一个新现象！马明哲、张近东再次走到企业前台了

　　来源/蓝鲸财经、物流时代周刊

　　时隔20年，马明哲再次出任中国平安集团战略发展中心主任

　　1月3日，蓝鲸财经从知情人士处获悉，中国平安（601318.SH）内部发文，董事长马明哲任中国平安集团战略发展中心主任，联席CEO郭晓涛担任副主任，付欣不再任战略发展中心主任一职。在阔别该岗位20余年后，马明哲再次担纲。

　　据了解，中国平安的战略发展中心（原名“发展改革中心”）最早可追溯到1997年，首任发展改革中心主任为马明哲。彼时，这一组织在平安内部被称为“小麦”，一方面为了配合“大麦”麦肯锡在平安推进系列改革项目，另一方面也培养平安自己的队伍。2000年前后，马明哲不再担任发展改革中心主任。此后，发展改革中心曾一度撤销。2014年，该部门重新组建，更名为战略发展中心，作为集团层面战略管理和改革创新的组织推动部门，也是高端人才的培养基地。

　　作为中国平安创始人、创办人、董事长，马明哲主持平安全面经营管理工作至2020年6月不再担任首席执行官，现主要负责公司战略、人才、文化及重大事项决策，发挥核心领导作用。

　　近年来，平安高层多有变动。尤为值得关注的是去年三季度末，平安公告，联席CEO兼常务副总经理陈心颖因个人及家庭原因辞任。平安集团首席人力资源执行官郭晓涛接替陈心颖出任中国平安联席CEO。

　　51岁的郭晓涛，在2019年加入平安集团，曾任平安财险常务副总经理，集团首席人力资源执行官。

　　对于郭晓涛升任联席CEO，中国平安表示，郭晓涛长期在国际顶级顾问公司任职，拥有丰富的大型金融、医疗集团战略转型升级、数字化运营及改革、科技创新等领域的丰富经验。出任联席CEO后，负责主导平安“医疗养老”战略及科技业务相关战略，同时分管保险事业群及相关成员公司。

　　从平安目前的战略来看，其目前聚焦金融主业发展，推动金融与医疗科技创新，深化“综合金融+医疗健康”服务体系。今年11月的投资者开放日，平安提出“医疗养老服务集团”概念。

　　据悉，马明哲虽然在2020年卸任CEO一职，但始终主导公司战略。此次，马明哲重新担纲战略发展中心主任一职，并选任联席CEO郭晓涛担任副主任，平安在战略层面的动向，值得关注。

　　有业内人士对蓝鲸财经记者直言，此次马明哲重新担纲战略发展中心主任，无疑是强烈信号，“平安的危机感应该是加深了，会持续变革。”

　　张近东“回归” ，苏宁在打一场“翻身仗”

　　在辞任苏宁易购董事长两年半以后，张近东日前以苏宁控股集团董事长身份重回公众视野。伴随张近东的回归，苏宁易购也确立2024年的目标，要实现全面盈利。

　　苏宁开启一场新的突围

　　“苏宁易购要以奔跑的姿态迎开局，时不我待、只争朝夕，开启一场新的突围。”1月2日，苏宁易购以“破立·进稳”为主题召开2024年度工作部署会，张近东要求全员，深耕零售专业能力，提升用户体验，全面重塑用户口碑。

　　张近东还在会上对全员喊话，“战斗的苏宁不允许任何一个人躺平，要以全员创业推动苏宁新一轮的发展。”“要持续坚定企业的调整能力和成长动力，在2024年面向行业和社会打出一场翻身仗。”

　　记者从苏宁易购内部了解到，张近东现身一年一度的集团工作部署会，集团核心高管和大区负责人都会参加，张近东本人也一直在南京。

　　记者注意到，自2021年7月辞任苏宁易购董事长以来，张近东日前开始密集出现在苏宁易购的经营一线。此前的2023年12月26日，苏宁迎来32周年庆。张近东以苏宁控股集团董事长身份发表内部信，感谢全体苏宁人的坚守与付出，勉励员工“终会迎来‘直挂云帆济沧海’的一天”。

　　针对2024年的重新突围，张近东在内部信中为苏宁做出规划：追求高质量增长，聚焦核心能力建设，做擅长的事，做好商品经营和用户服务聚焦盈利能力提升；要将计划不折不扣落实下去，没有执行力，一切等于零；在团队方面，则要打造更具创业氛围的发展平台，先有团队才有企业，实现管理机制、激励机制等制度的升级。

　　据了解，为了打赢这场翻身仗，苏宁易购将进行内部组织管理和运营机制的深度改革，打造三个能力中台、两个运营平台。

　　通过用户服务中台、商品管理中台、门店赋能中台“三个能力中台”的建设夯实零售核心能力，最大限度减少管理层级，实现全员阵线前移，让管理部门也能“闻得到硝烟”。“总部战略管理体系的变阵，是为了快速对市场做出反应，为用户提供更具性价比的产品和更有特色的消费体验，重塑品牌心智和口碑。”苏宁易购称。

　　在具体业务层面，张近东要求，2024年苏宁易购要加快三大业务的深耕步伐：一是聚焦线下市场，坚持开大店、开好店；二是加快进军城市空白市场，城乡结合、多赛道提高市场覆盖，形成立体式的门店网络，全年将新开超3000家门店。

　　此外，苏宁易购还将加快转换电商业务发展模式，全面开放合作，深度链接并扎根各大流量平台，发挥供应链、物流售后等零售能力优势，实现快速拓展。

　　在内部的人才选拔上，苏宁易购则表示，“要让更有冲劲、更有思路、敢于竞争的年轻干部担大任、扛大旗。”张近东要求加速推动干部年轻化、专业化，提升团队战斗力。2023年苏宁易购有32位85后担任总经理及以上职务，一批90后、95后成长为总监梯队。

　　在业内人士看来，近一个月来张近东选择从苏宁易购重回公众视野，尝试为苏宁释放更多积极信号，接下来可能推动苏宁易购的新一轮变革。

　　2023年4月，阿里系掌舵苏宁易购不到两年，管理层迎来大换血。公司换届选举了新一届董事会、监事会成员，任峻担任公司董事长兼总裁。任峻于1999年加入苏宁，是公司名副其实的“老将”。任峻的上任，被外界解读是张近东系重新掌舵公司。

　　理想很丰满，现实很骨感

　　值得关注的是，归来的张近东，摆在面前的依然是苏宁易购这个“烂摊子”。

　　数据显示，2023年前三季度，苏宁易购实现营业收入486.57亿元，同比减少12.39%；实现归属于上市公司股东的净亏损26.07亿元，亏损有所收窄42.64%。

　　其中，第三季度公司实现营业收入为146.2亿元，同比下降20.25%，同期归属于股东的扣非净亏损为6.77亿元。

　　根据2023年三季度，2022年底时，苏宁的自营门店还有1641家，而9个月过去，苏宁的自营门店下滑至1353家，关店近300家。

　　关店之外，苏宁易购还要面对营收持续缩水的难题。数据显示，2019年该公司的营收达到历史高点2692.29亿元，此后逐年下滑。其中2020年至2023年前三季度分别为2522.96亿元、1389.04亿元、713.74亿元和486.57亿元。

　　其他财务指标方面，苏宁易购还有庞大的债务窟窿要补。截至2023年三季度，公司的资产负债率为90.88%，续创新高，负债总规模为1187.98亿元。而截至报告期末，货币资金仅为151亿元，对应的短期借款却高达315亿元。

　　仅从财务指标来看，这样的苏宁易购很难说已经远离了生死边缘。如果再考虑到依旧严峻的外部形势，和线上电商平台对传统商超生存空间的挤压，这种情况下张近东想要带领苏宁打一个翻身仗，所面对的困难自是不小。

　　作为公司创始人，张近东的号召力和对公司的掌控力无人可替，但面临当下的经济形势与电商行业变局，曾经的家电零售巨头能否再次突围仍然充满未知。（结合中国经营网、 雷达Finance等综合报道）■

海量资讯、精准解读，尽在新浪财经APP

责任编辑：刘万里 SF014