划、执行、绩效等管理维度来落地保障，亦需加强数字化底座和内外部沟通机制的建设。ESG战略最终需要与企业的商业模式相匹配，在助力企业实现商业目标的同时，实现经济价值与社会价值、自然环境价值的平衡。

　　可持续供应链应关注供应链的绿色、韧性、透明和循环，从价值链的角度将供应商的成长和发展纳入到企业自身的可持续发展战略中来。德勤从供应链合规与风险管理、数字化管理、低碳管理、战略与路线图制定、供应商合作等多个维度提供一整套可持续供应链解决方案。未来，德勤中国将继续与客户及合作伙伴以ESG的力量不断打造共赢的生态圈，共建可持续发展的商业与社会。

　　新浪财经ESG评级中心简介

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