文 / 张军

　　8号楼工作室

　　2月16日，财经作家、890新商学及蓝狮子创始人吴晓波在“危机下的企业自救计划”讲堂上表示，在当前的经济环境下，企业自救要关注现金流状况，成为一个会叫会喊的孩子，向政府要一些资源和政策。

　　“第一是现金流计划，即公司账上还有多少资金，这些资金可以支撑公司多久。”在他看来，账面资金保证公司在最低状态下运转的保险时间应该是六个月。

　　“企业要学会叫”，他说，当民营企业出现巨大问题的时候，社会会出现失业潮现象，各级政府对企业的关注程度会加强，政府希望帮助企业渡过难关，“在这个时候，企业要成为一个会叫会喊的孩子，向政府要一些资源和政策。”他同时指出，企业在向上游寻求支持的同时，要为下游的企业承担风险，比如减免店铺租金，保证下游的企业能够活下来。他举例说，“如果大悦城内的门店不存在了，那大悦城还存在吗？”

　　“第二是业务瘦身计划”，他表示，在经济不好的时期，公司负现金流业务，对净利润贡献帮助不大的业务，该砍掉的要砍掉，需要关闭的要关闭，这样可以保证公司主营业务在接下来的危机期正常运转。

　　他还说，只有在当前这样的经济环境下，企业家才会认真的查看公司的资产损益表和财务报表，更多的关注公司的核心业务，将注意力放在公司核心的业务上。他建议称，“在当前的环境下，公司不要轻易的谈大规模转型，不要轻易涉足陌生的业务。”

　　他认为，企业自救的第三个计划即是在当前的经济环境下，企业要积极应对，从微创新上寻求改变，不能坐以待毙。他认为，就微创新来看，产品特征方面，当前的产品特征已经发生了变化，由短缺演变为过剩。

　　他举例说，“就像女生谈论的不再是吃多一点，而是希望自己减肥能够成功。”；二是就消费者特征变化来看，表现为圈层化、互联网交易化，“人民更愿意为美好的生活消费。”；三是渠道特征的变化，表现为线上线下的无缝对接、社交工具的普遍使用，“比如书店，线下书面满足的是大家对场景的需求，但大家买书会选择线上。”

　　此外，他认为，企业自救的第四点即企业的学习要打破以往只有企业家学习的现状，走向企业全员的学习，要让员工通过学习了解企业的价值观，学习专项技能和对人才通识的提升。

　　在最后的互动环节，回答关于未来房地产行情的问题时，吴晓波表示，在当前的经济环境下，房地产公司是非常艰难的。他称，接下来，越大的房企的销售项目打折的概率会越来越高，但房价出现下跌却很难。

　　股市方面，他推测，资本市场会进行倒逼改革，年内不会出现断崖式下滑，加之各种松动性政策的出台，预计今年整体向好。

责任编辑：梁斌 SF055