阿里巴巴组织“变阵”： “十八罗汉”回归 蒋凡调任“海外数字商业”

　　原标题：阿里巴巴组织“变阵”： “十八罗汉”回归 蒋凡调任“海外数字商业” 来源：中国经营网

　　本报记者 李立 上海报道

　　“一切商业竞争，到最后都会变成组织的竞争。”阿里巴巴董事会主席兼CEO张勇曾在内部讲话中说。

　　12月6日，阿里巴巴再次迎来组织架构调整。张勇发出内部信，宣布公司升级“多元化治理”体系，任命戴珊和蒋凡分别负责新设立的“中国数字商业”和“海外数字商业”两大板块。

　　戴珊分管大淘宝（包括淘宝、天猫、阿里妈妈）、B2C零售事业群、淘菜菜、淘特和1688等业务，共同形成“中国数字商业板块”。蒋凡则分管全球速卖通和国际贸易（ICBU）两个海外业务，以及Lazada等面向海外市场的多家子公司，共同形成“海外数字商业板块”。

　　针对这轮调整，多位接受《中国经营报》记者采访的业内人士表示，与往年“双十一”之后，阿里巴巴惯例性的架构调整不同，此轮架构调整意义重大。在经济形势不容乐观，消费力低迷的形势下，代表了阿里巴巴开出“药方”。

　　2022年业务调整的隐形逻辑浮出水面：国内零售板块B系淘系将进一步融合，互相借力，海外业务进展缓慢的形势下，则派出蒋凡“乘风破浪”。

　　“作为阿里初创的十八罗汉之一，戴珊分管中国数字商业板块，对应的是阿里财报里的核心电商部分，是阿里的钱袋子。”互联网分析师郝志伟对记者表示，“值得注意的是，戴珊代表十八罗汉的回归。”

　　B系淘系大融合

　　从此次的业务划分看，戴珊将分管大淘宝（包括淘宝、天猫、阿里妈妈），B2C零售事业群，淘菜菜，淘特和1688等业务，共同形成“中国数字商业板块”。

　　此前戴珊以阿里巴巴合伙人身份，出任B2B事业群总裁、淘菜菜负责人。根据阿里此前发布的2022财年第二季度财报显示，淘特AAC（年度活跃购买用户数）超2.4亿人，其中一半日活跃用户是淘宝DAU（日活用户）之外的增量用户，淘特M2C订单同比增长近400%。社区团购方面，淘菜菜已落地近200个城市，GMV环比增150%。

　　财报发布后的分析师会议上，张勇等高管曾表示，淘特、社区团购将是阿里继续重仓投入的方向。重点仍将在建设基础设施。“创造价值的模式将不再局限于将流量变现，而是通过对供应链的优化，挖掘出生产厂家对消费者（M2C）模式或农户到餐桌模式的巨大潜能。”

　　从现在的组织架构调整来看，身在B系业务的淘特、淘菜菜与覆盖C端消费者打通实际早已在计划之中。“在戴珊执掌期间，淘特等业务将和核心电商业务进一步融合，在阿里系内部实现更多融合与资源共享。”郝志伟认为，这非常像当年淘宝、天猫、聚划算三驾马车的“三合一”。

　　2015年，阿里对旗下淘宝、天猫、聚划算进行统一规划管理，整合为“阿里巴巴中国零售平台”“中国零售平台”的提法，最早出现于阿里巴巴的上市招股书。此次划归一人分管，阿里巴巴方面表示，这将加强各平台之间的资源整合和统一规划，并在组织形式上予以加强和保障。

　　此外戴珊的回归代表十八罗汉的回归也充分体现阿里的用人哲学。一位阿里离职员工告诉记者，此前马云卸任CEO时在内部邮件曾特意指出“60后将退出管理层”，推动职业经理人上位，外界解读成“杯酒释兵权”。但是十八罗汉也从未真正离开，戴珊的回归就是证明。

　　“眼下阿里面临严峻的外部竞争与挑战，遇到困难时需要十八罗汉顶上，这也是最有效率的组织调整。”该离职员工表示。

　　蒋凡的机遇与挑战

　　蒋凡调任海外业务则是此次阿里架构调整的另一个焦点，这次调任背后是阿里巴巴仍然希望蒋凡在新的领域开疆拓土。

　　蒋凡将代表阿里巴巴集团分管全球速卖通和国际贸易（ICBU）两个海外业务，以及Lazada等面向海外市场的多家子公司，共同形成“海外数字商业板块”。

　　阿里巴巴方面对外表示，内需、全球化和云计算是阿里巴巴的三大战略，而张勇自2015年担任CEO以来，始终倡导以敏捷组织理念，指导内部生产关系调整，以适应阿里巴巴多特质业务向前发展的需要。此次有针对性的组织架构调整，释放出阿里进一步发力内需和海外业务的信号。

　　“表面上看是升职，承担更多责任，但蒋凡势必面对更多的挑战，需要在不同的市场重新证明自己。”据接近阿里的人士分析，以Lazada为例，2018年开始，阿里巴巴开始向Lazada总部和各分部派驻高管和一线员工。其中包括阿里合伙人彭蕾，随后三年三度换帅，Lazada一度被指水土不服。与此同时还要面对腾讯投资的Shopee（虾皮）的激烈竞争。2017年Shopee母公司Sea在纽交所上市，让Lazada的生存环境变得更加微妙。

　　“不过对于蒋凡海外业务也是机会。”上述人士指出，在国内市场流量已经见顶的情况下，拓展海外市场对于阿里巴巴变得尤为重要，蒋凡需要做到的是在不同领域不断证明自己。

　　关于究竟什么是一号位，张勇此前也多次在内外部讲话中谈到：“一是做团队不敢做也不能做的决定，二是承担他们不该承担的责任和他们承担不了的责任，三是帮团队搞定他们搞定不了的资源。”

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责任编辑：刘万里 SF014