象屿地产,人走茶不凉?

象屿地产,人走茶不凉?
2023年07月20日 15:11 市场资讯

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  来源:雪球App,作者: 涛哥杂谈,

  闽系房企,一直是楼市最激进的存在。

  从早年的世茂、融信、阳光城,到今天的建发、国贸、象屿。

  虽然闽系主力从民企变成了国企,但他们始终践行“爱拼才会赢”的闽商理念,凭借生猛快速、突破常规的发展模式,在地产行业占据领先地位。

  然而凡事皆有两面性,闽商敢于打破常规、不走寻常路,但往往也因突破规则的边界,而触犯禁忌。

  前不久,阳光城老板林腾蛟因涉违规行为,收到证监会福建监管局的警示函,更早之前,林腾蛟的家人吴洁,也因违规行为被证监会立案。

  不仅民企违规,国企同样也会出问题。

  去年8月,建发房地产原董事长庄跃凯、原总经理施震因涉嫌严重违纪违法,接受厦门市纪委监委纪律审查和监察调查。

  今年2月,厦门市人民检察院依法以涉嫌受贿罪、国有公司人员滥用职权罪对二人提起公诉。

  房地产利益错综复杂,灰色地带众多,加上闽商敢打敢拼,不拘细节的个性,一把手易出问题,成了闽系房企的魔咒。

  然而,即使有那么多惨痛的教训在前,今天你依然能从闽系房企的交易中发现很多奇怪的现象。

  这其中最令人诟病,也经常被行业及媒体质疑的,就是闽系房企的合作开发。

  例如之前北京土拍,横空出世17亿夺地的福建雄旺,就被业内认为是建发的马甲。

  而经过媒体的抽丝剥茧,还进一步发现与建发关系密切的多家小型民企,通过与建发的合作,获利不少。

  据总爷了解,多数大型国央企,在选择合作方时,会优先选择国企或者业内知名企业。

  这一方面是强强联合操盘更有保障,另一方面也是大型国央企特别注意避嫌,选择国企或知名民企合作,经得起审查,从各个角度都具备合理性。

  但这一点,在建发、象屿等闽系国企身上,似乎并不成立,他们常常会选择一些并不知名的民企合作。

  以厦门象屿为例,2021年,象屿与天安接盘阳光城在上海美兰湖的项目,改名天安象屿西江悦。

  2022年,象屿和天安又联手以11.24亿在上海拿地,取名天安象屿萃湖臻境。

  要知道,如今房企合作,通常是强强联合,例如象屿大部分项目都是和招商蛇口合作,双国企加持下常常开盘就售罄。

  但在天安象屿这个两个项目上,你很难理解象屿跟天安合作的理由,而且案名都让天安在前,像是国资给天安做了陪衬。

  当然,如果双方合作能够互补,项目大卖也无可厚非,但实际上这两个项目却成了象屿在上海去化最慢的楼盘之一。

  天安象屿西江悦卖了2年还没卖完,但同期象屿和招商合作拿的项目,却早早售罄了;而天安象屿萃湖臻境销售也同样不及预期。

  所以,象屿花大钱与不知名民企合作拿地,最后卖的远不如与其他国企合作的好,到底为了什么?

  从项目股东中,总爷发现了一些有趣的事。

  天安象屿西江悦、天安象屿萃湖臻境这两个项目的董事长,叫曲洪亮。

  从曲洪亮的背景中总爷发现,他曾担任象屿地产总经理,后来突然离职并加入了天安。

  据网上报道可知,曲洪亮与天安老板李成辉早已相识,两人还曾一起去民企考察,当时曲洪亮还在象屿任职。

  作为国企地产总经理,曲洪亮的离职原因没有公开报道,总爷也不好猜测。

  但在象屿与天安的合作中,曲洪亮扮演了关键角色。

  总爷的朋友狗蛋评价说:地产圈很多事看起来是生意,私下里都是人情。

  特别对没有个人老板盯着的国企来说,只要不造成国有资产流失,其实里面的决策空间还是挺大的。

  作为近年发力上海的国企象屿,现在销售规模已经排到上海前三,象屿不缺钱,也不缺优质的合作方,缺的是品牌和操盘能力。

  但他却偏与缺乏品牌优势和操盘优势的天安合作,甚至在近期土拍中,象屿天安还计划再次联合拿地。

  你看看,即使前两个项目卖的不好,去化远不如和其他国企合作,但象屿依然愿意和小民企天安绑定。

  毕竟,只要项目不亏损,赚多赚少,周转率高低,又有谁会去管呢?

  对于天安来说,傍上象屿这个国企大款,双方一起开发,让天安有了国资品牌的加持,跟着象屿挣钱比自己开发容易多了。

  所以,地产圈很多事,看起来都合规,实际上操作空间很大。

  可能也是因为这个原因,近年万科在选择合作方时,都会对有前员工担任要职的合作企业特别敏感。

  国企地产前总经理,下海转投民企,依然能拉上国企投钱合作。

  人虽离开,但茶可一点没凉啊。

  这两年,对国企高管的审计督察工作愈发严格,除之前说的厦门建发外,去年还有华润置地、深圳市人才安居集团等企业的原高管接受调查。

  企查查网站上,总爷还意外发现,今年2月凤凰网风财讯曾爆料象屿集团董事长张水利疑似被调查,不过原文很快删除,张总也在正常开展工作,该消息应该并不准确。

  不过从众多闽系房企在过去所暴露出的问题看,闽企在快速发展过程中,如何解决好发展与内控的矛盾,是一个值得关注的命题。

  总爷建议,闽系国企应多向招商、保利等头部央企学习,也多跟这类优质企业合作。

  毕竟,跟比自己更好的人在一起,才提升的更快。

  关于闽系的一把手魔咒,大家有什么评价?欢迎留言告诉我们。

  #房企##房地产##象屿#

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责任编辑:王婉莹

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