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苏宁48亿截胡家乐福中国 张近东新零售“兵临城下”?
苏宁48亿截胡家乐福中国 张近东新零售“兵临城下”?

新浪财经-自媒体综合|2019年06月24日  20:31
被苏宁“抢亲” 永辉超市宣布终止投资家乐福中国
被苏宁“抢亲” 永辉超市宣布终止投资家乐福中国

新浪财经-自媒体综合|2019年06月24日  20:17
苏宁为何频繁买买买?过去三年战略投资已超五百亿
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新浪财经|2019年06月24日  13:04
苏宁48亿元收购家乐福中国 图什么?
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经济日报|2019年06月24日  13:10
苏宁收购家乐福 能绕开阿里吗?
苏宁收购家乐福 能绕开阿里吗?

投中网|2019年06月24日  13:01
中金评苏宁接盘家乐福:增厚经营现金流 长期提升业绩
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新浪财经综合|2019年06月24日  08:45
苏宁回应为何收购家乐福:双方业务具有互补性
苏宁回应为何收购家乐福:双方业务具有互补性

中关村在线|2019年06月24日  11:17
算一算苏宁收购家乐福中国的6笔大账
算一算苏宁收购家乐福中国的6笔大账

新浪财经-自媒体综合|2019年06月24日  08:20
为什么苏宁比永辉更需要家乐福
为什么苏宁比永辉更需要家乐福

新浪财经综合|2019年06月24日  07:48

国美如何应对

苏宁收购家乐福中国 国美如何应对
苏宁收购家乐福中国 国美如何应对

红星新闻|2019年06月24日  13:37
48亿收购苏宁放大招 国美与家乐福还能好好玩耍吗
48亿收购苏宁放大招 国美与家乐福还能好好玩耍吗

新浪财经-自媒体综合|2019年06月24日  12:50
家乐福中国股权变动影响原有合作?国美:正在积极沟通
家乐福中国股权变动影响原有合作?国美:正在积极沟通

新京报|2019年06月23日  22:57

未来怎么走?

苏宁拟48亿拿下 家乐福中国控股权 未来整合大猜想
苏宁拟48亿拿下 家乐福中国控股权 未来整合大猜想

第一财经|2019年06月24日  02:24
苏宁拟48亿购家乐福80%股权 后者门店将被数字化改造
苏宁拟48亿购家乐福80%股权 后者门店将被数字化改造

新浪财经-自媒体综合|2019年06月23日  17:21

最新新闻

回顾互联网转型十年 终于看清苏宁布局逻辑
回顾互联网转型十年 终于看清苏宁布局逻辑

  原标题:回顾互联网转型十年,终于看清苏宁布局逻辑 北京商报 截和腾讯、永辉,半路杀出的苏宁成为家乐福的最终买家,其背后的全零售图景也清晰展露。回顾互联网转型十年,正如苏宁董事长张近东所说,这即将过去的第三个十年,苏宁积累的经验教训、取得的收获,超过了过往的任何一个阶段。可喜的是,苏宁没有盲目地舍弃线下,也没有偏执于线上,而是坚持线上线下的融合发展,坚持零售本源,顺应时代趋势,并成功打造了引领未来零售发展的商业模式。 收购家乐福 继年初拿下万达百货后,苏宁易购又出手将家乐福收入麾下。6月23日,苏宁易购公告称,公司全资子公司苏宁国际拟出资48亿元收购家乐福中国80%股份。作为国内首家实现线上线下均衡发展的零售巨头,苏宁在中国零售市场上凭借其完整的智慧零售生态系统,可以将线上与线下资源通过平台、技术、供应链等渠道和手段进行全面打通,而将家乐福中国收入囊中,无疑进一步丰富了其场景业态。 张近东指出,家乐福专业的快消品运营经验以及供应链能力,可以与苏宁全场景零售模式、立体物流配送网络以及强大的技术手段进行有机结合。苏宁通过输出智慧零售场景塑造能力,可以将家乐福门店进行全面的数字化改造,构筑线上线下融合的超市消费场景,更好地满足不断升级的消费需求。 商务部也对此做出回应。“这是包括外资在内的商业零售业发展的一种新趋势,能够实现不同业态的优势互补,拓展供应链的综合服务空间,不仅能够推动企业的创新发展,更能够为消费者提供更佳的消费体验。将继续采取积极措施,推进线上线下互动融合发展,推动我国消费转型升级。” 线上线下融合成为零售行业现状。苏宁走在了前列,但也并非一日促成,而是经过长久的转型和布局。“早在2013年,我就曾说过,未来零售不只在线上,也不只在线下,一定是线上线下的融合发展,线下要拥抱线上,线上要走向线下。今天,我们对这一趋势看得更加清晰了。”张近东表示。 完善智慧零售版图 事实上,从转型最开始提出“沃尔玛+亚马逊”线上线下虚实融合的发展,到2013年正式推出“云商”发展规划,全面地用技术赋能实体零售,再到后来进一步归纳为“一体两翼三云四端”的发展架构,到2017年系统化地明确了智慧零售的发展模式,苏宁一直在坚定不移地走全渠道融合、全产品运营、全客群服务的转型发展之路。 与此同时,这十年里,苏宁以零售为主业顺势而为,已经形成了多产业协同发展的新版图。零售、金融、物流、科技、置业、文化、体育、投资等业务也快速发展。如今,苏宁已经初步建立并形成了国内领先的产业生态集群。 其中,作为家电品类外更接近用户高频消费的品类,快消领域成为苏宁近年来布局的重点,苏宁快消 “后来者居上”的发展速度也令业内刮目相看。五年前,线上快消平台“苏宁超市”成立;三年前,首家苏宁小店开业;2017年,首家苏鲜生精品超市开业;2018年以来,苏宁快消供应链进一步建设加速,线下场景开始爆发,仅2018年就新增4000多家苏宁小店;2019年初,苏宁再度加码,宣布成立快消集团,融合商品规划、供应链管理、双线运营、市场、服务等统一职能,进一步集约,2019年中,苏宁收购家乐福,再一次实现了在大快消领域的跨越式增长。 如今,大快消已成为苏宁产业布局中最重要的一极。在刚刚过去的“6·18”,苏宁易购全渠道订单量同比增长133%,其中大快消订单量同比增长245%。 值得注意的是,不同于传统商超、传统电商线上线下各自为战,苏宁快消依托苏宁的整体智慧零售战略,O2O融合成为其与生俱来的基因。在线上,集合了苏宁易购主站、“苏宁超市”、“苏宁拼购”、“红孩子”入口、苏宁小店独立App等,形成体系化的线上流量入口矩阵,同时纳入苏宁推客、苏小团的社交玩法,调动零售达人、社区KOL的能动性,将穹顶渐现的流量点动成线、线动成面。 在线下,集合苏宁小店、苏鲜生、苏宁红孩子、苏宁零售云等业态,通过场景的下沉和再造,实现服务体验的提升和用户黏性的保证,同时利用实体门店的不可替代性,大幅降低履单成本,提升快消供应链效率。据了解,目前苏宁小店已达6000多家,覆盖70多座城市、3.5万多个社区,服务超1.2亿消费者;苏宁红孩子已近200家,并拥有超过70万的妈妈社群及1000多家母婴室;3000多家苏宁零售云店也在逐步拓展快消品类销售。 互联网转型 苏宁已经实施多年的互联网转型行动也有所收效。2009年,本已荣登家电零售第一宝座的苏宁展开了线上互联网转型。在2010年推出线上平台苏宁易购,2013年又率先确立了O2O的发展战略。十年里,苏宁从“+互联网”到“互联网+”,再到自主IP“智慧零售”的确立,一路摸爬滚打,同时也为行业创出一套突破理论实践的零售创新模式。 尤其从智慧零售大开发战略提出的2017年开始,苏宁门店从2017年底不到4000家,到2019年一季度超过1.2万家。这是苏宁历史上,乃至世界零售史上,速度最快、规模最大的扩张之一。 在张近东看来,传统实体零售的人、货、场是真实物质的,电子商务的人、货、场是虚拟数字的,而未来场景互联网是两者的叠加,是用数字技术把场景中的顾客、商品、支付、位置、时序连接起来,以智能化和自动化技术实现各种人货交易的过程。“当零售回归商品经营和用户服务的本质,当互联网回归有效连接、高效连接的技术工具本源,未来零售必将是差异化商品、人性化服务、智能化运营的智慧零售,是场景互联网、本地互联网的零售。” 张近东指出,随着互联网的全面渗透,各行各业加速进入数字经济时代,生产资料的数字化连接也正在从企业运营管理的顶层设计逐渐变成基础配置,电子商务不再是零售行业的新渠道、新模式,所有零售企业都要在产业互联网的时代趋势下,探索各自业态、各自企业零售业务数字化的实施路径。线上、线下不再是划分渠道的界限,未来零售是全面数字化零售、全面在线零售,不同渠道的差异将体现于在线的时长、在线的位置;到店、到家、到人不再是区隔零售模式的标准,各种业态都要配置三种服务模式。 O2O融合成未来趋势 伴随线上流量见顶已成行业现状,苏宁也走出了一条属于自己的路,那就是线上线下融合的全渠道零售。收购家乐福也是适应这一趋势和布局。 之前,苏宁虽然有“两大两小多专”全业态,但对于覆盖城市中心的“两大”场景,数量上还是有所欠缺,尤其是非电器品类的全品类大场景。此次拿下万达百货和家乐福,尤其是家乐福,收编其200多家大多位于市中心的大型综合超市,对苏宁线下场景来说,实现了差异化资源的集聚。至此,苏宁的全场景零售覆盖从市中心到社区、从一线城市到乡镇零售云的全场景布局。 从行业来看,阿里、腾讯等巨头也一直在进行O2O布局,线上线下融合的智慧零售正成为未来标配。而在O2O领域,目前在各大零售巨头中,苏宁已经成为实践得最深入的一位,在线上渠道有苏宁易购主站、苏宁超市、苏宁拼购、苏宁小店App、苏小团、苏宁推客等凝聚流量,线下渠道也相当完备和密集,包括两大两小多专1.2万多家门店,如今又有万达百货、家乐福,如虎添翼。 值得注意的是,为更好实现全品类、全渠道、全场景,近年来,苏宁在夯实供应链基础方面也下了苦功夫。包括快消供应链极速拓展。力推苏宁拼购、拼基地、拼品牌,大力拓展生鲜、农副产等供应链。收购万达百货,大手笔拓宽时尚百货供应链等。为加快自身供应链建设,同时为确保品质和价格优势,苏宁制定体系化的原产地直采战略,通过海外直采、国内布点的方式打通全球供应链渠道,尤其是生鲜供应链渠道,第一时间将最好的产品带给消费者。截至目前,苏宁在海外共有100多个直采基地,买手团队遍布全球147个国家和地区,覆盖果蔬、海鲜水产等众多品类。 北京商报记者 闫岩[详情]

新浪财经综合 | 2019年07月05日 00:13
收购家乐福:苏宁追赶新零售的一次对标
收购家乐福:苏宁追赶新零售的一次对标

  原标题 收购家乐福:苏宁追赶新零售的一次对标  □张 锐 将万达百货收归旗下不到半年,苏宁易购日前再次出手,斥资48亿元收购家乐福中国80%的股份,并成为家乐福中国控股股东。此举不仅代表苏宁在线下零售市场的资源布局更趋完整以及供应链的进一步完善和饱满,对国内新零售业态也具有对标性意义。 基于线上流量见顶及网络购物边际增长空间日趋压扁的现实,零售电商近几年在线下“买田置地”已渐成风潮,如阿里巴巴入股百联超市与银泰商业,收购高鑫零售和参股苏宁云商,腾讯牵手沃尔玛收购三江购物股份,京东强势布局“京东到家”实体门店,入股永辉超市并与沃尔玛达成战略合作关系,且将天天果园和1号店等线下门店收归门下。对此,业界一致认为,新零售首先应是线下与线上的整合化零售,也就是人们所说的O2O。 苏宁线下散布着苏宁小店、苏鲜生、苏宁红孩子、苏宁零售云等实体业态,线上集合了苏宁易购主站、苏宁超市、苏宁拼购、红孩子及苏宁小店独立APP等入口资源,本身就已沉淀出强大的O2O基因,而收购家乐福,直接看点就是将“家乐福网上商城”及遍布全国22个省51个大中型城市的210家大型综合超市和数十家便利店整合进来。凭此苏宁既可丰富线上线下的商品品类,又能实现优质资源的模块化对接,进而放大线上线下联动协同效应。但是,新零售显然不是线上线下的简单物理性拼接,而应是“人、货、场”等传统商业要素的重新组合与配置,包括重构生产流程、供求关系、渠道系统等,最终在消费端催生显著的化学反应,即满足顾客价值需求的同时为消费者创造更多消费场景体验。这就是新零售的一个重要指向:场景化零售。对消费者而言,线上平台并不只是个虚拟购物场所,还可以是一片娱乐天地;在线上购物,获得的不仅仅是有形产品,还有产品使用知识与生活智慧,以及从中体验到的满足与快乐。 目前有多达6000余家的苏宁小店分布在全国70座城市3.5万多个社区,家乐福也有分布在华东市场环绕居民区的40家“Easy家乐福”便利店,并购家乐福之后,苏宁一方面有效覆盖了“最后一公里”,扩大了可供消费者进场消费的商业空间;而家乐福中国拥有近5万的商品SKU(商品品项数量),还是快消品行业的龙头品牌。有了家乐福的增量资源,苏宁既可尽情吸纳家乐福专业的快消品运营经验,驱动快消品供应链和用户的快速裂变,填补自身快消品类短板,更可运用SKU优势灵活调剂面向C端的商品数量结构,更精准地满足消费者需求,提高门店坪效。作为大卖场形式的家乐福超市,也将大有助于苏宁构造出“中央厨房”“未来之家”等多种购物场景。 由于得到了互联网与物联网的强大赋能,新零售还应是快捷化零售,这既表现为零售企业对供应链的高效整合能力,也体现为通畅及时的物流配送能力,更集结为货物到家的服务能力。对此,业界必须认识到,随着城市家庭小型化及人口结构年轻化,越来越多的消费主体更倾向于短半径甚至零半径消费。因此,在打通“最后一公里”实现到店服务的同时,能否提供到家服务成了零售业竞夺用户的关键。近几年,苏宁在海外创建了100多个直采基地,买手团队遍布全球147个国家和地区,同时还与联合利华、雀巢、茅台、可口可乐等签署战略合作协议,以补强快消供应链;不仅如此,经过前期积累,苏宁物流拥有了452万平方米仓储面积,13个全国航空枢纽和60多个区域物流中心,实现了从用户附近门店最后一公里配送和全国多个城市2小时免费“急速达”。而家乐福中国创建了遍布52个城市的6个大型配送中心,完成并购后苏宁即可增强国内外商品采购能力,还能扩充物流仓储与配送能力,将能串起一个完整、灵敏与反应迅捷的供应链体系。 作为一个技术性物种,新零售理所当然是智慧化零售,集中表现为零售企业不仅针对供应商具有系统化的赋能功力,更有面向消费者创造出作用于供给端的反向订制能力。因而,由大数据、云计算、物联网、虚拟现实(VR)和人工智能等组成的“零售技术”(Retail Tech)是引起传统零售发生裂变的最强大力量。苏宁在两年前就启动了“智慧零售大开发战略”,在线下布局互联网门店的同时,已锻造出“数据易道” 和“苏宁众包”两大线上智慧零售产品,“数据易道”对海尔、美的、惠而浦等供应商开放流量分析、单品分析、库存分析、行业分析等全产品运营数据,并与近百家品牌商建立了数据牵引的供应链机制,“苏宁众包”将基于大数据的定制包销范围拓展至中小型创新企业,为小微企业提供创意转化、产品孵化、品牌打造、市场加速的整体解决方案,苏宁面向供应端的功能传输体系由此不断健全。无疑,并购后,原家乐福供应商也可在实现渠道整合的基础上分享苏宁的智慧零售。 (作者系中国市场学会理事、经济学教授)[详情]

上海证券报 | 2019年07月03日 06:36
张近东谈家乐福中国收购案 关于零售业趋势有2点预判
新浪财经综合 | 2019年07月02日 21:05
苏宁收购家乐福中国后如何布局 张近东首次公开表态
苏宁收购家乐福中国后如何布局 张近东首次公开表态

  原标题:收购家乐福中国后如何布局 张近东首次公开表态 来源:中国网财经 近日,苏宁以48亿元收购家乐福中国80%股份的消息持续登上各大新闻媒体和门户网站头条,引发了高度关注,而家乐福中国的业务体系接下来将如何与苏宁的智慧零售布局实现融合,也成为了业内外热议的话题。 据悉,7月1日、2日,苏宁内部召开了半年度工作会议,数百名高级管理人员从全国各地赶赴南京总部参会,苏宁控股集团董事长张近东现身会场并就家乐福中国收购一事首次公开表态。 张近东表示,收购家乐福中国是苏宁智慧零售布局的关键一步,此举让苏宁的全品类营销战略在快消类目上实现了重大突破,成功补足了苏宁大快消的短板,将真正实现全产品全场景运营。此外,张近东还就苏宁互联网转型十年的成果与零售行业未来发展趋势进行了总结和预判。 收购家乐福中国是顺势而为 今年年初,苏宁刚刚完成了对37家万达百货门店的全盘收购,对于这家零售巨头来说,不到半年时间再度大手笔拿下家乐福中国,可见其对于场景布局的重视。 张近东在会上表示,“快消是集团近几年重点建设的品类,通过对家乐福中国的收购,(苏宁)真正实现了快消类目的突破,成功补足了发展的短板。” 正如苏宁快消集团总裁卞农在此前接受媒体采访时所说,苏宁一直致力于构建全场景智慧零售生态系统,实现从线上到线下,从城市到乡镇的全覆盖,为用户搭起随时可见、随时可触的智慧零售场景,满足用户多样化的需求。苏宁零售体系原有的4亿会员将与家乐福中国3000万忠实会员形成有效互补,丰富苏宁现有的会员生态,加速推进苏宁大快消品类扩展与专业化、精细化运营,从而提升用户价值。 近年来,中国零售市场始终保持快速增长的发展态势。数据显示,去年我国全年社会消费品零售总额高达38.1万亿元,增长9%,保持平稳较快发展势头。消费连续5年成为经济增长第一动力。而国内零售业对于消费增长的贡献则来自于线上线下的多点开花。 作为国内首家实现线上线下均衡发展的零售巨头,苏宁在中国零售市场上凭借其完整的智慧零售生态系统,可以将线上与线下资源通过平台、技术、供应链等渠道和手段进行全面打通,而将家乐福中国收入囊中,无疑进一步丰富了其场景业态。 对此,张近东指出,家乐福专业的快消品运营经验以及供应链能力,可以与苏宁全场景零售模式、立体物流配送网络以及强大的技术手段进行有机结合。苏宁通过输出智慧零售场景塑造能力,可以将家乐福门店进行全面的数字化改造,构筑线上线下融合的超市消费场景,更好地满足不断升级的消费需求。 零售业将迈入产业互联网、本地互联网时代 本次半年度会议上,张近东就企业十年互联网转型历程进行了回顾与总结。 “在即将过去的第三个十年,我们积累的经验教训、取得的收获,超过了过往的任何一个阶段。正是这十年零售业的冷暖喜忧,让我们不断淬炼成长。可喜的是,我们没有盲目地舍弃线下,也没有偏执于线上,而是坚持线上线下的融合发展,坚持零售本源,顺应时代趋势,并成功打造了引领未来零售发展的商业模式。”张近东表示,在技术和资本的助推下,很多其他领域的企业向零售行业跨界渗透,各路企业交织在一起,掀起了高频次、全方位的竞争和对标,零售业也成为过去十年里竞争最激烈的行业之一。 2009年,在张近东的主导下,苏宁开启了大规模的互联网转型,历经十年,苏宁在完成互联网转型的同时也成功迈入了民营企业的领军者之列,并且创造性的引领了国内零售业进入“智慧零售”时代。 回顾中国零售业在互联网浪潮助力下快速发展的十年,诸多零售企业在大浪淘沙中经历了从无到有、从弱到强,丰富的线上线下业态也不断涌现。在此过程中,阿里、苏宁、腾讯等企业凭借着各自的优势推动了中国零售市场的繁荣,而在苏宁相继拿下万达百货与家乐福中国之后,国内互联网零售市场“新三强”格局已经成型。 提及未来行业发展态势,张近东认为,当下零售业正处于技术升级和消费升级迭代发展、交互影响的新阶段。信息技术在零售领域的应用正从PC互联全面进入到移动互联和场景互联的阶段,用户消费从数量增长向质量提升迈进,消费品类也从实物商品高增长向服务商品高增长转型。在此背景下,零售业将全面迈入产业互联网、本地互联网时代。 为了应对并引领新的发展态势,张近东对苏宁下一步发展进行明确部署:首先,进一步强化零售要素、零售运营的数字化变革;其次,不断深化零售场景、用户服务的智能化应用;第三,全面开放,追求智慧零售价值的最大化。 “互联网和数字经济时代,任何一个企业的内部资源都可以变成社会资源,资源不求所有、但求所用,所用即所得、所得即所有。随着智慧零售能力的逐步成熟,苏宁要顺势进入全面开放、深度赋能的新阶段,要追求智慧零售价值的最大化。”张近东说。[详情]

中国网 | 2019年07月02日 17:14
苏宁收购家乐福中国后如何布局?张近东首次公开表态
苏宁收购家乐福中国后如何布局?张近东首次公开表态

  原标题:收购家乐福中国后如何布局,张近东首次公开表态 来源:新京报 新京报讯(记者 陈维城)近日,苏宁以48亿元收购家乐福中国80%股份。7月2日,在苏宁召开的半年度工作会议上,苏宁控股集团董事长张近东表示,收购家乐福中国是苏宁智慧零售布局的关键一步,此举让苏宁的全品类营销战略在快消类目上实现了重大突破,成功补足了苏宁大快消的短板,将真正实现全产品全场景运营。 提及未来行业发展态势,张近东认为,当下零售业正处于技术升级和消费升级迭代发展、交互影响的新阶段。信息技术在零售领域的应用正从PC互联全面进入到移动互联和场景互联的阶段,用户消费从数量增长向质量提升迈进,消费品类也从实物商品高增长向服务商品高增长转型。在此背景下,零售业将全面迈入产业互联网、本地互联网时代。 为了应对并引领新的发展态势,张近东对苏宁下一步发展进行明确部署:首先,进一步强化零售要素、零售运营的数字化变革;其次,不断深化零售场景、用户服务的智能化应用;第三,全面开放,追求智慧零售价值的最大化。[详情]

新京报网 | 2019年07月02日 16:10
苏宁百亿“跑马圈地”黄光裕“王者归来”胜算几何?
苏宁百亿“跑马圈地”黄光裕“王者归来”胜算几何?

  苏宁挥资数百亿“跑马圈地” 黄光裕“王者归来”胜算几何? 慧兰|作者 华云网|来源 32年前,国美电器在北京珠市口正式挂牌,三年后,江苏出现了苏宁电器,本来一南一北安堵如故,但商人似乎都有一颗称霸的心,二者开始了一番虎斗龙争。 2000年冬天,苏宁进入北京。 彼时的苏宁慷慨激昂,表示要在3~5年内增开1500家门店。而同时,国美创始人黄光裕也宣布,要在5年内在全国新建250家大型连锁商城,欲成为中国最大的连锁家电企业。 此后,苏宁与国美之间的恶斗此起彼伏。 2005年7月,黄光裕亲自带队国美入驻南京,更是直言不讳的说,如此大张旗鼓就是为了打击最大的竞争对手——苏宁电器连锁。 国美的加速扩张是对苏宁的步步围逼。资料显示,2006年和2007年国美电器分别闪电并购永乐电器和大中电器,而且还曲线控股三联商社,国美的门店数量几乎超过苏宁50%。 国美的沉沦,苏宁的崛起 然而,正当国美电器风光无限时,黄光裕却身陷囹圄。 资料显示,2008年黄光裕涉嫌非法经营、内部交易、泄露内幕信息和单位行贿等罪被北京警方逮捕。2010年北京第二中级人民法院判处其有期徒刑14年,并处罚金人民币6亿元,没收个人财产人民币2亿元。 黄光裕入狱后,国美内忧外患,并引发国美内部的黄陈之争,虽说最后陈晓败出,但此后的国美已元气大伤。 资料显示,2011年,国美利润下跌6%,2012年巨亏8个亿。 此时国美的老对手苏宁却在不愠不火的环境中默默的转型。据不完全统计,张近东带领的苏宁从2006年至2007年店面总数扩张到了632家,两年净增311家。 黄光裕耗费两年完成的任务,张近东在一年就完成了,其精明不言而喻。有人说,张近东注重与周边环境的融通,从苏宁在2005年就开始尝试电商之路就可以看出来,苏宁几乎是中国最早尝试O2O模式的企业。 2013年,张近东进一步提出要进行深层次变革供应链合作模式,向以用户需求为转型驱动的商品合作模式转型。 张近东甚至豪言,苏宁既要颠覆传统电子商务,也要逆袭传统实体零售。 之后的苏宁,在张近东统领下一路高奏凯歌。相关资料显示,苏宁通过互联网+,在行业中率先将大数据、人工智能等前沿技术与实体店结合。通过对传统门店的重塑再造,苏宁云店3.0、苏宁无人店、苏宁小店、零售云门店等诸多个性化、场景化的苏宁门店纷纷成立。在张近东的带领下,苏宁互联网转型成功,叫板京东、天猫,并且赶上了新零售的步伐,开启了智慧零售之路。 王者归来:苏宁加速铸防 不断扩张的张近东并没有忘掉还在狱中的老对手。事实上,即便失去自由,黄光裕还时刻关注着对手苏宁。 近来,黄光裕是否会提前出狱的消息一直是公众关注的热点。2019年4月1日,有媒体报道,黄光裕提前出狱,虽然国美零售紧急否认,但依然引发媒体和商界的猜想。 舆论很想知道,黄光裕出狱后能否带领国美卷土重来。虽然舆论对黄光裕出狱后对国美的影响持有怀疑态度。但苏宁的张近东不会掉以轻心。 虽然时过境迁,以黄光裕的个性断不会轻易认输。有媒体称,虽然黄光裕在狱中,但是他通过亲属或亲信一直可以遥控指挥国美。即使国美的每次尝试好像都不算成功,但缺少精神领袖的国美,依旧存活了下来,并且保持着较好的势头。 无论对任何人来说,黄光裕都是一个可怕的对手,这一点张近东很清楚。 苏宁要做的就是加紧扩张和布防。今年2月,苏宁易购一口气鲸吞了万达旗下全部37家百货门店。随后37家万达百货更名苏宁易购广场。 日前,苏宁国际再次斥巨资收购了跨国商超巨舰——家乐福中国80%股份。分析认为,这次收购将进一步丰富苏宁智慧零售场景布局,加快大快消类目的发展,降低采购和物流的成本,提升公司市场竞争力和盈利能力。 事实上,在此之前,苏宁易购已开始线上与线下全面扩张:以5755万元收购日本老牌家电量贩店LAOX(乐购仕)28.36%的股权,成为其第一大股东;以4.2亿元收购母婴电商平台红孩子;出资1欧元认购西班牙连锁超市“迪亚天天”中国100%股权。 统计显示,苏宁跑马圈地似的大举收购,合计总投入高达数百亿元,如今的苏宁,已与阿里、腾讯形成“三国鼎足”之势,称之为新电商三巨头。 张近东缔造的苏宁帝国,正在静候黄光裕的“王者归来”。[详情]

新浪财经综合 | 2019年06月28日 15:52
家乐福中国总裁辞职 苏宁加速入主能否再造辉煌
家乐福中国总裁辞职 苏宁加速入主能否再造辉煌

  原标题:家乐福中国总裁辞职 苏宁加速入主 来源:北京商报 法国品牌家乐福换了新“主人”,管理团队、业务结构的调改也随之落地。6月27日,北京商报记者从多方获悉,现任家乐福中国主席兼CEO唐嘉年已经提出辞职,将在中国留任至今年秋天,目前正在进行家乐福中国与苏宁团队的过渡交接工作。法国人唐嘉年的卸任以及接下来一系列团队的调改,也意味着苏宁系已经快马加鞭正式入主家乐福。 唐嘉年卸任 6月27日,翠丰集团发布公告称,今年秋天,唐嘉年将出任该集团首席执行官和董事会委员。唐嘉年目前担任家乐福中国主席兼CEO,此前在家乐福工作了20年,其中在家乐福中国工作了7年。 唐嘉年在内部信中表示,“今天我将被任命为翠丰集团首席执行官和董事会委员。我很高兴能在翠丰开始新的征途,但是考虑到在家乐福集团20年以及在家乐福中国7年的职业生涯,这对我来说是非常困难的决定。虽然中国的零售环境充满了挑战,但这些年我们始终坚持奋斗,不断创新,充满希望。今年秋天我即将加入Kingfisher集团,有关到任的具体时间将会在日后通知。与此同时我将会继续在我的岗位上组织与苏宁集团的过渡交接”。据介绍,英国翠丰集团是欧洲第一的大型国际装饰建材零售商,于1999年进入中国,集团旗下百安居目前在中国拥有32家连锁店铺。 对此,家乐福中国回应北京商报记者,唐嘉年正式向家乐福集团提出辞职,并将开始新的职业生涯。这个决定与家乐福中国的股权变动无关。唐嘉年将在中国留任至今秋,按原计划负责家乐福中国与苏宁团队的过渡交接。继任者的任命将随后公布。 调改随即展开 2012年唐嘉年刚来中国任职时,适逢电商崛起,大卖场业绩下滑,竞争对手沃尔玛又吞并了好又多,门店与销售规模急剧扩大。唐嘉年没有赶上大卖场在中国最辉煌的时期,不过也算是见证了大卖场的黄昏,以及家乐福在中国的最后时刻。 此前6月23日,苏宁易购发布公告称,其全资子公司苏宁国际拟出资48亿元收购家乐福中国80%股份。本次交易完成后,苏宁易购成为家乐福中国控股股东,家乐福集团持股比例降至20%。 据悉,家乐福中国于1995年正式进入中国内地市场,是最早一批在中国开展业务的外资零售企业之一,主营大型综合超市业务。截至2019年3月,家乐福中国在国内开设有210家大型综合超市以及24家便利店,总建筑面积超过400万平方米,覆盖22个省份及51个大中型城市。 对于唐嘉年的离职,苏宁表示,苏宁是中国领先的智慧零售企业,有着丰富的市场经验与科技、物流实力,苏宁收购家乐福符合零售行业的未来趋势,将全面提升家乐福中国的市场竞争力,打造更好的购物体验。 零售业专家胡春才表示,苏宁收购家乐福后展开团队调整是很正常的事情,唐嘉年离职,也意味着家乐福团队从现在开始将陆续会有大的调整,即苏宁系入驻。调改节奏具体如何,还要看苏宁控股集团董事长张近东自己的判断,估计打乱原来的团队,以苏宁为主,强介入的可能性会比较大,这与阿里并购大润发会截然不同。 能否再造辉煌 6月27日,针对苏宁易购收购家乐福事件,商务部新闻发言人高峰在新闻发布会上回应称,中国的商业零售业是充分竞争的行业,战略合作、兼并重组是正常的市场行为。高峰还表示,线上电子商务企业和线下商超融合发展是商业零售业发展的新趋势,能实现不同业态的优势互补,扩展供应链的综合服务空间。商务部将采取积极措施,推进线上线下融合发展,推动消费转型升级。 商务部的肯定无疑为苏宁整合家乐福打了一剂强心针。不过,对于苏宁来说,在以较划算的价格拿下家乐福后,能否再造一个辉煌的新零售巨头还面临着一定考验。根据苏宁的计划,收购完成后,苏宁将对家乐福门店进行全面的数字化改造,构筑线上线下融合的超市消费场景。苏宁线下超过6000家苏宁小店与家乐福门店联合,完善最后一公里配送网络,提高到家模式的效率并节约物流成本。 同时,家乐福中国在一二级城市的核心位置拥有大量优质且稀缺的网点资源,苏宁家电家居、苏宁红孩子、苏宁极物、苏宁金融、苏鲜生生鲜超市、苏宁小店即时配送等丰富业务都可以与商超业态进行模块化对接。 不过摆在苏宁面前的是团队整合等一系列问题。尽管借助收购可以迅速扩大版图,但在门店整合过程中也存在风险与改造成本的多重压力。此前,收购乐天玛特华东门店的利群集团就在财报中坦言,同步启动多家门店的改造和开业筹备工作,对企业的经营管理能力是很大挑战,也会产生较高费用。 胡春才表示,由于被收购门店此前与房东、供应商、员工及消费者多存在遗留问题,收购方在接手的同时,其实也承接了这些遗留问题。还要面对重新装修、对接系统、更新旧设备等,每个环节都将产生大量费用。另外,由于大卖场业态整体不景气,接手后的改造与盘活仍然面临不小挑战。 北京商报记者 王晓然 徐天悦[详情]

新浪财经综合 | 2019年06月28日 00:41
经济日报刊评:苏宁收购家乐福是顺势而为
经济日报刊评:苏宁收购家乐福是顺势而为

  原标题:苏宁收购家乐福是顺势而为 将万达百货收归旗下不到半年,苏宁易购日前再次出手,斥资48亿元收购家乐福中国80%的股份,成为家乐福中国的控股股东,使其在线下零售市场的资源布局更趋完整。 近几年,零售电商在线下“买田置地”渐成风潮。比如,阿里巴巴入股百联超市与银泰商业,腾讯牵手沃尔玛收购三江购物股份,京东入股永辉超市等。业界普遍认为,新零售首先应是能够实现线下与线上整合的零售。对于苏宁来说,线下散布着苏宁小店、苏鲜生等实体业态,线上集合了苏宁易购主站和苏宁超市等入口资源。此次收购家乐福,主要看点就是将“家乐福网上商城”以及遍布我国22个省份51座大中型城市的210家大型综合超市和数十家便利店整合进来,在丰富线上线下品类的同时,实现优质资源对接,进而放大线上线下联动效应。 不过,线上线下结合显然不是简单的拼凑,而是商业要素的重构与优化。并购家乐福之后,苏宁既有效覆盖了“最后一公里”,同时又扩大了手中可供消费者进场消费的商业空间,并填补了苏宁快消品类的短板,更精准地满足了消费者需求。 除了场景塑造与推送,由于互联网与物联网的强大赋能,新零售还应当是快捷化零售。这种快捷,既表现为零售企业对供应链的高效整合能力,也体现为通畅及时的物流配送能力,更集结为货物到家的服务能力。近几年,苏宁在海外创建直采基地,同时不断完善和健全自身物流体系。家乐福除了海外密集的仓储网点外,家乐福中国创建了遍布52座城市的6个大型配送中心。完成并购后,苏宁不仅可以借此增强国内外的商品采购能力,还能够扩充物流仓储与配送能力。 新零售是智慧化零售,零售企业不仅对供应商具有系统化的赋能功力,更有吸引消费者产生订制需求,进而作用于供给端的能力。目前,苏宁的线上产品“数据易道”对一些供应商开放全产品运营数据,同时“苏宁众包”将基于大数据的定制包销范围拓展至中小型创新企业,为小微企业提供产品孵化、品牌打造等解决方案。完成并购后,苏宁可通过大数据技术更广泛地采集与分析消费者的需求,进而精准反馈给供应商,实现更紧密的合作。[详情]

经济日报 | 2019年06月27日 05:54
苏宁谜一样的资本大戏:边剥离乐购仕边烧钱智慧零售
苏宁谜一样的资本大戏:边剥离乐购仕边烧钱智慧零售

  苏宁谜一样的资本大戏:一边剥离苏宁小店、乐购仕,一边为“智慧零售”烧钱数百亿 21世纪经济报道 21财经APP 朱艺艺 上海报道 犹记得今年2月13日,苏宁易购董事长张近东在新春团拜会上宣布,苏宁易购将收购万达百货旗下全部37家门店,并在3个月内完成整合工作。尽管未披露交易价格,但是今年5月便传出“万达百货”更名为“苏宁易购广场”的消息。 一天后,苏宁宣布成立快消集团,统筹管理线上超市、苏宁小店、苏鲜生以及红孩子的商品运营管理,集中采购、招商和人力资源等。 除了将家乐福中国和万达百货纳入麾下,在此之前,苏宁早就加入“线上线下”并购大军。 据21世纪经济报道记者不完全统计,苏宁在零售业的布局包括:出资5755万元(8亿日元)收购日本老牌家电量贩店LAOX(乐购仕)28.36%的股权,成为其第一大股东;还以4.2亿元收购母婴垂直类电商网站“红孩子”;旗下子公司“苏宁小店”出资1欧元认购西班牙连锁超市“迪亚天天”中国100%股权,合计总投入约数百亿元,扩张速度可谓十分惊人。 目前,苏宁零售布局覆盖“两大(苏宁广场、苏宁易购广场)、一小(苏宁小店)、多专(苏宁易购云店、红孩子、苏鲜生、苏宁体育、苏宁影城、苏宁极物、苏宁易购汽车超市、苏宁易购县镇店)”,从3C家电延伸至电器、母婴、超市、便利店等全品类。 那么,频频烧钱之后,苏宁的“智慧零售”效果如何呢? 值得一提的是,就在6月19日,苏宁公告称,LAOX将被剥离苏宁的上市公司体系,此前,苏宁小店也以亏损2.96亿元被剥离上市公司。 5000万元控股LAOX,如今被剥离上市体系 创立于1930年的LAOX,是日本一家老牌家电量贩店,1999年12月在东证Ⅱ部上市,2001年其一度成为日本电器量贩店的龙头老大,每年销售额达100亿人民币,但受到日本经济形势以及日本电器零售市场饱和等影响,出现经营危机。 2009年,LAOX店铺数量从149家缩减至6家,年销售额降至5亿人民币。 在这样的背景下,2009年8月,彼时名为苏宁电器的上市公司通过出资5755万元收购日本LAOX株式会社28.36%的股权,成为其第一大股东。此后苏宁又通过三次增资后合计持股41.85%,保持Laox第一大股东的地位。 方正证券研报显示,苏宁入股后对LAOX进行了大力的改造,LAOX从家电量贩店转型为免税连锁店,门店数量从苏宁刚收购的10家拓展到2016年底的42家。 在此过程中,2014年下半年“LAOX旗舰店”在苏宁易购上线,受益于中国游客赴日爆买的机会,LAOX收入从2010财年94亿日元增长至2016年末927亿日元。 不过,从净利润表现来看,LAOX并不乐观,2013年-2018年,其净利润分别为-2.3亿元、0.5亿元、4.4亿元、-1.5亿元、0.1亿元、-1.16亿元,尽管2014年扭亏为盈,但是,2019年一季度,LAOX仍然亏损-0.6亿元。 就在不久前的2019年6月19日,苏宁易购公告称,LAOX计划向苏宁电器集团全资子公司GRANDA GALAXY、中文产业全资子公司GLOBAL WORKER 等战略投资者定向发行股份及新股预约权,募资6.42亿元。 此次定向发行股份完成后,LAOX将不再纳入苏宁易购的合并报表范围,这就意味着LAOX被剥离上市公司体系。  4.2亿元收购红孩子,现有门店157家,营收同比增长3成 到了2012年,苏宁将并购目标对准母婴垂直类电商网站——红孩子,拓展线上零售。 2012年9月25日,苏宁电器早间紧急停牌称,将以6600万美元(约合4.2亿人民币)收购红孩子公司,并承接“红孩子”及“缤购”两大品牌和公司的资产、业务。红孩子将保留现有品牌,独立运作,苏宁易购的母婴品类将作为一个频道由红孩子运营。 红孩子创办于2004年,从目录邮购起家,2008年销售收入接近10亿元,成为当年母婴市场第一名。但是接下去的三年,红孩子一直亏损且销售额持续下降,2009年其销售额为20亿元,2010年销售额为15亿元。 当时,苏宁易购执行副总裁李斌表示,并购红孩子之后,苏宁易购的母婴品类将扩充,预计年底SKU将达到15万。红孩子拥有大量的中青年女性用户,这部分用户正是苏宁易购想要拓展的重点用户;苏宁在非电器领域的运营经验不足,红孩子的母婴的资源和渠道可以供苏宁采用。 此后,苏宁发力拓展红孩子线下门店,根据规划,2016年将再开设50家自营实体店,三年内红孩子门店预计将达200家。 目前来看,苏宁对红孩子的整合效果正在体现,2018年年报显示,苏宁新开红孩子店106家,关闭店面2家,截至2018年底,共有157家红孩子店,坪效为10025元/平方米,销售收入同比增长29.78%。 拿下西班牙连锁超市迪亚天天100%股权,目前亏损3000万元 到了2018年,跑马圈地的苏宁再次展开收购动作。 2018年4月3日晚,西班牙上市公司、社区连锁超市品牌迪亚天天发布公告称,就出售迪亚中国100%股权事项,已与苏宁签订了有约束力的购买与出售协议,从而收编了后者300多家门店和250万会员,8月1日该股权完成交割。 2018年年报显示,苏宁通过子公司“苏宁小店”出资1欧元认购迪亚天天100%股权,在享受股权所附权利之外,苏宁还需要承担迪亚天天的负债。截至股权交割日,迪亚天天净资产为-1.07亿元。 迪亚天天创立于1979年,原本属于家乐福。2011年,为了在海外上市,迪亚天天从家乐福拆分剥离。2003年进入中国,但是此后发展举步维艰。 对此收购,苏宁零售集团副总裁卞农曾表示,迪亚在上海拥有约250万会员,有超过300家门店密集布于上海主城区,且基本均处于社区商圈,与苏宁小店的社区定位一致,该类门店网络具备稀缺性,一次性获取可大幅减少苏宁的时间成本和资源投入。另一方面,迪亚中国有相对成熟的运营体系,也将助力苏宁小店快速切入上海市场。 财报显示,截至2018年年底,苏宁小店(含迪亚天天自营门店,下同)合计4177家,迪亚天天加盟店112家。 而迪亚天天2018年营收为6.37亿元,净利润仍为亏损的2974万元。 自有零售业态待检验:“苏宁小店”被剥离  除了频频展开收购,苏宁易购内部整合的“苏宁小店”、“苏宁零售云”、“苏鲜生”、“苏宁极物”等各种零售新业态,也等待市场检验。 不过,苏宁一度引以为傲的苏宁小店,尽管2018年新开3972家店面,但是,仍处于大幅亏损状态,在2018年10月被剥离上市公司。 数据显示,2017年苏宁小店亏损1492.61万;2018年1-7月营收1.43亿元,亏损2.96亿元,未清偿负债高达6.53亿元。对此,苏宁方面表示,“亏损和负在只是阶段性的,新增店面的培育期短,在短期内很难看到回报”。 到了2018年10月15日,苏宁公告称,由董事长张近东之子张康阳的子公司3亿美元增资苏宁小店,从而将苏宁小店剥离上市公司体系。 在2018年年报中,苏宁也提到,“苏宁超市店、苏宁小店仍处于模式探索阶段,暂未有运营成熟店面,故不单独列示店效数据”。 对此,一位零售行业人士向21世纪经济报道记者分析指出,“传统零售龙头企业如大润发、永辉超市都在布局便利店,随着众多巨头加入,市场竞争愈发激烈。如果没有清晰的定位,很可能面临同质化现象。” 此外,苏宁旗下针对农村市场的“苏宁易购零售云”处于快速推进门店开发的过程中,2018年新开2032家;定位O2O精品超市的苏鲜生,2018年新开3家,关闭4家,截至2018年底共有8家。 另一方面,被视为苏宁智慧零售新物种的“苏宁极物”,2018年3月首家线下店亮相南京后,目前已在全国开设了十余家店面。 如何整合家乐福中国? 继收购万达百货后,如今,再掷48亿元现金收购家乐福中国80%股权,苏宁将如何整合? 公告显示,家乐福中国2018年的营业收入、营业利润、净利润均较明显下滑,其中2018年营业利润4.12亿元,相较于2017年的10.44亿元,下滑近61%,2018年净利润5.78亿元,相较于2017年的10.99亿元,降幅达47.41%。 不过,家乐福中国拥有庞大的店铺资源。 截至2019年3月,家乐福中国拥有210家大型综合超市、24家便利店以及6大仓储中心,店面总建筑面积超过400万平方米。 对此,苏宁易购集团副总裁田睿接受媒体采访时表示,此次交易完成后,苏宁易购将保留家乐福中国现有的组织架构及业务组成,在一段时间内保持相对独立的运作,家乐福中国人员、物业租赁等方面不会发生重大变化。不过,苏宁易购将对家乐福门店进行全面的数字化改造,构筑线上线下融合的超市消费场景。[详情]

21世纪经济报道 | 2019年06月26日 17:15
零售大鳄家乐福在华迷失 将在华80%股份卖给中国企业
零售大鳄家乐福在华迷失 将在华80%股份卖给中国企业

  零售大鳄在华迷失 美国《福布斯》杂志6月24日文章,原题:家乐福是中国零售业“综合征”的最新牺牲品。就在西方进口商和批发商正应对这个关税(肆虐)的怪诞世界时,西方零售商继续发现中国是个开店难的“不好客”世界。被普遍视为世界第二大零售商的法国巨头家乐福,成为最近感受到这种痛苦的西方零售企业,近日宣布将在华80%的股份出售给中国企业。这使家乐福加入一个令人印象深刻的西方零售企业名单,其中包括(美国电商巨头)亚马逊、(美国家居建材用品零售巨头)家得宝、(英国零售巨头)玛莎百货等,它们都已关闭在华门店。目前仍在中国开店的是美国沃尔玛。但尽管继续在华开着400多家店,沃尔玛已多次表达对在华业务不满意。 尽管(西方)快餐和奢侈品牌在中国生意兴隆,但仅有为数不多的西方零售商仍在华开展业务。在中国生意兴隆的唯一真正成功零售企业是宜家,自1998年赴华,如今宜家已分别在内地和香港开办29家和4家店。在向中国扩张方面,这家公司可谓全球最成功的零售企业。 至于宜家为何成功而其他零售商却在华败北,众说纷纭甚至已成谜团。当然,低价和简单设计对中国文化颇具吸引力,但宜家便于拼装的平台似乎有悖于中国人对DIY(自己动手做)兴趣有限的传统。离开中国市场时,家得宝曾把此类传统列为DIY模式在华失败的原因之一。 一些人表示,从家乐福到沃尔玛,此类(外国)大超市未能吸引中国顾客,因为中国人的住房(与西方家庭相比)更小,甚至连储藏食物的地方都小。中国顾客更愿意到附近商店购物——且经常去,而非(像西方人那样)每周甚至更长时间才(跑到大超市)展开一场大举购物之旅。 即便如此,将任何零售商模式转移至外国都会受到种种限制。英法日的大零售商试图进军美国市场时都曾惨败。事实证明,零售业是门似乎极易在(文化)转换中迷失的生意。▲(作者沃伦·舒尔伯格)[详情]

环球网 | 2019年06月26日 07:51
回顾互联网转型十年 终于看清苏宁布局逻辑
回顾互联网转型十年 终于看清苏宁布局逻辑

  原标题:回顾互联网转型十年,终于看清苏宁布局逻辑 北京商报 截和腾讯、永辉,半路杀出的苏宁成为家乐福的最终买家,其背后的全零售图景也清晰展露。回顾互联网转型十年,正如苏宁董事长张近东所说,这即将过去的第三个十年,苏宁积累的经验教训、取得的收获,超过了过往的任何一个阶段。可喜的是,苏宁没有盲目地舍弃线下,也没有偏执于线上,而是坚持线上线下的融合发展,坚持零售本源,顺应时代趋势,并成功打造了引领未来零售发展的商业模式。 收购家乐福 继年初拿下万达百货后,苏宁易购又出手将家乐福收入麾下。6月23日,苏宁易购公告称,公司全资子公司苏宁国际拟出资48亿元收购家乐福中国80%股份。作为国内首家实现线上线下均衡发展的零售巨头,苏宁在中国零售市场上凭借其完整的智慧零售生态系统,可以将线上与线下资源通过平台、技术、供应链等渠道和手段进行全面打通,而将家乐福中国收入囊中,无疑进一步丰富了其场景业态。 张近东指出,家乐福专业的快消品运营经验以及供应链能力,可以与苏宁全场景零售模式、立体物流配送网络以及强大的技术手段进行有机结合。苏宁通过输出智慧零售场景塑造能力,可以将家乐福门店进行全面的数字化改造,构筑线上线下融合的超市消费场景,更好地满足不断升级的消费需求。 商务部也对此做出回应。“这是包括外资在内的商业零售业发展的一种新趋势,能够实现不同业态的优势互补,拓展供应链的综合服务空间,不仅能够推动企业的创新发展,更能够为消费者提供更佳的消费体验。将继续采取积极措施,推进线上线下互动融合发展,推动我国消费转型升级。” 线上线下融合成为零售行业现状。苏宁走在了前列,但也并非一日促成,而是经过长久的转型和布局。“早在2013年,我就曾说过,未来零售不只在线上,也不只在线下,一定是线上线下的融合发展,线下要拥抱线上,线上要走向线下。今天,我们对这一趋势看得更加清晰了。”张近东表示。 完善智慧零售版图 事实上,从转型最开始提出“沃尔玛+亚马逊”线上线下虚实融合的发展,到2013年正式推出“云商”发展规划,全面地用技术赋能实体零售,再到后来进一步归纳为“一体两翼三云四端”的发展架构,到2017年系统化地明确了智慧零售的发展模式,苏宁一直在坚定不移地走全渠道融合、全产品运营、全客群服务的转型发展之路。 与此同时,这十年里,苏宁以零售为主业顺势而为,已经形成了多产业协同发展的新版图。零售、金融、物流、科技、置业、文化、体育、投资等业务也快速发展。如今,苏宁已经初步建立并形成了国内领先的产业生态集群。 其中,作为家电品类外更接近用户高频消费的品类,快消领域成为苏宁近年来布局的重点,苏宁快消 “后来者居上”的发展速度也令业内刮目相看。五年前,线上快消平台“苏宁超市”成立;三年前,首家苏宁小店开业;2017年,首家苏鲜生精品超市开业;2018年以来,苏宁快消供应链进一步建设加速,线下场景开始爆发,仅2018年就新增4000多家苏宁小店;2019年初,苏宁再度加码,宣布成立快消集团,融合商品规划、供应链管理、双线运营、市场、服务等统一职能,进一步集约,2019年中,苏宁收购家乐福,再一次实现了在大快消领域的跨越式增长。 如今,大快消已成为苏宁产业布局中最重要的一极。在刚刚过去的“6·18”,苏宁易购全渠道订单量同比增长133%,其中大快消订单量同比增长245%。 值得注意的是,不同于传统商超、传统电商线上线下各自为战,苏宁快消依托苏宁的整体智慧零售战略,O2O融合成为其与生俱来的基因。在线上,集合了苏宁易购主站、“苏宁超市”、“苏宁拼购”、“红孩子”入口、苏宁小店独立App等,形成体系化的线上流量入口矩阵,同时纳入苏宁推客、苏小团的社交玩法,调动零售达人、社区KOL的能动性,将穹顶渐现的流量点动成线、线动成面。 在线下,集合苏宁小店、苏鲜生、苏宁红孩子、苏宁零售云等业态,通过场景的下沉和再造,实现服务体验的提升和用户黏性的保证,同时利用实体门店的不可替代性,大幅降低履单成本,提升快消供应链效率。据了解,目前苏宁小店已达6000多家,覆盖70多座城市、3.5万多个社区,服务超1.2亿消费者;苏宁红孩子已近200家,并拥有超过70万的妈妈社群及1000多家母婴室;3000多家苏宁零售云店也在逐步拓展快消品类销售。 互联网转型 苏宁已经实施多年的互联网转型行动也有所收效。2009年,本已荣登家电零售第一宝座的苏宁展开了线上互联网转型。在2010年推出线上平台苏宁易购,2013年又率先确立了O2O的发展战略。十年里,苏宁从“+互联网”到“互联网+”,再到自主IP“智慧零售”的确立,一路摸爬滚打,同时也为行业创出一套突破理论实践的零售创新模式。 尤其从智慧零售大开发战略提出的2017年开始,苏宁门店从2017年底不到4000家,到2019年一季度超过1.2万家。这是苏宁历史上,乃至世界零售史上,速度最快、规模最大的扩张之一。 在张近东看来,传统实体零售的人、货、场是真实物质的,电子商务的人、货、场是虚拟数字的,而未来场景互联网是两者的叠加,是用数字技术把场景中的顾客、商品、支付、位置、时序连接起来,以智能化和自动化技术实现各种人货交易的过程。“当零售回归商品经营和用户服务的本质,当互联网回归有效连接、高效连接的技术工具本源,未来零售必将是差异化商品、人性化服务、智能化运营的智慧零售,是场景互联网、本地互联网的零售。” 张近东指出,随着互联网的全面渗透,各行各业加速进入数字经济时代,生产资料的数字化连接也正在从企业运营管理的顶层设计逐渐变成基础配置,电子商务不再是零售行业的新渠道、新模式,所有零售企业都要在产业互联网的时代趋势下,探索各自业态、各自企业零售业务数字化的实施路径。线上、线下不再是划分渠道的界限,未来零售是全面数字化零售、全面在线零售,不同渠道的差异将体现于在线的时长、在线的位置;到店、到家、到人不再是区隔零售模式的标准,各种业态都要配置三种服务模式。 O2O融合成未来趋势 伴随线上流量见顶已成行业现状,苏宁也走出了一条属于自己的路,那就是线上线下融合的全渠道零售。收购家乐福也是适应这一趋势和布局。 之前,苏宁虽然有“两大两小多专”全业态,但对于覆盖城市中心的“两大”场景,数量上还是有所欠缺,尤其是非电器品类的全品类大场景。此次拿下万达百货和家乐福,尤其是家乐福,收编其200多家大多位于市中心的大型综合超市,对苏宁线下场景来说,实现了差异化资源的集聚。至此,苏宁的全场景零售覆盖从市中心到社区、从一线城市到乡镇零售云的全场景布局。 从行业来看,阿里、腾讯等巨头也一直在进行O2O布局,线上线下融合的智慧零售正成为未来标配。而在O2O领域,目前在各大零售巨头中,苏宁已经成为实践得最深入的一位,在线上渠道有苏宁易购主站、苏宁超市、苏宁拼购、苏宁小店App、苏小团、苏宁推客等凝聚流量,线下渠道也相当完备和密集,包括两大两小多专1.2万多家门店,如今又有万达百货、家乐福,如虎添翼。 值得注意的是,为更好实现全品类、全渠道、全场景,近年来,苏宁在夯实供应链基础方面也下了苦功夫。包括快消供应链极速拓展。力推苏宁拼购、拼基地、拼品牌,大力拓展生鲜、农副产等供应链。收购万达百货,大手笔拓宽时尚百货供应链等。为加快自身供应链建设,同时为确保品质和价格优势,苏宁制定体系化的原产地直采战略,通过海外直采、国内布点的方式打通全球供应链渠道,尤其是生鲜供应链渠道,第一时间将最好的产品带给消费者。截至目前,苏宁在海外共有100多个直采基地,买手团队遍布全球147个国家和地区,覆盖果蔬、海鲜水产等众多品类。 北京商报记者 闫岩[详情]

收购家乐福:苏宁追赶新零售的一次对标
收购家乐福:苏宁追赶新零售的一次对标

  原标题 收购家乐福:苏宁追赶新零售的一次对标  □张 锐 将万达百货收归旗下不到半年,苏宁易购日前再次出手,斥资48亿元收购家乐福中国80%的股份,并成为家乐福中国控股股东。此举不仅代表苏宁在线下零售市场的资源布局更趋完整以及供应链的进一步完善和饱满,对国内新零售业态也具有对标性意义。 基于线上流量见顶及网络购物边际增长空间日趋压扁的现实,零售电商近几年在线下“买田置地”已渐成风潮,如阿里巴巴入股百联超市与银泰商业,收购高鑫零售和参股苏宁云商,腾讯牵手沃尔玛收购三江购物股份,京东强势布局“京东到家”实体门店,入股永辉超市并与沃尔玛达成战略合作关系,且将天天果园和1号店等线下门店收归门下。对此,业界一致认为,新零售首先应是线下与线上的整合化零售,也就是人们所说的O2O。 苏宁线下散布着苏宁小店、苏鲜生、苏宁红孩子、苏宁零售云等实体业态,线上集合了苏宁易购主站、苏宁超市、苏宁拼购、红孩子及苏宁小店独立APP等入口资源,本身就已沉淀出强大的O2O基因,而收购家乐福,直接看点就是将“家乐福网上商城”及遍布全国22个省51个大中型城市的210家大型综合超市和数十家便利店整合进来。凭此苏宁既可丰富线上线下的商品品类,又能实现优质资源的模块化对接,进而放大线上线下联动协同效应。但是,新零售显然不是线上线下的简单物理性拼接,而应是“人、货、场”等传统商业要素的重新组合与配置,包括重构生产流程、供求关系、渠道系统等,最终在消费端催生显著的化学反应,即满足顾客价值需求的同时为消费者创造更多消费场景体验。这就是新零售的一个重要指向:场景化零售。对消费者而言,线上平台并不只是个虚拟购物场所,还可以是一片娱乐天地;在线上购物,获得的不仅仅是有形产品,还有产品使用知识与生活智慧,以及从中体验到的满足与快乐。 目前有多达6000余家的苏宁小店分布在全国70座城市3.5万多个社区,家乐福也有分布在华东市场环绕居民区的40家“Easy家乐福”便利店,并购家乐福之后,苏宁一方面有效覆盖了“最后一公里”,扩大了可供消费者进场消费的商业空间;而家乐福中国拥有近5万的商品SKU(商品品项数量),还是快消品行业的龙头品牌。有了家乐福的增量资源,苏宁既可尽情吸纳家乐福专业的快消品运营经验,驱动快消品供应链和用户的快速裂变,填补自身快消品类短板,更可运用SKU优势灵活调剂面向C端的商品数量结构,更精准地满足消费者需求,提高门店坪效。作为大卖场形式的家乐福超市,也将大有助于苏宁构造出“中央厨房”“未来之家”等多种购物场景。 由于得到了互联网与物联网的强大赋能,新零售还应是快捷化零售,这既表现为零售企业对供应链的高效整合能力,也体现为通畅及时的物流配送能力,更集结为货物到家的服务能力。对此,业界必须认识到,随着城市家庭小型化及人口结构年轻化,越来越多的消费主体更倾向于短半径甚至零半径消费。因此,在打通“最后一公里”实现到店服务的同时,能否提供到家服务成了零售业竞夺用户的关键。近几年,苏宁在海外创建了100多个直采基地,买手团队遍布全球147个国家和地区,同时还与联合利华、雀巢、茅台、可口可乐等签署战略合作协议,以补强快消供应链;不仅如此,经过前期积累,苏宁物流拥有了452万平方米仓储面积,13个全国航空枢纽和60多个区域物流中心,实现了从用户附近门店最后一公里配送和全国多个城市2小时免费“急速达”。而家乐福中国创建了遍布52个城市的6个大型配送中心,完成并购后苏宁即可增强国内外商品采购能力,还能扩充物流仓储与配送能力,将能串起一个完整、灵敏与反应迅捷的供应链体系。 作为一个技术性物种,新零售理所当然是智慧化零售,集中表现为零售企业不仅针对供应商具有系统化的赋能功力,更有面向消费者创造出作用于供给端的反向订制能力。因而,由大数据、云计算、物联网、虚拟现实(VR)和人工智能等组成的“零售技术”(Retail Tech)是引起传统零售发生裂变的最强大力量。苏宁在两年前就启动了“智慧零售大开发战略”,在线下布局互联网门店的同时,已锻造出“数据易道” 和“苏宁众包”两大线上智慧零售产品,“数据易道”对海尔、美的、惠而浦等供应商开放流量分析、单品分析、库存分析、行业分析等全产品运营数据,并与近百家品牌商建立了数据牵引的供应链机制,“苏宁众包”将基于大数据的定制包销范围拓展至中小型创新企业,为小微企业提供创意转化、产品孵化、品牌打造、市场加速的整体解决方案,苏宁面向供应端的功能传输体系由此不断健全。无疑,并购后,原家乐福供应商也可在实现渠道整合的基础上分享苏宁的智慧零售。 (作者系中国市场学会理事、经济学教授)[详情]

张近东谈家乐福中国收购案 关于零售业趋势有2点预判
张近东谈家乐福中国收购案 关于零售业趋势有2点预判

   张近东首谈家乐福中国收购案 关于零售行业趋势有两点预判 来源: 每日经济新闻 7月2日,苏宁内部召开了半年度工作会议,《每日经济新闻》记者从苏宁方面获悉,苏宁控股集团董事长张近东在该次会议上就家乐福中国收购一事首次公开表态。 张近东表示,收购家乐福中国是苏宁智慧零售布局的关键一步,此举让苏宁的全品类营销战略在快消类目上实现了重大突破,补足了苏宁大快消的短板,将真正实现全品类、全场景运营。 在张近东看来,此次苏宁收购家乐福中国是顺势而为。双方可以在全场景零售模式、立体物流配送网络以及强大的技术手段等方面进行有机结合。 此前,在宣布收购家乐福中国后,苏宁方面也表示其全场景、全品类实力将大大增强,尤其是在快消板块,有了家乐福200多家大型商超和仓储中心的加持,苏宁小店的线下生鲜、日用等快消品的供应链将大大增强。同时,双方后台、用户的融合也会降低苏宁小店线上订单的履单成本,提升配送时效。从这个角度来说,苏宁收购家乐福,苏宁小店成为双方融合的最关键一环。 事实上,此次拿下家乐福中国之所以会在行业中引起轰动,一方面是因为苏宁的突然出现,有点“截胡”永辉与腾讯的意思;另一方面也是因为这次收购是继收购迪亚中国、万达百货后,苏宁再次对线下优质零售资源发起进攻。 对于行业来说,此次收购家乐福中国无疑算是一枚重磅“炸弹”。此前有业内人士对记者表示,之后的快消品行业,将会出现以阿里、腾讯、苏宁“三大集团”领衔的竞争局面。这也将使得国内快消领域乃至整个零售市场,迎来新一轮的赛跑和洗牌。 据了解,张近东还就苏宁互联网转型十年与零售行业未来发展趋势进行了总结和预判。 张近东认为,信息技术在零售领域的应用正从PC互联全面进入到移动互联和场景互联的阶段,用户消费从数量增长向质量提升迈进、从实物商品高增长向服务商品高增长转型。各种零售渠道业态都要基于移动端、基于场景来发展,以用户为中心。 “具体来看,零售行业将呈现两大发展趋势。一是,零售行业将全面迈入产业互联网的时代;二是,零售渠道加速向本地互联网方向发展。”张近东说。 同时,张近东指出,在技术和资本的助推下,很多其他领域的企业向零售行业跨界渗透,各路企业交织在一起,掀起了高频次、全方位的竞争和对标,零售业也成为过去十年里竞争最激烈的行业之一。 而为了应对新的发展态势,张近东明确表示,苏宁下一步首先要进一步强化零售要素、零售运营的数字化变革;其次,不断深化零售场景、用户服务的智能化应用;第三,全面开放,追求智慧零售价值的最大化。[详情]

苏宁收购家乐福中国后如何布局 张近东首次公开表态
苏宁收购家乐福中国后如何布局 张近东首次公开表态

  原标题:收购家乐福中国后如何布局 张近东首次公开表态 来源:中国网财经 近日,苏宁以48亿元收购家乐福中国80%股份的消息持续登上各大新闻媒体和门户网站头条,引发了高度关注,而家乐福中国的业务体系接下来将如何与苏宁的智慧零售布局实现融合,也成为了业内外热议的话题。 据悉,7月1日、2日,苏宁内部召开了半年度工作会议,数百名高级管理人员从全国各地赶赴南京总部参会,苏宁控股集团董事长张近东现身会场并就家乐福中国收购一事首次公开表态。 张近东表示,收购家乐福中国是苏宁智慧零售布局的关键一步,此举让苏宁的全品类营销战略在快消类目上实现了重大突破,成功补足了苏宁大快消的短板,将真正实现全产品全场景运营。此外,张近东还就苏宁互联网转型十年的成果与零售行业未来发展趋势进行了总结和预判。 收购家乐福中国是顺势而为 今年年初,苏宁刚刚完成了对37家万达百货门店的全盘收购,对于这家零售巨头来说,不到半年时间再度大手笔拿下家乐福中国,可见其对于场景布局的重视。 张近东在会上表示,“快消是集团近几年重点建设的品类,通过对家乐福中国的收购,(苏宁)真正实现了快消类目的突破,成功补足了发展的短板。” 正如苏宁快消集团总裁卞农在此前接受媒体采访时所说,苏宁一直致力于构建全场景智慧零售生态系统,实现从线上到线下,从城市到乡镇的全覆盖,为用户搭起随时可见、随时可触的智慧零售场景,满足用户多样化的需求。苏宁零售体系原有的4亿会员将与家乐福中国3000万忠实会员形成有效互补,丰富苏宁现有的会员生态,加速推进苏宁大快消品类扩展与专业化、精细化运营,从而提升用户价值。 近年来,中国零售市场始终保持快速增长的发展态势。数据显示,去年我国全年社会消费品零售总额高达38.1万亿元,增长9%,保持平稳较快发展势头。消费连续5年成为经济增长第一动力。而国内零售业对于消费增长的贡献则来自于线上线下的多点开花。 作为国内首家实现线上线下均衡发展的零售巨头,苏宁在中国零售市场上凭借其完整的智慧零售生态系统,可以将线上与线下资源通过平台、技术、供应链等渠道和手段进行全面打通,而将家乐福中国收入囊中,无疑进一步丰富了其场景业态。 对此,张近东指出,家乐福专业的快消品运营经验以及供应链能力,可以与苏宁全场景零售模式、立体物流配送网络以及强大的技术手段进行有机结合。苏宁通过输出智慧零售场景塑造能力,可以将家乐福门店进行全面的数字化改造,构筑线上线下融合的超市消费场景,更好地满足不断升级的消费需求。 零售业将迈入产业互联网、本地互联网时代 本次半年度会议上,张近东就企业十年互联网转型历程进行了回顾与总结。 “在即将过去的第三个十年,我们积累的经验教训、取得的收获,超过了过往的任何一个阶段。正是这十年零售业的冷暖喜忧,让我们不断淬炼成长。可喜的是,我们没有盲目地舍弃线下,也没有偏执于线上,而是坚持线上线下的融合发展,坚持零售本源,顺应时代趋势,并成功打造了引领未来零售发展的商业模式。”张近东表示,在技术和资本的助推下,很多其他领域的企业向零售行业跨界渗透,各路企业交织在一起,掀起了高频次、全方位的竞争和对标,零售业也成为过去十年里竞争最激烈的行业之一。 2009年,在张近东的主导下,苏宁开启了大规模的互联网转型,历经十年,苏宁在完成互联网转型的同时也成功迈入了民营企业的领军者之列,并且创造性的引领了国内零售业进入“智慧零售”时代。 回顾中国零售业在互联网浪潮助力下快速发展的十年,诸多零售企业在大浪淘沙中经历了从无到有、从弱到强,丰富的线上线下业态也不断涌现。在此过程中,阿里、苏宁、腾讯等企业凭借着各自的优势推动了中国零售市场的繁荣,而在苏宁相继拿下万达百货与家乐福中国之后,国内互联网零售市场“新三强”格局已经成型。 提及未来行业发展态势,张近东认为,当下零售业正处于技术升级和消费升级迭代发展、交互影响的新阶段。信息技术在零售领域的应用正从PC互联全面进入到移动互联和场景互联的阶段,用户消费从数量增长向质量提升迈进,消费品类也从实物商品高增长向服务商品高增长转型。在此背景下,零售业将全面迈入产业互联网、本地互联网时代。 为了应对并引领新的发展态势,张近东对苏宁下一步发展进行明确部署:首先,进一步强化零售要素、零售运营的数字化变革;其次,不断深化零售场景、用户服务的智能化应用;第三,全面开放,追求智慧零售价值的最大化。 “互联网和数字经济时代,任何一个企业的内部资源都可以变成社会资源,资源不求所有、但求所用,所用即所得、所得即所有。随着智慧零售能力的逐步成熟,苏宁要顺势进入全面开放、深度赋能的新阶段,要追求智慧零售价值的最大化。”张近东说。[详情]

苏宁收购家乐福中国后如何布局?张近东首次公开表态
苏宁收购家乐福中国后如何布局?张近东首次公开表态

  原标题:收购家乐福中国后如何布局,张近东首次公开表态 来源:新京报 新京报讯(记者 陈维城)近日,苏宁以48亿元收购家乐福中国80%股份。7月2日,在苏宁召开的半年度工作会议上,苏宁控股集团董事长张近东表示,收购家乐福中国是苏宁智慧零售布局的关键一步,此举让苏宁的全品类营销战略在快消类目上实现了重大突破,成功补足了苏宁大快消的短板,将真正实现全产品全场景运营。 提及未来行业发展态势,张近东认为,当下零售业正处于技术升级和消费升级迭代发展、交互影响的新阶段。信息技术在零售领域的应用正从PC互联全面进入到移动互联和场景互联的阶段,用户消费从数量增长向质量提升迈进,消费品类也从实物商品高增长向服务商品高增长转型。在此背景下,零售业将全面迈入产业互联网、本地互联网时代。 为了应对并引领新的发展态势,张近东对苏宁下一步发展进行明确部署:首先,进一步强化零售要素、零售运营的数字化变革;其次,不断深化零售场景、用户服务的智能化应用;第三,全面开放,追求智慧零售价值的最大化。[详情]

苏宁百亿“跑马圈地”黄光裕“王者归来”胜算几何?
苏宁百亿“跑马圈地”黄光裕“王者归来”胜算几何?

  苏宁挥资数百亿“跑马圈地” 黄光裕“王者归来”胜算几何? 慧兰|作者 华云网|来源 32年前,国美电器在北京珠市口正式挂牌,三年后,江苏出现了苏宁电器,本来一南一北安堵如故,但商人似乎都有一颗称霸的心,二者开始了一番虎斗龙争。 2000年冬天,苏宁进入北京。 彼时的苏宁慷慨激昂,表示要在3~5年内增开1500家门店。而同时,国美创始人黄光裕也宣布,要在5年内在全国新建250家大型连锁商城,欲成为中国最大的连锁家电企业。 此后,苏宁与国美之间的恶斗此起彼伏。 2005年7月,黄光裕亲自带队国美入驻南京,更是直言不讳的说,如此大张旗鼓就是为了打击最大的竞争对手——苏宁电器连锁。 国美的加速扩张是对苏宁的步步围逼。资料显示,2006年和2007年国美电器分别闪电并购永乐电器和大中电器,而且还曲线控股三联商社,国美的门店数量几乎超过苏宁50%。 国美的沉沦,苏宁的崛起 然而,正当国美电器风光无限时,黄光裕却身陷囹圄。 资料显示,2008年黄光裕涉嫌非法经营、内部交易、泄露内幕信息和单位行贿等罪被北京警方逮捕。2010年北京第二中级人民法院判处其有期徒刑14年,并处罚金人民币6亿元,没收个人财产人民币2亿元。 黄光裕入狱后,国美内忧外患,并引发国美内部的黄陈之争,虽说最后陈晓败出,但此后的国美已元气大伤。 资料显示,2011年,国美利润下跌6%,2012年巨亏8个亿。 此时国美的老对手苏宁却在不愠不火的环境中默默的转型。据不完全统计,张近东带领的苏宁从2006年至2007年店面总数扩张到了632家,两年净增311家。 黄光裕耗费两年完成的任务,张近东在一年就完成了,其精明不言而喻。有人说,张近东注重与周边环境的融通,从苏宁在2005年就开始尝试电商之路就可以看出来,苏宁几乎是中国最早尝试O2O模式的企业。 2013年,张近东进一步提出要进行深层次变革供应链合作模式,向以用户需求为转型驱动的商品合作模式转型。 张近东甚至豪言,苏宁既要颠覆传统电子商务,也要逆袭传统实体零售。 之后的苏宁,在张近东统领下一路高奏凯歌。相关资料显示,苏宁通过互联网+,在行业中率先将大数据、人工智能等前沿技术与实体店结合。通过对传统门店的重塑再造,苏宁云店3.0、苏宁无人店、苏宁小店、零售云门店等诸多个性化、场景化的苏宁门店纷纷成立。在张近东的带领下,苏宁互联网转型成功,叫板京东、天猫,并且赶上了新零售的步伐,开启了智慧零售之路。 王者归来:苏宁加速铸防 不断扩张的张近东并没有忘掉还在狱中的老对手。事实上,即便失去自由,黄光裕还时刻关注着对手苏宁。 近来,黄光裕是否会提前出狱的消息一直是公众关注的热点。2019年4月1日,有媒体报道,黄光裕提前出狱,虽然国美零售紧急否认,但依然引发媒体和商界的猜想。 舆论很想知道,黄光裕出狱后能否带领国美卷土重来。虽然舆论对黄光裕出狱后对国美的影响持有怀疑态度。但苏宁的张近东不会掉以轻心。 虽然时过境迁,以黄光裕的个性断不会轻易认输。有媒体称,虽然黄光裕在狱中,但是他通过亲属或亲信一直可以遥控指挥国美。即使国美的每次尝试好像都不算成功,但缺少精神领袖的国美,依旧存活了下来,并且保持着较好的势头。 无论对任何人来说,黄光裕都是一个可怕的对手,这一点张近东很清楚。 苏宁要做的就是加紧扩张和布防。今年2月,苏宁易购一口气鲸吞了万达旗下全部37家百货门店。随后37家万达百货更名苏宁易购广场。 日前,苏宁国际再次斥巨资收购了跨国商超巨舰——家乐福中国80%股份。分析认为,这次收购将进一步丰富苏宁智慧零售场景布局,加快大快消类目的发展,降低采购和物流的成本,提升公司市场竞争力和盈利能力。 事实上,在此之前,苏宁易购已开始线上与线下全面扩张:以5755万元收购日本老牌家电量贩店LAOX(乐购仕)28.36%的股权,成为其第一大股东;以4.2亿元收购母婴电商平台红孩子;出资1欧元认购西班牙连锁超市“迪亚天天”中国100%股权。 统计显示,苏宁跑马圈地似的大举收购,合计总投入高达数百亿元,如今的苏宁,已与阿里、腾讯形成“三国鼎足”之势,称之为新电商三巨头。 张近东缔造的苏宁帝国,正在静候黄光裕的“王者归来”。[详情]

家乐福中国总裁辞职 苏宁加速入主能否再造辉煌
家乐福中国总裁辞职 苏宁加速入主能否再造辉煌

  原标题:家乐福中国总裁辞职 苏宁加速入主 来源:北京商报 法国品牌家乐福换了新“主人”,管理团队、业务结构的调改也随之落地。6月27日,北京商报记者从多方获悉,现任家乐福中国主席兼CEO唐嘉年已经提出辞职,将在中国留任至今年秋天,目前正在进行家乐福中国与苏宁团队的过渡交接工作。法国人唐嘉年的卸任以及接下来一系列团队的调改,也意味着苏宁系已经快马加鞭正式入主家乐福。 唐嘉年卸任 6月27日,翠丰集团发布公告称,今年秋天,唐嘉年将出任该集团首席执行官和董事会委员。唐嘉年目前担任家乐福中国主席兼CEO,此前在家乐福工作了20年,其中在家乐福中国工作了7年。 唐嘉年在内部信中表示,“今天我将被任命为翠丰集团首席执行官和董事会委员。我很高兴能在翠丰开始新的征途,但是考虑到在家乐福集团20年以及在家乐福中国7年的职业生涯,这对我来说是非常困难的决定。虽然中国的零售环境充满了挑战,但这些年我们始终坚持奋斗,不断创新,充满希望。今年秋天我即将加入Kingfisher集团,有关到任的具体时间将会在日后通知。与此同时我将会继续在我的岗位上组织与苏宁集团的过渡交接”。据介绍,英国翠丰集团是欧洲第一的大型国际装饰建材零售商,于1999年进入中国,集团旗下百安居目前在中国拥有32家连锁店铺。 对此,家乐福中国回应北京商报记者,唐嘉年正式向家乐福集团提出辞职,并将开始新的职业生涯。这个决定与家乐福中国的股权变动无关。唐嘉年将在中国留任至今秋,按原计划负责家乐福中国与苏宁团队的过渡交接。继任者的任命将随后公布。 调改随即展开 2012年唐嘉年刚来中国任职时,适逢电商崛起,大卖场业绩下滑,竞争对手沃尔玛又吞并了好又多,门店与销售规模急剧扩大。唐嘉年没有赶上大卖场在中国最辉煌的时期,不过也算是见证了大卖场的黄昏,以及家乐福在中国的最后时刻。 此前6月23日,苏宁易购发布公告称,其全资子公司苏宁国际拟出资48亿元收购家乐福中国80%股份。本次交易完成后,苏宁易购成为家乐福中国控股股东,家乐福集团持股比例降至20%。 据悉,家乐福中国于1995年正式进入中国内地市场,是最早一批在中国开展业务的外资零售企业之一,主营大型综合超市业务。截至2019年3月,家乐福中国在国内开设有210家大型综合超市以及24家便利店,总建筑面积超过400万平方米,覆盖22个省份及51个大中型城市。 对于唐嘉年的离职,苏宁表示,苏宁是中国领先的智慧零售企业,有着丰富的市场经验与科技、物流实力,苏宁收购家乐福符合零售行业的未来趋势,将全面提升家乐福中国的市场竞争力,打造更好的购物体验。 零售业专家胡春才表示,苏宁收购家乐福后展开团队调整是很正常的事情,唐嘉年离职,也意味着家乐福团队从现在开始将陆续会有大的调整,即苏宁系入驻。调改节奏具体如何,还要看苏宁控股集团董事长张近东自己的判断,估计打乱原来的团队,以苏宁为主,强介入的可能性会比较大,这与阿里并购大润发会截然不同。 能否再造辉煌 6月27日,针对苏宁易购收购家乐福事件,商务部新闻发言人高峰在新闻发布会上回应称,中国的商业零售业是充分竞争的行业,战略合作、兼并重组是正常的市场行为。高峰还表示,线上电子商务企业和线下商超融合发展是商业零售业发展的新趋势,能实现不同业态的优势互补,扩展供应链的综合服务空间。商务部将采取积极措施,推进线上线下融合发展,推动消费转型升级。 商务部的肯定无疑为苏宁整合家乐福打了一剂强心针。不过,对于苏宁来说,在以较划算的价格拿下家乐福后,能否再造一个辉煌的新零售巨头还面临着一定考验。根据苏宁的计划,收购完成后,苏宁将对家乐福门店进行全面的数字化改造,构筑线上线下融合的超市消费场景。苏宁线下超过6000家苏宁小店与家乐福门店联合,完善最后一公里配送网络,提高到家模式的效率并节约物流成本。 同时,家乐福中国在一二级城市的核心位置拥有大量优质且稀缺的网点资源,苏宁家电家居、苏宁红孩子、苏宁极物、苏宁金融、苏鲜生生鲜超市、苏宁小店即时配送等丰富业务都可以与商超业态进行模块化对接。 不过摆在苏宁面前的是团队整合等一系列问题。尽管借助收购可以迅速扩大版图,但在门店整合过程中也存在风险与改造成本的多重压力。此前,收购乐天玛特华东门店的利群集团就在财报中坦言,同步启动多家门店的改造和开业筹备工作,对企业的经营管理能力是很大挑战,也会产生较高费用。 胡春才表示,由于被收购门店此前与房东、供应商、员工及消费者多存在遗留问题,收购方在接手的同时,其实也承接了这些遗留问题。还要面对重新装修、对接系统、更新旧设备等,每个环节都将产生大量费用。另外,由于大卖场业态整体不景气,接手后的改造与盘活仍然面临不小挑战。 北京商报记者 王晓然 徐天悦[详情]

经济日报刊评:苏宁收购家乐福是顺势而为
经济日报刊评:苏宁收购家乐福是顺势而为

  原标题:苏宁收购家乐福是顺势而为 将万达百货收归旗下不到半年,苏宁易购日前再次出手,斥资48亿元收购家乐福中国80%的股份,成为家乐福中国的控股股东,使其在线下零售市场的资源布局更趋完整。 近几年,零售电商在线下“买田置地”渐成风潮。比如,阿里巴巴入股百联超市与银泰商业,腾讯牵手沃尔玛收购三江购物股份,京东入股永辉超市等。业界普遍认为,新零售首先应是能够实现线下与线上整合的零售。对于苏宁来说,线下散布着苏宁小店、苏鲜生等实体业态,线上集合了苏宁易购主站和苏宁超市等入口资源。此次收购家乐福,主要看点就是将“家乐福网上商城”以及遍布我国22个省份51座大中型城市的210家大型综合超市和数十家便利店整合进来,在丰富线上线下品类的同时,实现优质资源对接,进而放大线上线下联动效应。 不过,线上线下结合显然不是简单的拼凑,而是商业要素的重构与优化。并购家乐福之后,苏宁既有效覆盖了“最后一公里”,同时又扩大了手中可供消费者进场消费的商业空间,并填补了苏宁快消品类的短板,更精准地满足了消费者需求。 除了场景塑造与推送,由于互联网与物联网的强大赋能,新零售还应当是快捷化零售。这种快捷,既表现为零售企业对供应链的高效整合能力,也体现为通畅及时的物流配送能力,更集结为货物到家的服务能力。近几年,苏宁在海外创建直采基地,同时不断完善和健全自身物流体系。家乐福除了海外密集的仓储网点外,家乐福中国创建了遍布52座城市的6个大型配送中心。完成并购后,苏宁不仅可以借此增强国内外的商品采购能力,还能够扩充物流仓储与配送能力。 新零售是智慧化零售,零售企业不仅对供应商具有系统化的赋能功力,更有吸引消费者产生订制需求,进而作用于供给端的能力。目前,苏宁的线上产品“数据易道”对一些供应商开放全产品运营数据,同时“苏宁众包”将基于大数据的定制包销范围拓展至中小型创新企业,为小微企业提供产品孵化、品牌打造等解决方案。完成并购后,苏宁可通过大数据技术更广泛地采集与分析消费者的需求,进而精准反馈给供应商,实现更紧密的合作。[详情]

苏宁谜一样的资本大戏:边剥离乐购仕边烧钱智慧零售
苏宁谜一样的资本大戏:边剥离乐购仕边烧钱智慧零售

  苏宁谜一样的资本大戏:一边剥离苏宁小店、乐购仕,一边为“智慧零售”烧钱数百亿 21世纪经济报道 21财经APP 朱艺艺 上海报道 犹记得今年2月13日,苏宁易购董事长张近东在新春团拜会上宣布,苏宁易购将收购万达百货旗下全部37家门店,并在3个月内完成整合工作。尽管未披露交易价格,但是今年5月便传出“万达百货”更名为“苏宁易购广场”的消息。 一天后,苏宁宣布成立快消集团,统筹管理线上超市、苏宁小店、苏鲜生以及红孩子的商品运营管理,集中采购、招商和人力资源等。 除了将家乐福中国和万达百货纳入麾下,在此之前,苏宁早就加入“线上线下”并购大军。 据21世纪经济报道记者不完全统计,苏宁在零售业的布局包括:出资5755万元(8亿日元)收购日本老牌家电量贩店LAOX(乐购仕)28.36%的股权,成为其第一大股东;还以4.2亿元收购母婴垂直类电商网站“红孩子”;旗下子公司“苏宁小店”出资1欧元认购西班牙连锁超市“迪亚天天”中国100%股权,合计总投入约数百亿元,扩张速度可谓十分惊人。 目前,苏宁零售布局覆盖“两大(苏宁广场、苏宁易购广场)、一小(苏宁小店)、多专(苏宁易购云店、红孩子、苏鲜生、苏宁体育、苏宁影城、苏宁极物、苏宁易购汽车超市、苏宁易购县镇店)”,从3C家电延伸至电器、母婴、超市、便利店等全品类。 那么,频频烧钱之后,苏宁的“智慧零售”效果如何呢? 值得一提的是,就在6月19日,苏宁公告称,LAOX将被剥离苏宁的上市公司体系,此前,苏宁小店也以亏损2.96亿元被剥离上市公司。 5000万元控股LAOX,如今被剥离上市体系 创立于1930年的LAOX,是日本一家老牌家电量贩店,1999年12月在东证Ⅱ部上市,2001年其一度成为日本电器量贩店的龙头老大,每年销售额达100亿人民币,但受到日本经济形势以及日本电器零售市场饱和等影响,出现经营危机。 2009年,LAOX店铺数量从149家缩减至6家,年销售额降至5亿人民币。 在这样的背景下,2009年8月,彼时名为苏宁电器的上市公司通过出资5755万元收购日本LAOX株式会社28.36%的股权,成为其第一大股东。此后苏宁又通过三次增资后合计持股41.85%,保持Laox第一大股东的地位。 方正证券研报显示,苏宁入股后对LAOX进行了大力的改造,LAOX从家电量贩店转型为免税连锁店,门店数量从苏宁刚收购的10家拓展到2016年底的42家。 在此过程中,2014年下半年“LAOX旗舰店”在苏宁易购上线,受益于中国游客赴日爆买的机会,LAOX收入从2010财年94亿日元增长至2016年末927亿日元。 不过,从净利润表现来看,LAOX并不乐观,2013年-2018年,其净利润分别为-2.3亿元、0.5亿元、4.4亿元、-1.5亿元、0.1亿元、-1.16亿元,尽管2014年扭亏为盈,但是,2019年一季度,LAOX仍然亏损-0.6亿元。 就在不久前的2019年6月19日,苏宁易购公告称,LAOX计划向苏宁电器集团全资子公司GRANDA GALAXY、中文产业全资子公司GLOBAL WORKER 等战略投资者定向发行股份及新股预约权,募资6.42亿元。 此次定向发行股份完成后,LAOX将不再纳入苏宁易购的合并报表范围,这就意味着LAOX被剥离上市公司体系。  4.2亿元收购红孩子,现有门店157家,营收同比增长3成 到了2012年,苏宁将并购目标对准母婴垂直类电商网站——红孩子,拓展线上零售。 2012年9月25日,苏宁电器早间紧急停牌称,将以6600万美元(约合4.2亿人民币)收购红孩子公司,并承接“红孩子”及“缤购”两大品牌和公司的资产、业务。红孩子将保留现有品牌,独立运作,苏宁易购的母婴品类将作为一个频道由红孩子运营。 红孩子创办于2004年,从目录邮购起家,2008年销售收入接近10亿元,成为当年母婴市场第一名。但是接下去的三年,红孩子一直亏损且销售额持续下降,2009年其销售额为20亿元,2010年销售额为15亿元。 当时,苏宁易购执行副总裁李斌表示,并购红孩子之后,苏宁易购的母婴品类将扩充,预计年底SKU将达到15万。红孩子拥有大量的中青年女性用户,这部分用户正是苏宁易购想要拓展的重点用户;苏宁在非电器领域的运营经验不足,红孩子的母婴的资源和渠道可以供苏宁采用。 此后,苏宁发力拓展红孩子线下门店,根据规划,2016年将再开设50家自营实体店,三年内红孩子门店预计将达200家。 目前来看,苏宁对红孩子的整合效果正在体现,2018年年报显示,苏宁新开红孩子店106家,关闭店面2家,截至2018年底,共有157家红孩子店,坪效为10025元/平方米,销售收入同比增长29.78%。 拿下西班牙连锁超市迪亚天天100%股权,目前亏损3000万元 到了2018年,跑马圈地的苏宁再次展开收购动作。 2018年4月3日晚,西班牙上市公司、社区连锁超市品牌迪亚天天发布公告称,就出售迪亚中国100%股权事项,已与苏宁签订了有约束力的购买与出售协议,从而收编了后者300多家门店和250万会员,8月1日该股权完成交割。 2018年年报显示,苏宁通过子公司“苏宁小店”出资1欧元认购迪亚天天100%股权,在享受股权所附权利之外,苏宁还需要承担迪亚天天的负债。截至股权交割日,迪亚天天净资产为-1.07亿元。 迪亚天天创立于1979年,原本属于家乐福。2011年,为了在海外上市,迪亚天天从家乐福拆分剥离。2003年进入中国,但是此后发展举步维艰。 对此收购,苏宁零售集团副总裁卞农曾表示,迪亚在上海拥有约250万会员,有超过300家门店密集布于上海主城区,且基本均处于社区商圈,与苏宁小店的社区定位一致,该类门店网络具备稀缺性,一次性获取可大幅减少苏宁的时间成本和资源投入。另一方面,迪亚中国有相对成熟的运营体系,也将助力苏宁小店快速切入上海市场。 财报显示,截至2018年年底,苏宁小店(含迪亚天天自营门店,下同)合计4177家,迪亚天天加盟店112家。 而迪亚天天2018年营收为6.37亿元,净利润仍为亏损的2974万元。 自有零售业态待检验:“苏宁小店”被剥离  除了频频展开收购,苏宁易购内部整合的“苏宁小店”、“苏宁零售云”、“苏鲜生”、“苏宁极物”等各种零售新业态,也等待市场检验。 不过,苏宁一度引以为傲的苏宁小店,尽管2018年新开3972家店面,但是,仍处于大幅亏损状态,在2018年10月被剥离上市公司。 数据显示,2017年苏宁小店亏损1492.61万;2018年1-7月营收1.43亿元,亏损2.96亿元,未清偿负债高达6.53亿元。对此,苏宁方面表示,“亏损和负在只是阶段性的,新增店面的培育期短,在短期内很难看到回报”。 到了2018年10月15日,苏宁公告称,由董事长张近东之子张康阳的子公司3亿美元增资苏宁小店,从而将苏宁小店剥离上市公司体系。 在2018年年报中,苏宁也提到,“苏宁超市店、苏宁小店仍处于模式探索阶段,暂未有运营成熟店面,故不单独列示店效数据”。 对此,一位零售行业人士向21世纪经济报道记者分析指出,“传统零售龙头企业如大润发、永辉超市都在布局便利店,随着众多巨头加入,市场竞争愈发激烈。如果没有清晰的定位,很可能面临同质化现象。” 此外,苏宁旗下针对农村市场的“苏宁易购零售云”处于快速推进门店开发的过程中,2018年新开2032家;定位O2O精品超市的苏鲜生,2018年新开3家,关闭4家,截至2018年底共有8家。 另一方面,被视为苏宁智慧零售新物种的“苏宁极物”,2018年3月首家线下店亮相南京后,目前已在全国开设了十余家店面。 如何整合家乐福中国? 继收购万达百货后,如今,再掷48亿元现金收购家乐福中国80%股权,苏宁将如何整合? 公告显示,家乐福中国2018年的营业收入、营业利润、净利润均较明显下滑,其中2018年营业利润4.12亿元,相较于2017年的10.44亿元,下滑近61%,2018年净利润5.78亿元,相较于2017年的10.99亿元,降幅达47.41%。 不过,家乐福中国拥有庞大的店铺资源。 截至2019年3月,家乐福中国拥有210家大型综合超市、24家便利店以及6大仓储中心,店面总建筑面积超过400万平方米。 对此,苏宁易购集团副总裁田睿接受媒体采访时表示,此次交易完成后,苏宁易购将保留家乐福中国现有的组织架构及业务组成,在一段时间内保持相对独立的运作,家乐福中国人员、物业租赁等方面不会发生重大变化。不过,苏宁易购将对家乐福门店进行全面的数字化改造,构筑线上线下融合的超市消费场景。[详情]

零售大鳄家乐福在华迷失 将在华80%股份卖给中国企业
零售大鳄家乐福在华迷失 将在华80%股份卖给中国企业

  零售大鳄在华迷失 美国《福布斯》杂志6月24日文章,原题:家乐福是中国零售业“综合征”的最新牺牲品。就在西方进口商和批发商正应对这个关税(肆虐)的怪诞世界时,西方零售商继续发现中国是个开店难的“不好客”世界。被普遍视为世界第二大零售商的法国巨头家乐福,成为最近感受到这种痛苦的西方零售企业,近日宣布将在华80%的股份出售给中国企业。这使家乐福加入一个令人印象深刻的西方零售企业名单,其中包括(美国电商巨头)亚马逊、(美国家居建材用品零售巨头)家得宝、(英国零售巨头)玛莎百货等,它们都已关闭在华门店。目前仍在中国开店的是美国沃尔玛。但尽管继续在华开着400多家店,沃尔玛已多次表达对在华业务不满意。 尽管(西方)快餐和奢侈品牌在中国生意兴隆,但仅有为数不多的西方零售商仍在华开展业务。在中国生意兴隆的唯一真正成功零售企业是宜家,自1998年赴华,如今宜家已分别在内地和香港开办29家和4家店。在向中国扩张方面,这家公司可谓全球最成功的零售企业。 至于宜家为何成功而其他零售商却在华败北,众说纷纭甚至已成谜团。当然,低价和简单设计对中国文化颇具吸引力,但宜家便于拼装的平台似乎有悖于中国人对DIY(自己动手做)兴趣有限的传统。离开中国市场时,家得宝曾把此类传统列为DIY模式在华失败的原因之一。 一些人表示,从家乐福到沃尔玛,此类(外国)大超市未能吸引中国顾客,因为中国人的住房(与西方家庭相比)更小,甚至连储藏食物的地方都小。中国顾客更愿意到附近商店购物——且经常去,而非(像西方人那样)每周甚至更长时间才(跑到大超市)展开一场大举购物之旅。 即便如此,将任何零售商模式转移至外国都会受到种种限制。英法日的大零售商试图进军美国市场时都曾惨败。事实证明,零售业是门似乎极易在(文化)转换中迷失的生意。▲(作者沃伦·舒尔伯格)[详情]

侠客岛:跟不上时代?又一国际商业巨头黯然退出中国
侠客岛:跟不上时代?又一国际商业巨头黯然退出中国

  【经济ke】跟不上时代?又一国际商业巨头黯然退出中国 文/侯隽 《中国经济周刊》记者  家乐福中国卖出去了。作价48亿,许了苏宁易购。 提到家乐福,岛友应该不陌生。大卖场模式的鼻祖,在中国有210家分店,为本土大卖场打了样。 只可惜在商业帝国中,一统天下少有,“墙头变换大王旗”才是常态。如今,家乐福从曾经叱咤风云的赛道黯然离场,背影稍显落寞。 不过落寞的何止一家。因盈利惨淡,英国乐购、韩国乐天玛特、韩国易买得等外资零售商,纷纷退出了中国。 留下的,也显示出了极强的求生欲——纷纷选择与本土商超抱团取暖。都有谁呢? 沃尔玛与京东合作;乐购被华润入股;法国零售商欧尚的中国业务,也在2018年底,被合作伙伴大润发全面接管。 故事讲到这,一个问题浮现心头:这究竟算是“教会徒弟,饿死师傅”的经典案例,还是“时代抛弃你,才不对你说抱歉”的商业新篇呢? 风光 回过头来看,“家乐福们”在中国走了好长一段路。 家乐福是1959年创立,随后凭借独创的大卖场模式,把世界带入了超级卖场时代。 面对庞大的中国市场,家乐福自然摩拳擦掌。不过直到1995年,它才如愿以偿进入中国市场。那时中国政府放开了外资企业进入中国营商的条件。 之后的4年里,德国麦德龙、荷兰万客隆、美国沃尔玛、泰国易初莲花、法国欧尚先后来到中国,把门店落在了上海、广州、深圳等开放较早的城市。 他们一来,中国百姓可算瞧见了新鲜事物。 人们可以在商品区任意穿行;看到琳琅满目的商品近在咫尺,可以随心所欲自由挑选,就像拿自己家里的东西一样;甚至改变主意可以把商品随时放回原地,不必看售货员的脸色…… 好多卖场,门还没开就有一大批人排队。外资超市躺着都有钱赚。既然如此,当然拼命铺摊子。 2004年到2010年之间,沃尔玛从进驻10省、开设27家门店,转眼间横跨24省,豪揽219家门店。 家乐福不甘示弱。2006年时,中国区门店数量超过100家,不过它还嫌不够。到了4年后的2010年,家乐福在中国的门店数量就跃升到182家。 那时 “逛家乐福”,还是人们消闲娱乐的理想选择。而那些年,也是“家乐福们”的高光岁月。 溃败 有高歌猛进占领市场的,就有退居一方徐徐图之的。 在外资超市疯狂扩大中国市场占有率之际,中国本土零售企业只能避其锋芒,在细分领域探索新出口。他们把目光瞄准了家电领域的连锁专业商店。 1987年,潮汕人黄光裕和哥哥一起承包了北京前门的一家服装店,将它改名为国美电器店,走上家电零售业道路。 1990年,张近东辞去铁饭碗,在南京宁海路租了一间不足200平方米的小店面,取名苏宁,专营空调。 后面的故事,岛友们就很熟悉了。当阿里巴巴、京东、苏宁群雄逐鹿时,“电商”以摧枯拉朽之势,猛烈冲刷着传统的零售企业。 受到最大冲击的,无疑是部分外资商超。 结果大家都看到了:韩国的乐天玛特、易买得也已退出中国市场,沃尔玛在中国始终无法盈利,家乐福业绩连续多年下滑,英国乐购被本土超市华润万家兼并。 这么一来,部分市场分析汇成一种声音:外资大卖场鼻祖在中国节节败退,原因很简单——外来的企业总会水土不服,要是再加上黑天鹅事件、本土企业挤占市场份额什么的,略显颓势值得意外吗? 但是经济ke认为,这些只是原因的一小部分。最关键的,还得从外资零售企业自身找起。 以家乐福为例,从2010年开始,电商在中国迅速的发展,人们的消费习惯自此改写。而家乐福并未捕捉到这一趋势,或者至少没有及时展开经营策略的调整。 直到2013年,它才声称为了迎合消费者“手机购物”的喜好,建立了网上商城,为客户送货上门。 这送货上门也是条件多多。头一遭就是:用户购满129元才包邮。比起江浙沪包邮、9块9包邮,家乐福在运费上已经输了一筹。 再来就是送货速度。直到 2015 年,家乐福才开始自建配送中心。这之前的配送速度也就可想而知了,反正比起别家的即日达、次日达,差了不是一星半点。 这个时候,家乐福的中国学徒们在做什么?苏宁、京东、天猫们早就把自己的采购中心、物流体系建设好了。要货有货,要快有快,还来个双11、618给你惊喜,换了你你选谁? 这么一来,家乐福的竞争力和盈利情况,可想而知。 他们的财务报表显示,从2015年起,家乐福在全亚洲的销售额、营收情况疲态初显。到了2016年,销售数据颇为暗淡,仅为61.76亿欧元;营收则干脆向下俯冲,直亏5800万欧元。 这种情况直到2018年结束,都没啥改观。销售额继续坐滑梯,2018年全年的亚洲销售额跌到55.01亿元。好在呢,营收略有改善,不过也只是可怜的4500万欧元而已。 学徒 当谨慎的法国人,在总部评估投入电商产出比时,瞬息万变的中国市场上,早已不再有他们的位置。 家乐福在这个时候出手中国业务,很显然,也是为了能“嫁个好人家”、“卖个好价钱”。 所以,对这桩买卖,家乐福是这么说的:“苏宁易购是中国领先的智慧零售商。家乐福中国与苏宁易购的业务存在很强的互补性,这有利于加速家乐福中国的发展。” 苏宁易购方面更是乐得合不拢嘴,因为本次收购的价款,实在划算。 何以见得呢?在收购中,有一个关键参数:股权价值/收入倍数。用它乘上家乐福中国2018年的营业收入,就是买下家乐福中国全部股份需要的钱。 这个参数是多少呢?0.2。同行业上市公司是多少呢?平均值是0.88,部分企业甚至可以达到1.87。这么来看,家乐福中国卖得真便宜。为何如此?业内人士说,家乐福是“急甩”中国业务,身价不可能高。 除了收购划算之外,家乐福的线下业务,也能助推苏宁进一步实现线上线下融合的目标。如其集团副总裁所言,家乐福的加入,有利于苏宁实现从线上到线下,从城市到乡镇的全覆盖。 家乐福名花有主,其他外资零售企业也已各觅良人。目前,沃尔玛归“京腾系”门下,乐购从了华润股,传统大型零售商的选边站队基本完成。 眼下,德国最大、欧洲第二、世界第三的零售批发超市——麦德龙,也在琢磨出售其中国业务。腾讯、永辉、物美、苏宁等企业闻风而动,渴望接下股权收购的绣球。 北京电子商务协会智能零售专委会秘书长魏波说,中国传统超市市场,正面临着一场洗牌重构。留下的,是当年的学徒——中国本土零售企业;败走的,是曾经的师傅——外资零售巨头们。 这算不算是“教会徒弟,饿死师傅”呢?在魏波看来,不是。 “本土零售商对市场、消费习惯、消费群体有着更深入的理解,各地已经涌现出不同的代表型企业。这些本土零售企业生鲜自营直采占比高,数字化转型更灵活,对政策和消费者的理解也更深入,这些都是外企无法比拟的。“魏波说。 在外资或败走、或被收归本土电商系旗下之后,国内快消乃至整个零售市场,有望迎来更深层次的整合。 网经社电子商务研究中心主任曹磊判断,对于“新消费时代”的到来,电商巨头纷纷布局线下市场,快消品零售行业将成为阿里、腾讯、苏宁的“三国杀”。 至于来自法国的家乐福与土生土长的苏宁易购在牵手之后能否完美整合,做到“1+1大于2”?也只能等待市场给出答案了。[详情]

腾讯阿里激战新零售 家乐福难站队
腾讯阿里激战新零售 家乐福难站队

  图解 | 腾讯、阿里激战新零售,家乐福难站队 苏宁买入家乐福中国的交易,绕不开其第二大股东阿里巴巴新零售的影子。此前,家乐福也曾和腾讯、永辉有过“暧昧”。 李胤烽 何苗 陈臣 [详情]

张近东频打“以旧换新”牌 苏宁换出了什么?
张近东频打“以旧换新”牌 苏宁换出了什么?

  6月以来,618年中大促的战场上风起云涌。除了618的本家京东,阿里、苏宁、拼多多等几家零售巨头也立足于自家平台,各显其能开启多强争霸的局面。与往年不同的是,今年各大电商多点发力,纷纷在战役中探索新的增长点。 今年年初的新春团拜会上,苏宁控股集团董事长张近东就大胆预言,2019年将是苏宁发展机会最大的一年,今年的618自然也是苏宁近年来逆风上扬最明显的一场大战。据苏宁公布的618全程战报显示,从6月1日到18日晚6点,苏宁全渠道订单量同比增长133%,其中,家电订单量同比增长83%,大快消订单量同比增长245%。 在全行业的白热化角逐中,苏宁依旧坚持优于其他平台的服务标准、场景体验,包括苏宁生鲜、百货在内的全品类矩阵拿出极具诚意的大促价格回馈消费者。除了这些常规操作,张近东更是大手笔地豪掷10个亿补贴“以旧换新”,为今年的618赋予了多重意义。 搭上政策风口,引领行业绿色高质量发展 十年前,“以旧换新”政策落地。这项政策和汽车下乡、家电下乡一起构成了扩大汽车和家电消费的政策体系,在出口受阻,增长乏力的市场环境下,扩大了消费需求,促进了汽车、家电产业的稳步发展。 十年后,升级版的“以旧换新”再度来袭。今年1月,国家发改委等十部委联合在《进一步优化供给推动消费平稳增长促进形成强大国内市场的实施方案(2019年)》中,要求“加强引导支持,带动新品消费”。 国家发改委等十部委发布《实施方案》 这对于家电零售渠道商而言,无疑是个好消息。今年以来,无论是线下的国美、永乐,还是线上的苏宁、京东、天猫,都响应国家号召展开了“以旧换新”的活动,涉及厨卫、手机、电脑、冰洗、空调、电视等多个品类。其中对于紧跟政策脚步的苏宁来说更是难得的机会。今年,张近东将“以旧换新”作为苏宁在全国范围内大力推广的品质消费升级项目,通过“全民焕新节”、“618年中大促”活动,连续两次拿出“10亿元补贴”,引导消费者交售旧家电、3C产品,给予用户100至1000元不等的换新消费补贴,引导用户绿色环保消费和品质消费。 总的来看,各家卖场或电商平台的活动方式不尽相同,但对比不难发现,苏宁的动作显得更为凌厉。这是因为,其他家电零售渠道商组织的“以旧换新”活动,多为节点式或脉冲式,主要为大型促销活动“锦上添花”。而张近东则希望将它做成主菜,这包括两方面:一是要打通与国内各地资源回收型企业的联动机制,实现旧产品的资源回收和再利用。其次是希望将“以旧换新”由促销活动迭代为常态化服务,并将此服务由城市渗透至县级或大的镇级市场,在更大的范围内增加用户粘性。 苏宁618“以旧换新” 目前,第一批家电下乡产品已超过了工作年限,亟需高质量产品的下沉,一旦这些数量庞大的旧家电没有被有效回收和利用,将产生严重的环境污染。因此,为了推进“以旧换新”办法的落实,张近东在今年618期间着重规范了服务标准:旧家电将安排专业人员免费拆卸搬运,无论是不是在苏宁购买的产品,无论好坏都能换,最大程度地确保消费价值的共享。手机回收除了顺丰免费上门外,针对消费者最关心的相关信息泄露等问题,还安排了旧机隐私清除等服务。有消费者调侃,苏宁在网上和京东、天猫一较高下,现在又跑到线下和小区里“旧手机换不锈钢脸盆”的成了竞争对手。 把握需求顺应潮流,换新升级得人心 作为一名在零售行业深耕近30年的资深老兵,张近东对于消费升级的感触颇深,这也是他高度重视“以旧换新”的原因之一。随着人们消费水平的提高和对于生活品质追求的不断提升,家用电器的更新换代成为了最为突出的表象之一。 在一二线城市,家电采购需求拉力减弱,家电存量市场换新需求成为最大的消费需求;而在低线的县镇市场,小镇青年对于中高端家电的升级需求亟待满足。加上各类促销、购物节的外在助推力,消费者买买买的同时,淘汰仍具有使用功能的旧家电成为了最难处理的“烫手山芋”。因此,满足消费升级背景下的用户换新需求,组织“以旧换新”活动,撬动市场空间,激发市场活力,似乎是必然路径。 对此,张近东提出区分区域、用户群体推广的想法,让“以旧换新”活动惠及各级市场的消费者。依托这一模式,苏宁内涌现出了乡镇场景以旧换新的“淮安经验”,和城市场景以旧换新的“上海经验”、“南京经验”。 苏宁打造以旧换新的“淮安样本” 在江苏北部的淮安苏宁公司,通过镇淮楼门店率先启动“家电以旧换新”试点,两周时间收旧家电一千多件,换新销售当天创下开店单天最高客流量记录,整体销售业绩增幅近三倍。上海苏宁大区,选择老小区做家电“以旧换新”活动,共收旧机15000台,拉动销售定单量增长30%。在南京苏宁大区,通过“品牌联动”+“社群营销”,四月份以旧换新,推动销售增长近一个亿。 无论是用户对旧机的价格咨询,还是上门收旧机、安装新机,苏宁真诚、贴心的服务深深打动用户。数据显示,自今年3月至5月线上线下双渠道启动全场景“以旧换新”推广活动以来,实现回收旧机订单44万单,活动参与用户数超28.2万。数字直接折射出广大消费者的热情。 此次618苏宁再补贴10亿,进一步刺激消费者淘汰旧品、更换新品,距离上次315“全民焕新节”投入10亿“先补贴、再回收”不过3个月而已。如此大力度、高频次的补贴,无疑展现了张近东作为苏宁这艘智慧零售大航母掌舵者的魄力和责任。 张近东的执着换来了用户热烈的回应:苏宁618战报显示,截至18日18点,苏宁易购有超过43万用户,提交了回收旧机订单67万单。 从市场反馈来看,苏宁的“以旧换新”在助力推动家电产业的转型升级和消费升级的同时,更换来了消费者的满意与笑容,换来了张近东的欣慰。正如他常年强调的“服务是苏宁的唯一产品,用户体验是检验服务的唯一标准”,在众多电商平台“神仙打架”时,张近东考虑更多的是如何让消费者切实享受到苏宁带来的便利和实惠。 [详情]

家乐福匆匆改姓下嫁苏宁“贱卖”背后有何苦衷?
家乐福匆匆改姓下嫁苏宁“贱卖”背后有何苦衷?

  匆匆改姓下嫁苏宁,家乐福“贱卖”背后有何苦衷? 所有的手段都用尽,家乐福终究还是慢了时代半拍,自救失败。 作者:咖喱 来源:环球人物 以仅仅60亿元人民币的估价,家乐福中国被“贱卖”了。 6月23日,苏宁易购公告称,公司全资子公司苏宁国际拟出资48亿元收购家乐福中国80%股权。本次交易完成后,苏宁易购将成为家乐福中国控股股东,家乐福中国彻底改姓“苏”。 一家法国公司,在华坐拥210家大卖场,全年在中国地区有接近300亿元的销售额,如今这些数字都成了历史。 究竟为何,家乐福集团不惜“贱卖”也要迅速甩掉家乐福中国这块烫手山芋?在年初收购万达百货之后,苏宁马上又下一城,下的又是一盘什么棋? 对的时间遇到对的人 事实上,家乐福欲卖身的传闻由来已久。 去年底就有媒体报道称,家乐福中国的“恋爱”对象是阿里,想整体出售给对方,但最终没能谈拢,不欢而散。 随后,家乐福又陷入和腾讯、永辉的“三角恋”关系传闻中。2018年1月23日,家乐福宣布,腾讯与永辉将分别基于技术和生鲜运营经验对家乐福中国进行潜在投资,且家乐福与腾讯已达成在华战略合作协议。投资完成后,家乐福依然是家乐福中国的大股东。当时看来,这场联姻几乎板上钉钉,彼时的家乐福依然掌握话语权。 然而,仅仅5个月后,前段姻缘作罢,家乐福匆匆下嫁苏宁,而且价格称得上是“贱卖”。 本次交易中,苏宁为家乐福中国提供的估值仅仅60亿元人民币,比上月初彭博所报道的10亿美元(1美元约合6.87人民币)估值还缩水不少。如果跟2018年家乐福的销售额299.6亿元比,此次估值更是“一落千丈”。 没有话语权、没有谈判余地,出让80%的股权,随了他姓,家乐福一再退让,急于甩开中国业务包袱的迫切心情可见一斑。 几家欢乐几家愁。与家乐福中国惨淡身价形成对比的是,中国商超企业永辉超市2018年营收705亿元,为家乐福中国的两倍,但市值如今已超千亿,为家乐福中国的17倍左右。 而就在苏宁宣布收购家乐福的第二天,永辉超市发布公告称,据综合考虑各方面相关因素,永辉超市与腾讯将终止对家乐福中国的投资。 人们不禁要问,经历一段无果而终的“爱恋”后,永辉为什么怯了? 细想,以永辉现在的体量和战略重点,如果在2019年去消化家乐福如此庞大的资产包,可能也会造成一定的战略“分心”。从目前永辉的发展阶段来看,后有追兵,前有堵截,仓储会员店的人才、技术、供应链都是其短期内不能补足的,如果COSTCO(美国最大的连锁仓储量贩店)杀入大陆,那么永辉则完全没有足够的军备可以对抗。所以,相比砸钱为家乐福数字化赋能,加快自身门店战略布局才是永辉的当务之急。 或许,家乐福也深知,踌躇不定的终究不值得倚靠。而此时,苏宁出现得恰到好处,解了其燃眉之急。 家乐福如何走了下坡路? 如今委身下嫁的家乐福中国,一度是中国商超市场风光无两的大赢家。 作为大卖场模式的鼻祖、欧洲第一大零售商,家乐福在1995年进入中国,引入的“大卖场”模式让人眼前一亮。 随后数年间,家乐福中国如入无人之境,门店数以每年十多家的速度不断递增,到2006年时,其门店总数已突破100家,成为国内大卖场业态名副其实的龙头。 但这样的胜利并未持续太久。2006年开始,国内大形势的变化以及家乐福自身“价格欺诈门”“315过期食品案”的曝出,再加上公司对外部变化不敏感所带来的不思进取,奏响了家乐福中国衰落的序曲。 2009年,家乐福中国的门店数即被本土竞争者大润发超过,这是家乐福中国由盛到衰的转折点。一年后,没能止住颓势,家乐福中国又被同为外资企业的沃尔玛超过,屈居行业第三。 屋漏偏逢连夜雨。 2011年电商崛起之年的到来,掀起了整个行业的衰退浪潮。家乐福中国首当其冲,从其销售额变化也可以明显看出,2011年开始,家乐福中国的销售额增长从15%骤减至8%,从此销售额几乎止步不前。 一路失势,家乐福中国并非没有尝试自救。 2014年,家乐福在上海推出“Easy家乐福”便利店,并于次年将部分门店调整至24小时营业。但效果不佳,5年过去,“Easy家乐福”仍然仅在上海和无锡两地徘徊,门店数维持在40家左右。有业内人士认为,“Easy家乐福”模式完全没有找准定位,毕竟小业态和大卖场的经营完全不一样,粗放式和精细化的风格完全不同。 至于线上,“家乐福网上商城”2017年在全国18个城市相继上线,除了自建APP平台,还联手知名O2O平台美团、饿了么及百度外卖,为消费者提供在线购物服务。但交易量有限,对于动辄数十亿元的体量来说还是太小了。 开便利店、做电子商城、加入外送平台……所有的手段都用尽,家乐福终究还是慢了时代半拍,自救失败。 目前,家乐福在中国的市场占有率已一路下滑至第五名。数据显示,截至2019年一季度,家乐福以2.8%市场份额排在高鑫零售(大润发+欧尚)、华润万家、沃尔玛、永辉之后。 二十多年之后,家乐福中国必须要面对的是,当年那种开到哪红到哪、开门前门口排长龙的盛况早已成为过去。在躺着赚钱的阶段,家乐福没有意识到创新和改变的重要性,错失了几次转型的绝佳机会,加上一直缺位的供应链和物流体系,如今早已无力回天。 在这样的情况下,家乐福选择“退出”中国市场,也不失为一种明智的选择。 苏宁下的是一盘什么棋? 这两年的苏宁,几乎只做了一件事情:疯狂开店。 2017年,苏宁开始进军新零售以来,一直在加速互联网门店的布局。去年,苏宁共开店8000多家。今年1月份,苏宁董事长张近东声称今年开店的目标加码到15000家。到今年一季度为止,苏宁已经拥有自营和加盟门店超过12000多家。 线下门店的快速扩张,显然给苏宁带来了看得到的业绩增长。2016年,苏宁易购的营业收入为1485.85亿元,到去年就已经增长到2449.57亿元。 进入2019年,苏宁扩充线下布局的战略没有停歇。1月份,在以95亿元价格成功收购万达百货的37家门店之后,苏宁旗下已拥有“百货、家电、影院、婴童、体育、精品超市”等全部主力专业店,唯一缺少的就是大卖场业务,而大卖场业务对于苏宁广场这样的大综合体而言,无疑是前期消化租赁面积以及拥有招商号召力的重要渠道。 因此,不差钱的苏宁,看到便宜货自然没有不捡的道理。更重要的是,百足之虫死而不僵,尽管近些年来业绩不理想,但在规模上,家乐福中国仍然是2018年中国快速消费品连锁百强前十的行业领跑者。 家乐福中国拥有完善的供应链及仓储能力,拥有6个大型配送中心,覆盖了全国51个城市,其仓储物流方面的丰富经验,刚好能补足苏宁的物流和配送能力。届时,苏宁家电家居、苏宁红孩子、苏宁极物、苏宁金融、苏鲜生生鲜超市、苏宁小店即时配送等丰富业务,都可以搭上家乐福的顺风车,让苏宁能更高效更低成本地触达消费者。 配送优势之外,苏宁也看中了家乐福的人气资本。公开资料显示,目前家乐福在国内开设有210家大型综合超市以及24家便利店,覆盖22个省份及51个大中型城市,同时拥有约3000万会员。这个消费群体与苏宁拥有的4亿会员能够形成消费场景的互补,对迫切希望获取流量的苏宁而言,无异于又是一座宝藏。 此外,家乐福的人才资源应该也是苏宁看中的一块,毕竟家乐福曾有着“零售界黄埔军校”的美誉。 物流、会员基础、人才资源,这些都成了苏宁最终愿意将家乐福收入囊中的理由。 另一边,家乐福的离开也代表了一个外来传统商超退出中国的缩影。 近年来,不少国际零售巨头在中国都过得不顺意。英国乐购、韩国乐天玛特、韩国易买得等外资零售企业纷纷退出中国,留下来的外资超市则纷纷寻找本土合作伙伴。如沃尔玛与京东合作,乐购则被华润入股,法国零售商欧尚的中国业务也在2018年底被其合作伙伴大润发全面接管。 在传统超市陷入困境的同时,国内的互联网巨头们则趁机攻城略地。此前,腾讯已经入股永辉超市,而阿里巴巴更是相继入股三江购物、联华超市、新华都和高鑫零售。此外,阿里巴巴的盒马鲜生、京东的7FRESH、苏宁的苏鲜生等新生代零售也对传统超市形成了冲击。 时转势移,可以预见,以家乐福卖身为节点,这波商超便利店的混战还远没有结束。[详情]

法国家乐福入华“淘金”24年 加入“中国籍”
法国家乐福入华“淘金”24年 加入“中国籍”

  中新网客户端北京6月25日电 题:法国家乐福入华“淘金”24年,加入“中国籍” 作者:谢艺观 结果有点意外! 屡传卖身消息的家乐福中国,最终被张近东的苏宁易购收入麾下。 23日,苏宁易购宣布收购家乐福中国80%的股份,交易完成后成为家乐福中国的控股股东。 在中国市场深耕了24年的家乐福中国将要改姓“苏”。 辉煌 ——被誉为零售界的“黄埔军校” 法国企业家乐福成立于1959年,是大型综合超市概念的创始者,《财富》世界 500 强企业,业务遍及全球 30 多个国家和地区,运营超过 1.2万家零售商店。 1995年,家乐福正式进入中国大陆市场,也是最早一批在中国开展业务的外资零售企业,主营大型综合超市业务。 坐拥广阔的市场,鲜有竞争对手的冲击,家乐福中国尽享先驱者带来的红利。 因东西种类多,价格相对实惠,那时的消费者非常乐意去家乐福等国外连锁超市购物,每当新开店或有一些优惠活动时,都会引发消费热潮。 到2006年,家乐福中国门店数突破100家,在上海、北京、广东、江苏等地遍地开花,成外资零售超市中门店数量最多的一家,中国市场上名副其实的大卖场巨头。 “开心购物家乐福”、“一站式购物”等深入人心,以“合资”形式将“大卖场”业态引入中国,实现农超对接等模式,也让家乐福成为了行业的标杆,还曾被誉为零售界的“黄埔军校”。 衰败 ——市场份额降至3%,被永辉集团反超 然而,在激烈的商业圈中,家乐福中国渐渐失去竞争力。2009年开始,家乐福中国业绩连年下滑。 2009年,家乐福在国内市场的销售额被大润发超过;2010年,家乐福在华门店数被沃尔玛反超。 2012年至2017年,家乐福中国大陆地区的销售额从55.83亿欧元下降至46.19亿欧元,降幅17.27%。 到2018年,中国连锁经营协会的连锁百强榜单中,国美、苏宁、大润发、华润万家和沃尔玛位列前五。家乐福中国被挤出前10名,位居第12位。 “2016年和2017年,家乐福市场份额维持在3.3%,低于高鑫零售集团、大润发和华润万家。”凯度消费者指数显示,2018年,市场份额降至3%,被永辉集团反超。 2018年,家乐福中国销售额为474.64亿元,同比下滑4.7%,中国门店数较2017年减少19家为302家。 失误 ——错失中国电商发展十年黄金期 家乐福中国衰败的10年,正是中国线上零售市场突飞猛进的10年。未能抓住这个时机,而饱受冲击。此次双方的在收购公告中,即提到了这一点。 这10年,以大卖场模式起家的家乐福中国还遭遇了线下零售便利店等小型零售业态的“围追堵截”。 中国连锁经营协会连锁百强榜单显示,2018年,便利店百强企业销售规模增长21.1%,门店数量增长18.0%,新增门店11944个,占百强新增门店总数的62.5%;2018年,以经营大型超市为主的百强企业,销售额平均增长2.5%,门店数平均增长3.6%,显著低于百强平均增速。 “大卖场模式越来越难适应新消费需求。”电子商务研究中心主任曹磊分析,随着消费需求的持续增长、消费结构的加快升级,以一二线城市为主的部分地区居民已经由最初的追求低价商品,到追求品牌、个性化消费,再逐渐进入“趋于理性、平衡价格与品质”的新消费时代。 曹磊还表示,中国电商巨头纷纷进军新零售,布局线下市场。如,阿里系的盒马鲜生、苏宁小店、网易考拉、网易严选等,这正在“蚕食” 家乐福等传统连锁超市线下零售市场。 战略决策的失误和内部管理的问题,让家乐福中国的业绩连年下滑。 求生 ——努力4年,账面净资产变负数 其实卖身之前,日渐式微的家乐福不是没想过改变。 为弥补国内采购和供应链不足,2015年3月起,家乐福中国集中采购权,重组6个采购中心,后在全国建立6个物流配送中心,对全国门店物流配送实行全面覆盖,以降低一二线城市的运输配送成本,提高三四线城市的商品种类,改善缺货现象。 为适应用户消费习惯,吃上线上零售这块“大蛋糕“,家乐福中国2015年上线了电商业务“家乐福网上商城“。除了自建电商平台外,2017年起,家乐福与美团、饿了么及百度外卖等展开合作,推出1小时送货服务。家乐福还向小型零售发力,开出了便利店“家乐福Easy“。 2018年5月,家乐福与腾讯合作,在上海推出中国智慧零售旗舰店Le Marche。同时,加强对现有门店的改造升级,与国内外知名品牌合作开拓“店中店“模式。并让“厨房“进卖场,推出“极鲜工坊“等。 2018年10月,家乐福又“牵手“京东到家,百余家乐福门店入驻京东到家。近日,家乐福还宣布与京东物流展开合作,后者将为家乐福提供跨境进口、清关、分拣、配送等物流服务。 但不是所有的努力都能收获理想的结果。 家乐福中国2018年财报显示,2018年营收为299.58亿元,同比下降7.67%;继2017年归母净亏损10.99亿元后,2018年归母净亏损达 5.78亿元。根据苏宁公告,家乐福中国账面净资产为负,其2018年归母公司所有者权益为-19.27亿元。 家乐福解释公司在中国业务账面净资产为负的主要原因时称,近年来线下零售业态受到互联网的冲击,虽然积极应对,但仍带来了阶段性的经营亏损。 卖身 ——刚与国美战略合作,却卖给了它的老对手 “家乐福中国在运营和盈利上出现了很大的问题。”食品产业分析师朱丹蓬表示,法国家乐福剥离中国业务可说是必然的选择。 在苏宁易购发布收购公告前,家乐福就曾屡次传出“卖身”的消息。 2018年1月23日,家乐福宣布腾讯与永辉将对家乐福中国进行潜在投资,且家乐福与腾讯已达成在华战略合作协议。当时曾有行业人士就大胆预测,腾讯与永辉或联手吞下家乐福中国。 2019年,家乐福中国卖身传闻再次传出。缘于4月10日,家乐福中国宣布与苏宁的竞争对手国美达成战略合作,其全国200余家门店中的电器区域交由国美来运营,预计7月底前完成200余家门店的改造。 最终,没想到的是,家乐福中国却将命运的主动权交到了国美的“老对手”苏宁的手上。 苏宁宣布收购家乐福中国后,永辉超市6月24日晚间公告称,“公司决定终止投资家乐福中国的谈判。”而家乐福与国美的合作能否继续,一切还是未知数。 唯一能清楚的是,家乐福集团借助交易,扔掉一块烫手的“山芋”。 电子商务研究中心特约研究员、江南北(武汉)信息技术有限公司创始人高攀称,收购有利于苏宁吸收家乐福中国线下运营经验,完善其线下零售网络布局,提升其大快消品类O2O市场竞争力,丰富其零售场景、零售模式和零售业态。 同时,他认为,苏宁立体物流配送网络以及技术手段与家乐福有机结合,有利于降低采购和物流成本,提升市场竞争力与盈利能力。 传统商超被收购,家乐福不是第一家,也不会是最后一家。近年来外资连锁超市由于经营情况不佳,寻求“外援“已成常态,沃尔玛携手京东,乐购纳入华润,欧尚业务也被大润发接管。 “阿里入股大润发、腾讯联手永辉、苏宁收购沃尔玛中国,新零售和传统商超的‘联姻’还会继续。”有行业人士如此表示。(完)[详情]

家乐福出售大部分中国业务 苏宁加入零售线下之战
家乐福出售大部分中国业务 苏宁加入零售线下之战

  家乐福出售大部分中国业务 苏宁加入零售“线下之战” 参考消息网6月25日报道 外媒称,欧洲最大零售商家乐福公司迈出了退出中国的决定性一步,出售了该公司步履维艰的在华业务的多数股权。 据英国《金融时报》网站6月23日报道,这家法国集团已同意将家乐福中国80%的股权出售给苏宁易购,后者是一家在700多个城市拥有超过8000家门店的中国零售企业。 这项价值6.2亿欧元(1欧元约合7.8元人民币——本网注)的全现金交易预计将于今年年底前完成。 该零售商还说,与苏宁的协议也将给家乐福“提供多个资产变现时间窗口,以便出售家乐福中国剩余的20%股权”。 家乐福于1995年进入中国市场,在中国经营一个由200多家大型超市和20多家便利店组成的网络。 不过汇丰银行分析师今年2月曾表示,对家乐福公司和2017年加入该集团的公司首席执行官亚历山大·邦帕尔而言,中国是一个艰难的市场。 汇丰银行在致客户的报告中表示,“中国业务依旧艰难,(2018年)可比销售额同比下降5.9%,其中包括第四季度的销售状况恶化”,第四季度的可比销售额同比下降了6.2%。 在交易公布后,家乐福告诉路透社记者,有关将少数股权出售给苏宁的竞争对手腾讯公司的谈判已经终止。但公司发言人补充说,仍将与腾讯保持“战略业务伙伴关系”。 家乐福曾在2018年1月与腾讯公司和永辉超市公司发起合作,作为旨在促进增长的全面改革的一部分。 今年2月,处于与勒克莱尔超市集团、卡西诺公司和欧尚超市集团等法国国内竞争对手的价格战中的家乐福提高了其成本节约目标,作为一项持续到2022年的转型计划的一部分。 面对来自德国折扣商店和亚马逊等网上零售集团的竞争,这家连锁企业一直在试图降低对大型超市的依赖,大力发展便利店和电子商务模式。 另据法国《回声报》网站6月23日报道,家乐福1995年入驻中国时相信自己会大获成功。当时虽然本土企业已经站稳了脚跟,但市场前景非常大。中国经济年增长高达两位数,数以百万计的中国人向城市迁移,带着独一无二的消费欲。20多年后,市场仍在。电子商务市场研究公司指出,中国今年或将超过美国,变成世界第一大零售市场。 报道称,中国在零售业发展方式方面很突出。中国零售业的主要增长和主要趋势都是电商。中国是线上商务的第一大市场,而且市场规模遥遥领先,2018年销售额达9000亿欧元。 中国人点几下鼠标就可以下单购买洗发水、酒,甚至是生鲜和速冻商品,并当日送货。一名在分销行业工作的人解释说:“我们无法用沙拉促销就把中国顾客吸引到超市来。得给他们一个走出家门的理由,给他们用手机得不到的东西。” 北京一家家乐福门店(法新社资料图片)[详情]

赴华24载经营路 家乐福败走中国市场
赴华24载经营路 家乐福败走中国市场

  新浪财经讯 6月23日下午,苏宁易购公告称,公司旗下全资子公司苏宁国际拟出资48亿元收购家乐福中国80%股份。本次交易完成后,苏宁易购将成为家乐福中国控股股东,家乐福集团持股比例降至20%。 至此,家乐福败走中国市场。 零售业资深观察人士陈岳峰认为,近年来,家乐福中国业务市场下降系大卖场业态边缘化发展的必然趋势。进入中国市场初期,家乐福满足了老百姓日常购物的需求。但区别于欧美老百姓一周或一月购物特征,伴随市场的巨大变化,中国老百姓购物的即时性需求增强。同时,各种业态和商业配套功能的齐全,其取代性增强。因此,大卖场的竞争性逐渐下降。 从盈利方面来看,家乐福的撤离,“是符合欧洲企业特征的。其进入中国市场本身就是商业性行为,而非资产性的。”陈岳峰表示。 资料显示,家乐福中国于1995正式进入中国大陆市场,是最早一批在中国开展业务的外资零售企业之一,主营大型综合超市业务。目前在国内开设有210家大型综合超市以及24家便利店,覆盖22个省份及51个大中型城市,同时拥有约3000万会员。 8号楼查询家乐福集团提供的中国会计准则编制数据显示,家乐福中国的账面净资产为负,2018年家乐福中国营业利润亏4.12亿元,净利润则亏5.78亿元,而2017年亏损高达10.99亿元。 家乐福中国业务的下挫,并非没有征兆。 8号楼梳理发现,2016年家乐福在亚洲市场销售额下降3.8%,运营利润亏损了5800万欧元,而上一年则实现盈利1300万欧元。家乐福在中国大陆的同店销售额下降了7.6%。 据界面整理数据显示,2009年,家乐福门店数量被大润发超越。2010年,家乐福的销售额被沃尔玛超越。2012年后,家乐福中国业绩和利润,进入到双下滑的阶段。 到了2016年,家乐福的单店业绩从2009年的2.35亿元滑落至2016年的1.58亿元,而大润发和沃尔玛的单店业绩分别为2.54亿元和1.75亿元。 上述苏宁公告披露,与A股主要同行业上市公司2018年平均股权价值/收入倍数的平均值0.88x及中位数0.7x相比来看,家乐福中国估值为0.2。 值得一提的是,家乐福集团提供的数据来看,家乐福中国2018年息税折旧摊销前利润为人民币5.16亿元。苏宁公告则表示,家乐福中国账面净资产为负,其2018年归母公司所有者权益为负的19.27亿元。 对于家乐福中国账面净资产为负的主要原因,苏宁公告中给出的解释是,近年来线下零售业态受到互联网的冲击,家乐福中国虽然积极地应对,但仍带来了阶段性的经营亏损。 陈岳峰告诉8号楼,在市场环境巨大的变化下,家乐福企业管理和供应链体系调整不及时,没有跟上市场节奏,导致自己处于被动局面,这也是其折戟一大原因。 近年来,电商、中小型门店崛起,与“新零售”的发展,一定程度上冲击了家乐福这种传统的大卖场。 作为全球最大实体零售商沃尔玛,其早在2009年拥抱电商,投资入股京东,发展全渠道策略;华润万家则抓住高端化趋势,在2004年相继开出了Ole,BLT等高端轻奢类超市。 家乐福方面,一直没有明确的提振生意的策略,去年还一度被传“退出”中国市场。 根据中国连锁经营协会(CCFA)发布的“2018年中国快消品(超市/便利店)连锁百强”名单报告数据来看,家乐福2018年门店增长率为负5.9%,“作为快消品零售的主力业态,大型超市普遍面临坪效下降、盈利能力趋弱的困局,增长乏力。” 报告还指出,大型超市营运成本继续上涨,员工薪酬总额上涨13.0%,房租上涨10.6%,成本占销售比重在各业态中居于较高水平。[详情]

纳家乐福、收万达百货 苏宁的野望和线下的“坑”?
纳家乐福、收万达百货 苏宁的野望和线下的“坑”?

  文:李晓光  石丹 靴子终于落地了。在多次传出要“卖身”的消息之后,家乐福还是出售了其在中国的业务,买方是苏宁易购。 6月23日晚间,苏宁易购公告称,公司全资子公司苏宁国际拟出资48亿元人民币收购家乐福中国80%股份。交易完成后,苏宁易购将成为家乐福中国控股股东,家乐福集团持股比例降至20%。 苏宁易购方面对《商学院》表示,本次交易完成后,苏宁易购将保留家乐福中国现有的组织架构及业务组成,在一段时间内保持相对独立的运作,家乐福中国人员、物业租赁等方面不会发生重大变化。 针对家乐福出售中国业务的原因,以及如何继续和国美进行合作的问题,《商学院》记者向家乐福公关部工作人员发去了采访函,对方拒绝了记者的采访。 在网经社-电子商务中心主任曹磊看来,本次交易完成后,苏宁易购将进一步完善在线上线下零售业态的全场景、全品类布局。 问题的关键在于,这次交易你能否实现1+1大于的效果吗?零售电商智库及百联咨询创始人庄帅向《商学院》记者表示,双方由于管理风格、经营模式等不同,会面临比较大的整合难度。 弃子家乐福 每隔一段时间,总会有家乐福要出售其中国业务的消息。作为一家总部在法国的零售企业,家乐福在1995年就进入了中国大陆市场。 最新数据显示,家乐福在中国有210家大型综合超市和24家便利店,覆盖国内22个省份及51个大中型城市,同时拥有约3000万会员。 中国连锁经营协会(CCFA)发布的一份报告显示,家乐福位居2018年中国快速消费品(超市/便利店)连锁百强第七名。这一榜单前六名分别为:华润万家、大润发、沃尔玛中国、永辉超市、中石化易捷、联华超市。 尽管刚进入中国的时候,家乐福也曾一路高歌猛进。但随着电商平台的崛起,线下零售业态遭遇到大规模的冲击。 作为线下商超的一员,家乐福也不能幸免。从2009年开始,家乐福在中国的业绩和利润,以每年超过10%左右的幅度下跌。 2017年家乐福中国实现营业收入324.47亿元 ,净亏损10.99 亿元。2018年家乐福在中国的营业收入299.58亿元,亏损却达5.78亿元。 在庄帅看来,这也是家乐福急于出售中国业务的主要原因,“不止是中国业务,家乐福整体的业绩连年表现不佳,其背后的股东早有甩包袱的打算。” 从2012年开始,网上就传出家乐福要“卖身”的消息。 2018年1月,家乐福与腾讯、永辉超市达成战略合作。彼时在外界看来,家乐福很有能被腾讯收入囊中。不过,家乐福方面很快否认了这一消息。 2019年5月9日,彭博社援引知情人士透露,家乐福正在考虑包括出售中国业务在内的多个方案,家乐福方面则对媒体表示出售中国业务不在议程之上。 如今传言终于成真,苏宁易购将在不久后拿到家乐福中国80%的股权,成为其控股股东,成交价只有48亿元。 同时在公告中,苏宁还强调,在交割后两年之日起的3个月期间内,转让方可以行使售股权向苏宁国际卖 出其届时持有的全部家乐福中国股份,出售价格应为交割日总估值乘以转让方届时在家乐福中国的持股比例。 而在上述3个月结束之日起的3个月期间内,如果转让方未行使售股权,苏宁国际可以行使购买权发出通知购买转让方届时持有的全部家乐福中国股份,购买价格应为交割日总估值乘以转让方届时在家乐福中国的持股比例。 显然,苏宁易购最终很有可能拿到家乐福中国的全部股权。针对家乐福是否会进一步出让中国业务的股权,家乐福方面拒绝了《商学院》的采访请求。 苏宁的“局” 在公告中,苏宁提到收购家乐福有助于苏宁易购强化快消领域的自有品牌研发能力、市场推广能力以及食品质量控制能力,推动供应链赋能。 同时,苏宁还认为,家乐福中国还拥有会员3000万,本次收购后有利于完善苏宁易购的消费者群体,增强用户活跃度,提高用户粘性,从而提升用户价值。 在曹磊看来,苏宁48亿元人民币收购家乐福中国,突出其对于发展大快消品类的决心和野心。实际上,这并不是苏宁第一次出手。 2019年2月,苏宁就宣布收购了万达百货下属的37家百货门店,其门店大多集中于一、二线城市的CBD或市中心区域。 与家乐福中国一样,万达百货也处于亏损的状态。2014年,万达百度出现首度亏损。到了2015年,万达百货230亿元的营收最后一次出现在万达集团的年度报告中。 也就是在2015年,万达百货经历了关店风波——仅在下半年,就有超过40家门店因为亏损而被关闭,期间,还出现多起万达百货租户因合同未到期产生的纠纷事件。 无论是家乐福中国还是万达百货,其境遇都不容乐观。那为什么苏宁还愿意为此买单呢?“一方面,是出于扩展品类的需要。”庄帅向《商学院》记者表示。 另一方面,在庄帅看来,线下商超最大的价值在于拥有稳定的现金流,不排除苏宁在收购完成后,进行资本运作的可能。  “未来,苏宁很有可能会整合苏宁超市、苏宁百货、苏宁小店,形成零售板块登陆二级市场。”他进一步分析到。 苏宁方面回复《商学院》称,有关家乐福中国的后续经营安排,需等待该项目完成交割后,依据公司业务需求确定。 1+1会大于2吗? 自马云提出新零售以来,互联网巨头开始对线下发起了猛烈的攻势。 阿里巴巴一方面积极布局盒马鲜生、天猫小店,同时也将三江购物、联华超市、新华都、高鑫零售、银泰百货收入麾下。另一互联网巨头腾讯,则已经拿下永辉超市、中百集团、红旗连锁等线下商超。 苏宁也不例外,从2017年起,苏宁陆续与碧桂园、恒大、融创、绿城等地产巨头洽谈合作,扩充进驻规模。与此同时,苏宁计划未来三年将苏宁小店拓展到2万家。 此前,苏宁分三次清仓了所持有的阿里股份。苏宁集团称之所以清空阿里巴巴的股票,主要是为了完善苏宁集团的线下网络战略布局,将开始将更多的精力用于推进升级门店的互联网化。 显然,互联网巨头们已经将战火从线上蔓延到了线下,这并不是蓝海。谁能胜出,还有待时日。 同时,问题的关键是,与苏宁小店不同的是,如家乐福这样的线下商超,缺乏互联网基因,苏宁改如何进行改造,才能实现“1+1>2”的效果呢? 苏宁方面回复《商学院》称,苏宁拥有成熟的全场景零售模式、立体物流配送网络以及强大的技术手段,通过输出智慧零售场景塑造能力,将对家乐福门店进行全面的数字化改造,最终构筑线上线下融合的超市消费场景。 曹磊则预测,苏宁可将家乐福专业的快消品运营经验以及供应链能力,与苏宁全场景零售模式、立体物流配送网络以及强大的技术手段进行有机结合,提升市场竞争力与盈利能力,扩大在大快消领域的市场份额。 但在庄帅看来,家乐福在管理风格、经营理念等方面都与本土企业存在比较大的差异,使得苏宁在整合资源时会面临一定挑战,能否实现“1+1>2”的效果还有待时间检验。 未来,苏宁的智慧零售业态会如何发展,《商学院》将持续关注。[详情]

家乐福在巴黎涨近3% 此前苏宁收购家乐福中国80%股权
家乐福在巴黎涨近3% 此前苏宁收购家乐福中国80%股权

   新浪美股讯 北京时间24日下午消息,家乐福股价周一在巴黎大涨近3%,此前苏宁易购发布告称,公司全资子公司苏宁国际拟出资48亿元人民币等值欧元收购家乐福中国80%股份。 截至发稿,家乐福股价报17.46欧元,涨幅2.74%。 继年初收购万达百货之后,苏宁易购再次收购线下零售品牌。6月23日下午,苏宁易购全资子公司苏宁国际与家乐福集团达成协议,拟48亿元收购家乐福中国80%股份。本次交易完成后,苏宁易购将成为家乐福中国控股股东,家乐福集团持股比例降至20%。 据悉,本次交易标的家乐福中国100%股份的估值为60亿元人民币。根据家乐福集团提供的未经审计的管理会计报表,家乐福中国2018年营业收入约为299.58亿元。[详情]

家乐福要姓“苏”了? 零售市场陷“三国杀”
家乐福要姓“苏”了? 零售市场陷“三国杀”

  家乐福要姓“苏”了?又一场轰轰烈烈的商界联姻 零售市场陷入“三国杀” 继阿里入股大润发,腾讯联手永辉后,新零售和传统商超的“联姻”还在继续。 6月23日,苏宁易购宣布收购家乐福中国80%的股份。 苏宁易购收购家乐福中国80%股权 6月23日下午,苏宁易购公告称,公司全资子公司苏宁国际拟出资48亿元收购家乐福中国80%股份。 本次交易完成后,苏宁易购将成为家乐福中国的控股股东,家乐福集团持股比例降至20%。这是继今年年初收购万达百货之后,苏宁易购再次对线下零售资源发起进攻。 1995年,家乐福中国正式进入中国大陆市场,目前在国内开设有210家大型综合超市以及24家便利店,覆盖22个省份及51个大中型城市。2018年,其营业收入接近300亿元。 苏宁方面表示,通过本次交易,苏宁将快速获取优质线下场景资源,并将对家乐福门店进行数字化改造。 此外,苏宁零售体系4亿会员及家乐福中国3000万忠实会员也将形成有效互补,丰富苏宁现有的会员生态。 苏宁易购集团副总裁田睿:这次收购以后,我们可以把家乐福成熟和专业化的采购能力,和苏宁现有的快消品进一步结合,也有助于进一步降低采购和物流成本。 专家表示,近年来线上流量见顶,线下成为了竞争焦点。而快消作为线上线下高频率、高粘性的核心消费品类,更成为巨头们抢滩的蓝海。谁抓住了高粘性消费,谁就抓住了用户。 从行业来看,腾讯、阿里、苏宁领衔大快消三国杀,也将使得国内快消领域乃至整个零售市场,迎来新一轮的赛跑和洗牌。 中国贸促会研究院国际贸易研究部主任赵萍:线上线下融合,各个电商平台都在努力去探索,但是,这种探索还没有进入到成熟阶段,还是处于快速成长期。 陷入危机的家乐福 据了解,家乐福1995年正式进入中国市场,在短短几年间就开了上百家店,成为中国市场上名副其实的大卖场巨头。然而,从2009年开始,家乐福中国的业绩连年下滑。 家乐福成立于1959年,是大型综合超市概念的创始者。1995年,家乐福正式进入中国大陆市场,也是最早一批在中国开展业务的外资零售企业。 凭借成熟的商业模式,家乐福在短短几年内就在中国多个城市开店。2006年,家乐福在中国门店数突破100家。坐拥广阔的市场,鲜有竞争对手的冲击,家乐福中国尽享先驱者带来的红利。 不过好景不长,在激烈的商业圈中,家乐福中国却渐渐失去了竞争力。 从2009年开始,家乐福中国开始走了下坡路,2010年起陆续在中国关店。2010年,家乐福在华门店数被沃尔玛反超。 战略决策的失误和内部管理的问题,让家乐福中国的业绩连年下滑。虽然家乐福中国在此后做出调整和改变,但依然没能阻止下滑的颓势。 除了在中国失利外,家乐福其他地区市场也遭遇不顺。近几年,家乐福先后退出日本、俄罗斯、马来西亚、新加坡等市场。[详情]

家乐福要姓“苏”了?零售市场陷入“三国杀”
家乐福要姓“苏”了?零售市场陷入“三国杀”

   继阿里入股大润发,腾讯联手永辉后,新零售和传统商超的“联姻”还在继续。 6月23日,苏宁易购宣布收购家乐福中国80%的股份。 苏宁易购收购家乐福中国80%股权 6月23日下午,苏宁易购公告称,公司全资子公司苏宁国际拟出资48亿元收购家乐福中国80%股份。 本次交易完成后,苏宁易购将成为家乐福中国的控股股东,家乐福集团持股比例降至20%。这是继今年年初收购万达百货之后,苏宁易购再次对线下零售资源发起进攻。 1995年,家乐福中国正式进入中国大陆市场,目前在国内开设有210家大型综合超市以及24家便利店,覆盖22个省份及51个大中型城市。2018年,其营业收入接近300亿元。 苏宁方面表示,通过本次交易,苏宁将快速获取优质线下场景资源,并将对家乐福门店进行数字化改造。 此外,苏宁零售体系4亿会员及家乐福中国3000万忠实会员也将形成有效互补,丰富苏宁现有的会员生态。 苏宁易购集团副总裁田睿:这次收购以后,我们可以把家乐福成熟和专业化的采购能力,和苏宁现有的快消品进一步结合,也有助于进一步降低采购和物流成本。 专家表示,近年来线上流量见顶,线下成为了竞争焦点。而快消作为线上线下高频率、高粘性的核心消费品类,更成为巨头们抢滩的蓝海。谁抓住了高粘性消费,谁就抓住了用户。 从行业来看,腾讯、阿里、苏宁领衔大快消三国杀,也将使得国内快消领域乃至整个零售市场,迎来新一轮的赛跑和洗牌。 中国贸促会研究院国际贸易研究部主任赵萍:线上线下融合,各个电商平台都在努力去探索,但是,这种探索还没有进入到成熟阶段,还是处于快速成长期。 新闻链接:陷入危机的家乐福 据了解,家乐福1995年正式进入中国市场,在短短几年间就开了上百家店,成为中国市场上名副其实的大卖场巨头。然而,从2009年开始,家乐福中国的业绩连年下滑。 家乐福成立于1959年,是大型综合超市概念的创始者。1995年,家乐福正式进入中国大陆市场,也是最早一批在中国开展业务的外资零售企业。 凭借成熟的商业模式,家乐福在短短几年内就在中国多个城市开店。2006年,家乐福在中国门店数突破100家。坐拥广阔的市场,鲜有竞争对手的冲击,家乐福中国尽享先驱者带来的红利。 不过好景不长,在激烈的商业圈中,家乐福中国却渐渐失去了竞争力。 从2009年开始,家乐福中国开始走了下坡路,2010年起陆续在中国关店。2010年,家乐福在华门店数被沃尔玛反超。 战略决策的失误和内部管理的问题,让家乐福中国的业绩连年下滑。虽然家乐福中国在此后做出调整和改变,但依然没能阻止下滑的颓势。 除了在中国失利外,家乐福其他地区市场也遭遇不顺。近几年,家乐福先后退出日本、俄罗斯、马来西亚、新加坡等市场。[详情]

苏宁收购家乐福中国 国美如何应对
苏宁收购家乐福中国 国美如何应对

  红星新闻特约评论员 毕舸 编辑 陈艳妮 48亿,从此家乐福中国就成了苏宁的“人”,这桩零售业的并购引发社会各界关注,无非是因为,家乐福曾经是最早入局中国市场的外资零售巨头,一度风头之盛盖过了来得更晚的沃尔玛,也被视为外资零售巨头在华样本。 然而,随着中国零售市场的巨变,苏宁一时间获得了更强的资源加持,也让其近年来“买买买”的大手笔再显威力。 与阿里巴巴结盟 苏宁获得线上资源加持 作为传统零售业巨头,苏宁前几年也曾遭遇电商对于实体零售带来的影响,但苏宁创始人张近东的聪明之处在于,他没有选择与电商对持,而是采取了逐步融入其中。2015年8月,淘宝(中国)软件有限公司以每股15.23元的价格认购了苏宁云商18.6亿股,总斥资283亿元入股苏宁云商成为其第二大股东,占股比例约19.99%。相对应的,苏宁云商也拿出140亿元人民币认购不超过2780万股(认购价格是每股81美元)阿里巴巴新发行的股份,占股比例约1.09%。相互持股让苏宁获得了阿里巴巴的技术、运营以及对于年轻消费人群的触达渠道,从而为苏宁易购为代表的线上电商业务提供了强力支持,也让其线下门店、物流等获得了阿里巴巴的平台赋能。 就此,苏宁这两年的扩张速度惊人,今年2月,苏宁接盘万达百货,收购了万达有限公司下属的全部37家百货门店,此次收购家乐福中国,拥有了3000万会员、210家占据一二三线城市核心商业位置的大型超市,尤其是家乐福较为成熟的生鲜、家用品类供应链,可以与苏宁小店形成一体化资源平台,有利于在这块领域的布局。 尽管业界对于苏宁收购家乐福中国可能存在的并购消化、业务重组等问题仍有质疑,但从目前而言,苏宁还是拿了一副不错的牌。 曾与苏宁齐名的国美 转型之路“亦步亦趋” 而一个有意思的现象是,当苏宁这几年呈现扩张态势的同时,原本与苏宁齐名的另一家传统零售业巨头国美却表现比较黯淡。尤其是今年4月,家乐福中国宣布与国美正式达成战略合作伙伴关系,国美将进驻家乐福遍布全国各地的200余家线下门店。然而仅仅过了两个多月,家乐福中国就转投其最大竞争对手苏宁,此情此景对于国美而言确实非常尴尬。 国美这些年一直持以“守势”。根据国美今年4月公布的2018年业绩,集团销售收入约643.56亿元,对比去年的715.75亿元下滑10.09%,归属予母公司拥有者应占亏损约为48.87亿元,相比去年亏损为4.5亿元,主要受大额商誉减值及财务成本等拖累。 相比于苏宁,国美同样寄予厚望的新零售之路走得并不顺畅,虽然2018年门店数量增加了不少,新开门店602家,但是其电商业务发展远不如预期,根据电子商务研究中心发布的《2018年(上)中国网络零售市场数据监测报告》,2018年上半年我国B2C网络零售市场,除了阿里巴巴、京东等电商巨头继续占据行业头两名外,苏宁易购以4.5%的市场份额位居第四,国美虽然排在第六,但市场份额仅为1.2%,差不多是苏宁的四分之一。 而当一二线线上及线下零售市场都趋于饱和,三四线城市称为电商和传统零售业巨头的兵家必争之地时,国美相比苏宁又慢了一步,在门店数量及三四线城市门店覆盖率上都不如对手。 这也就造成了国美的左右为难。首先,缺乏强有力的电商巨头结盟,让国美无法像苏宁一样,短时间内获得电商巨头成熟的线上运营能力和技术能力支持,在基础网络运营体系建设、人才、资金及渠道方面依赖于自建为主。 其次,苏宁与阿里巴巴联盟,还获得了大笔入股资金,股价一度暴涨,2017年年底,苏宁出售阿里巴巴集团不超过550万股,公司收到股票出售价款合计9.4亿美元(约合62.2亿元人民币),预计可实现净利润约32.5亿元人民币。这个数字远远超过了苏宁2013年至2016年的利润总和,也让苏宁可以用这部分资金投入到线下门店的改造和扩充上。 随着苏宁收购家乐福中国,业界甚至认为苏宁已经成为与阿里巴巴、腾讯并肩的新零售三雄,或者说是传统零售巨头转型成功的代表,而几乎“被遗忘”的国美该如何应对?[详情]

刘强东:家乐福拥有最好地理位置 为何却败了?
刘强东:家乐福拥有最好地理位置 为何却败了?

   刘强东:沃尔玛家乐福拥有最好的地理位置,为何败给永辉 家乐福中国正式卖身。6月23日,苏宁易购宣布拟48亿元收购家乐福中国80%股份。2018年刘强东曾谈到沃尔玛家乐福为何败给永辉,他表示互联网不是有流量就能赚钱,靠供应链才是关键,永辉供应链太强了。 来源:梨视频[详情]

苏宁易购收购家乐福中国80%股权 48亿元布局影响如何
苏宁易购收购家乐福中国80%股权 48亿元布局影响如何

  苏宁易购收购家乐福中国80%股权,48亿元布局影响如何 苏宁易购发布公告称,公司全资子公司苏宁国际拟出资48亿元收购家乐福中国80%股份。本次交易完成后,苏宁易购将成为家乐福中国控股股东,家乐福集团持股比例降至20%。 6月23日晚间,苏宁易购发布公告称,公司全资子公司苏宁国际拟出资48亿元收购家乐福中国80%股份。本次交易完成后,苏宁易购将成为家乐福中国控股股东,家乐福集团持股比例降至20%。苏宁易购表示,本次交易将帮助本公司快速获取优质线下场景资源,进一步完善公司全场景业态布局。 中信证券研报指出,公司以较低估值(0.2倍PS)收购家乐福中国80%股权,收购完成后将跻身超市行业前五,品类、场景、流量布局进一步强化,生态进一步完善。收购具备战略意义,而后续整合存在挑战性。预计未来1-2年内对业绩有负面影响;苏宁易购将保留家乐福中国现有的组织架构及业务组成,预计家乐福中国在一段时间内保持相对独立的运作。 新时代证券认为,苏宁实体渠道不断扩展,双线并进加快全场景业态布局:2019年初公司收购万达百货,此次拟现金收购家乐福中国业务,通过收购能快速获取优质线下场景资源,进一步完善公司全场景业态布局;加快大快消类目发展,有利于降低采购和物流成本,提升公司市场竞争力和盈利能力;加强公司在生鲜冷链物流业务方面的发展。暂不考虑收购影响预计公司2019-2021年EPS分别为0.43/0.47/0.52元,维持公司“强烈推荐”评级。 中泰证券认为,苏宁入主家乐福,主要有两点较深远的影响:(1)完成快消品类的突破发展,未来与苏宁大店+小店协同。苏宁通过输出智慧零售场景塑造能力,将家乐福门店进行全面的数字化改造,构筑线上线下融合的超市消费场景。苏宁线下超过6000家苏宁小店可与家乐福门店联合,完善最后一公里配送网络,提高到家模式的效率并节约物流成本。同时家乐福在生鲜快消品类方面的运营管理经验以及供应链资源也能向苏宁小店进行输出,弥补苏宁在快消品类的不足。 (2)与苏宁旗下家电、母婴、金融、物流等对接,形成多业态联动发展的局面。家乐福中国在一二级城市的核心位置拥有大量优质且稀缺的网点资源,苏宁家电家居、苏宁红孩子、苏宁极物、苏宁金融、苏鲜生生鲜超市、苏宁小店即时配送等丰富业务,都可以与商超业态进行模块化对接,为消费者提供更丰富的商品选择,更场景化的购物体验以及更便捷高效的服务体验,打造门店全新的核心竞争力。参考海外零售巨头7-Eleven的发展经验来看:当集团构建了自身丰富的业态以及品类方面的能力后,未来在自有品牌开发、供应链提效等多方面都具备更深远的发展空间。 责编:张瑜 此内容为第一财经原创,著作权归第一财经所有。未经第一财经书面授权,不得以任何方式加以使用,包括转载、摘编、复制或建立镜像。第一财经保留追究侵权者法律责任的权利。 如需获得授权请联系第一财经版权部:021-22002972或021-22002335;banquan@yicai.com。 (本文来自于第一财经)[详情]

中金评苏宁接盘家乐福:增厚经营现金流 长期提升业绩
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【中信证券:苏宁易购较低估值收购家乐福中国 将跻身超市行业前五】
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【中金:苏宁收购家乐福中国料增厚销售及经营现金流 长期提升业绩】
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苏宁"买买买"步履不停 为何愿48亿现金收购家乐福?
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  苏宁“买买买”步履不停,为何愿意48亿现金收购家乐福? 苏宁又在“买买买”了。 6月23日,苏宁易购发布公告称,公司全资子公司苏宁国际拟出资48亿元收购家乐福中国80%股份。本次交易完成后,苏宁易购将成为家乐福中国控股股东,家乐福集团持股比例降至20%。 这是继年初收购万达百货之后,苏宁在线下零售业态的又一次圈地行为。 值得注意的是,本次交易没有分期付款,苏宁需要一次性以现金完成股权交割。交易之后,家乐福董事会的7名监督董事中5名由苏宁国际委派,2名由转让方委派。苏宁以一次性结清账款的方式获得家乐福的决策控制权。 收购家乐福中国,苏宁看中的是家乐福覆盖22个省份的210家大型商超,及其背后在快消品、食品零售领域的本地化采购能力。收购完成后,苏宁在万达百货(现更名苏宁易购广场)和家乐福超市的业务补充下,得以实现快消品类目的跨越式跃进。 公告中,苏宁一同披露了对家乐福的整合计划:苏宁拟通过输出智慧零售场景塑造能力,将家乐福进行数字化改造,零售体系4亿会员及家乐福中国3000万忠实会员形成互补,并与苏宁小店业务结合,完善最后一公里配送网络。同时,家乐福在一二级城市的网点资源,还会与苏宁家电家居、红孩子、极物、苏鲜生、苏宁金融等业务进行模块化对接。 电商专家云阳子认为,苏宁收购“大卖场”家乐福并不意外。家乐福等外资卖场在中国面临市场份额下降、经营亏损的问题,外资企业不敌本土企业已成大趋势,而在恰当的时间内卖出是比自我坚持、艰难转型更明智的决定。 不过云阳子强调,苏宁在大卖场业态的缺失让其走向了家乐福的收购,但重要的是苏宁如何将大店、小店、前置仓进行精细化运营与整合。 从万达百货的案例来看,苏宁似乎做得不错:万达百货接入苏宁大数据,通过智慧零售OS系统将苏宁科技、金融、服务能力赋能万达百货全业态,更名 “苏宁易购广场”后首次参加五一大促,一周内客流突破1392万,同比增长61%,随后参加618线下促销,总成交额达到了7.5亿。 苏宁此前收购的迪亚天天已完成改造,上海地区的300多家迪亚天天店面改造为苏宁小店,而迪亚天天自带的物流、仓储资源也被并入苏宁物流系统;截至今年一季度,并购迪亚天天后的苏宁仓储配套总面积达到946万平方米。 事实上,苏宁的线下布局一直坚持“快速扩张、注重数量”的风格:代表性的苏宁小店在两年内店面数量近万家;乡镇市场的苏宁零售云店实现了18个月3000店;截止到今年一季度,苏宁的线下门店超过了12000家。 在张近东的“智慧零售”蓝图中,苏宁的目标是线上、线下全业态联动的科技消费集团。苏宁极物、苏鲜生、红孩子等自有品牌覆盖了母婴、便利店、生鲜等高频场景;苏宁零售云店作为下沉市场的切入口,巩固乡镇家电零售份额并探索小镇市场的多业态场景;家乐福的加入,则补全了苏宁快消领域的缺口。 扩张的背面,却是苏宁为了保持财务报表的正向盈利,不断将重大资产出表:根据苏宁6月19日的公告,其下属子公司日本LAOX株式会社计划实施定增募资6.42亿元,苏宁易购作为此前的第一大股东放弃认购。 上述交易完成后,LAOX控股股东之位易主,不再纳入苏宁的合并报表范围,转为按照权益法核算。这已是2018年以来,苏宁易购继苏宁小店、苏宁金服后发生的第三次重大资产出表。 而在2018年内,苏宁已经通过两次变卖阿里股份获利108亿元,所得资金填补了智慧零售“大开发”战略及线下店铺扩张带来的巨额支出。截至2018年底苏宁持有的阿里股票全部出售完毕。 无法继续通过阿里股票获得现金流,重大资产相继出表,苏宁为何还要不遗余力“吃下”家乐福的80%份额? 电子商务研究中心主任曹磊解释,2017年11月阿里巴巴投入约28.8亿美元收购大润发母公司高鑫零售36.16%的股份;2018年6月,腾讯宣布与沃尔玛中国结成深度战略合作;近年阿里和腾讯频频线下“夺食”优质零售业公司的举措,让苏宁看清了方向,加大了苏宁加快出手的决心。两大巨头已经替苏宁交了试错成本的“学费”,摸清了模式,苏宁此时入局有“后发优势”。 曹磊表示,从收购家乐福也可以看出,苏宁对于智慧零售战略的构思已基本清晰,即门店多样化发展、商品精细化运营,以及数字化能力全面落地。这是过去两年间,中国零售业所探索的共同方向:除苏宁易购外,阿里巴巴、腾讯等赋能型平台与传统连锁零售商一道,在线下各领域展开基于人、商品、场景的数字化探索。 对此,网经社电子商务研究中心特约研究员、温州科技学院陈晓鸣副教授认为,苏宁收购家乐福意味着中资公司在线下超市零售业态的份额进一步提升,外资公司份额的进一步下降。对苏宁而言,线上线下渠道融合的公司定位已经不满足于只做家电零售商,此举意在扩大经营品类、完善线下渠道,同时减少建设新品类品牌门店所耗费的时间与财务成本。 苏宁快消集团总裁卞农曾在媒体采访时称,“还在搞线上线下对立的企业没有未来,线上线下一样重要,需要互相补充。” 线下狂奔的苏宁,正是在弥补实体零售渠道的空缺,收购家乐福的行为虽然“豪放”,却是苏宁在全渠道布局过程中不得不下的一步棋。 曹磊预测,腾讯、阿里、苏宁有可能形成快消品“三国杀”的局面。与体量、资金都更雄厚的AT相比,苏宁是否能挤进新零售快消时代的前三,还要看苏宁接下来对市场的把握和资源的整合能力。[详情]

家乐福中国为什么只值60亿
家乐福中国为什么只值60亿

  家乐福中国为什么只值60亿 来源: 斑马消费 麦德龙出售中国业务的消息甚嚣尘上,没想到家乐福抢先一步。 6月23日晚间,苏宁易购发布公告,全资子公司苏宁国际拟出资48亿元收购家乐福中国80%的股份。本次交易完成后,苏宁易购将成为家乐福中国的控股股东,家乐福(集团)的持股比例降至20%。 家乐福是大卖场业态的首创者,欧洲第一、世界第二的零售连锁集团。值得一提的是,家乐福中国1995年在北京开出第一家门店,是最早进入中国市场的外资零售商。 截至2019年3月,家乐福中国在22个省份及51个大中型城市,拥有210家大型综合超市、24家便利店以及6大仓储配送中心,店面总建筑面积超过400万平方米。 2018年,家乐福中国营业收入299.58亿元,同比下降7.67%,归属净利润-5.78亿元,亏损额较2017年减少近一半。 收购家乐福中国的苏宁易购(002024.SZ),正是中国连锁商业的老大,连续7年位列《中国连锁百强》榜首。 2018年,苏宁易购营业收入2449.57亿元,净利润133.28亿元,扣非净利润-3.59亿元。截至2019年3月底,苏宁易购的货币资金余额为444.96亿元。 总的来说,家乐福中国的发展历经三个阶段: 1995年进入中国市场后,门店数量高速增长,迅速发展成为中国头部连锁超市,排名最好的2007年和2008年,家乐福中国位列中国连锁百强第六、连锁超市第三; 2012年开始,家乐福中国业绩增长停滞,当年被沃尔玛超越,此后数年,开店速度急刹车,2014年-2015年甚至出现业绩大衰退; 2016年家乐福企图自救,仅当年就投巨资新开85家大卖场,当年门店数量增长近四成,不过,当时整个行业正处在下行周期,家乐福未能挽回颓势,仅2018年就关店19家,直到2019年6月底卖身于苏宁易购。 家乐福中国掉队之外,家乐福(集团)业绩每况愈下,也是公司割肉求生的重要原因之一。 财富中文网披露的数据显示,2018年家乐福(集团)营业收入912.76亿美元,同比增长4.8%,净利润-5.99亿美元,同比下降172.6%。 最近的十几年,家乐福(集团)一直处于“营业收入下滑,净利润微薄”的尴尬局面。 值得玩味的是——此次家乐福出售中国业务的价格。 48亿元对应80%的股权,家乐福中国的估值为60亿元,与同等体量竞争对手的市值差距较大:按6月21日收盘价算,大润发母公司高鑫零售(06808.HK)市值685亿港元,永辉超市(601933.SH)市值1015亿元。 此前有传言,麦德龙中国的估值约为15亿美元,算下来也超过100亿元了。相比于家乐福,麦德龙的体量小得多,品牌影响力也略逊一筹。 家乐福中国估值偏低,与其自身业务和资产有关。 家乐福中国长期处于亏损状态,2017年和2018年分别亏损10.99亿元和5.78亿元。 家乐福中国长期资不抵债,截至2018年底,其总资产115.42亿元,但总负债高达137.88亿元,净资产为-19.27亿元。[详情]

为什么苏宁比永辉更需要家乐福
为什么苏宁比永辉更需要家乐福

   撰文丨房煜 虎嗅网主笔 头图丨视觉中国 一家法国公司,坐拥210家大卖场,全年在中国地区有接近300亿元的销售额,如今这些数字都会成为历史。多次传出卖身传言的家乐福,这次终于看到了命运标注的价格。 6月23日,苏宁易购发布公告称,子公司苏宁国际向转让方以现金48亿元人民币收购Carrefour China Holdings N.V.(“家乐福中国”)80%股份。 问题是,为什么不是永辉? 在2018年初,腾讯、永辉、家乐福三方曾经联合发布声明,达成战略合作关系,并达成股权投资意向书。一位永辉内部人士称,他知道消息后,也很“震惊”。此前曾有零售业知情人士告诉虎嗅,永辉方面对于家乐福的出售意向一直非常了解,其股东之一香港牛奶公司也对于并购家乐福抱有一定兴趣。但是,与家乐福谈了很久“恋爱”的永辉,却没有走到最后。故事的进展让所有人都大吃一惊。 苏宁易购无疑是下了一盘大棋。落子家乐福,也让苏宁的智慧零售蓝图更加清晰。苏宁易购集团副董事长孙为民独家回复虎嗅时说: “家乐福是在中国市场最适应本土化的外资大卖场,最强的本地化采购和单店运营能力。家乐福的快消和鲜食供应链加苏宁的互联网零售,对双方都是一个新的跨越。” 曾经分别在家乐福和苏宁工作过的资深人士万明治(前苏宁超市总经理)先生在朋友圈感叹:“中国一定有一个或者数个万亿级的企业诞生,两个老东家的联姻,只是顺应了时代潮流而已。”而时代潮流就是,任何单一业态在现在的泛零售渠道时代,都无法独霸舞台,而是需要通过线上、线下不同渠道,大店小店不同的业态,在各个时空范畴来包围消费者。这方面家乐福并非没有尝试,做电子商城,开便利店和小业态生活超市,加入京东到家等外送平台,但终于还是慢了时代半拍。 家乐福并非没有下家等待,最终错过永辉拥抱苏宁,谜题的答案或许是一句话,此刻的苏宁比永辉更需要家乐福。而在商超这个中国零售业最大的存量市场,一个更为强大的零售军团将正式登场。 不是永辉 在公告中,为了说明家乐福中国的资产价值,苏宁国际为国内主要零售巨头的价值做了一张表格,根据2018年股权价值\/收入倍数,永辉超市以1.37位列可比公司第一位,而家乐福中国估值仅有0.20。其他进入列表的公司包括家家悦等,同时这张列表并未列入中国线下超市两家龙头公司:华润万家和大润发。 苏宁易购公告) 按照公告数据,2018年,根据家乐福集团提供的未经审计的管理会计报表,家乐福中国2018年营业收入约为299.58亿元。 而在两月前,永辉发布的2018年财报显示,2018年全年,永辉超市实现营收705.1亿元,同比增长20.35%;做一项简单的计算可以知。如果永辉以上市公司主体收编家乐福,2019年永辉超市跨过千亿门槛,已经可以说板上钉钉。 那么这对于整个零售行业的格局有何影响? 商超零售永辉和大润发的双寡头格局会更加稳固,区域零售龙头基本上以后只能打“防守反击”,而新晋者再想突破现有格局,发展出一个新的全国连锁品牌,已经失去了历史的窗口期。 近年来,家乐福中国开店速度放缓,但是仍旧有210家门店,分布在22个省份51个城市。这意味着,210家门店中有很多“老店”,这些老店很多都开业于外资大卖场在中国攻城略地的黄金时期,占据了城市的中心商圈和优质物业。虽然从财务报表上看,数字未必好看,但是这些资产如果纳入永辉版图,算不算如虎添翼?对于永辉而言,今年更加明确地将云创板块独立发展后,永辉超市的重点也是要打好存量资产深挖潜力的战役,早日撞线千亿目标。 但是另一方面,以永辉现在的体量和战略重点,如果在2019年去消化家乐福如此庞大的资产包,可能也会造成一定的战略“分心”。 原因在于:第一,就2019年的短期目标而言,上市公司板块永辉超市重点仍旧应该是继续优化财务表现,追求更好的门店质量;同时,积极进行多业态的探索,将永辉生活与永辉到家业务做深做透;此外,永辉百佳超市刚刚在广州开业,作为同业整合,永辉百佳已然是个示范田,体量适中,又具有安全边界,对于一向追求稳健的张轩松而言,即使整合不利,也不至于伤筋动骨。这三管齐下,已经足够整个永辉团队(包括云创)忙活到2019年年底。 家乐福不是不好,是来得不巧,商业也需要讲究缘分。 对于家乐福而言,公告中所指,“同时,本公司将对家乐福中国提供股东贷款,用于运营资金方面提供支持,具体金额视交割日家乐福中国公司净负债、运营资金的情况确定。”这暗示了家乐福中国对于资金方面的渴求。 所有长跑而没有步入婚姻殿堂的恋爱,最终都容易成为美好的回忆。或许这时,苏宁出现得恰到好处。它解了家乐福的燃眉之急,也间接影响了永辉直通千亿规模的道路。 48亿元? 今年5月,彭博社也曾发表消息称,家乐福可能把中国区业务作价10亿美元出售。现在,整个家乐福中国作价60亿元人民币,这个数字甚至比苏宁的出现本身,更让人惊讶。 公告显示: “家乐福中国100%股份的估值60亿元人民币,较其2018年末归属于母公司所有 者权益-19.27亿元有较大幅度的增值。家乐福中国账面净资产为负的主要原因为,近年来线下零售业态受到互联网的冲击,家乐福中国虽然积极的应对,但仍带来了阶段性的经营亏损。” 可见,“净资产为负”是一切的根源。既然如此,苏宁为何又需要家乐福? 宏观方面有两个原因。第一,前文说到,家乐福的门店从资产角度看,仍旧具有很大的城市商业流量价值。特别是对于苏宁而言,苏宁易购本身是兼具零售业和商业地产思维的超级零售集团。如果梳理一下苏宁近年来的动作,苏宁的朋友圈不仅遍及零售业,也赢得了地产圈的“半壁江山”,许家印等都是座上宾和常客。在2017年底的智慧零售大开发战略暨合作伙伴签约大会上,来了300多家地产商。而张近东在2017年底接受笔者采访时也说过一句豪言,未来五年,苏宁会成为中国最大的商业地产公司。 这是整个苏宁集团和永辉超市的一大区别,永辉还是一家比较纯粹的零售公司,一直专注以生鲜为核心的零售业务。在这种情况下,同一张牌,放到不同的组合里,可能产生的效果就不一样,家乐福这张牌在永辉这边可能是个“对子”,到了苏宁手里可能是“同花顺”。 第二个原因在于,无论商超零售多么不好做,苏宁必须要啃下这块硬骨头。 为什么这么说?因为时至今日,商超仍旧是新零售改造的主战场。前面说过,商超领域仍旧是中国零售业最大的存量市场,而且商超领域对于普通消费者的日常居民消费,覆盖能力最强,很多其他新型业态,也可以说是在商超的基础上演变发展而来。所以可以说,开超市,是零售业的基础课程,一个雄心勃勃要打造泛零售生态圈的巨无霸公司,不可能跳过这一课。 目前,苏宁已经拥有一大两小多专的十余个不同业态,如果说这些业态之间的关联,那就是把他们放在同一个商业体内,加上一定的餐饮和服装品牌,就是一个标准的社区购物中心。但是,在商超领域,目前苏宁只有苏鲜生,属于生鲜超市,至少从购物中心主力店的角度,仍旧有所欠缺。 这一次,家乐福正好算是最大的一块拼图,补上了。 值得注意的是,公告中特别提到了6000家苏宁小店与大店之间的互动关系。“苏宁通过输出智慧零售场景塑造能力,将家乐福门店进行全面的数字化改造,构筑线上线下融合的超市消费场景。苏宁线下超过6000家苏宁小店可与家乐福门店联合,完善最后一公里配送网络,提高到家模式的效率并节约物流成本。”苏宁方面对媒体表示。 这意味着,在目前用户习惯正在养成期的超市到家领域,苏宁易购有了更为全面的布局和更为合理的物流配送分布体系。须知在过去的电商体系中,B2C配送和城市即时配送是不同的玩法。针对以“小时”为计量单位的城配服务,主要载体是苏宁小店和前置仓。目前苏宁小店还在高速扩张中,如果未来完成1万5千家的目标,加上家乐福的200多家大卖场,整个布局无论从规模还是商品品类丰富度,都是蔚为可观。一位零售业同行评价说,这会是一个“商超领域行业龙头级的竞争对手”。 而对于家乐福而言,若交易顺利通过审查,后续的核心问题是团队和品牌问题。孙为民先生称家乐福为“最适应本土化”的公司,此言不虚。由于在中国市场深耕多年,家乐福的中层和基层员工也都是经验丰富的本土员工,可以想象他们的未来应该不会受到太多影响。 在管理层方面,根据公告,标的公司治理结构分为股东大会、监督董事会和管理董事会。 股东保留事项须经股东大会全体股东同意通过,其他根据适用法律和公司章 程规定须由股东大会通过的事项须经持有过半数表决权的股东同意通过。 监督董事会由7名监督董事组成(其中5名监督董事由苏宁国际委派,2名监 督董事由转让方委派)。监督董事会的主席由苏宁国际委派的人士担任,此人同时为家乐福中国首席执行官(CEO)。 未来的家乐福的品牌何去何从?谁会成为未来的CEO ?或许要假以时日才能给予定论。不过考虑到家乐福集团保留的20%股份,以及阿里巴巴重新请回黄明端执掌大润发的安排,或许会有类似的安排。考虑到苏宁公告中对彼此的股权做了三年内禁止对外转让的约定,看来苏宁是做好了对家乐福进行长期改造的心理准备。[详情]

苏宁易购收购家乐福中国80%股份 最失落是国美
苏宁易购收购家乐福中国80%股份 最失落是国美

  48亿收购大案公布,从此家乐福将是苏宁的!最失落是国美,两个月前刚与家乐福中国牵上手 券商中国 近年以来“闷声发财”的苏宁易购突然放了一个“大招”!苏宁的微博23日新帖子的第一句话,就是“说个大事儿”!是什么大事? 6月23日傍晚,苏宁易购突然发布告称,公司全资子公司苏宁国际拟出资48亿元人民币等值欧元收购家乐福中国80%股份。本次交易完成后,苏宁易购将成为家乐福中国控股股东,家乐福集团持股比例降至20%。 本次交易已经苏宁易购第六届董事会第四十四次会议审议通过,且无需提交该公司股东大会审议。本次交易已通过家乐福集团董事会审批。不过,本次交易尚需通过国家市场监督管理总局的经营者集中反垄断审查。 然而,据公开资料显示,就在今年4月10日,家乐福中国宣布与国美正式达成战略合作伙伴关系,国美将进驻家乐福遍布全国各地的200余家线下门店。当时,有业内人士认为,家乐福与国美以店中店形式在家电领域建立合作,也意味着家乐福将抛掉家电业务。 那么,此次国美的老对手苏宁收购家乐福是否会对国美与家乐福中国合作关系购成冲击呢?目前还不是太确定,但从苏宁的公告来看,这种冲击可能最终无法避免。另外,苏宁易购收购家乐福中国亦极有可能对中国零售业的竞争格局带来新的变化。 苏宁放了一个大招 苏宁易购23日发布公告称,公司全资子公司苏宁国际拟出资48亿元收购家乐福中国80%股份。这是继年初收购万达百货之后,近日苏宁易购再次对线下优质零售资源发起进攻。 公告显示,6月22日,苏宁易购全资子公司苏宁国际与Carrefour Nederland B.V。及Carrefour S.A。签订《股份购买协议》,苏宁国际向Carrefour Nederland B.V。以现金48亿元人民币等值欧元(汇率参考交割日前第三个工作日的中国人民银行公布的汇率中间价)收购家乐福中国80%股份。同时,苏宁易购将对家乐福中国提供股东贷款,用于运营资金方面提供支持,具体金额视交割日家乐福中国公司净负债、运营资金的情况确定。 有分析人士指出,这是苏宁易购在快消领域的又一重大手笔。事实上,五年前,苏宁就成立了线上快消平台“苏宁超市”。三年前,第一家苏宁小店开业。前年,首家苏鲜生精品超市开业。去年以来,苏宁快消供应链进一步建设加速,线下场景开始爆发,仅2018年就新增4000多家苏宁小店。 2019年初,苏宁宣布成立快消集团,融合商品规划、供应链管理、双线运营、市场、服务等统一职能,进一步集约。在刚过去的618,苏宁易购全渠道订单量同比增133%,其中大快消订单量同比增长245%。苏宁收购家乐福中国,并全盘收编其下覆盖51座城市的210家大型综合超市、6大仓储配送中心、3000万会员,将是苏宁快消领域的一支重要力量。 据苏宁易购的公告显示,本次收购的实施,一方面能够实现苏宁易购大快消类目的跨越式发展,产品品类将得到极大的丰富,有效提升本公司全品类经营能力;另一方面,有助于苏宁易购强化快消领域的自有品牌研发能力、市场推广能力以及食品质量控制能力,推动供应链赋能。 家乐福中国的情况并不太好 家乐福中国这近两年的财务情况并不是太好。据公告显示,家乐福中国财务数据显示,2018年其营业收入、营业利润、归母净利润均较明显下滑,其中2018年营业利润4.12亿元,相较于2017年的10.44亿元,下滑近61%,2018年归母净利润5.78亿元,相较于2017年的10.99亿元,降幅达47.41%。 公告显示,家乐福集团成立于1959年,为《财富》世界500强企业,是全球领先的零售集团。业务遍及全球30多个国家和地区,运营超过1.2万家零售商店,旗下经营大型综合超市、超市、折扣店、便利店、会员制量贩店以及电子商务等多种业态。截至2018年12月31日家乐福集团股本总额为1,973,132,097.50欧元。 家乐福中国于1995正式进入中国大陆市场,是最早一批在中国开展业务的外资零售企业之一,主营大型综合超市业务。截至2019年3月,家乐福中国在国内拥有约3,000万会员,开设有210家大型综合超市、24家便利店以及6大仓储中心,店面总建筑面积超过400万平方米,覆盖22个省份及51个大中型城市。 家乐福中国目前位居2018年中国快速消费品(超市/便利店)连锁百强前10,作为行业领先企业,其具有较强的供应链能力,丰富的线下运营经验,较高的品牌知名度等优势,且近两年网络优化效应逐步显现,亏损收窄,家乐福集团提供数据显示,家乐福中国2018年息税折旧摊销前利润为人民币5.16亿元。因此其认为标的公司拥有较高的提升空间。 国美与家乐福中国还能好好玩耍吗 在苏宁易购收购家乐福中国的公告发布之后,有网友火速在国美官微下留言:还在抽奖呢,苏宁收购家乐福,你知道了吗? 这究竟又是怎么一回事?原来,就在今年4月10日,家乐福中国宣布与国美正式达成战略合作伙伴关系,国美将进驻家乐福遍布全国各地的200余家线下门店。 根据当时家乐福中国与国美签署的协议显示,双方预计今年7月底前完成家乐福在中国200余家门店的改造工作。届时,在全国各地的家乐福门店内,将会看到300-500平方米的国美家电销售专区,销售大家电、3C商品、智能单品、自有品牌商品等品类的热销单品,SKU数量预计将在上千个,商品价格、品质都与国美专卖店保持一致。 而据央广网报道,早在去年底,首批国美店中店就已在北京、上海、无锡及杭州等地共计11家家乐福门店顺利完成改造并落地。且后来的数据显示,家乐福及国美双方的整体销售情况均较过往有大幅提升。 按理,家乐福中国与国美合作如此密切,这单收购生意应该由国美来做才对,但由于黄光裕尚在狱中,而国美近几年状况不佳,估计要进行一笔这么大的收购并不容易。那么,苏宁入主家乐福中国是否会对其与国美的合作构成冲击呢?这也是网友关心的话题。 目前,苏宁方面并未给出明确回复。众所周知,国美曾一度领先苏宁,但在黄光裕出事之后,苏宁就把国美远远地甩在了身后。如今,苏宁收购了老对手的合作伙伴,是否又会将这位老对手踢出局呢?按常理分析,这种概率应该是存在的。 在苏宁易购的公告当中,说到了此次收购的目的。苏宁认为,本次交易将帮助公司快速获取优质线下场景资源,进一步完善公司全场景业态布局。苏宁易购将通过输出智慧零售场景塑造能力,与线上超市频道打通,实现O2O数字化经营;探索苏宁家电家居、苏宁红孩子、苏宁极物、苏宁金融8等业态与商超业态相融合,为消费者提供更丰富的商品选择,更场景化的购物体验以及更便捷高效的服务体验,打造门店全新的核心竞争力。 此次收购还有利于丰富本公司会员生态,提升用户价值。家乐福中国拥有忠实会员3,000万,本次收购后有利于完善苏宁易购的消费者群体。家乐福中国用户高频消费的特性,与公司现有电器、3C产品的消费特性形成有效互补,在苏宁易购既有的数据分析挖掘能力基础上,可以进一步强化关联推荐、关联消费,增强用户活跃度,提高用户粘性,从而提升用户价值。 这意味着,未来家乐福中国极有可能以卖苏宁的产品为主。而国美是苏宁的竞争对手,被合作伙伴的大股东扫地出门也是很正常的事。 家乐福或改变了中国零售版图 2018年初,家乐福集团曾公告称,其与腾讯和永辉就家乐福中国进行潜在投资签署了投资意向书。投资将结合家乐福集团的全球零售专业知识、腾讯的技术和永辉的运营经验。公告还显示,在该笔投资完成后,家乐福中国仍将由家乐福集团控股。 家乐福集团当时还表示,与腾讯签署了一项关于在中国开展战略合作的初步协议,以整合家乐福集团长期积累的零售能力和腾讯的数字技术与创新能力。借助这一合作关系,家乐集团福将提高其在线知名度,增加线下和在线零售业务的流量,开发新的智能零售计划。而腾讯将进一步发展其社交平台上提供的零售服务,并促进微信、微信支付、云计算等服务在家乐福集团生态系统内的应用。 近几年,腾讯和阿里在零售界频频出手,并渐成竞争格局。家乐福或能牵手腾讯,势必将对阿里的地位构成冲击。可惜的是,上述投资意向书似乎并未得以执行。然而,此次苏宁易购收购家乐福中国,显然也会提升其在零售业的地位,进而与其他零售巨头形成新的竞争格局。 [详情]

苏宁拟48亿拿下 家乐福中国控股权 未来整合大猜想
苏宁拟48亿拿下 家乐福中国控股权 未来整合大猜想

  苏宁拟48亿拿下 家乐福中国控股权 未来整合大猜想 乐琰 王海 一直试图构建全场景智慧零售生态系统的苏宁再度扩张。 6月23日晚间,苏宁易购(002024.SZ)公告称,公司全资子公司苏宁国际拟出资48亿元人民币收购家乐福中国80%股份。交易完成后,苏宁易购将成为家乐福中国控股股东,家乐福集团持股比例降至20%。 此前,腾讯已经携手永辉战略投资家乐福中国区业务,如今,苏宁易购正式宣布拟拿下家乐福中国80%股权。这不禁让人联想,家乐福在未来的整合中是否会翻牌?是否会拷贝华润系收购TESCO的模式?甚至有业者猜想,一旦苏宁获得控股权,那么是否意味着家乐福在未来会淡出中国市场? 苏宁突如其来的“猛操作” “苏宁线上线下融合的零售模式、立体物流配送网络以及强大的技术手段,可与家乐福中国的运营经验、供应链能力进行有机结合,完善在苏宁大快消品类的O2O布局,提升市场竞争力与盈利能力。”苏宁易购集团副总裁田睿告诉第一财经记者,苏宁家电家居、苏宁红孩子、苏宁小店即时配送等业态,都可以与商超业态进行模块化对接,探索业态融合。 截至2019年3月,家乐福中国在中国市场开设有210家大型综合超市以及24家便利店,总建筑面积超过400万平方米。商品方面,家乐福中国拥有总SKU数量接近5万,在快消品、食品零售领域具有较强的本地化采购能力和自有品牌研发实力。同时,家乐福中国拥有近3000万会员。 事实上,此次收购也是苏宁智慧零售大开发战略的一部分。 2017年底,苏宁曾启动“智慧零售大开发战略”,提出三年内布局互联网门店达到2万家左右、实现2000多万平方米商业实体的落地。截至2019年3月底,苏宁易购合计拥有各类自营及加盟店面12329家,一季度新开1501家。 伴随着线下门店的增多,苏宁的营业收入也在不断增加。2016年~2018年,公司的营业收入分别为1485.85亿元、1879.28亿元、2449.57亿元。不过,收购后,双方如何进行有效整合仍有待观察。苏宁仍处于亏损状态,2016年~2018年,公司的扣非后归母净利润分别为-11.08亿元、-0.88亿元、-3.59亿元。不过,苏宁目前的现金依旧充沛。截至2019年3月,公司的现金余额为257.43亿元。 家乐福出售股权为哪般? 关于家乐福甚至麦德龙要出售中国业务股权的传闻不时有传出,就在今年5月,据知情人士向媒体透露,家乐福正在考虑包括出售中国业务在内的多个方案,或将追随其他几家近年来退出中国市场的跨国零售公司的步伐。当时家乐福方面回复称,出售中国业务“不在议程之上”。 然而,仅仅时隔一个月,苏宁就宣布拟出资48亿元人民币收购家乐福中国80%股份。家乐福方面对第一财经记者回复称,苏宁是中国领先的零售商,其在700多个城市拥有超过8881家商店的网络,并运营着中国第三大B2C电子商务平台,家乐福中国与苏宁网的活动互补性强,将加速家乐福中国的发展。家乐福集团将保留其20%的股份,七分之二的席位将由家乐福中国监事会决定。交易结束须经相关部门批准和其他惯例条件,预计将于2019年底完成。 第一财经记者注意到,家乐福出售中国业务早有先兆。此前腾讯与永辉共同投资了家乐福中国市场业务,战略合作将结合家乐福的零售专知与腾讯的数字化技术与创新能力,家乐福将提升其线上曝光率、提高线上与线下零售业务的流量并利用腾讯的数字和技术专长开发全新的智慧零售项目。 其实这几年不少国际零售巨头都在中国市场遭遇成本高企、电商竞争等压力,因此都做了大量资本合作或业务合作来应对,比如沃尔玛牵手京东;华润系早在多年前就并购了TESCO。就在今年4月,家乐福还与国美正式达成战略合作伙伴关系,国美进驻家乐福遍布全国各地的200余家线下门店,推出“店中店”。而易买得、乐天玛特两大韩国零售巨头则选择出售门店以淡出中国市场。 “说到底还是竞争压力,太多的业绩压力使得国际零售巨头们也不堪重负。而且从财务角度而言,出售股权或门店等资产对于国际零售商而言未必就是坏事,既可以止损又可以回笼资金获利。”资深零售业分析人士沈军认为。 根据苏宁易购提供的数据,家乐福中国2017年的营业收入为324.47亿,到了2018年,其营收降至299.58亿元。 如何整合是关键 至于收购家乐福中国后如何整合,苏宁已有初步打算。 苏宁方面表示,家乐福中国庞大的线下场景资源,能够进一步完善苏宁全场景业态布局。苏宁易购将通过输出智慧零售场景塑造能力,与线上超市频道打通,实现O2O数字化经营。在商品品类方面,此次收购一方面能够实现苏宁易购大快消类目的跨越式发展,产品品类将得到极大的丰富,有效提升全品类经营能力;另一方面,有助于苏宁易购强化快消领域的自有品牌研发能力、市场推广能力以及食品质量控制能力,推动供应链赋能。 在会员生态方面,家乐福中国拥有会员数量达到3000万。家乐福中国用户高频消费的特性,与苏宁现有电器、3C产品的消费特性形成互补,在苏宁易购既有的数据分析挖掘能力基础上,可以进一步强化关联推荐、关联消费,增强用户活跃度,提高用户黏性,从而提升用户价值。 在供应链及仓储能力方面,家乐福中国拥有6个大型配送中心,覆盖全国51个城市,对鲜食、便利商品和常保商品的仓储运输管理有丰富经验。本次收购完成后,双方将在仓储、物流、人员等方面不断优化与共享,进一步补足苏宁大快消品类的物流仓储和配送能力。家乐福中国现有的大型配送中心、现有门店均可作为苏宁最后一公里业务发展的重要支撑网络,在有效满足用户的即时配送需求同时还能有助于成本的控制。 然而对于零售业者而言,最关心的还是家乐福中国业务的控股权一旦被苏宁拿下,那么是否意味着家乐福在未来会淡出中国市场? “一旦失去控股权,家乐福未来的经营话语权和品牌运营会如何变化就很难说了。毕竟控股方是最具有话语权的。此前华润系并购TESCO后,TESCO基本等于淡出了中国市场,大量的门店也翻牌为华润系的品牌。所以未来家乐福门店或许也会面临翻牌的可能。而经营权和一系列的运营自主权、后台管理体系等双方如何融合也是个问题。现在还仅仅是个开始,未来双方整合究竟会如何,还需拭目以待。”沈军分析。[详情]

收购家乐福中国80%股权 苏宁腾讯阿里展开快消三国杀
收购家乐福中国80%股权 苏宁腾讯阿里展开快消三国杀

  收购家乐福中国80%股权 苏宁与腾讯阿里展开快消“三国杀” 来源:每日经济新闻  当大家都以为家乐福站队京腾系时,最终尘埃落定,花落苏宁。苏宁易购(002024,SZ)6月23日下午宣布,全资子公司苏宁国际与家乐福集团签订《股份购买协议》,苏宁国际向家乐福集团以现金48亿元人民币等值欧元收购家乐福中国80%股份。这意味着,苏宁与腾讯阿里在快消领域展开“三国杀”。 2019年6月23日 苏宁易购全资子公司苏宁国际拟出资48亿元,收购家乐福中国80%股权 2018年6月 腾讯与沃尔玛中国结成深度战略合作 2017年11月 阿里投入约28.8亿美元,收购大润发母公司36.16%股权,此前还参股了联华超市 郑重声明:东方财富网发布此信息的目的在于传播更多信息,与本站立场无关。[详情]

苏宁接盘家乐福:卖场业换将再战 超市格局生变
苏宁接盘家乐福:卖场业换将再战 超市格局生变

  苏宁接盘家乐福 卖场业换将再战 中国传统零售格局再被改写。6月23日,苏宁易购发布公告称将收购家乐福中国80%股份。此次交易意味着家乐福这一最早以合资形式将“大卖场”业态引入中国大陆的零售商,即将退出中国市场。也标志着苏宁正式入局传统商超领域。对于苏宁来说,收购家乐福意味着向全品类、全场景的综合零售商更进一步,不过后续面临的团队资源整合、门店改造等实际问题也需要一个消化过程。 家乐福退出中国 如果说去年初与腾讯、永辉的合作还不能用“卖身”一词来形容,被苏宁收购则意味着“家乐福”退出中国市场已经没有悬念了。根据公告,苏宁易购全资子公司苏宁国际拟出资48亿元收购家乐福中国80%股份。本次交易完成后,苏宁易购将成为家乐福中国控股股东,家乐福集团持股比例降至20%。家乐福中国方面表示,家乐福集团会保留家乐福中国监事会7个席位中的两个席位,交易预计在2019年底前完成。 据悉,苏宁的收购对价采用的是经营性现金流的0.2倍方式。但是,A股主要的同行业上市公司2018年平均股权价值/收入倍数的平均值是0.88x,中位数是0.7x。家乐福愿意以0.2x拱手苏宁,由此看来,家乐福想要“脱身”中国市场的心情,已经非常急迫了。对于最终的48亿元人民币的价格,一位业内人士认为“家乐福算是贱卖了”。 尽管近年来受电商冲击业绩有所下滑,家乐福目前在国内仍占有一定市场。据悉,家乐福在中国仍有210家大型超市和24家便利店,覆盖22个省份及51个大中型城市,同时拥有约3000万会员,位居2018年中国快速消费品连锁百强前十。2018年家乐福中国的净销售额约为285亿元。 事实上,关于家乐福退出中国的传闻此前已经悬而未定多年。早在2008年,家乐福原第二大股东“Blue Capital”取代家乐福品牌创始人哈雷家族成为家乐福第一大股东后,就曾有家乐福将要撤出中国市场的消息传出。2018年初,腾讯和永辉也曾宣布要对家乐福中国进行潜在投资,且家乐福与腾讯已达成在华战略合作协议。彼时,家乐福曾正式宣布:法国总部裁员2000人,并且和腾讯、永辉签订了中国潜在投资意向条款,此后,家乐福将会把中心转向电子商务。 此次苏宁入场,也意味着家乐福与腾讯、永辉的牵手未能成功。与此同时,苏宁的“老对头”国美,在今年4月与家乐福达成了“店中店”的模式合作,不过,也很有可能会受到影响。 对于家乐福与腾讯、国美的合作,以及苏宁对家乐福的具体改造计划,家乐福中国及苏宁方面表示一切均以公告为准。 超市格局生变 此次交易除了标志着家乐福中国卖身以外,也意味着国内传统商超领域再引来新的巨头,整体市场格局又有新的改变。目前,高鑫零售委身阿里,“京腾系”则有沃尔玛、永辉,此次阿里系的苏宁入主家乐福,传统大型零售商的选边站队基本完成。 此前,苏宁在便利店和百货等其他实体业态上已经有所布局,但是在传统商超领域还是首次出手。收购家乐福对于苏宁来说也是基于品类、渠道、会员等多方面的诉求。 苏宁方面表示,收购家乐福首先将有利于加速苏宁在大快消品类上的发展,提升全品类经营能力。还有助于苏宁易购获取更多线下场景资源,家乐福在一、二线城市的门店网络也使得苏宁能拥有更多优质物业资源。另外,家乐福具有大量高频消费的客群,能与苏宁易购现有电器、3C产品的消费特性形成互补。同时,家乐福中国在鲜食、便利商品和常保商品的供应链及仓储能力也能被苏宁复用。 跻身超市领域后,苏宁与更多综合零售商站在了同一维度竞争。零售业专家胡春才认为,对于苏宁而言,收购家乐福是其走向全业态经营的一个捷径。过去苏宁只是在家电和3C领域有一定优势,在快销领域与竞争对手相比仍有差距。现在拥有家乐福以后,一下子多了200多家超市门店,显然比自己慢慢开拓速度上要快很多。 而家乐福也成为继乐购、乐天玛特之后又一个撤离中国市场的外资零售巨头。北京电子商务协会智能零售专委会秘书长魏波表示,中国传统超市市场由于外资零售商纷纷撤退,正面临着一场洗牌重构。本土零售商对市场、消费习惯、消费群体有着更深入的理解,各地已经涌现出不同的代表型企业。这些本土零售企业生鲜自营直采占比高,数字化转型更灵活,对政策和消费者的理解也更深入,这些都是外企无法比拟的。 面临盘活考验 收购家乐福使得苏宁离综合零售商更近了一步。不过,面临愈加激烈的零售市场与随时在变的消费需求。对于超市业态运营经验并不是很丰富的苏宁来说,“吃”下家乐福后也需要一定时间去消化。 苏宁表示,收购完成后,会对家乐福门店进行全面的数字化改造,苏宁线下超过6000家苏宁小店会与家乐福门店联合,提高到家模式的效率并节约物流成本等。不过对于如何利用家乐福原有团队资源、如何改造门店、如何与已有的生鲜超市苏鲜生进行协同等问题,尚没有具体回答。 事实上,近几年大卖场业态在中国市场的颓势已经是不争的事实。胡春才表示,过去,家乐福等大卖场主要以品类齐全、价格低廉为优势,而现在电商平台在商品品类上更齐全、价格更便宜,因此也对大卖场这一业态在客流、销售额方面的冲击最为明显。另外,随着大部分老门店的租约相继到期,大卖场承担的租金成本越来越高,每平方米所能贡献的销售业绩并不理想。 对于苏宁来说,要把双方好的基因保留下来,打好家乐福这张牌也面临多方面考验。胡春才认为,对于苏宁来说,首先要处理好与家乐福管理团队的关系,顺利对接,确保维系家乐福的正常运营。同时要寻求家乐福门店与苏宁业务的协同效应,看看双方基因碰撞后能结出怎样的好果子。另外,快消品经营与家电、3C品类不一样,这也考验苏宁对家乐福快消全品类线上线下一体化的改造能力。 北京商报记者 王晓然 徐天悦[详情]

48亿收购大案公布 从此家乐福将是苏宁的!
48亿收购大案公布 从此家乐福将是苏宁的!

  原标题:“说个大事儿!”48亿收购大案公布,从此家乐福将是苏宁的!最失落是国美,两个月前刚与家乐福中国牵上手 来源:券商中国 近年以来“闷声发财”的苏宁易购突然放了一个“大招”!苏宁的微博23日新帖子的第一句话,就是“说个大事儿”!是什么大事? 6月23日傍晚,苏宁易购突然发布告称,公司全资子公司苏宁国际拟出资48亿元人民币等值欧元收购家乐福中国80%股份。本次交易完成后,苏宁易购将成为家乐福中国控股股东,家乐福集团持股比例降至20%。 本次交易已经苏宁易购第六届董事会第四十四次会议审议通过,且无需提交该公司股东大会审议。本次交易已通过家乐福集团董事会审批。不过,本次交易尚需通过国家市场监督管理总局的经营者集中反垄断审查。 然而,据公开资料显示,就在今年4月10日,家乐福中国宣布与国美正式达成战略合作伙伴关系,国美将进驻家乐福遍布全国各地的200余家线下门店。当时,有业内人士认为,家乐福与国美以店中店形式在家电领域建立合作,也意味着家乐福将抛掉家电业务。 那么,此次国美的老对手苏宁收购家乐福是否会对国美与家乐福中国合作关系购成冲击呢?目前还不是太确定,但从苏宁的公告来看,这种冲击可能最终无法避免。另外,苏宁易购收购家乐福中国亦极有可能对中国零售业的竞争格局带来新的变化。 苏宁放了一个大招 苏宁易购23日发布公告称,公司全资子公司苏宁国际拟出资48亿元收购家乐福中国80%股份。这是继年初收购万达百货之后,近日苏宁易购再次对线下优质零售资源发起进攻。 公告显示,6月22日,苏宁易购全资子公司苏宁国际与Carrefour Nederland B.V。及Carrefour S.A。签订《股份购买协议》,苏宁国际向Carrefour Nederland B.V。以现金48亿元人民币等值欧元(汇率参考交割日前第三个工作日的中国人民银行公布的汇率中间价)收购家乐福中国80%股份。同时,苏宁易购将对家乐福中国提供股东贷款,用于运营资金方面提供支持,具体金额视交割日家乐福中国公司净负债、运营资金的情况确定。 有分析人士指出,这是苏宁易购在快消领域的又一重大手笔。事实上,五年前,苏宁就成立了线上快消平台“苏宁超市”。三年前,第一家苏宁小店开业。前年,首家苏鲜生精品超市开业。去年以来,苏宁快消供应链进一步建设加速,线下场景开始爆发,仅2018年就新增4000多家苏宁小店。 2019年初,苏宁宣布成立快消集团,融合商品规划、供应链管理、双线运营、市场、服务等统一职能,进一步集约。在刚过去的618,苏宁易购全渠道订单量同比增133%,其中大快消订单量同比增长245%。苏宁收购家乐福中国,并全盘收编其下覆盖51座城市的210家大型综合超市、6大仓储配送中心、3000万会员,将是苏宁快消领域的一支重要力量。 据苏宁易购的公告显示,本次收购的实施,一方面能够实现苏宁易购大快消类目的跨越式发展,产品 品类将得到极大的丰富,有效提升本公司全品类经营能力;另一方面,有助于苏宁易购强化快消领域的自有品牌研发能力、市场推广能力以及食品质量控制能力,推动供应链赋能。 家乐福中国的情况并不太好 家乐福中国这近两年的财务情况并不是太好。据公告显示,家乐福中国财务数据显示,2018年其营业收入、营业利润、归母净利润均较明显下滑,其中2018年营业利润4.12亿元,相较于2017年的10.44亿元,下滑近61%,2018年归母净利润5.78亿元,相较于2017年的10.99亿元,降幅达47.41%。 公告显示,家乐福集团成立于1959年,为《财富》世界500强企业,是全球领先的零售集团。业务遍及全球30多个国家和地区,运营超过1.2万家零售商店,旗下经营大型综合超市、超市、折扣店、便利店、会员制量贩店以及电子商务等多种业态。截至2018年12月31日家乐福集团股本总额为1,973,132,097.50欧元。 家乐福中国于1995正式进入中国大陆市场,是最早一批在中国开展业务的外资零售企业之一,主营大型综合超市业务。截至2019年3月,家乐福中国在国内拥有约3,000万会员,开设有210家大型综合超市、24家便利店以及6大仓储中心,店面总建筑面积超过400万平方米,覆盖22个省份及51个大中型城市。 家乐福中国目前位居2018年中国快速消费品(超市/便利店)连锁百强前10,作为行业领先企业,其具有较强的供应链能力,丰富的线下运营经验,较高的品牌知名度等优势,且近两年网络优化效应逐步显现,亏损收窄,家乐福集团提供数据显示,家乐福中国2018年息税折旧摊销前利润为人民币5.16亿元。 因此其认为标的公司拥有较高的提升空间。 国美与家乐福中国还能好好玩耍吗 在苏宁易购收购家乐福中国的公告发布之后,有网友火速在国美官微下留言:还在抽奖呢,苏宁收购家乐福,你知道了吗? 这究竟又是怎么一回事?原来,就在今年4月10日,家乐福中国宣布与国美正式达成战略合作伙伴关系,国美将进驻家乐福遍布全国各地的200余家线下门店。 根据当时家乐福中国与国美签署的协议显示,双方预计今年7月底前完成家乐福在中国200余家门店的改造工作。届时,在全国各地的家乐福门店内,将会看到300-500平方米的国美家电销售专区,销售大家电、3C商品、智能单品、自有品牌商品等品类的热销单品,SKU数量预计将在上千个,商品价格、品质都与国美专卖店保持一致。 而据央广网报道,早在去年底,首批国美店中店就已在北京、上海、无锡及杭州等地共计11家家乐福门店顺利完成改造并落地。且后来的数据显示,家乐福及国美双方的整体销售情况均较过往有大幅提升。 按理,家乐福中国与国美合作如此密切,这单收购生意应该由国美来做才对,但由于黄光裕尚在狱中,而国美近几年状况不佳,估计要进行一笔这么大的收购并不容易。那么,苏宁入主家乐福中国是否会对其与国美的合作构成冲击呢?这也是网友关心的话题。 目前,苏宁方面并未给出明确回复。众所周知,国美曾一度领先苏宁,但在黄光裕出事之后,苏宁就把国美远远地甩在了身后。如今,苏宁收购了老对手的合作伙伴,是否又会将这位老对手踢出局呢?按常理分析,这种概率应该是存在的。 在苏宁易购的公告当中,说到了此次收购的目的。苏宁认为,本次交易将帮助公司快速获取优质线下场景资源,进一步完善公司全场景 业态布局。苏宁易购将通过输出智慧零售场景塑造能力,与线上超市频道打通, 实现O2O数字化经营;探索苏宁家电家居、苏宁红孩子、苏宁极物、苏宁金融 8 等业态与商超业态相融合,为消费者提供更丰富的商品选择,更场景化的购物体验以及更便捷高效的服务体验,打造门店全新的核心竞争力。 此次收购还有利于丰富本公司会员生态,提升用户价值。家乐福中国拥有忠实会员3,000万,本次收购后有利于完善苏宁易购的消费者群体。家乐福中国用户高频消费的特性,与公司现有电器、3C产品的消费 特性形成有效互补,在苏宁易购既有的数据分析挖掘能力基础上,可以进一步强 化关联推荐、关联消费,增强用户活跃度,提高用户粘性,从而提升用户价值。 这意味着,未来家乐福中国极有可能以卖苏宁的产品为主。而国美是苏宁的竞争对手,被合作伙伴的大股东扫地出门也是很正常的事。 家乐福或改变了中国零售版图 2018年初,家乐福集团曾公告称,其与腾讯和永辉就家乐福中国进行潜在投资签署了投资意向书。投资将结合家乐福集团的全球零售专业知识、腾讯的技术和永辉的运营经验。公告还显示,在该笔投资完成后,家乐福中国仍将由家乐福集团控股。 家乐福集团当时还表示,与腾讯签署了一项关于在中国开展战略合作的初步协议,以整合家乐福集团长期积累的零售能力和腾讯的数字技术与创新能力。借助这一合作关系,家乐集团福将提高其在线知名度,增加线下和在线零售业务的流量,开发新的智能零售计划。而腾讯将进一步发展其社交平台上提供的零售服务,并促进微信、微信支付、云计算等服务在家乐福集团生态系统内的应用。 近几年,腾讯和阿里在零售界频频出手,并渐成竞争格局。家乐福或能牵手腾讯,势必将对阿里的地位构成冲击。可惜的是,上述投资意向书似乎并未得以执行。然而,此次苏宁易购收购家乐福中国,显然也会提升其在零售业的地位,进而与其他零售巨头形成新的竞争格局。[详情]

家乐福中国股权变动 苏宁国际拟48亿接盘
家乐福中国股权变动 苏宁国际拟48亿接盘

  家乐福近两年业绩 (单位:亿元) 6月23日,苏宁易购公告称,公司全资子公司苏宁国际拟出资48亿元收购家乐福中国80%股份。本次交易完成后,苏宁易购将成为家乐福中国控股股东,家乐福集团持股比例降至20%。 苏宁易购表示,公司通过收购家乐福中国能够进一步丰富公司智慧零售场景布局,加快大快消类目的发展,有利于降低采购和物流成本,提升公司市场竞争力和盈利能力。 据家乐福官网介绍,家乐福集团成立于1959年,是大型综合超市概念的创始者,欧洲主要的国际零售连锁集团之一,业务遍及全球30多个国家和地区,运营近1万家零售商店。家乐福于1995年正式进入中国大陆市场,是最早一批在中国大陆开展业务的外资零售企业。 苏宁方面表示,家乐福中国在一二级城市的核心位置拥有大量优质且稀缺的网点资源,苏宁家电家居、苏宁红孩子、苏宁极物、苏宁金融、苏鲜生生鲜超市、苏宁小店即时配送等业务,都可以与商超业态进行模块化对接。苏宁零售体系4亿会员及家乐福中国3000万忠实会员也将形成有效互补,丰富苏宁现有的会员生态。 苏宁将对家乐福门店进行全面的数字化改造,构筑线上线下融合的超市消费场景。苏宁线下超过6000家苏宁小店可与家乐福门店联合,完善最后一公里配送网络,提高到家模式的效率并节约物流成本。 “家乐福中国的门店位置比较优质,所以48亿元的收购价并不高”,家电产业观察家、中国家用电器商业协会常务副秘书长张剑锋认为,苏宁收购家乐福中国有利于其全渠道布局,结合苏宁易购原有门店进行分层次经营。 1 家乐福为何出售中国业务? 近两年连续亏损,曾与国美京东“暧昧” 作为最早一批在中国开展业务的外资零售企业之一,家乐福在中国主营大型综合超市业务。截至2019年3月,家乐福中国在国内拥有约3000万会员,开设有210家大型综合超市、24家便利店以及6大仓储配送中心,店面总建筑面积超过400万平方米,覆盖22个省份及51个大中型城市。 公告显示,家乐福中国100%股份的估值60亿元人民币,较其2018年末-19.27亿元的归属母公司所有者权益有较大幅度的增值。家乐福中国表示,账面净资产为负的主要原因是近年来线下零售业态受到互联网的冲击,家乐福中国虽然积极应对,但仍带来了阶段性的经营亏损。 数据显示,2017年-2018年,家乐福中国营业收入分别是324.47亿元、299.58亿元,归属于母公司所有者的净亏损10.99亿元、5.78亿元。 其实,2005年开始,家乐福全球业绩已初显颓势。受全球经济大环境的影响,家乐福和其零售同行们一样遭遇了困境,走上了“断臂求生”之路:先后退出中国香港、日本、韩国、俄罗斯、墨西哥、意大利南部、比利时部分地区的零售市场,2011年,家乐福抛弃泰国全部门店。 2010年前后,市场就传出家乐福将出售中国业务的消息。2018年1月23日,家乐福发布公告称,腾讯与永辉将对家乐福中国进行潜在投资,三方已签署相关意向书。当时就有消息称,家乐福正研究出售中国区业务,但家乐福否认了这个说法。 今年4月,国美零售与家乐福中国达成战略合作,国美将以“店中店”的模式,在2019年7月底之前入驻家乐福中国的200余家门店。 6月21日,家乐福宣布与京东物流展开合作,后者将为家乐福提供跨境进口、清关、分拣、配送等物流服务。 新零售专家、网经社电子商务研究中心特约研究员云阳子指出,家乐福跟腾讯和永辉签署了意向书,而这次却卖给苏宁,可能是出于价格与战略互补的考虑。 2 苏宁看中了家乐福什么? 快消零售运营经验和仓配能力 以电器起家的苏宁,近年来不断拓展业务种类,在零售快消领域不断加码:5年前线上快消平台“苏宁超市”成立,3年前苏宁小店开业,2017年首家苏鲜生精品超市开业。 今年2月12日,苏宁易购董事长张近东进行新春团拜会,宣布成立了五大商品集团,即家电集团、消费电子集团、快消集团、时尚百货集团、苏宁国际集团,以推动商品的专业化、精细化经营。 家乐福在快消品、食品零售领域有成熟的运营经验。苏宁易购表示,本次收购的实施,一方面能够实现苏宁易购大快消品类的跨越式发展;另一方面,有助于苏宁易购强化快消领域的自有品牌研发能力、市场推广能力以及食品质量控制能力。 家乐福的物流仓储和配送能力也是苏宁比较看重的,其表示,家乐福中国现有的大型配送中心、现有门店均可作为公司最后一公里业务发展的重要支撑网络,在有效满足用户的即时配送需求的同时,还能有助于成本的控制,也将加强公司在生鲜冷链物流业务方面的发展。 收购完成后,“家乐福中国”是否会保持独立运营?苏宁易购集团副总裁田睿表示,“本次交易完成后,苏宁易购将保留家乐福中国现有的组织架构及业务组成,在一段时间内保持相对独立的运作,家乐福中国人员、物业租赁等方面不会发生重大变化。” 不过,田睿还表示,苏宁易购将对家乐福门店进行全面的数字化改造,构筑线上线下融合的超市消费场景。同时,苏宁家电家居、苏宁红孩子、苏宁极物、苏宁金融、苏鲜生生鲜超市以及苏宁小店即时配送等业务,都可以与商超业态进行模块化对接。苏宁零售体系4亿会员及家乐福中国3000万会员也将形成互补,丰富苏宁现有的会员生态。 网经社电子商务研究中心主任曹磊指出,近年阿里巴巴和腾讯频频线下“夺食”优质零售业公司的举措,让苏宁看清了方向,加快了出手的决心,并且两大巨头已经替苏宁交了试错的“学费”,具有一定的“后发优势”。 对于家乐福为何不加入阿里、腾讯、京东等互联网巨头阵营,而最终选择了苏宁,曹磊认为,苏宁一直坚持线上线下融合,家乐福与苏宁在业务协同方面具有更强的互补性。此前苏宁已收购万达百货,苏宁拥有较强的资本实力与丰富的收购与整合经验。 3 国内零售格局有哪些变化? 变成阿里、腾讯、苏宁的“三国杀” 近年来,国内大型零售业态的格局发生了深刻的变化。2016年6月,京东与沃尔玛达成深度战略合作,沃尔玛获得京东5%股份,京东全资收购沃尔玛控股的1号店。不仅如此,沃尔玛在中国的实体门店接入京东投资的众包物流平台“达达”和O2O电商平台“京东到家”,并成为其重点合作伙伴等。 腾讯也在积极布局零售业务。2017年12月,永辉超市发布公告称,腾讯拟通过协议转让方式受让公司5%股份,有关细节将由双方进一步磋商并签署正式转让协议确定。腾讯也与京东发挥协同效应,2018年2月,腾讯、京东联手以8.87亿元收购了商超连锁公司步步高共计11%的股份,其中,腾讯持股6%,京东持股5%。 阿里在马云提出“新零售”后,也迅速对线下零售布局。今年5月,红星美凯龙发布公告称,控股股东红星美凯龙控股集团成功发行可交换债券,阿里巴巴以43.594亿元全额认购,阿里将获得红星美凯龙约10%的A股股份。同时,阿里在港股收购红星美凯龙3.7%的股份。 在此之前,2014年3月,阿里以认购银泰商业新股及可转债的方式,投资53.7亿港元(约45.55亿人民币)持有银泰商业2.2亿股(占比9.9%)以及37.1亿港元的可转债。除此之外,阿里在零售领域的布局还包括投资三江购物,与百联集团达成战略合作,收购联华超市18%股份,投资新华都,持股大润发母公司高鑫零售等。 曹磊认为,对于“新消费时代”的到来,电商巨头纷纷布局线下市场,快消品零售行业成阿里、腾讯、苏宁“三国杀”。 6月20日,贝恩公司与凯度消费者指数发布的2019年中国购物者报告指出,大卖场市场份额连年下滑,从2014年的23.6%下降到2018年的20.2%。报告认为,大型实体店业态仍有增长潜力。2018年,大卖场开始发挥前置仓的作用,与配送平台合作,为网购商品提供30分钟内的配送服务,在一定程度上恢复了增长势头。大型连锁店的另一个机会是,以生鲜领域的投入换取增长。[详情]

家乐福卖身苏宁背后:身价严重缩水 外资商超持续退场
家乐福卖身苏宁背后:身价严重缩水 外资商超持续退场

  家乐福48亿卖身苏宁背后:身价严重缩水,外资商超持续退场 澎湃新闻记者 王启帆 来源:澎湃新闻 苏宁再度加码线下商超布局,这次买的是家乐福。 6月23日下午,苏宁易购(002024)公告称,其全资子公司苏宁国际拟出资48亿元收购家乐福中国80%股份。本次交易完成后,苏宁易购将成为家乐福中国的控股股东。 苏宁易购集团副总裁田睿对家乐福的加入表示欢迎,“我们很高兴家乐福中国即将成为苏宁大家庭的一员。苏宁一直致力于构建全场景智慧零售生态系统,实现从线上到线下,从城市到乡镇的全覆盖,为用户搭起随时可见、随时可触的智慧零售场景,满足用户多样化的需求。” 对于此次收购,总部位于法国的商超巨头家乐福评价:“苏宁易购是中国领先的智慧零售商。家乐福中国与苏宁易购的业务存在很强的互补性,这有利于加速家乐福中国的发展。” 苏宁在公告中称,此次交易已通过苏宁和家乐福集团董事会审批,尚需通过国家市场监督管理总局的经营者集中反垄断审查。此次交易拟将以现金方式支付,苏宁易购也将对家乐福中国提供股东贷款,作为运营资金支持。 收购完成后,家乐福中国的监督董事会中5名监督董事将由苏宁国际委派,2名监督董事由家乐福委派,主席由苏宁国际委派的人士担任。管理董事会将由1名管理董事组成,作为家乐福中国首席执行官,负责家乐福中国日常管理。 那苏宁看中了家乐福中国什么?两方未来的合作会如何? 收购家乐福,加速苏宁大快消发展 公告透露,本次交易完成后,苏宁易购将保留家乐福中国现有的组织架构及业务组成,在一段时间内保持相对独立的运作,家乐福中国人员、物业租赁等方面不会发生重大变化。 但对于未来的合作,苏宁易购将对家乐福门店进行全面的数字化改造,构筑线上线下融合的超市消费场景。具体来看,苏宁旗下业务——苏宁家电家居、苏宁红孩子、苏宁极物、苏宁金融、苏鲜生生鲜超市、苏宁小店等均可与商超业态进行对接。 对苏宁来讲,苏宁零售体系4亿会员及家乐福中国3000万忠实会员也将形成有效互补,丰富苏宁现有的会员生态,从而提升用户价值。而且,家乐福在一二线城市具有位置优势,靠近人口密集商圈,拥有大量优质物业,这点也可以成为苏宁的优势。 此外,在仓储、物流方面,苏宁表示,家乐福中国现有的大型配送中心、现有门店均可作为苏宁最后一公里业务发展的重要支撑网络。双方将在仓储、物流、人员等方面不断优化与共享,进一步补足苏宁大快消品类的物流仓储和配送能力。 卖身苏宁背后:家乐福中国连续亏损 家乐福中国于1995正式进入中国大陆市场,是最早一批在中国开展业务的外资零售企业之一,主营大型综合超市业务。 截至2019年3月,家乐福中国在国内拥有约3,000万会员,开设有210家大型综合超市、24家便利店以及6大仓储配送 中心,店面总建筑面积超过400万平方米,覆盖22个省份及51个大中型城市。 但从苏宁公告中透露的家乐福中国近年运营情况来看,目前家乐福在华的运营情况不佳。 2018年末,家乐福中国归属母公司所有者权益合计为-19.27亿元,2018年度归属母公司所有者的净利润为-5.78亿元。 对于家乐福中国账面净资产为负的原因,苏宁易购在公告中解释:家乐福中国账面净资产为负的主要原因为近年来线下零售业态受到互联网的冲击,家乐福中国虽然积极的应对,但仍带来了阶段性的经营亏损。 但苏宁易购仍认为,家乐福中国作为行业领先企业,具有较强的供应链能力,丰富的线下运营经验,高品牌知名度,且近两年网络优化效应逐步显现,未来有较高的提升空间。 而且,目前的家乐福中国的售价也谈不上高,48亿元人民币80%股权,简单换算,在这笔交易中,家乐福中国的100%股权价值仅为60亿元人民币。而目前永辉超市的总市值高达1015亿元,接近家乐福中国估值的17倍。 事实上,不仅是家乐福,外资超市在华的境遇普遍不佳。乐购、乐天玛特、易买得等外资零售企业纷纷退出中国,留下来的外资超市则纷纷寻找本土合作伙伴。 2014年,英国零售商乐购撤离中国,宣布其在华业务被华润集团收购,结束了在中国长达10年的漫长征途;2016年,沃尔玛出售其中国线上零售业务,以换取京东的股权;2017年11月,阿里巴巴224亿港币拿下中国市场业绩排名第一位的大润发,直接和间接持有大润发母公司高鑫集团36.16%的股份。 如今,家乐福又投入了苏宁的怀抱。 行业观察人士认为,一方面,整个商超行业近年来都在面临网络购物潮的冲击,外资商超品牌由于决策流程慢,变革反应慢,人员成本高等原因,受到的冲击尤为明显;另一方面,一些外资品牌主动求变,把自身的品牌、管理优势和中国合作方的快速反应、市场贴进度结合,能够更好地提升竞争力和效益,根本上说也更符合其利益。[详情]

苏宁收购家乐福股份 加入阿里腾讯线下”夺食战”
苏宁收购家乐福股份 加入阿里腾讯线下”夺食战”

  作者 邱慧 6月23日,苏宁易购公告称,公司全资子公司苏宁国际拟出资48亿元收购家乐福中国80%股份。本次交易完成后,苏宁易购将成为家乐福中国控股股东,家乐福集团持股比例降至20%。 对于此次收购,电子商务研究中心主任曹磊认为,苏宁此举“并不意外”。早在今年年初,苏宁宣布成立家电、消费电子、快消、时尚百货、国际等五大商品集团,以推动商品的专业化、精细化运营。曹磊认为,苏宁是要通过“自建孵化+投资并购”双管齐下方式实现零售板块布局。 苏宁入股线下商超并非首创。 2017年11月阿里巴巴宣布投入约28.8亿美元,收购大润发的母公司高鑫零售36.16%的股份,以及此前的参股联华超市。 2018年6月,腾讯宣布与沃尔玛中国结成深度战略合作,再到今天苏宁易购收购家乐福中国,可见互联网巨头都在布局大快消零售。 ”而近年阿里巴巴和腾讯线下“夺食”优质零售业公司的举措,更是让苏宁看清了方向,加大了苏宁加快出手的决心,并且两大巨头已经替苏宁交了试错成本的“学费””。 苏宁为何收购家乐福中国?曹磊认为苏宁“大手笔”收购主要看中了以下六点:家乐福在华完善的销售网络体系、良好的口碑与知名度、数千万级的会员用户和海量散客、较强的本地化采购能力,丰富的线下运营经验、完备的快消品供应链体系。 苏宁收购家乐福中国后,两者如何融合发挥“1+1>2”?。曹磊预测,苏宁或许将家乐福专业的快消品运营经验以及供应链能力,与苏宁全场景零售模式、立体物流配送网络以及强大的技术手段进行有机结合,完善在大快消品类的O2O布局和“智慧零售”版图,进而有利于降低采购和物流成本,提升市场竞争力与盈利能力,扩大在大快消领域的市场份额。 曹磊称,无论是马云提出的“新零售”、张近东提出的“智慧零售”还是丁磊提出的“新消费”;不管哪种模式,都无法脱离零售业的本质。 公开资料显示,家乐福中国于1995年正式进入中国大陆市场,目前在国内开设有210家大型综合超市以及24家便利店,覆盖22个省份及51个大中型城市,同时拥有约3000万会员。2018年,家乐福中国营业收入接近300亿元。 [详情]

苏宁“抄底”家乐福中国 互联网公司“集齐”大超市
苏宁“抄底”家乐福中国 互联网公司“集齐”大超市

  48亿!苏宁“抄底”家乐福中国 互联网公司“集齐”大超市 IT时报 6月23日,“中国家乐福卖身”传言终于落地。苏宁易购发布公告,全资子公司苏宁国际拟出资48亿元收购家乐福中国80%股份。本次交易完成后,苏宁易购将成为家乐福中国控股股东,家乐福集团持股比例降至20%。这也是继今年年初全资收购万达百货之后,苏宁易购再次“下手”线下优质零售资源。 公告显示,6月22日,苏宁国际与家乐福集团签订了《股份购买协议》,收购的现金对价占本公司2018年度经审计归属于本公司股东净资产比例约为5.93%。交易已通过家乐福集团董事会审批,但尚需通过国家市场监督管理总局的经营者集中反垄断审查。 20年:国外大商超由盛转衰 对于中国消费者来说,家乐福曾经一度是“超市”的代名词。1995正式进入中国大陆市场的家乐福,是最早一批在中国开展业务的外资零售企业之一,主营大型综合超市业务。不少城市的第一家大型超市都是家乐福,相比之下,沃尔玛早期的开店数量远远不及。 1995年家乐福在中国开设超级购物广场 公告中透露的数据显示,截至2019年3月,家乐福中国在国内拥有约3,000万会员,开设有210家大型综合超市、24家便利店以及6大仓储配送中心,店面总建筑面积超过400万平方米,覆盖22个省份及51个大中型城市。 近几年,线下零售业态受互联网冲击巨大,传统超市都在积极求变。有媒体统计,过去的三年半中,沃尔玛在华关闭了70余家门店,其中绝大部分都是大型超市,但同时新开山姆会员店、惠选超市、云仓等新型商业业态。 家乐福也在中国频频关店。此前,中商产业研究院数据显示,2018年家乐福(中国)销售额为474.64亿元,同比下滑4.7%,门店数量较2017年减少19家为302家。2016年以后,家乐福也尝试开便利店,推出easy家乐福品牌,但速度略慢,从上述数据可见,几年下来,只开了24家。 公告中透露的数据显示,2018年家乐福中国账面净资产为负,归属于母公司所有者权益是-19.27亿元。 互联网“猫狗狮”收集大超市 2017年开始,“家乐福退出中国”、“家乐福卖身”的传闻便不绝于耳,而随着新零售、智慧零售等概念的兴起,中国互联网公司对这些传统零售巨头也充满兴趣。 2017年11月阿里巴巴宣布投入约28.8亿美元,收购大润发的母公司高鑫零售36.16%的股份,以及此前的参股联华超市。 2018年1月23日,家乐福曾宣布,腾讯与永辉将对家乐福中国进行潜在投资,且家乐福与腾讯已达成在华战略合作协议。此后,家乐福与腾讯曾在小程序、微信支付等多方面有过合作,但具体投资事宜并没有更新消息。 此次苏宁投资标的全称为Carrefour China Holdings N.V,记者从天眼查看到,此公司的中文名称为荷兰家乐福(中国)控股有限公司,其100%持股家乐福(中国)管理咨询服务有限公司、海口家乐福商业有限公司等5家公司,而公告显示,Carrefour Nederland B.V.持有家乐福中国100%的股份。Carrefour Nederland B.V.是家乐福集团注册于荷兰的全资子公司。至少在这几个股权关系中,记者并没有看到腾讯和永辉的身影。 值得注意的是,此后的2018年6月7日,沃尔玛中国与腾讯共同宣布正式结成深度战略合作关系,8月9日,京东旗下的达达-京东到家宣布完成最新一轮5亿美元融资,投资方分别为沃尔玛和京东。而此前,京东与沃尔玛因一号店结缘,腾讯和沃尔玛均是京东股东。 很难说是不是因此最终家乐福中国被苏宁易购接盘。但由此一来,中国大型商超与互联网公司的捆绑关系基本形成:阿里—大润发、京东—沃尔玛+永辉、苏宁易购—家乐福,互联网“动物界”集齐了大超市。 一笔划算的买卖 60亿“真便宜” 从公告内容来看,苏宁国际以48亿元人民币等值欧元向转让方收购家乐福中国80%股份,以现金方式支付,对家乐福中国100%股份估值为60亿元。 此外,双方约定,在交割后三年内,苏宁国际和转让方均不得将其所持家乐福中国股份向第三方转让,但各自的关联方除外。交割后两年之日起的3个月期间内,家乐福中国可以向苏宁国际卖出其届时持有的全部家乐福中国股份,此后的3个月内,如果转让方未行使售股权,苏宁国际可以行使购买权发出通知购买转让方届时持有的全部家乐福中国股份,也就是说,三年内,家乐福中国将不会被再度转手,而且苏宁易购对于剩余的20%股权有优先购买权。 对于苏宁而言,这应该是一笔划算的买卖。根据家乐福集团提供的未经审计管理会计报表(如下图),家乐福中国2018年营业收入约为299.58亿元,尽管前几年亏损严重,但近两年网络优化效应逐步显现,亏损收窄,2018年息税折旧摊销前利润为人民币5.16亿元。而苏宁2018 年营业收入为 2,449.57 亿元,线下商品总销售额为1284.03亿元,财报显示,家乐福营收占苏宁易购2018年度经审计营业收入比例约为12.23%。 从财务角度来看,现在买家乐福中国,也是一个不错的时机。家乐福100%股权估值60亿,而全年营收299.58亿,本次交易隐含的股权价值\/收入倍数为0.2X,也即市售率为0.2(如下图)。 与同类企业相比,这是个相对较低的数值,截至6月21日,永辉超市的市售率为1.37,家家悦为1.02,步步高为0.38,同行业市售率均值为0.88。也就是说,同样300亿的营业收入,永辉超市的股权价值为411亿,家家悦为306亿,步步高为114亿。由此可见,相较于家乐福的年营收,60亿的估值处于低位。 家乐福暂时应不会更名 再来看家乐福的资产。 在快消品、食品零售领域,家乐福的品牌本身无疑有极高价值。在公告中,并没有直接说明家乐福会不会更名,只是表示,本次交易完成后,苏宁易购将保留家乐福中国现有的组织架构及业务组成,在一段时间内保持相对独立的运作,家乐福中国人员、物业租赁等方面不会发生重大变化。从这点来看,家乐福暂时应保留原名。 目前,家乐福中国拥有3000万会员、210个大型超市、完善的供应链及仓储能力,6个大型配送中心,覆盖全国51个城市,网经社-电子商务研究中心主任曹磊认为,家乐福在华完善的销售网络体系、良好的口碑与知名度、数千万级的会员用户和海量散客、较强的本地化采购能力,丰富的线下运营经验、完备的快消品供应链体系是家乐福的六大优势,本次交易完成后,苏宁易购将进一步完善在线上线下零售业态的全场景、全品类布局。 早在今年年初,苏宁宣布成立家电、消费电子、快消、时尚百货、国际等五大商品集团,以推动商品的专业化、精细化运营。因此,苏宁势必要通过“自建孵化+投资并购”双管齐下方式实现上述五大零售板块布局,而近年阿里巴巴和腾讯频频线下“夺食”优质零售业公司的举措,更是让苏宁看清了方向,加大了苏宁加快出手的决心,并且“两大巨头已经替苏宁交了试错成本的‘学费’,具有一定的后发优势。”曹磊表示道。 苏宁易购表示,收购之后,一方面苏宁的产品品类将得到极大的丰富,另一方面也有助于苏宁易购强化快消领域的自有品牌研发能力、市场推广能力以及食品质量控制能力,推动供应链赋能。 彻底“吃下”家乐福还需时日 家乐福被苏宁看中的应该还有物业资源。由于进入中国较早,家乐福中国在一二级城市的门店网络具有较明显的位置优势,在靠近人口密集的商圈,通过自持和长期租赁获取了大量的优质物业。而苏宁自身的苏宁置业,定位于融合线下平台和智慧零售流量入口,加上刚刚收购的37家万达百货,目前旗下拥有72家广场业态,已经建成国内最大的自营智慧零售广场体系。 可以想象的是,未来苏宁通过本次交易获取的优质物业资源,很可能通过创新资产运营模式,盘活存量资产,实现物业价值,同时,结合苏宁目前正在大力推动的线上线下智慧零售战略,家乐福这些地理位置优越的超市以及大型配送中心,都有助于苏宁在最后一公里竞争中获得先发优势。 当然,对苏宁而言,“便宜”的家乐福也不是这么好啃的骨头。传统商超近几年关店的另一大因素是不断高企的房租,这一点是苏宁也同样无奈的难题,其自营的线下店也在不断调整。 此外,经过20多年的深耕,家乐福中国在中国的员工不是个小数字,尽管暂时独立运转,但如何将这部分员工与苏宁原有体系打通,尤其是如何将传统家乐福系统与苏宁的智慧零售生态打通,都不是一项简单的任务。 不过,与阿里和京东相比,当年从家电连锁企业“硬核”转型至互联网公司的苏宁,或许能走得更快一些。 [详情]

苏宁拟收购家乐福中国80%股份有何影响?国美回应
苏宁拟收购家乐福中国80%股份有何影响?国美回应

  原标题:家乐福中国股权变动影响原有合作?国美:正在积极沟沟通 新京报讯(记者 陈维城)苏宁易购拟以48亿元收购家乐福中国80%股份,此举会对国美与家乐福中国此前达成的合作产生哪些影响?6月23日晚间,国美向新京报记者表示,我们已经获悉这个消息,正在与家乐福方面积极沟通。国美会坚持“家·生活”战略,进一步开放供应链,与包括超市等多业态合作共赢发展。 4月10日,国美零售与家乐福(中国)达成战略合作,国美将以“店中店”的模式,在2019年7月底之前入驻家乐福(中国)的200余家门店,经营品类覆盖所有大家电、3C和智能商品。未来国美将负责家乐福大家电业务的供应采购、营销宣传、售后服务等环节。此外,双方还将在联合营销、会员管理等方面展开深度合作,实现服务和流量转化。 今天(6月23日)傍晚,苏宁易购公告称,公司全资子公司苏宁国际拟出资48亿元收购家乐福中国80%股份。本次交易完成后,苏宁易购将成为家乐福中国控股股东,家乐福集团持股比例降至20%。苏宁易购表示,将进一步完善全场景、全品类布局,增强在大快消品类的市场竞争力。 苏宁将对家乐福门店进行全面的数字化改造,构筑线上线下融合的超市消费场景。苏宁线下超过6000家苏宁小店可与家乐福门店联合,完善最后一公里配送网络,提高到家模式的效率并节约物流成本。 苏宁方面表示,家乐福中国在一二级城市的核心位置拥有大量优质且稀缺的网点资源,苏宁家电家居、苏宁红孩子、苏宁极物、苏宁金融、苏鲜生生鲜超市、苏宁小店即时配送等业务,都可以与商超业态进行模块化对接。苏宁零售体系4亿会员及家乐福中国3000万忠实会员也将形成有效互补,丰富苏宁现有的会员生态。 [详情]

家乐福中国股权变动影响原有合作?国美:正在积极沟通
家乐福中国股权变动影响原有合作?国美:正在积极沟通

  原标题:家乐福中国股权变动影响原有合作?国美:正在积极沟通 新京报讯(记者 陈维城)苏宁易购拟以48亿元收购家乐福中国80%股份,此举会对国美与家乐福中国此前达成的合作产生哪些影响?6月23日晚间,国美向新京报记者表示,我们已经获悉这个消息,正在与家乐福方面积极沟通。国美会坚持“家·生活”战略,进一步开放供应链,与包括超市等多业态合作共赢发展。 4月10日,国美零售与家乐福(中国)达成战略合作,国美将以“店中店”的模式,在2019年7月底之前入驻家乐福(中国)的200余家门店,经营品类覆盖所有大家电、3C和智能商品。未来国美将负责家乐福大家电业务的供应采购、营销宣传、售后服务等环节。此外,双方还将在联合营销、会员管理等方面展开深度合作,实现服务和流量转化。 今天(6月23日)傍晚,苏宁易购公告称,公司全资子公司苏宁国际拟出资48亿元收购家乐福中国80%股份。本次交易完成后,苏宁易购将成为家乐福中国控股股东,家乐福集团持股比例降至20%。苏宁易购表示,将进一步完善全场景、全品类布局,增强在大快消品类的市场竞争力。 苏宁将对家乐福门店进行全面的数字化改造,构筑线上线下融合的超市消费场景。苏宁线下超过6000家苏宁小店可与家乐福门店联合,完善最后一公里配送网络,提高到家模式的效率并节约物流成本。 苏宁方面表示,家乐福中国在一二级城市的核心位置拥有大量优质且稀缺的网点资源,苏宁家电家居、苏宁红孩子、苏宁极物、苏宁金融、苏鲜生生鲜超市、苏宁小店即时配送等业务,都可以与商超业态进行模块化对接。苏宁零售体系4亿会员及家乐福中国3000万忠实会员也将形成有效互补,丰富苏宁现有的会员生态。 新京报记者 陈维城  编辑  赵泽  校对 范锦春[详情]

家乐福中国“闪婚”苏宁 曾与腾讯国美“暧昧”
家乐福中国“闪婚”苏宁 曾与腾讯国美“暧昧”

  家乐福中国“闪婚”苏宁 曾与腾讯国美“暧昧” 苏宁方面拟出资48亿元收购家乐福中国80%股份,收购完成后,苏宁将成家乐福中国控股股东。在此之前,家乐福多次传出将出售中国业务的消息,其也曾与腾讯、国美、京东展开合作,关系颇为“暧昧”。 新京报讯 (记者陈维城)6月23日,苏宁易购公告称,公司全资子公司苏宁国际拟出资48亿元收购家乐福中国80%股份。本次交易完成后,苏宁易购将成为家乐福中国控股股东,家乐福集团持股比例降至20%。 苏宁易购表示,公司通过收购家乐福中国能够进一步丰富公司智慧零售场景布局,加快大快消类目的发展,有利于降低采购和物流成本,提升公司市场竞争力和盈利能力。 据家乐福官网介绍,家乐福集团成立于1959年,是大型综合超市概念的创始者,欧洲主要的国际零售连锁集团之一,业务遍及全球30多个国家和地区,运营近1万家零售商店。家乐福于1995年正式进入中国大陆市场,是最早一批在中国大陆开展业务的外资零售企业。 苏宁方面表示,家乐福中国在一二级城市的核心位置拥有大量优质且稀缺的网点资源,苏宁家电家居、苏宁红孩子、苏宁极物、苏宁金融、苏鲜生生鲜超市、苏宁小店即时配送等业务,都可以与商超业态进行模块化对接。苏宁零售体系4亿会员及家乐福中国3000万忠实会员也将形成有效互补,丰富苏宁现有的会员生态。 苏宁将对家乐福门店进行全面的数字化改造,构筑线上线下融合的超市消费场景。苏宁线下超过6000家苏宁小店可与家乐福门店联合,完善最后一公里配送网络,提高到家模式的效率并节约物流成本。 “家乐福中国的门店位置比较优质,所以48亿元的收购价并不高”,家电产业观察家、中国家用电器商业协会常务副秘书长张剑锋认为,苏宁收购家乐福中国有利于其全渠道布局,结合苏宁易购原有门店进行分层次经营。 Q1:家乐福为何出售中国业务? 近两年连续亏损,曾与国美京东“暧昧” 作为最早一批在中国开展业务的外资零售企业之一,家乐福在中国主营大型综合超市业务。截至2019年3月,家乐福中国在国内拥有约3000万会员,开设有210家大型综合超市、24家便利店以及6大仓储配送中心,店面总建筑面积超过400万平方米,覆盖22个省份及51个大中型城市。 公告显示,家乐福中国100%股份的估值60亿元人民币,较其2018年末-19.27亿元的归属母公司所有者权益有较大幅度的增值。家乐福中国表示,账面净资产为负的主要原因是近年来线下零售业态受到互联网的冲击,家乐福中国虽然积极的应对,但仍带来了阶段性的经营亏损。 数据显示,2017年-2018年,家乐福中国营业收入分别是324.47亿元、299.58亿元,归属于母公司所有者的净亏损10.99亿元、5.78亿元。 其实,2005年开始,家乐福全球业绩已初显颓势。受全球经济大环境的影响,家乐福和其零售同行们一样遭遇了困境,走上了“断臂求生”之路:先后退出中国香港、日本、韩国、俄罗斯、墨西哥、意大利南部、比利时部分地区的零售市场,2011年,家乐福抛弃泰国全部门店。 2010年前后,市场就传出家乐福将出售中国业务的消息。2018年1月23日,家乐福发布公告称,腾讯与永辉将对家乐福中国进行潜在投资,三方已签署相关意向书。当时就有消息称,家乐福正研究出售中国区业务,但家乐福否认了这个说法。 今年4月,国美零售与家乐福中国达成战略合作,国美将以“店中店”的模式,在2019年7月底之前入驻家乐福中国的200余家门店。 6月21日,家乐福宣布与京东物流展开合作,后者将为家乐福提供跨境进口、清关、分拣、配送等物流服务。 随后,国美方面回应称:我们已经获悉这个消息,正在与家乐福方面积极沟通。国美会坚持“家•生活”战略,进一步开放供应链,与包括超市等多业态合作共赢发展。 新零售专家、网经社电子商务研究中心特约研究员云阳子指出,家乐福跟腾讯和永辉签署了意向书,而这次却卖给苏宁,可能是出于价格与战略互补的考虑。 Q2:苏宁看中家乐福什么? 快消零售运营经验和仓配能力 以电器起家的苏宁,近年来不断拓展业务种类,在零售快消领域不断加码:5年前线上快消平台“苏宁超市”成立,3年前苏宁小店开业,2017年首家苏鲜生精品超市开业。 今年2月12日,苏宁易购董事长张近东在新春团拜会上,宣布成立了五大商品集团,即家电集团、消费电子集团、快消集团、时尚百货集团、苏宁国际集团,以推动商品的专业化、精细化经营。 家乐福在快消品、食品零售领域有成熟的运营经验。苏宁易购表示,本次收购的实施,一方面能够实现苏宁易购大快消品类的跨越式发展;另一方面,有助于苏宁易购强化快消领域的自有品牌研发能力、市场推广能力以及食品质量控制能力。 新京报记者注意到,近期买菜服务备受追捧,阿里系的新业态盒马菜市亮相;北京首农与罗森宣布共同进军社区生鲜便利零售;腾讯领投“谊品生鲜”;美团、饿了么也上线买菜服务;依托物美超市的“多点”也表现亮眼。苏宁已布局苏宁小店,此番将家乐福收入囊中,买菜服务的竞争力加码。 商务部市场运行调控专家、北京工商大学商业经济研究所所长洪涛认为,近两年来,苏宁加大线下苏宁小店的建设,而苏宁小店有30%到40%的生鲜产品。因此,苏宁收购家乐福80%的股份,也是充分利用兼并重组,来加快苏宁小店的扩张速度,从而迅速实现其发展目标。将加速其线下体验店的建设速度,也改善其实体网络渠道体系的质量。 苏宁表示,家乐福中国现有的大型配送中心、现有门店均可作为公司最后一公里业务发展的重要支撑网络,在有效满足用户的即时配送需求同时还能有助于成本的控制,也将加强公司在生鲜冷链物流业务方面的发展。 收购完成后,“家乐福中国”是否会保持独立运营?苏宁易购集团副总裁田睿表示,“本次交易完成后,苏宁易购将保留家乐福中国现有的组织架构及业务组成,在一段时间内保持相对独立的运作,家乐福中国人员、物业租赁等方面不会发生重大变化。” 不过,田睿还表示,苏宁易购将对家乐福门店进行全面的数字化改造,构筑线上线下融合的超市消费场景。同时,苏宁家电家居、苏宁红孩子、苏宁极物、苏宁金融、苏鲜生生鲜超市以及苏宁小店即时配送等业务,都可以与商超业态进行模块化对接。苏宁零售体系4亿会员及家乐福中国3000万会员也将形成互补,丰富苏宁现有的会员生态。 网经社电子商务研究中心主任曹磊指出,近年阿里巴巴和腾讯频频线下“夺食”优质零售业公司的举措,让苏宁看清了方向,加快了出手的决心,并且两大巨头已经替苏宁交了试错的“学费”,具有一定的“后发优势”。 对于家乐福为何不加入阿里、腾讯、京东等互联网巨头阵营,而最终选择了苏宁,曹磊认为,苏宁一直坚持线上线下融合,家乐福与苏宁在业务协同方面具有更强的互补性。此前苏宁已收购万达百货,苏宁拥有较强的资本实力与丰富的收购与整合经验。 Q3:国内零售格局有哪些变化? 变成阿里、腾讯、苏宁的“三国杀” 近年来,国内大型零售业态的格局发生了深刻的变化。2016年6月,京东与沃尔玛达成深度战略合作,沃尔玛获得京东5%股份,京东全资收购沃尔玛控股的1号店。不仅如此,沃尔玛在中国的实体门店接入京东投资的众包物流平台“达达”和O2O电商平台“京东到家”,并成为其重点合作伙伴。 腾讯也在积极布局零售业务。2017年12月,永辉超市发布公告称,腾讯拟通过协议转让方式受让公司5%股份,有关细节将由双方进一步磋商并签署正式转让协议确定。腾讯也与京东发挥协同效应,2018年2月,腾讯、京东联手以8.87亿元收购了商超连锁公司步步高共计11%的股份,其中,腾讯将持股6%,京东将持股5%。 阿里在马云提出“新零售”后,也迅速对线下零售布局。今年5月,红星美凯龙发布公告称,控股股东红星美凯龙控股集团成功发行可交换债券,阿里巴巴以43.594亿元全额认购,阿里将获得红星美凯龙约10%的A股股份。同时,阿里在港股收购红星美凯龙3.7%的股份。 在此之前,2014年3月,阿里以认购银泰商业新股及可转债的方式,投资53.7亿港元(约45.55亿元人民币)持有银泰商业2.2亿股(占比9.9%)以及37.1亿港元的可转债。除此之外,阿里在零售领域的布局还包括投资三江购物,与百联集团达成战略合作,收购联华超市18%股份,投资新华都,持股大润发母公司高鑫零售等。 曹磊认为,对于“新消费时代”的到来,电商巨头纷纷布局线下市场,快消品零售业将行成阿里、腾讯、苏宁“三国杀”。 6月20日,贝恩公司与凯度消费者指数发布的2019年中国购物者报告指出,大卖场市场份额连年下滑,从2014年的23.6%下降到2018年的20.2%。报告认为,大型实体店业态仍有增长潜力。2018年,大卖场开始发挥前置仓的作用,与配送平台合作,为网购商品提供30分钟内的配送服务,在一定程度上恢复了增长势头。大型连锁店的另一个机会是,以生鲜领域的投入换取增长。[详情]

48亿收购家乐福中国80%股权 苏宁易购拟发力快消业务
48亿收购家乐福中国80%股权 苏宁易购拟发力快消业务

  48亿收购家乐福中国80%股权 苏宁易购拟发力快消业务 来源:每日经济新闻    苏宁易购(002024,SZ)6月23日下午宣布,全资子公司苏宁国际与家乐福集团签订《股份购买协议》,苏宁国际向家乐福集团以现金48亿元人民币等值欧元收购家乐福中国80%股份。 《每日经济新闻》记者注意到,2018年初,家乐福集团曾与腾讯、永辉签署意向书,由这两家公司入股家乐福中国。如今来看,最后的“赢家”却是苏宁易购。根据方案披露的财务数据显示,家乐福中国去年业绩仍然处于亏损状态,但同比大幅减亏。 苏宁易购拟借收购发展快消业务 此次交易,家乐福中国100%股权估值为60亿元。财务数据显示,家乐福中国2018年末归属于母公司所有者权益合计约-19.27亿元。苏宁易购表示,家乐福中国2018年营业收入约为299.58亿元,此次交易价格隐含的股权价值/收入倍数为0.2。通过与A股主要的同行业上市公司,2018年平均股权价值/收入倍数的平均值0.88及中位数0.7相比,此次交易的估值水平较为合理。 对于家乐福中国净资产为负的情况,苏宁易购表示,近年来线下零售业态受到互联网的冲击,家乐福中国虽然积极应对,但仍带来了阶段性的经营亏损。据悉,家乐福中国2017年营业收入为324.47亿元,净利润亏损10.99亿元;2018年,公司营业收入为299.58亿元,净利润亏损5.78亿元。 虽然家乐福中国尚处于亏损状态,但苏宁易购认为,家乐福中国在中国市场深耕24年,门店网络覆盖22个省份及51个大中型城市。作为行业领先企业,家乐福中国具有较强的供应链能力,丰富的线下运营经验,较高的品牌知名度等优势,且近两年网络优化效应逐步显现,亏损收窄。 据家乐福集团提供数据显示,家乐福中国2018年息税折旧摊销前利润为5.16亿元。基于此,苏宁易购认为家乐福中国拥有较高的提升空间。 在苏宁易购看来,通过收购家乐福中国能够进一步丰富公司智慧零售场景布局,加快大快消类目的发展;有利于降低采购和物流成本,提升公司市场竞争力和盈利能力。 《每日经济新闻》记者注意到,2018年度,苏宁易购营业收入为2449.57亿元,家乐福中国同期的营业收入占比约12.23%。上市公司的经营规模有望进一步提升。据披露,除了支付48亿元收购家乐福中国80%股权外,苏宁易购还将向其提供股东贷款,用于运营资金方面提供支持。 家乐福中国曾获腾讯、永辉投资意向书 值得一提的是,根据苏宁易购公告显示,家乐福中国由Carrefour Nederland B.V.全资持股,而Carrefour Nederland B.V.为家乐福集团注册于荷兰的全资子公司。这则信息说明:2018年传出的腾讯和永辉将对家乐福中国投资的情况未能成为现实。 2018年初,家乐福集团曾公告称,其与腾讯和永辉就家乐福中国进行潜在投资签署了投资意向书。投资将结合家乐福集团的全球零售专业知识、腾讯的技术和永辉的运营经验。不过,在该笔投资完成后,家乐福中国仍将由家乐福集团控股。 此外,家乐福集团当时还表示,已与腾讯签署了一项关于在中国开展战略合作的初步协议,以整合家乐福集团长期积累的零售能力和腾讯的数字技术与创新能力。借助这一合作关系,家乐集团福将提高其在线知名度,增加线下和在线零售业务的流量,开发新的智能零售计划。而腾讯将进一步发展其社交平台上提供的零售服务,并促进微信、微信支付、云计算等服务在家乐福集团生态系统内的应用。 彼时,上述合作被外界理解为家乐福集团要出售中国区业务。腾讯入股家乐福中国也被业内理解为:其要对标阿里投资高鑫零售,加入中国零售行业线上线下合作战局。 如今来看,上述投资意向书似乎并没有实际执行,或者说没有得到完整执行。 有意思的是,在今年5月,关于家乐福集团“正在考虑包括出售中国业务在内的多个方案”的消息再度在网络上流传。而据AI财经社报道称,家乐福集团相关人士向其回应称:“出售中国业务不在议程之上。”[详情]

48亿卖给苏宁 又一全球巨头“败走“中国
48亿卖给苏宁 又一全球巨头“败走“中国

  48亿卖给苏宁!又一全球巨头“败走“中国! 中国基金报 今天下午,苏宁宣布,48亿收购家乐福中国80%的股权。这是继年初收购万达百货之后,苏宁易购再次对线下优质零售资源发起进攻。 至此,中国快消连锁前十中,阿里、腾讯、苏宁深度合作/入股超过一半。 苏宁48亿收购家乐福中国80%股权 6月23日下午,苏宁易购公告称,苏宁易购全资子公司苏宁国际与家乐福集团达成协议,拟48亿元收购家乐福中国80%股份。 本次交易完成后,苏宁易购将成为家乐福中国控股股东,家乐福集团持股比例降至20%。 如因苏宁国际原因或反垄断审批未能通过而导致交易未能交割,则苏宁国际需要支付分手费。 家乐福:曾经的“零售之王” 家乐福相信大家都不陌生,这是曾经的“零售之王”。 家乐福集团是全球领先的零售集团,成立于 1959 年,为《财富》世界 500 强企业,是全球领先的零售集团。业务遍及全球 30 多个国家和地区,运营超过 1.2 万家零售商店,旗下经营大型综合超市、超市、折扣店、便利店、会员制量贩店以及电子商务等多种业态。 据悉,家乐福自1969年开始进入国际市场后,已经在全球30多个国家开了11000家的店,服务超20亿人。最巅峰时拥有超过50万名员工。 家乐福中国于1995年正式进入中国市场,目前在中国开设有210家大型综合超市以及24家便利店,覆盖22个省份及51个大中型城市,同时拥有约3000万会员。2018年,家乐福中国营业收入接近300亿元,位居2018年中国快速消费品(超市/便利店)连锁百强前十。 然而到了2009年,家乐福在中国的业绩开始下滑;这一年,家乐福中国在华大卖场领导者地位,被大润发超过很快,家乐福在华门店数,也被长达半世纪的最大竞争对手沃尔玛超过。 此后的每一年,家乐福中国的业绩和利润都在倒退,每年以超过10%左右的幅度下跌,始终不见好转。 一度传出“撤出中国” 去年亏损近6个亿 最新数据显示,家乐福中国的账面净资产却为负:报告显示,2018年家乐福中国营业利润亏4.12亿元,净利润则亏5.78亿元。 而2017年亏损高达10.99亿元。 公告解释,家乐福中国账面净资产为负的主要原因为近年来线下零售业态受到互联网的冲击,家乐福中国虽然积极的应对,但仍带来了阶段性的经营亏损。 的确,电商和中小型门店崛起,与“新零售”大趋势的冲击,是家乐福落后的是很重要的原因,而这个影响并非阶段性的。因而此前各大零售商积极调整自己的战略:全球最大实体零售商沃尔玛,早在2009年就积极拥抱电商,投资入股京东,发展全渠道策略;华润万家则是抓住了高端化趋势,早在2004年就相继开出了Ole,BLT等高端轻奢类超市…… 而在过去10年,家乐福却看不到明确的提振生意的策略,去年还一度“被退出”中国市场。 根据协议,苏宁将对家乐福中国提供股东贷款,用于运营资金方面提供支持。同时苏宁收购家乐福中国,不仅将通过收购家乐福中国能够进一步丰富公司智慧零售场景布局,加快大快消类目的发展,有利于降低采购和物流成本,提升公司市场竞争力和盈利能力。 家乐福1个月前仍称不会卖出中国业务 此前,家乐福一直表示不会卖出其中国业务。 甚至在今年5月,据彭博援引知情人士透露,家乐福正在考虑包括出售中国业务在内的多个方案,或将追随其他几家近年来退出中国市场的跨国零售公司的步伐。家乐福已开始接触潜在买家。家乐福可能会为中国业务寻求约10亿美元。但是,家乐福中国却向媒体表示,出售中国业务“不在议程上”。  结果1个多月后,宣告48亿元被苏宁收购。 根据中国连锁经营协会发布“2018年中国连锁百强”名单中,综合全部零售数据,2018年苏宁易购位居首位,销售3367亿元,而家乐福中国则销售474.6亿元。 苏宁收购背后: 阿里腾讯苏宁的零售对决 而在苏宁收购家乐福的背后,业内人士认为,这是腾讯、阿里和苏宁的零售对决进一步升级。 这是继年初收购万达百货之后,近日苏宁易购再次对线下优质零售资源发起进攻。 而此前,2017年11月阿里巴巴宣布投入约28.8亿美元,收购大润发的母公司高鑫零售36.16%的股份,以及此前的参股联华超市。 至于腾讯在快销商的布局,2017年腾讯入股永辉超市,2018年6月,腾讯宣布与沃尔玛中国结成深度战略合作。 至此,中国快消连锁前十中,阿里、腾讯、苏宁深度合作/入股超过一半。注:表格中联华超市销售额应为492亿 通过收购 实现“大块消费”的目的 公告中,苏宁说明了收购家乐福中国的目的和意义 1、有利于加速公司大快消品类发展 家乐福自1995年进入中国市场以来,在快消品、食品零售领域的品牌形象深入人心,是国内领先的品牌零售商。家乐福中国拥有成熟的大卖场运营经验,较强的本地化采购能力,专业的自有品牌研发及客户运营团队,通过20余年的本地深耕,家乐福中国的店面网络已经覆盖了国内51个核心城市,在国内连锁超市行业形成了一定的特色和市场影响力。 本次收购的实施,一方面能够实现苏宁易购大快消类目的跨越式发展,产品品类将得到极大的丰富,有效提升苏宁全品类经营能力;另一方面,有助于苏宁易购强化快消领域的自有品牌研发能力、市场推广能力以及食品质量控制能力,推动供应链赋能。 2、有利于构建苏宁易购全场景零售业态,实现与苏宁业务的融合 本次交易将帮助苏宁快速获取优质线下场景资源,进一步完善公司全场景业态布局。苏宁易购将通过输出智慧零售场景塑造能力,与线上超市频道打通,实现O2O数字化经营;探索苏宁家电家居、苏宁红孩子、苏宁极物、苏宁金融 8 等业态与商超业态相融合,为消费者提供更丰富的商品选择,更场景化的购物体验以及更便捷高效的服务体验,打造门店全新的核心竞争力。 3、有利于丰富苏宁会员生态,提升用户价值 家乐福中国拥有忠实会员3000万,本次收购后有利于完善苏宁易购的消费者群体。家乐福中国用户高频消费的特性,与苏宁现有电器、3C产品的消费特性形成有效互补,在苏宁易购既有的数据分析挖掘能力基础上,可以进一步强化关联推荐、关联消费,增强用户活跃度,提高用户粘性,从而提升用户价值。 4、有利于建立大快消品类全国仓储供应链基础设施建设 家乐福中国拥有完善的供应链及仓储能力,拥有6个大型配送中心,覆盖全国51个城市,对鲜食、便利商品和常保商品的仓储运输管理有丰富经验。本次收购,双方将在仓储、物流、人员等方面不断优化与共享,进一步补足苏宁大快消品类的物流仓储和配送能力。家乐福中国现有的大型配送中心、现有门店均可作为公司最后一公里业务发展的重要支撑网络,在有效满足用户的即时配送需求同时还能有助于成本的控制。本次收购也将加强公司在生鲜冷链物流业务方面的发展。 5、有利于公司获取优质物业资源,提升线下门店竞争力 家乐福中国在一二级城市的门店网络具有较明显的位置优势,在靠近人口密集的商圈,通过自持和长期租赁获取了大量的优质物业。苏宁易购通过本次交易获取的优质物业资源,将作为公司长期稳定发展的基础,对苏宁易购提升销售收入、树立品牌形象、保障经营稳定性以及控制企业经营成本等方面发挥一定的作用。未来苏宁易购亦可通过创新资产运营模式,盘活存量资产,实现物业价值。[详情]

家乐福中国卖给苏宁,24年辉煌缘何落幕?
家乐福中国卖给苏宁,24年辉煌缘何落幕?

  《财经》记者 马霖 吴琼 实习生 郑慧\/文 余乐\/编辑两年来几度传出家乐福中国将被出售,这一传言终于成为事实。2019年6月22日,苏宁易购(002024.SZ)公告称,其全资子公司苏宁国际与家乐福签订《股份购买协议》,苏宁国际将以现金48亿元人民币等值欧元收购家乐福中国80%的股份,并成为家乐福中国的控股股东。这是继年初收购万达百货之后,苏宁易购又一次购买线下零售资源。苏宁易购在给《财经》的公告中表示,控股家乐福中国可以为其带来国内优质大型综合超市资源,帮助其进一步完善全场景、全品类布局,增强在大快消品类的市场竞争力。苏宁方面还表示,苏宁零售体系的4亿会员及家乐福中国3000万忠实会员也将形成互补。苏宁在公告中称,此次交易已通过苏宁和家乐福集团董事会审批,尚需通过国家市场监督管理总局的经营者集中反垄断审查。此次交易拟将以现金方式支付,苏宁易购也将对家乐福中国提供股东贷款,作为运营资金支持。收购完成后,家乐福中国的监督董事会中5名监督董事将由苏宁国际委派,2名监督董事由家乐福委派,主席由苏宁国际委派的人士担任。管理董事会将由1名管理董事组成,作为家乐福中国首席执行官,负责家乐福中国日常管理。60亿估值太便宜?此次苏宁控股家乐福中国并不是家乐福与中国企业首次“联姻”。2018年初,家乐福曾与腾讯控股和永辉超市达成股权投资意向,同时与腾讯达成战略合作协议,表示将在供应链整合、科技应用和业务赋能等方面展开合作。但从结果来看,这次合作未能拯救家乐福中国的命运。今年4月10日,家乐福中国还曾宣布与苏宁的竞争对手国美达成战略合作,其全国200余家门店中的电器区域交由国美来运营,预计7月底前完成200余家门店的改造。此次苏宁完成对家乐福的收购后,后者与国美的合作是否能够继续尚不清楚。苏宁在此次公告中详细解释了其收购价格的计算方法:家乐福中国2018年营收为299.58亿元,本次估值采用0.2作为股权价值\/收入倍数,因此家乐福中国的全部股份估值约为60亿人民币。相比之下,A股同行业上市公司股权价值\/收入倍数比的均值约为0.88,其中三江购物为1.87,永辉超市为1.37。零售业资深观察人士、“灵兽”创始人陈岳峰告诉《财经》记者,这一定价“不贵”。联商网高级顾问王国平也说:“家乐福急于甩货,卖不出好价格。三江购物等超市估值都比家乐福高。”2016年,阿里子公司杭州阿里巴巴泽泰用21.5亿元人民币收购三江购物32%股份,估值达67亿。目前三江购物(601116.SH)的市值为78亿元。2017年阿里以224亿港币取得了高鑫零售的36.16%的股份,估值更是高达622亿港币(当时约合528亿人民币)。2018年末,家乐福中国归属母公司所有者权益合计为-19.27亿元,2018年度归属母公司所有者的净利润为-5.78亿元。苏宁易购在公告中表示,家乐福中国账面净资产为负的原因主要是近年来线下零售业态受到互联网的冲击,不过其在资源、经验和品牌知名度上都有较大的优势,随着近两年网络优化效应逐步显现,亏损收窄,在未来仍有较大的提升空间。电商战略分析师李成东告诉《财经》记者,此前家乐福和腾讯的合作更多是支付和会员方面的合作,家乐福扮演了腾讯与阿里抢夺线下支付场景中“站队腾讯”的角色,那场合作对家乐福本身的核心业务提升没有太大帮助。而苏宁在给《财经》的回复中则表示,控股家乐福中国后,苏宁可为其提供电商更为擅长的物流配送能力,并对家乐福门店进行全面的线上线下数字化改造。苏宁线下超过6000家苏宁小店可与家乐福门店联合,这有利于家乐福中国降低采购和物流成本,提升市场竞争力与盈利能力。对苏宁来说,家乐福在中国一二线城市的核心位置拥有大量优质且稀缺的网点资源,苏宁家电家居、苏宁红孩子、苏宁极物、苏宁金融、苏鲜生生鲜超市、苏宁小店即时配送等丰富业务,都可以进入家乐福,为消费者提供更丰富的商品选择。李成东表示,从业态看,家乐福弥补了苏宁在商超业态上的不足,此前苏宁的业态主要集中在家电、3C数码、百货方面。 王国平也对《财经》记者表示,通过收购家乐福,苏宁能够补齐大卖场业态,从专业业态延伸到全场景业态,各业态流量形成共振。 家乐福的衰落家乐福于1995正式进入中国大陆市场,是最早一批在中国开展业务的外资零售企业之一,主营大型综合超市业务。截至2019年3月,家乐福中国在国内拥有约3000万会员,开设有210家大型综合超市、24家便利店及6大仓储配送中心,店面总建筑面积超过400万平方米,覆盖22个省份及51个大中型城市。家乐福在中国一度发展势头良好。一位不愿透露姓名的家乐福管理层人士曾告诉《财经》记者,2008年北京奥运会是家乐福在中国的业绩巅峰,“钱多得用不掉,只能把门店改得好看一点,油漆用得好一点”。但是进入2010年代后,在本土超市和电商的双重夹击下,家乐福中国的收入和门店数量开始进入下降通道,自2017年起,家乐福有意出售中国业务的传闻时有传出,最近一次传出家乐福将被出售的消息则是在今年5月初。但是,家乐福对历次传闻均予以否认。近年来,外资超市在中国的经营状况普遍不佳。英国乐购、韩国乐天玛特、韩国易买得等外资零售企业纷纷退出中国,留下来的外资超市则纷纷寻找本土合作伙伴。如沃尔玛与京东合作,乐购则被华润入股,法国零售商欧尚的中国业务也在2018年底被其合作伙伴大润发全面接管。路透社今年3月报道,德国量贩超市麦德龙也正通过招标形式出售其中国业务,至少有8家竞购者对麦德龙中国多数股权进行第二轮竞购,苏宁和阿里巴巴的身影也在其中。6月中旬,因多年亏损,泰国零售超市卜蜂莲花亦发布公告,称控股股东泰国正大集团建议将公司私有化,撤回公司在香港联交所上市的普通股。此前的2012至2018财年,卜蜂莲花仅在2017财年净利润为正,其余6年全部亏损。家乐福等外资超市在中国市场的衰落,首先与竞争日趋激烈有关。家乐福刚进入中国的时候,类似的大卖场还很少,一个大型商超门店可以吸引到半径五公里内的消费者,但是随着本土卖场的崛起,往往几公里范围内就有数家大型超市可供选择。同时,电商的崛起使消费者不出家门就可以买到超市里能买到的所有东西,进一步分流了客源。“以前我们的对手清单里只有大润发、沃尔玛,就是说我们不认为淘宝这种电商是我们的竞争对手。但是,现在我们每个月都要复盘他们的活动,”上述家乐福管理层人士对《财经》记者说。在传统超市陷入困境的同时,国内的互联网巨头们则在纷纷布局线下零售业务。此前,腾讯已经入股永辉超市,而阿里巴巴更是相继入股三江购物、联华超市、新华都和高鑫零售。此外,阿里巴巴的盒马鲜生、京东的7FRESH、苏宁的苏鲜生等新生代也对传统超市形成了冲击。李成东表示,目前传统外资超市都比较难过,如果管理本身不够本土化,亏损厉害,没有理由在中国市场长时间停留。“外国企业的海外业务讲究财务盈利,长期亏损让它们很难坚持下去,”他说。[详情]

苏宁拟48亿拿下家乐福中国控股权 未来整合大猜想
苏宁拟48亿拿下家乐福中国控股权 未来整合大猜想

  一直试图构建全场景智慧零售生态系统的苏宁再度扩张。 6月23日晚间,苏宁易购(002024.SZ)公告称,公司全资子公司苏宁国际拟出资48亿元人民币收购家乐福中国80%股份。交易完成后,苏宁易购将成为家乐福中国控股股东,家乐福集团持股比例降至20%。 此前,腾讯已经携手永辉战略投资家乐福中国区业务,如今,苏宁易购正式宣布拟拿下家乐福中国80%股权,这不禁让人联想,家乐福在未来的整合中是否会翻牌?是否会拷贝华润系收购TESCO的模式?甚至有业者猜想,一旦苏宁获得控股权,那么是否意味着家乐福在未来会淡出中国市场?这一切都值得业者关注。 苏宁突如其来地“猛操作” “苏宁线上线下融合的零售模式、立体物流配送网络以及强大的技术手段,可与家乐福中国的运营经验、供应链能力进行有机结合,完善在苏宁大快消品类的O2O布局,提升市场竞争力与盈利能力。”苏宁易购集团副总裁田睿告诉第一财经记者,苏宁家电家居、苏宁红孩子、苏宁小店即时配送等业态,都可以与商超业态进行模块化对接,探索业态融合。 截至2019年3月,家乐福中国在中国市场开设有210家大型综合超市以及24家便利店,总建筑面积超过400万平方米。商品方面,家乐福中国拥有总SKUs数量接近5万,在快消品、食品零售领域具有较强的本地化采购能力和自有品牌研发实力。同时,家乐福中国拥有近3000万会员。 事实上,此次收购也是苏宁智慧零售大开发战略的一部分。 2017年底,苏宁曾启动“智慧零售大开发战略”,提出三年内布局互联网门店达到2万家左右、实现2000多万平方米商业实体的落地。截至2019年3月底,苏宁易购合计拥有各类自营及加盟店面12329家,一季度新开1501家。 伴随着线下门店的增多,苏宁的营业收入也在不断增加。2016年~2018年,公司的营业收入分别为1485.85亿元、1879.28亿元、2449.57亿元。不过,收购后,如何进行有效整合仍有待商榷,苏宁仍处于亏损状态。2016年~2018年,公司的扣非后归母净利润分别为-11.08亿元、-0.88亿元、-3.59亿元。令人欣慰的是,苏宁目前的现金依旧充沛。截至2019年3月,公司的现金余额为257.43亿元。 家乐福出售股权为哪般? 关于家乐福甚至麦德龙要出售中国业务股权的传闻不时有传出,就在今年5月,据知情人士日前向媒体透露,家乐福正在考虑包括出售中国业务在内的多个方案,或将追随其他几家近年来退出中国市场的跨国零售公司的步伐。当时家乐福方面回复称,出售中国业务“不在议程之上”。 然而,仅仅时隔一个月,苏宁就宣布拟出资48亿元人民币收购家乐福中国80%股份。对此,家乐福方面对第一财经记者回复称,苏宁是中国领先的零售商,其在700多个城市拥有超过8881家商店的网络,并运营着中国第三大B2C电子商务平台,家乐福中国与苏宁网的活动互补性强,将加速家乐福中国的发展。家乐福集团将保留其20%的股份,七分之二的席位将由家乐福中国监事会决定。交易结束须经相关部门批准和其他惯例条件,预计将于2019年底完成。 第一财经记者注意到,家乐福出售中国业务早有先兆,此前腾讯与永辉共同投资了家乐福中国市场业务,战略合作将结合家乐福的零售专知与腾讯的数字化技术与创新能力,家乐福将提升其线上曝光率、提高线上与线下零售业务的流量并利用腾讯的数字和技术专长开发全新的智慧零售项目。 缘何家乐福一而再、再而三地出售中国区业务? 第一财经记者多方采访了解到,其实这几年不少国际零售巨头都在中国市场遭遇成本高企、电商竞争等压力,因此都做了大量资本合作或业务合作来应对,比如沃尔玛牵手京东;华润系早在多年前就并购了TESCO;而家乐福此前也与腾讯系、永辉等进行了资本合作,就在今年4月,家乐福还与国美正式达成战略合作伙伴关系,国美进驻家乐福遍布全国各地的200余家线下门店,推出 “店中店”。而易买得、乐天玛特两大韩国零售巨头则选择出售门店以淡出中国市场。 “说到底还是竞争压力,太多的业绩压力使得国际零售巨头们也不堪重负。而且从财务角度而言,出售股权或门店等资产对于国际零售商而言未必就是坏事,既可以止损又可以回笼资金获利。”资深零售业分析人士沈军认为。 如何整合是关键 至于收购家乐福中国后如何整合,苏宁已有初步打算。 苏宁方面表示,家乐福中国庞大的线下场景资源,能够进一步完善苏宁全场景业态布局。苏宁易购将通过输出智慧零售场景塑造能力,与线上超市频道打通,实现O2O数字化经营。在商品品类方面,此次收购一方面能够实现苏宁易购大快消类目的跨越式发展,产品品类将得到极大的丰富,有效提升全品类经营能力;另一方面,有助于苏宁易购强化快消领域的自有品牌研发能力、市场推广能力以及食品质量控制能力,推动供应链赋能。 在会员生态方面,家乐福中国拥有会员数量达到3000万。家乐福中国用户高频消费的特性,与苏宁现有电器、3C产品的消费特性形成有效互补,在苏宁易购既有的数据分析挖掘能力基础上,可以进一步强化关联推荐、关联消费,增强用户活跃度,提高用户粘性,从而提升用户价值。 在供应链及仓储能力方面,家乐福中国拥有6个大型配送中心,覆盖全国51个城市,对鲜食、便利商品和常保商品的仓储运输管理有丰富经验。本次收购完成后,双方将在仓储、物流、人员等方面不断优化与共享,进一步补足苏宁大快消品类的物流仓储和配送能力。家乐福中国现有的大型配送中心、现有门店均可作为苏宁最后一公里业务发展的重要支撑网络,在有效满足用户的即时配送需求同时还能有助于成本的控制。 然而对于零售业者而言,最关心的还是家乐福中国业务的控股权一旦被苏宁拿下,那么未来家乐福门店在整合中是否会被翻牌?是否意味着家乐福在未来会淡出中国市场? “一旦失去控股权,家乐福未来的经营话语权和品牌运营会如何变化就很难说了。毕竟控股方是最具有话语权的。此前华润系并购TESCO后,TESCO基本等于淡出了中国市场,大量的门店也翻牌为华润系的品牌。所以未来家乐福门店或许也会面临翻牌的可能。而经营权和一系列的运营自主权、后台管理体系等双方如何融合也是个问题。现在还仅仅是个开始,未来双方整合究竟会如何,还需拭目以待。”沈军分析。[详情]

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