鞍钢工程发展公司贯彻落实鞍钢集团“摇篮计划”

鞍钢工程发展公司着眼长远，加强年轻干部和复合型领导人员队伍建设，进一步完善年轻干部选拔、培养、使用、管理的工作机制，努力建设一支政治站位高、综合素质好、干事创业能力强的年轻干部队伍，推动企业实现高质量发展。

据了解，去年以来，该公司把源头建设作为梯次培养链条第一环，制定《优秀年轻人才培养选拔工作实施办法》，做好人才的储备，确保“有人可选”，并适时调整；坚持分类培养，运用MBTI性格心理测试工具和调查问卷，对新入职的大学生进行分类识别，实行年轻干部培养“一人一卡”。加强复合型领导人员培养，坚持年轻干部跨单位、跨部门培养性交流等各种人才培养工程，提升年轻干部的综合素养；在企业中树立重实干、重实绩的用人导向，对于表现突出的优秀年轻干部大胆提拔任用，激励年轻干部能担当敢作为；不断完善年轻干部的日常管理，综合运用日常观察、专项测评、定期访谈、年终考评等手段，及时掌握年轻干部表现，建立优秀年轻干部“成长档案”，坚持严管与厚爱相结合。

今年，该公司将持续加大此项工作的力度，以提高年轻干部的占比。将按照新时期好干部标准，统筹用好各年龄段干部，突出选准用好年轻干部；坚持实行目标管理，把选拔优秀年轻干部作为长效机制来抓。增加竞争性选拔在选人用人程序中的比例，让更多优秀年轻干部脱颖而出；建立市场化机制，加快推行由身份管理向岗位管理的转变，提前让优秀年轻干部走上领导岗位。将继续强化培养，快速提升年轻干部能力。建立“定向培养”机制，结合企业转型升级用人需求，持续运用MBTI性格心理测试工具，坚持因人而异，实施针对性、差异化培养，合适人干合适事，科学制定年轻干部职业生涯规划。同时，有效拓展高校毕业生和成熟、高端人才引进渠道，不断扩大优秀年轻干部基数。增强年轻干部培养的系统性、持续性、针对性，坚持举办中青班，优选60名年轻干部，重点围绕强化理想信念教育、改善知识结构、提升处理复杂问题能力开展集中培训。加强年轻干部跨单位、跨产业、跨区域交流锻炼，不断强化责任担当意识。充分发挥机关培养复合型人才的作用，加大机关与基层交流力度，尤其是要注重党群与行政岗位的双向交流，交流比例不低于5%。做好年轻干部培养的跟踪工作，建立考察考评机制，适时将群众不认可、德才表现一般的淘汰出去，真正打造一支能够担当重任、经得起考验的年轻干部队伍。