复星集团创始人梁信军裸辞

　　 华夏时报（公众号：chinatimes）记者 锋刃 北京报道 什么理由会让人从奋斗了近半辈子的事业中突然抽身，尤其是离开一起打拼至成功的兄弟？ 3月28日晚，复星集团CEO梁信军向全体员工发信称，从今日起，将辞任在复星管理层和董事会工作。而作为复星主要创始人之一的梁信军，已同复星历经25年的风雨，如今因身体原因突然辞任，在外界各种猜测声中，冥冥之中或早有端倪。 想休息了 4年前，彼时45岁的梁信军在一档电视栏目中亲口曝出自己曾患过重病。 “两年前李开复遭受的折磨，我也曾遭受过。”梁信军说。虽不知梁信军到底患上哪种重病，但从李开复的患病经历上或许可以察觉到一丝的不安。彼时，李开复在52岁的生日之前却被医生宣判患第四期淋巴癌。当看到医疗诊断单时，梁信军并不相信这样的结果，但他说如果这是真实的结果，自己也能接受。 那段时期，梁信军对自己被诊断出重病的结果并不死心，后续再次做了进一步的检查。这次，奇迹似乎真的出现了。一年零两个月之后，梁信军的重病警报被解除，那一刻梁信军喜无言表，他觉得老天和自己开了一个并不好笑的玩笑。事后，梁信军似乎突然感悟到平时很少会想到的事情。 “其实老天是在提醒你一些事情。”梁信军感悟到，事业虽然很重要，但是那只是事业而已，人的一辈子有好多事情，应该有属于自己的亲情、爱情、友情，还有你自己对生命的体验。 而今，梁信军以身体为由辞任复星所有职务，设想一下如果不是人生遭遇过重大变故的因素，还能有什么因素能让一个人轻易放弃曾为之辛苦打拼25年的事业、伙伴及财富。 据郭广昌透露，早在一个多月前，在与梁信军的一次聚餐时，梁信军第一次和他提出因身体原因，想暂时休息一段时间。郭广昌非常震惊，当时两人聊了三个多小时。最后，梁信军还是做了这个决定。 “广昌到了一定的高度后，一定又会提出下一个更高的目标。”此前，梁信军曾在接受媒体采访时如此形容郭广昌。对于作为一家涉及20家A股上市公司而且还是多家上市公司的二股东及前十大股东的千亿市值的超大型企业的CEO，梁信军所承载的业绩压力可想而知，必须为之夜以继日的奔波和拼搏，才能换回如此傲人的成绩单。 作为复星老板的郭广昌也意识到自己对于同伴的苛刻，郭广昌表示，现在我也在反省自己，是不是就像爬山，有时候我没有顾及大家是否疲惫，却一直望着更高的山峰，心里总想着跟大家一起往前走。但其实，可能我们队伍里面已经有同伴需要喘口气、需要休息了。 传奇人生 梁信军毕业于复旦大学取得遗传工程学学士学位，于2007 年从长江商学院取得工商管理硕士学位，并于2015 年从美国亚利桑那州立大学取得全球金融工商管理博士学位。 复星高科技成立于1994 年11 月，梁信军始终担任该公司副董事长，同时亦为招金矿业非执行董事兼副董事长。还曾担任豫园商城董事及上海东方明珠（集团）股份有限公司独立董事。他还曾荣获2011 年西班牙举行的第七届欧亚思全球中国商务会议颁发的“年度中国商业领袖”奖、2013 年度华人经济领袖盛典颁发的“2013 年度华人经济领袖”、《亚洲企业管治》颁发的2014 年亚洲卓越大奖之“亚洲最佳CEO ”等众多奖项。 而梁信军的传奇人生转折于26年前，1991年，梁信军大学毕业留校，成为复旦大学校团委的一名教师。当时，由于学生活动比较频繁，梁信军与同样留校任教的郭广昌相识相知，并建立很深厚的个人关系。 一次偶然的机会，梁信军与郭广昌两人共同带领学生赴浙江某地进行实践考察，这次考察经历让两人深受触动。彼时，两人觉得，学校是一座象牙塔，没有社会上更加开放的氛围。于是两人便开始商量“下海”，希望踏入“自我创业”的道路。 1992年，经过短期筹划，梁信军与郭广昌从两人名字中各取一字，创办了“广信科技发展有限公司”（复星前身）。成立初期，上海“广信”只是一家小规模的科技咨询公司，主营业务为市场调查和咨询，自有资产不过3.8万元。 但在当时那个年代，从复旦辞去教师一职，选择创业的确是一件让人讶异的事情。最初梁信军并没有把这个决定告诉父母，尽管后来家人知道后，并没有责怪梁信军，但梁却感觉到自己在社会上的地位下降了，那时碰到熟人，经常有人对梁信军说：“小梁你变了，你变成商人，唯利是图了，因为你去创业了。” 创业之初，着实艰难，梁信军曾骑着自行车满上海找项目。梁信军认为，人生万事，如果仅以结果判断，那就只有成功与失败两种可能。而如果以过程来判断的话，人们或许可以从中收获更多，其实比结果更重要的，是人生对创业过程的体尝。 幸运的是，“广信”在创办初始就卓有成效，公司成立10个月后，梁信军和郭广昌便赚到了创业后的第一个100万。这样让梁信军觉得“机遇”便是在正确的时间地点能够果断地做出决定。 1993年，“广信”更名为复星，这时，复星“五剑客”中的其余3位汪群斌、谈剑、范伟也加入了进来。当时梁信军和郭广昌两人觉得，新成员的加入为公司带来了新的契机，这时再选用“广信”作为名称就有些狭隘。由于大家都是复旦毕业的，于是便选取了“复”字，将公司更名为“复星”。 复星成立25年后的今天，据公告显示，截至2016年12月31日，集团总资产达4867.8亿元，同比增长19.5%；归属于母公司股东之权益达923.7亿元，同比增加超两成。过去5年复星归属于母公司股东之权益的年均复合年增长率达到23.7%。 在辞任邮件中，梁信军自称：“无论天资情商、智商、财商，我自认只是中上。” 他认为在1992年创业之初，无法想像公司“能成为今天这样成就和体量的复星，25年前、乃至十年前，我都是万万想不到的。我已经十分满足了，也因此，我对复星光明未来更有期待”。[详情]

　　来源：财华社 复星医药（02196-HK） 周四午间发布澄清公告，内容有关收购Gland Pharma Linited约86.8%股权。公告称，近日有媒体报道该收购事项已获印度有关部门批淮，针对上述报道，经本公司自查核实。 公告指，截至本公告日期，收购事项已获得中国相关部门的批淮，且已完成美国反垄断申报。此外，收购事项已经印度外国投资促进委员会的审议，并将推荐给印度经济事务内阁委员会进一步审核批淮。[详情]

　　导读：梁、丁的突然辞任，与六位新生代高管的整齐亮相，一退一进之间，可见复星在人才迭代体系上的发力。而这其中，关键词即是复星这两年竭力打造的全球合伙人制。来 源丨21世纪经济报道（jjbd21）记 者丨于晓娜、朱丽娜 香港报道3月28日深夜，复星国际在香港交易所挂出的一则董事会人员变动公告，搅动了不少人的梦。旋即，复星国际微信公众号推送的两封信，更是瞬间引爆舆论焦点。两位核心高管同时离开，尤其是作为复星创始人之一的梁信军，多年来一直是复星除郭广昌之外最重要的符号性人物，此次突如其来的“辞职”引发了市场极大的关注。3月29日一早，香港四季酒店，复星董事长郭广昌率一众新董事会成员亮相复星国际业绩发布会。新生代管理层当中，除了郭广昌和汪群斌之外，其余六位均是首次亮相业绩发布会，包括两位执行董事兼联席总裁陈启宇、徐晓亮，分别执掌大健康和大快乐板块，三位执行董事兼高级副总裁王灿、龚平、康岚，分别负责财务、地产、人力和保险，以及负责旅游文化领域的高级副总裁钱建农。业绩会后，郭广昌和新任执行董事兼首席执行官汪群斌，分别率以上高管，接受了21世纪经济报道记者（以下简称《21世纪》）的专访。究竟，梁信军、丁国其的离开，对复星意味着什么？又会带来多大程度的影响？这一切尚不得而知。但梁、丁的突然辞任，与六位新生代高管的整齐亮相，一退一进之间，却可见复星在人才迭代体系上的发力。而这其中，关键词即是复星这两年竭力打造的全球合伙人制。事实上，“全球合伙人”正是3月29日复星用来“对冲”梁、丁离任冲击的有力武器。搭建多层次合伙人架构事实上，梁、丁的退出，可能在2016年第一批全球合伙人公布时就已经埋下了伏笔。当时，郭广昌在致全球合伙人的一封信中提到“……不是说能成为企业家的人一辈子都能处在企业家状态。有可能他身体不好，或者累了，或者各种原因。”“如果你不在这个状态了，你就得考虑是否退出了。……”2017年初，郭广昌在给全球合伙人的第二封信中指出，复星要形成多层次的合伙人模式。“这一模式并不是一个官僚体系，按照官级大小一刀切下来，而是要求各层次的合伙人，能够自我驱动，能够自己闭环，利用复星的资源千方百计推进业务，要站在董事长的角度思考问题，要有全球的意识和能力。”《21世纪》：复星现在打造了一个20多位全球合伙人组成的精英团队，对郭总而言，复星经过25年的发展之后，是时候需要为公司设计一个机制，为未来管理层的代际转换铺路？郭广昌：是的，一是我们要形成不同层级的全球合伙人。第二，我们希望每一个重要岗位都要有ABC角，可以相互补位。第三，我们非常注重对80后、85后年轻人的培养，我们要形成层级结构。这几个方面都是复星非常重视的。整体上，我们最重视的一是产业深度、产业投资、产业培养、技术高度，第二就是重视人。没有人一切都是空的。汪群斌：随着复星进一步发展，这几年来加强了团队建设，很重要一个举措就是发展合伙人模式，而我的主要任务就是怎么样让这些合伙人能够发挥好作用，让他们更多地去承担组织更快发展的责任。整体上，每一块领域我们希望有三个左右的核心团队可以成为合伙人，同时形成整个复星的合伙人架构。徐晓亮：任何一件事情、一个组织的发展，最终是靠人、靠团队。我们主要关注以下几个点：一个是关注每个个体的意愿，强调自我驱动。第二，在复星这样一个平台发展，每个人都会感觉到自己的能力、过往经验会遇到瓶颈，因为发展太快了。但是人的潜力很大，怎么把潜力发挥出来？就是学习，每天学习，保持学习的状态。第三，心态。你很有本事，但是你不愿意跟人合作，只能一家独大，这样在我们生态里也是不行的。这几个方面是我们整个组织生生不息非常重要的因素。不仅仅是激励郭广昌告诉21世纪经济报道，目前复星总共分两次宣布了超过20名全球合伙人，未来将继续保持有进有出的开放式结构，目的就是为了“给年轻人更多机会”。《21世纪》：说到全球合伙人机制未来有增加或者退出，有没有一个具体的进出标准？郭广昌：进入角度，一方面要自我驱动，要有企业家精神，在复星承担着比较重要的发展职能。第二，退出会有各种原因，可能是身体原因，也可能是自己兴趣发生转移，比如想把更多的时间跟家庭放在一起，并不是每一个人一直要踢球，踢球踢到一定程度踢不动了，也可以做别的事情。也会有一种情况是跟复星的业绩不符、价值观不符而被淘汰。汪群斌：大概念是每个人承担5-10亿年利润。《21世纪》：所以还是以利润为考核的硬指标？汪群斌：那当然，我们还是要有利润、现金流，包括市值。因为做企业嘛，我们还是要有实实在在的目标。当然目标是结果。重要的还是我们反复强调的你能不能为社会、为市场、为客户创造一些独特的价值、独特的产品。我们还有一个理念。现在市场变化太快，要让企业团队的员工处于一种创业状态。这种创业状态就像球场上运动员，要么在场上能够踢球，要么彻底休息。新任执行董事兼首席执行官 汪群斌《21世纪》：就是没有一个模糊边界？大家只能选择要么在场、要么离场？汪群斌：大家都相互认同这样一个要求。虽然梁同学病了，大家都不舍，但是大家也是认同这样一种文化价值观和创业状态，会作出一些比较正确的共识决策。这么多年复星在人才上有几个价值观，第一个，企业家状态、创业者状态，第二，这么多年在投资上，我们学习巴菲特，但是团队建设上从来没有说要学习巴菲特，而是更多要学习被迭代过的公司，包括高盛、GE等这些非常优秀的公司。这么多年我们都在建立人才迭代体系。碰到梁同学、丁同学这样的事情，我们也很突然、也很遗憾、也很不舍，但是我们的组织在团队建设能力上是有这样一种准备的。实际上不是一年两年，应该是以十年为单位的准备，我们有这样的基因。《21世纪》：是指团队更新的能力很强？汪群斌：更新能力很强。复星要成为百年复星。现在百岁也不算稀奇。我们投资的葡萄牙保险已经有200多年。我们希望打造这样的企业。打造这样的企业就是要靠制度，要靠能够迭代的人才团队机制建设。执行董事兼联席总裁 徐晓亮《21世纪》：全球合伙人未来有多少人？徐晓亮：我们在不同的平台、不同的层面都形成了合伙人机制，全球合伙人目前是超过20位，我们还有各个产业板块的合伙人，另外还有来自不同的创业平台，以及各被投企业的合伙人。郭广昌：我们肯定会控制人数增长，不会太快。《21世纪》：全球合伙人本身是否只是一个激励机制，主要意味着股权的激励？汪群斌：激励是一个方面，第二个是责任，当然还有很重要的就是努力。执行董事兼高级副总裁 康岚康岚：我觉得很大程度上反映的是一种文化。我们讲合伙人，首要的还是价值观要一致，这才能合伙，而且能力要相当，大家共同创造价值，相互要有补位意识。它是一整套东西，很多时候大家自然关注的是一种激励机制。激励是必须的，是一个辅助手段，但不是最终目的，目的是凝聚一批人大家一起实现一个梦想。执行董事兼高级副总裁 龚平龚平：我可以现身说法，我被宣布成为第一批合伙人的时候，第一个想到的不是股权激励。第一个是这么多年在文化价值观轨道上共同成长的认同感。第二个，更多的是一种责任担当。成为合伙人之后，互相补位，站的高度不一样。可能我原来只管地产，现在成了全球合伙人，就会站在合伙人的高度关注全集团的协作。组织大了以后，如何在已经闭的环产生合力，互相补位，就是站在对方角度想业务，真正站在集团利益最大化角度去考虑问题。汪群斌：我再举个例子，葡萄牙保险CEO成为全球合伙人后，除了把自己保险这块发展得很好，还很关注我们在葡萄牙新的发展，比如今年年初成功投资的BCP（葡萄牙商业银行），这个项目发动者和推动者，包括整个交易做成，他有非常大的功劳。（编辑：张星，摄影：陈逸航）[详情]

　　经济观察网 记者 李意安 3月28日，在2016年年报发布当晚，复星首席执行官梁信军和高级副总裁丁国其双双公布了去职的消息。显然，这是一个刻意的安排。但这份堪称靓丽的报表却并没能如愿地缓冲两位重量级高管离去所带来的舆论震动。次日，复星在香港发布2016年年报，这成为了媒体最关心的话题。面对媒体，郭广昌表达了不舍之情，也陈述了“梁信军离开会有短期影响，但要给年轻人更多机会”的论调。言下之意，兄弟情深，但企业发展不等人。身为复星创始人的梁信军，见证了复星的从0到1和从1到n，在集团内负责投资事务，和曾经隐退的“复星四剑客”范伟一样，梁信军离职沿用了“个人健康”的理由，其离职后，CEO一职将由郭广昌以外复星创始团队的最后一位元老汪群斌继任；而丁国其则算得上是复星招募的第一批精英合伙人，1995年就加入了复星，离职之前担任高级副总裁并身兼财务总监一职，丁国其表示要“投入更多时间于家庭”，接任其职务的则是复星另一少壮派王灿。根据公告确认，梁信军与丁国其辞任后不会再担任复星国际任何职位。天下无不散的宴席，让人尤为唏嘘的是，来自台州的梁信军和来自横店的郭广昌从同学少年走到今天，结束了25年的袍泽纽带，谣言再次成为遥遥领先的预言。“早已决定”还是“早已注定”？3月29日的发布会上，面对媒体的提问，郭广昌给出的回答是：梁的离去，两人“早已决定”。看得出，梁信军对复星的感情确实深厚，几乎每一次公开评价复星，梁都在不断强调资本市场对复星存在价值的低估。梁信军同郭广昌的兄弟情义也应当属实，走到了最后的分别时刻，两人依依话别不见硝烟。商场如战场，这在中国企业界并不多见。经济观察报从接近复星人士处确认，梁信军身体确实不好，近期许多公开活动都不太参加。但是离职是否仅仅因为身体的客观原因则未可知。投资界有一句话，十年是评价投资最短的时间。从十年的维度来讲，复星无疑是成功的，而作为复星的掌舵人，“广信”二人也无疑是出类拔萃的。2016年的年报来看，业绩可谓亮眼：归属于母公司股东之利润为102.7亿元人民币，首破百亿大关，同比增幅达27.7%，近5年复合年增长率为24.7%。集团总资产达4,867.8亿元人民币，同比增长19.5%；归属于母公司股东之权益达923.7亿元人民币，同比增加超两成。过去5年复星归属于母公司股东之权益的年均复合年增长率达到23.7%。年报称，集团业务结构呈现“高增长、轻资产、抗周期性”特点，“健康、快乐、富足”产业在复星的资产负债表和利润表中的占比持续提高，三大板块占比已超集团总资产的80.0%，贡献利润92.1亿元人民币。但高速增长的背后，不确定性也在不时涌动。中国资本的海外落地存在巨大的不确定性，而复星大量的海外投资都发生在近两年，如果依然以十年为据，断言是否成功，为时尚早。而看得到的危机是，复星在地产等资本密集型产业中的投资并非一帆风顺，一些早年承诺回报率超过20%的Reits项目，风险已经在逐步暴露。不知从什么时候开始，“身体原因”成为了大多数企业高管离开的重要原因。但无论是郭广昌还是梁信军的公开信都看出，“健康原因”背后是巨大的压力和难掩的身心俱疲。新生代团队亮相另一方面，面对媒体，郭广昌表达了“梁信军离开会有短期影响，但要给年轻人更多机会”的论调。言下之意，兄弟情深，但企业发展不等人。新的人事任命也随之公布，执行董事陈启宇和徐晓亮担任复星集团联席总裁，陈启宇和徐晓亮分别在1994年和1998年加入复星，是复星内部成长起来的年轻一代。同时，董事会还新任命三位执行董事，分别为王灿，康岚和龚平。另外任命李开复为独立非执行董事及审核委员会、薪酬委员会及提名委员会委员。任命于3月28日起生效。但比之梁信军的离去，李开复的加盟没有引起媒体太大的喧哗。事实上，复星从两年前就开始酝酿“全球合伙人”的计划，开始为企业发展补充新鲜血液。2016年1月11日，复星国际发布公告，按行使价每股股份11.53港元，向不到20位全球核心管理人员授出共1.11亿股普通股股份购股权，约占目前复星国际总股本的1.29%。这几位全球核心管理人员，也是复星集团的首批全球合伙人。而在今年年初，复星宣布了新一批全球合伙人，并在各板块建立多层次合伙人制度。值得注意的复星全球合伙人除中国高管外，还包括三名来自海外的高管，这和复星如今“中国动力嫁接全球资源”的定位不无相关，随着国际化战略的纵深，国际化人才是复星下一步所急缺的。而郭广昌也强调，复星合伙人并非终身制，每年会有新增和退出。旧部的离去如花落别枝，新鲜血液的引入则如新绿抽芽，但大树能否继续茁壮成长，真正依靠的树的根基是否扎实，摄取的营养是否健康。从企业文化到战略战术，此案到彼岸，复星的大船究竟驶向何方，前途似海，来日方长。[详情]

　　第一财经 罗琦 尽管2016年，复星国际（下称“复星”，00656.HK）的海外并购速度似乎有所放缓，复星国际董事长郭广昌在接受包括第一财经在内的媒体访问时称，复星从不逼迫自己海外并购的速度，会根据自身的能力和机会调整投资步伐。另一方面，在复星新生代管理层登场后，复星的管理层也主要介绍了全球合伙人的制度，郭广昌称，复星合伙人并非终身制，每年会有新增和退出，而且会控制规模，不会让速度增长太快。 海外并购不强调速度 2016年，复星的海外并购布局速度似乎有所放缓，郭广昌称，复星从来不逼迫自己要快，但是有机会出现的时候也绝对不会慢，复星会根据自身的能力、机会和战略来调整自身的步伐，既不会太快，也不会太慢，会一直向前走，包括海外布局的进一步完善，以及国内布局的进一步加大等。 郭广昌认为，希望复星做全球化的推动者，而且在全球化的过程中，不能只是赚钱，而是投资过程中要造福当地社区，让当地民众感觉复星能够给他们提供好的生活方式。 复星联席总裁陈启宇认为，印度的潜力非常大，因为目前印度整个社会发展阶段很像中国15年前，未来的增长有多方面优势，包括医药服务、金融、保险等产业，这些产业都是复星关注的，如果可以把中国优势跟印度优势嫁接起来，相信复星的各个产业竞争力的可持续性会更好。 复星联席总裁徐晓亮称，俄罗斯也是另一复星看好的新兴市场之一，随着俄罗斯的政治趋于稳定，加上俄罗斯本身正在进行强有力的产业升级，未来发展动力很大，如此庞大的市场，更需要国际资源的对接，因此，俄罗斯也是复星全球布局的一个市场。 复星执行董事及高级副总裁龚平称，在海外地产投资方面，复星应该主要专注核心项目的投资，他认为，纯粹开发一个房子卖出去或把砖头垒起来创造价值的时代已经慢慢变成过去时，应该更多地结合资本优势、产业平衡上的理解，把“健康、快乐、富足”的概念跟地产嫁接在一起，让房地产的核心竞争力超越房地产本身的价值。 龚平称，复星如果要实现全球布局，在全球主要城市会通过投资、自建、合资或者购并，形成尽可能本地化的团队，在过去几年，复星在东京、纽约、圣保罗、苏黎世、伦敦和莫斯科都有自己的团队全方位覆盖，不过由于每个市场的不确定因素不一样，所以未来复星对特定机会还是持有审慎态度。 全球合伙人制度有进有出 郭广昌在记者会上称，对梁信军的离开表示遗憾和不舍，他与梁信军25年兄弟情深，梁信军也为复星的发展立下了巨大的贡献。郭广昌承认，这25年以来对梁信军很苛刻，要求也很严格，对他从来不客气，有啥说啥，因此在梁信军的身上体现了复星坦坦荡荡的企业文化。 郭广昌称，丁国其和梁信军的离开短期内对复星是有一定影响的，但是长远来看，这次调整也让大家看到了复星集团新生代管理层的亮相，复星经过多年的培养，人才辈出、战将如云，这次调整逼迫了复星更多的思考，也给了年轻人更多的机会。现在董事会有来自人力资源的专家，也很有国际化眼光的专家，形成了很好的全球管理能力，大家都在发挥更多重要的功能。 郭广昌还把企业比喻成一个球队：“总有球员需要休息，如果让36岁的球员一直踢下去，再优秀也不行”，需要补充新鲜血液，而复星永远会是一个充满新鲜血液、充满激情的企业家球队。 郭广昌称，对复星新的管理团队的期待，最重要是自我驱动，就像足球场上的足球员一样，每个人都要发挥各自特色，学会配合，并且在某个位置上缺位能够补上，希望新的管理层去创造、努力、不断学习、不断提高去带领复星赢得更多机会。 郭广昌表示，复星合伙人是企业使命和战略的实践者。他希望合伙人不仅能独当一面，还具有整合集团内外资源，拓展复星生态系统的能力，他夸奖陈启宇工作能力很强，而徐晓亮则是一个帅才。不过他也强调，复星合伙人并非终身制，每年会有新增和退出，而且会控制规模，不会让速度增长太快。 针对合伙人的退出机制，郭广昌称，一方面可能因为身体原因，也可能是自己兴趣发生转移，希望把更多时间放在家庭里，并不会要求每一个人一直要“踢球”，另一方面，是合伙人的业绩不符、价值观不符，也会淘汰。 复星首席执行官汪群斌对第一财经记者称，尽管自己头衔发生变化，但工作角色并没有发生很大改变。在复星早期，郭广昌和梁信军都是合伙人，大家在工作上都是全覆盖的，相互补位的，过去梁信军对外可能更多一些，而汪群斌则对内更多，随着复星进一步发展，近几年加强了团队建设，其中一个重要举措是发展合伙人模式，目前汪群斌的主要任务，是如何让合伙人能够发挥好作用，让这些合伙人更多地去承担组织发展的责任。 汪群斌称，做企业要有实实在在的目标，合伙人的考核标准主要依据利润、现金流和市值，大约需要每个人承担5至10亿的年利润。他认为，成为合伙人需要志同道合。康岚称，合伙人主要是一种企业文化，首要是要价值观一致才能合伙，而且能力也要旗鼓相当，这样大家才能共同创造价值，相互有补位意识，主要目的是凝聚一批人一起实现一个梦想。 龚平表示，自己被宣布成为第一批合伙人的时候，更多想到的是责任和担当，过去只管地产板块，但现在成为了全球合伙人，站的高度已经不一样，会更多地关注整个集团的运作。 汪群斌进一步指出，葡萄牙保险公司Fidelidade的首席执行官Jorge Magalhães Correia成了合伙人以后，除了把保险这块发展得很好，也很关注葡萄牙新的投资机会，今年成功投资的葡萄牙商业银行的项目，就是他牵头完成的。全球合伙人有定期的沟通机制，一般每个季度都会召开合伙人会议，而平时他们主要透过复星通、钉钉等社交软件来沟通，主要基于工作层面，或项目层面。[详情]

　　原标题：一纸公告的离别，两封邮件的告白，梁信军与郭广昌的那些年，以及复星国际的未来…… 作者：张杨 来自：莲花财经 三月以来，上市公司高层人事变动频现。在腾讯、百度纷纷宣布高层变动后不久，复星集团日前也公布了巨大的高层人士调整。 一纸公告 一场离别 中国大陆最为知名的投资控股型公司复星国际（0656.HK）连续发布几份公告，令人侧目的是公司创始人、副董事长和首席执行官梁信军辞去一切职务。 3月28日晚间， 2016年业绩发布会前夜，复星国际（00656.HK）发布公告称，梁信军辞任公司执行董事、副董事长、首席执行官及薪酬委员会委员，该项人事变动自2017年3月28日起生效。梁信军原来担任的复星国际副董事长、首席执行官一职，由复星的另一位“元老”级人物，汪群斌将接任。 对于梁信军的辞职原因，公告里显示的是“健康原因”。早在2013年，复星国际就曾发布公告称，考虑到身体健康因素，公司执行董事范伟将调任为非执行董事，并不再担任公司联席总裁。 至此，梁信军成为“复星四剑客”中因“健康问题”而“离场”的第二人。与范伟不同的是，梁信军并没有选择“隐退”，而是将其在复星管理层和董事会的职务卸得一干二净。 此外，复星国际还同时宣布了多项人事变动，其中包括：丁国其辞任公司执行董事及高级副总裁；委任公司执行董事陈启宇、徐晓亮为公司联席总裁；委任王灿、康岚、龚平为本公司执行董事及高级副总裁；委任李开复为本公司独立非执行董事及审核委员会、薪酬委员会及提名委员会委员。所有这些人事安排，都自2017年3月28日起生效。 两封邮件 双方告白 梁信军，复星集团的创办人之一。 曾经见过复星集团四位创始人的一张合照，照片上，“复星四剑客” 郭广昌、梁信军、范伟和汪群斌带着未褪尽的青涩，西装领带，脸上挂着自信的笑容。 若干年后的今天，3月29日，复星集团的业绩说明会上，郭广昌的笑容依旧，而他身边，“复星四剑客”里只有汪群斌还在。 28日晚些时候，复星集团的网站上，先后出现了梁信军的告别信，以及集团董事长郭广昌的回复。二人一唱一和，深情告白。 梁信军在信中说：“尽管万分不舍，身体原因，在这里要跟你们暂时说声再见了。从今天起，我将辞任在复星管理层和董事会的工作。”这里，他的说法是“暂时”。 接下来，是一长串的感谢，其中他最强调的是一路上遇到的合作伙伴：“创业之初，就幸运遇见广昌、阿汪等创业伙伴，以及在随后的二十多年中遇到你们所有人。”他说：“我感谢你们在复星爬坡深展需要出力的时刻，允许我离队休养。我更欣慰地看到全球合伙人队伍的持续壮大。” 想必此时，他最割舍不下的，便是为之付出青春和热血的事业，以及在事业中共同成长的伙伴。 郭广昌也进行了回应。信中，他的称呼写的是“亲爱的复星同学们”，“同学们”这个称呼令人不禁想起了当年那四个刚从学校走出来不久的翩翩少年。 不出意外的，煽情总是从回忆开始：二十五年前，我和信军、阿汪等几个人创办了家小企业，叫做“广信”。名字还不错，也很好懂，“广”是我，“信”就是信军。后来，又有一大批志同道合的复星同学也加入进来，我们决定改名为“复星” 因为我们几个都毕业于复旦，有一份浓浓的母校情怀。 随后，回忆拉近：“但一个多月前，信军和我吃了次饭，聊了三个多小时。那天信军第一次和我提出：因为身体原因，他想暂时休息一段时间。我非常震惊，信军又再仔细地考虑和坚持，才有了今天我们共同的决定。” 对于具体的健康原因，郭广昌并没有说明，他提到的，是梁信军的“身材”： “还记得刚和信军一起创业的时候，他真的挺瘦；但后来，因为工作压力，我看着他慢慢变胖；再后来，信军和柳传志打赌，又痩了下来。这一路风风雨雨、胖胖瘦瘦，二十五年走下来，一路兄弟情谊，沉甸甸的。” 这样的朝夕相处，为事业而拼搏，看着对方的胖胖瘦瘦，看着彼此从毛头小伙变成中年大叔，他也有反思：“在公司，我对别人还算比较客气；但对信军，这二十几年我一直没有客气过，该说就说、该批评就批评。”“现在我也在反省自己，是不是就像爬山，有时候我没有顾及大家是否疲惫，却一直望着更高的山峰，心里总想着跟大家一起往前走。但其实，可能我们队伍里面已经有同伴需要喘口气、需要休息了。”  大概，他真的希望同伴们只是停下来喘口气，歇歇脚继续干。 梁信军是最早与郭广昌一同创业的“开国功臣”。现年49岁的他出生于军人家庭。1987年，他以优异成绩考入复旦大学，与郭广昌同为复旦校友。 复星网站上显示，梁信军自复星高科技于1994年11月成立起，一直担任该公司副董事长。梁先生亦为招金矿业（01818）非执行董事兼副董事长。梁信军曾担任豫园商城（600655）董事及上海东方明珠（集团）股份有限公司（600832）独立董事。 梁信军于1991年从复旦大学取得遗传工程学学士学位，于2007年从长江商学院取得工商管理硕士学位，并于2015年从亚利桑那州立大学取得全球金融工商管理博士学位。 二十五年，四分之一个世纪。一个不长但也不短的时间，占据了几乎三分之一的人生旅程。生命中最好的时光，事业和心智成长最快的年华。 尽管不舍，但在学哲学出身的郭广昌看来，这也终究是必然：“我们都会离开，所以说我们都是过客，信军是过客、我也将是过客，大家都将是过客，但我们共同的希望就是让复星的事业走得更远、我们的初心代代相传。” 恰同学少年 风华正茂 1992年，邓小平南巡讲话。受其鼓舞，同年，郭广昌与梁信军双双辞职，下海创业。当年11月，郭梁二人成立了广信科技咨询有限公司，开始创业之路。 此后，便是一个普通类型的白手起家，赚到第一桶金的故事。 再后来，以市场调查、科技咨询和科技推广为主要业务的广信开始谋求转型，并在1994年改名为“复星”。 按照郭广昌的说法：后来，又有一大批志同道合的复星同学也加入进来，我们决定改名为“复星”。除了母校情怀，“复星”还有聚集英才之意，“聚则一把火，散则满天星”；更因为“复星”与“复兴”同音，我们胸怀家国情怀，希望为中华复兴做点努力。 他们选择了两个行业，一个是房地产，一个是医药。同为复旦校友的汪群斌与范伟也在此时加入复星。 汪群斌与范伟是室友，而他们与梁信军是同班同学，三人都是复旦遗传工程学专业的学生。郭广昌和梁信军毕业留校后都在复旦校团委工作，有着上下级的汇报关系。此外，他们还都是浙江人。 一段时间内，这四个人的分工是这样的：郭广昌掌握大局；梁信军主管对外沟通——政府、投资者，以及抓投资项目；汪群斌内部管理；范伟一方面侧重于地产业，一方面也主要掌管内部事务。 汪群斌打了个比方：“如果我们是一个球队，那么梁是前锋，我和范偏中后卫；郭是中场，是队长。” 对于一起创业的几个搭档，郭广昌曾评论：“团队的配合就是性格的配合，群斌是性格上很细，范伟也是这种特点，而我和信军就比较跳跃，走在一起，是一种机会和幸运，当然也会有必然性，相互欣赏和志同道合。” 或许正是这种志同道合，使得几个人在相当长的事业发展过程中，都不离不弃，共同进退。 在2010年之前，四人的分工大约是：郭广昌和梁信军积极开疆拓土，扩张复星业务版图，汪群斌和范伟则专注运营复星集团的起家业务——医药和地产。 再往后，便是范伟的离开。 2013年5月，复星国际发布公告，范伟辞去复星国际执行董事、联席总裁等职务。3月28日，梁信军也公开跟大家告别。 “复星四剑客”，只剩两枚大员。 29日，复星国际业绩说明会上，复星集团董事长郭广昌表示，对梁信军由于身体原因暂时休息表示遗憾和不舍，二十几年兄弟情深，他为复星今天的发展做出巨大贡献。郭广昌称，复星管理层的变动，短期来说是有影响的，但要把坏事变成好事，长期来说，这次调整之后，大家看到了复星集团新生代的管理层集体亮相。“复星经过这么多年的培养，人才辈出，战将如云，所以在突发事件的到来，逼迫我们思考，要给更多年轻人更多的机会。” 他说。 书生意气 挥斥方遒 在此后的若干年里，伴随着中国经济发展的步伐，复星集团的业务版图不断扩张。 1994-1998年，政府政策开放准入，农村富余劳动力、资金和土地流动性增加。 复星进入医药健康和房地产行业。1998年，复星医药在上海证券交易所上市，成功融资3.5亿，复地正式成立；复星企业医药和房地产两大板块完美成型。 这两块业务对于复星集团来说至关重要。它们在创业初快速发展带来的稳定利润，为接下来的高速发展带来了最初的资本积累，随着复星医药和复地的先后上市，也为复星进入资本市场，进行资本运作培育了稳定的融资渠道。 1998-2008年，中国重化工业腾飞。复星投资了钢铁和矿业，参控股的企业如南京钢铁、海南矿业、招远黄金、唐山建龙、金安矿业等等公司。 2007年7月16日，复星集团在香港实现整体上市，以9.23港元上限招股，公开发售12.5亿股，占公司扩大股后的20%，净集资额约111亿港元。 2008年以后，中国内需和金融服务快速成长。复星的主要投资方向转为消费及消费升级、金融服务、能源资源和制造业升级，积极“走出去”，创新性地提出“中国动力嫁接全球资源”模式，与美国保德信金融集团、凯雷集团合资成立基金，投资法国地中海俱乐部和希腊Folli Follie集团等等。 2017年3月28日晚，复星国际发布2016年业绩报告。公告显示，2016年全年利润首次突破百亿元达到102.7亿元，同比增加27.7%。截至去年12月31日，集团总资产达到4867.8亿元，同比增长19.5%。其中，健康、快乐和富足总资产较2015年上升28.8%，已超复星集团总资产的80.0%，并已成为复星最重要的利润来源，贡献逾76.0%。 郭广昌带领他的球队，打造了一家颇具传奇的投资控股型公司，如今他坐拥将近5000亿资产。 到中流击水 浪遏飞舟 复星集团从传统行业起家，完成资本积累之后，顺利蜕变成为中国大陆最为知名的投资控股型公司。复星的资本版图一扩再扩。 2007年，复星完成了整体上市，开始了大举并购扩张，复星的投资版图也一再扩张。 资源领域，投资9亿元，合资拥有了2.2亿吨储量的中国第一大富铁矿——海南矿业；投资2.7亿元与全球第二大焦煤公司——山西焦煤集团，合资拥有了主焦煤、配煤资源8.1亿吨储量的五麟焦煤。 战略投资方面，投资了网络游戏前3名的“巨人网络”、炊具及小家电行业前2名的“爱仕达”、透平机械第一名的“陕鼓动力”、第七大财险公司“永安保险”、最大的林木林化企业之一“五指山”、前三大的钛白粉生产企业“佰利联”、以及“宾化集团”等； 在海外扩张上，复星最近两三年收购Ironshore，MIG，28 Liberty，st.john等。 通观复星的产业投资模式，有着鲜明的特点：其一，重视现金流；其二，有良好的退出机制，做大做强后退出，偏好Pre-IPO；其三，反周期操作；其四，偏好资源类资产。复星部分资本足迹： 在2016年业绩说明会上，郭广昌表示，复星最大的机会是在中国，在大陆。复星还会持续不断加大在国内的投资，会积极鼓励我们已经投资的海外企业回到国内来投资，比如地中海俱乐部；会加大国内开店速度，包括亚特兰蒂斯等等。 此外，他还表示，复星国际的股价是严重被低估。郭广昌说：“我个人对复星国际的价值是被严重低估，我对未来是充满信心的。”  铁打的公司流水的兵 业绩发布会后，媒体曾从多个信源获知，梁信军并未患重病。在回应梁信军辞职是否因为不和，以及梁是否要出去自立门户，郭广昌答腾讯财经说，不要听信谣言。 两名创始人的离职，都是“健康原因”，一个无须解释，又有些解释不清的理由。相信，单凭一个理由，其实根本无法解释放弃自己苦心经营二十年的事业。个中原因，除了本人，外界无从知晓。 郭广昌对此也并无多言。在此前的信中，他表示： “这次，启宇、晓亮成为了集团联席总裁。他们都是从复星成长起来的老同学，深入骨髓地理解复星的文化和战略，一直保持着积极的创业状态、不断在自我突破，并在大健康和大快乐领域发挥着举足轻重的作用。未来，他们将会承担更重要的责任。 康岚、龚平和王灿这三位同学，也增补为复星的新任执行董事。他们更加年轻；已经在复星工作了一段时间，能够快速理解和践行复星的战略；从某一块具体的业务起步，都在各自领域取得了优秀的成绩。而且从一个好的董事会组成来说，康同学拥有人力资源背景，王灿同学则有财务背景，龚平同学也在全球战略思路上有独到之处。因为他们的加入，我相信将会有效提升复星董事会的全球化和年轻化水平，以及知识结构的合理性。 当然，复星最注重的还是全球化能力。我们新增了龚平、康岚、李海峰、潘东辉、钱建农、秦学棠、唐斌、王灿、张厚林等8位高级副总裁，以及辜校旭、李涛和姚文平这3位副总裁，他们将在复星的全球化和智造复星全球幸福生态圈中发挥更积极的作用；我们还拥有包括Jorge、Henri和Franz三位外籍合伙人在内的一批优秀的全球合伙人。更大范围的“合伙人”制度也正在复星和旗下企业的各个层级推广、完善。我、信军和阿汪都觉得，现在的复星可以说是“战将如云”，更加年轻、专业、有全球视野、富有企业家精神的同学层出不穷。这是复星最最重要的资产和竞争力，也是复星能持续向前走的动力源泉。 未来，我和阿汪也将给予大家更多的空间，充分信任复星高级管理层、全球合伙人，让大家承担更大的责任、发挥更多的作用。 ” 这次业绩会上，郭广昌表示出了对公司新的领导团体的关心。 3月29日，香港业绩发布会结束后，在接受媒体采访时，媒体问及郭广昌，如果梁信军身体养好后，想创办一家投资公司，是否会支持，郭广昌回答：“我们今天就不谈他了，历史的车轮．．．．．基于未来预期的事情，我们不排斥一切可能性。” 或许，他确实把一路上以来的大家，包括他自己，都当作“过客”。 从上周开始，百度高层的人士变动，五枚大员先后两人辞职；到今天，复星国际的人士变动，初始的四名创始人只剩两名。 似乎高层离开大平台，开始人生新的旅程已经成了常见的现象。尽管从感情上，有着种种的不舍与情绪，但事实上，世间万物，变化才是永恒存在的。 “铁打的营盘流水的兵”。任何一个管理人员离开都不会对公司的正常运营造成影响，或许是衡量公司发展是否达到成熟阶段的一个标准。[详情]

　　梁信军辞职背后：他甚少插手的健康业务正走入复星核心 3月28日下午，复星医药（600196.SH）召开了2016年年报的媒体沟通会，这场原本该聚焦于利润、研发、创新、并购事务的会议议程因为其母公司复星集团CEO梁信军的深夜辞职而被调整。投资者的关切跳出了亮眼的财报数据，母公司“二把手”及相关高管的离任，会让这家民营制药上市企业跟着变天吗？ 对于这个疑问，复星医药的内部人士予以了直接的否认：“复星医药从创立到现在主管的比较多一直是郭广昌及汪群斌，梁信军甚少插手医药的业务。”该内部人士表示，除此以外，从管理团队上出发，复星医药相关的高管和投资团队也几乎不是梁信军任命，所以他认为梁信军的辞职对于医药来说影响不大。 不过，在昨晚复星医药公布年报的同时，复星医药原高级副总裁宋金松因个人原因也辞去了相应职务，对于这一职位变化，复星医药新闻发言人周依婷表示，“纯属巧合，与梁信军辞职事件并无一点关联。” 事实上，多位业内人士对第一财经记者表示，对于复星医药而言，此次的人事变动反而是医药业务进一步成为复星集团核心业务的重要一步。多年来一直掌管复星集团健康控股业务的负责人---复星医药现任董事长陈启宇在此次的集团新高管团队中得以亮相，成为复星集团新一任联席总裁之一。复星不少内部人员认为，陈启宇的上任其重要任务将是进一步推动集团在大健康领域的布局。 而根据第一财经记者了解，此次梁信军的辞职实际上是出于包括“身体原因”在内的多方综合因素导致的结果。 就在本次发布会前两个小时复星国际的业绩发布会上，陈启宇公开表示，董事会的任命对他而言是非常大的荣誉和责任，他将把大健康产业做好，希望把健康产业做到极致。而郭广昌亦表态，复星医药有一种理想，希望做中国医药健康产业领域的“华为”。 “在早前集团内部会议上已经确定，健康产业一定会是今年复星布局的第一重点。”该内部人士透露。在目前，作为复星集团旗下承载健康业务的主要部门复星健康控股拥有包括健康消费、复星医药、健康险以及国际医疗在内的四大事业部，这条承载复星“大健康”业务的掌门人即是陈启宇。 去年以来，复星大健康业务已经完成了包括14亿美元并购印度药企Gland Pharma、超30亿人民币投资宝宝树、与Intuitive Surgical、Kite Pharma等海外明星企业成立合资公司，用以诊断、免疫治疗等多个新兴业务方面的布局，成为复星集团旗下并购、合资最活跃的板块之一。而在这些合作签约的场合，郭广昌也都悉数到场，并公开表示这些都已经被列为未来复星的重要战略支点。 根据复星医药此次公布的财报，2016年度复星医药实现营业收入146.29亿元，利润总额35.72亿元、归属于上市公司股东净利润28.06亿元和归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润20.93亿元，分别较2015年增长16.02%、5.92%、14.05%和26.36%。在过去十年中，复星医药扣除非经常性损益后的归属于上市公司股东的净利润指标实现了约36%的年复合增长率，这家老牌民营药企的各项指标正处于稳健上升的状态。 不过，在此次沟通会中复星医药总裁吴以芳也透露，未来复星的国际化也会出现调整，包括考虑将未来的制造基地更多的放在中国和印度，将未来的市场瞄准在欧美。“从欧美市场来实现我们创新的价值，充分利用欧美和以色列、日本这些地方，跟中国结合，使整个链条丰富起来，才可以形成真正意义上的国际竞争力。”吴以芳说。[详情]

　　原标题：利润首度破百亿！一分钟读懂复星2016业绩奥秘 来自微信公众号：复星集团 [详情]

　　梁信军的复星25年： 胖胖瘦瘦，风风雨雨 黄博阳/文  3月28日夜，复星集团高层发布了“两封信”，宣布并证实了公司创始之一、在公司任职25年的CEO梁信军出于“身体原因”已经离职。   梁信军，1968年生，浙江台州人。1991年毕业于复旦大学遗传工程系，1987年9月~1991年7月在复旦大学就读遗传工程系。离职前，梁信军担任复星国际总裁一职，主要负责重大项目投资、信息产业和媒体投资。  郭广昌在他的致信中回忆：还记得刚和信军一起创业的时候，他真的挺瘦；但后来，因为工作压力，我看着他慢慢变胖；再后来，信军和柳传志打赌，又痩了下来。这一路风风雨雨、胖胖瘦瘦。  央视《遇见大咖》栏目曾播出过一段复星集团早期的影像资料。 1992年11月，郭广昌与梁信军等人成立了广信科技咨询公司，“广信”，郭广昌的“广”、梁信军的“信”。这家公司当时的注册资本仅仅3万8千元，也就是今天总资产超过4300亿元人民币的复星集团的前身。   最初他们选择做市场调查业务，为当时大量涌现的创业者提供价格亲民的市场信息咨询和调查服务。此外还兼有科技咨询和科技推广业务。梁信军曾说：“我们当时想的一个很朴素的想法，就是把大学的这些技术能够产业化、在社会上广泛地应用。  他们被称为“三无创业者”：无钱，无经验，也无商科背景。靠蹬自行车大街小巷寻找客户。到1993年6月，广信成立不到10个月，公司已经赚到了第一个100万。也是同年，随着更多复旦同校伙伴的加入，广信改名为复星。  复星，既有汇聚母校复旦群星之意，又有当时复兴中华的青春雄心。1993年公司改名为此，后通过乙肝试剂的基因科技项目，成功进入生物医药领域，并于1998年复星医药成功上市。  资本终究成就了后来“让人看不懂”的庞大复星。  从某个侧面来说，我觉得人生是有宿命的。人生的几个节点就可以影响你的一生。——梁信军2005年在媒体采访中说  从1998年复星医药上市，到2007年7月16日复星国际香港成功上市，是复星集团的快速发展及重化工业布局阶段。1998年，复星敏感地捕捉到了中国重化工业发展的机遇。  与郭广昌的低调不同，身为集团投资和信息产业的领军人物的梁信军，经常能够在医药、地产、钢铁、矿业、零售、传媒、IT等等领域复星的投资与战略合作场合上看到他的身影。  梁信军曾说，在1998年到2008年这十年中，复星准确判断中国制造业的发展成熟为中国重化工业（原材料、装备、物流）发展创造了良好的机遇。所以复星踩准重化工行业的发展节点，做出了一系列重要的投资。  而复星在过去20多年的时间里，屡屡完成了在这些领域开放民资、收购、上市等等一系列精准的操作，踏准了几乎每一个大的节奏。复星由“制药大王”到“地产巨擘”再到“钢铁大亨”，成为中国企业多元化投资的代表。  可以说，复星在20世纪的最后一个十年和21世界的第一个十年，可以说创造了一个产融结合的神话。郭广昌、梁信军、王群斌、范围，“复星四剑客”的团体不断交出靓丽的成绩单。  2013年，梁信军曾与柳传志打赌，看谁能半年减下5公斤，结果两人都做到了，梁信军减下来似乎更多 每天只睡四五个小时，春节后到现在只休息过一天，这就是梁信军的工作节奏。新世纪的第一个十年过去了，复星在健康、传媒等领域动作频频，并完成了财险、寿险、再保险“三驾马车”驱动的保险业投资布局。   今天回过头来看，从商业的角度出发来看，梁信军瘦下来的那一年是中国商业变革尤为关键的时点。也就是那时，梁信军在复星的年度会议上，分享了一段“2014年注定将是一连串向上拐点事件发生之年”的预判。  他主要提到的四点：中国经济消费动力正在迅速升级为中产阶级的生活方式、金融需求大爆发、移动互联网将进一步摧毁信息不对称获取利益的方式、地方政府去杠杆带来新型城市化的新的模式……时间仅仅过了三年，便印证了这些预测均已成为深刻的现实。  也是大约那一段时间，复星四剑客之一、主要负责地产业务的范伟以“身体原因”淡出了集团的管理。  今天从资料图来看，梁信军似乎又胖了一些，不似2014年照片中的那般精瘦。郭广昌在昨晚的信件中这样写道：“我还记得信军有次接受媒体采访时，（梁）这么评价我：广昌到了一定高度，一定又会提出下一个更高的目标。现在我也在反省自己，是不是就像爬山，有时候我没有顾及大家是否疲惫，却一直望着更高的山峰，心里总想着跟大家一起往前走。但其实，可能我们队伍里面已经有同伴需要喘口气、需要休息了。”  有一次一个老外采访我，他问了一个上海话叫很曱甴（阴险）的问题，问我说如果你明天就去世了，你想对自己一生怎么总结？  既然你已经说了，我说我也不忌讳……我希望在生死那一刻我能说，我真的没有对不住帮过我的人，所有帮助我的人，我尽我最大努力去回报他。  一个人如果不知道自己的来路的话，他又怎么能看清楚去处呢？  ——梁信军，2013年对媒体说   [详情]

　　21世纪经济报道 卢杉 上海报道 过去十年，复星医药扣非净利润实现约36%的年复合增长率。 2017年3月28日晚间，复星集团高层变动引发市场及舆论关注。复星国际公告称，梁信军、丁国其同时辞任。同日，一众高管宣布新的任命，其中，掌舵核心板块之一大健康的复星医药董事长陈启宇获任联席总裁。 3月29日，复星医药（600196.SH，02196.HK）披露2016年业绩。 据公告，2016年，复星医药实现营业收入146.3亿元（1，462，882万元）、利润总额357，155万元、归属于上市公司股东净利润280，584万元和归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润20.93亿元（209，278万元），分别较2015年增长16.02%、5.92%、14.05%和26.36%。 过去十年，复星医药集团扣除非经常性损益后的归属于上市公司股东的净利润指标实现了约36%的年复合增长率。 其中，药品制造与研发业务实现营业收入1，025，954万元，较2015年增长14.83%；医疗服务业务实现收入167，756万元，较2015年增长21.67%。 3月29日中午，复星医药召开业绩会议，复星医药总裁兼CEO吴以芳在会上表示，去年在制药板块，医疗诊断、器械，服务等方面超额完成预算目标；并且整合性发展方面有很大突破，包括国际资源与国内资源的对接，“具体的数字交给投资者和客户去评价。” 今后在创新研发方面，复星医药主要围绕老龄化、新生儿、亚健康、肿瘤和自身免疫性疾病，因为有着“巨大需求点。围绕核心治疗领域在不同业务层面战略协同，比如在肿瘤领域，有肿瘤药品、早期诊断和对应的器械，在医疗服务专业推出核心专科，围绕一个战略核心打造整个创新闭环。” 复星医药的全球化的布局被认为是其核心竞争力之一，从去年不断在海外买买买的节奏，吴以芳表示今后会不断寻找好的标的，利用欧美的创新资源，考虑供应链的国际化布局，“制造基地在中国和印度，市场瞄准欧美，实现营销国际化，扩大在非洲的优势等等。” 刚刚升任复星全球合伙人、执行董事兼联席总裁陈启宇在当天早前的复星业绩发布会上表示，董事会的任命是荣誉和责任，要把大健康做深做好。据悉，此前他曾在内部表示复星医药要做医药健康领域的“华为”。[详情]

　　新浪财经讯 3月29日消息，昨日晚间（3月28日），复星集团CEO梁信军宣布辞职，并表示这一决定是出于“身体原因”，同时执行董事及高级副总裁丁国其同日提出辞职，理由为“投入更多时间于家庭”。 受此消息影响，今天复星集团旗下A股上市公司集体表现萎靡，复星医药跌近2%，上海钢联、石大胜华、山河药辅等公司均集体飘绿。 复星集团涉及A股上市公司包括： 控股：复星医药、上海钢联、豫园商城、海南矿业 位列二股东：金禾实业、百联股份、石大胜华、汉森制药、山河药辅、中山公用 位列十大股东：三元股份、迪安诊断、德尔股份、绿城水务、广田股份、佰利联、迪瑞医疗、全筑股份、金城医药、ST建机[详情]

　　3月29日，复星国际2016年业绩发布会在香港召开。现场，有记者提问“梁信军辞职是否因为不和，以及梁是否要出去自立门户”一事时，郭广昌回应表示不要听信谣言。 昨日晚间（3月28日），复星集团CEO梁信军宣布辞职，并表示这一决定是出于“身体原因”，同时执行董事及高级副总裁丁国其同日提出辞职，理由为“投入更多时间于家庭”。 业绩发布会上，针对梁信军的离开，郭广昌回应表示，对于信军的离开表示遗憾和不舍，二十几年的兄弟情深，为复星今天的发展做出巨大贡献，对他很苛刻，要求很严，对别人还客气，对他不客气，体现了坦荡文化。 并称，他们的离开短期对复星是有影响的，但是我们要把坏事变好事，长期来说我们这次调整我看到很多，大家也看到复星集团新生代管理层集体亮相，现在复星是人才辈出，战将如云。[详情]

　　新浪财经讯 今日，复星集团召开2016年业绩发布会，郭广昌携新高管团队答记者提问。 业绩发布会上，郭广昌表示，复星国际的股价是严重被低估。郭广昌说，复星国际2016年利润增长27%多，利润过百亿，还算满意。对一个做企业的人来说，我更看到的是我们全球合伙人的机制更加扎实，有一批优秀的团队进入了复星，尤其这次我们这一批新的管理层，新生代的管理层更加年轻、更加国际化，可以担当复星未来五年发展的重任。同时复星的产业深度和厚度，包括我们积累的项目，对未来从现在开始后五年保持一个比较高速的增长，我是充满信心的。 郭广昌说，你们到哪里去投资，去雇佣郭广昌，在座这样的团队，资产还打折，你说到哪里找这样的投资机构，短期我说不清楚，我个人对复星国际的价值是被严重低估，我对未来是充满信心的。[详情]

　　 【相关阅读】郭广昌回应梁信军离开：现在的复星人才辈出战将如云 今日，复星集团召开2016年业绩发布会，郭广昌携新高管团队将答记者提问，其中有关CEO梁信军辞职的消息备受关注。 昨日晚间（3月28日），复星集团CEO梁信军宣布辞职，并表示这一决定是出于“身体原因”，同时执行董事及高级副总裁丁国其同日提出辞职，理由为“投入更多时间于家庭”。 业绩发布会上，郭广昌表示，我对新生代管理层的集体亮相我是期待的。复星会一直是一个充满激情的球队。  郭广昌介绍新管理团队时表示，有康岚人力资源专家，王灿财务专家，龚平是全球化的专家，在Glocal方面做得很好；我也要隆重介绍一下陈启宇，在复星已经23年，在大健康领域一步步做到今天，还有徐晓亮，有他们很好的支持阿汪和我，兵强马壮，因此我对新生代管理层的集体亮相我是期待的。 企业就像一个球队，我们不断要去赢，这个球队总是有些球员需要休息，总要有新的球员补充进来，总是让36岁的球员去踢球，是不行的。复星会一直是一个充满激情的球队。[详情]

　　新浪财经讯 3月28日深夜，复星国际在港交所发布公告称，梁信军由于“健康原因”自3月28日辞任公司执行董事、副董事长、首席执行官及薪酬委员会委员。丁国其则同日起辞任公司执行董事及高级副总裁。 随后，复星集团在二级市场的重仓股遭到曝光，其中包括2家A股上市公司和4家港股上市公司： 复星集团二级市场重仓股 序号 股票代码 股票名称 证券数量（截至2016年12月31日） 占总股数 会计核算 1 002027.SZ 分众传媒 666，041，572 7.62% B 2 01988.HK 民生银行 773，019，800 2.12% A 3 002078.SZ 太阳纸业 190，000，000 7.49% B 4 02799.HK 中国华融 500，000，000 1.28% B 5 01833.HK 银泰商业 112，417，500 4.15% B 6 0966.HK 中国太平 44，669，200 1.25% B  [详情]

　　今日，复星集团召开2016年业绩发布会，郭广昌携新高管团队将答记者提问，其中有关CEO梁信军辞职的消息备受关注。 昨日晚间（3月28日），复星集团CEO梁信军宣布辞职，并表示这一决定是出于“身体原因”，同时执行董事及高级副总裁丁国其同日提出辞职，理由为“投入更多时间于家庭”。 业绩发布会上，针对梁信军的离开，郭广昌回应表示，对于信军的离开表示遗憾和不舍，二十几年的兄弟情深，为复星今天的发展做出巨大贡献，对他很苛刻，要求很严，对别人还客气，对他不客气，体现了坦荡文化。 并称，他们的离开短期对复星是有影响的，但是我们要把坏事变好事，长期来说我们这次调整我看到很多，大家也看到复星集团新生代管理层集体亮相，现在复星是人才辈出，战将如云。[详情]

　　新浪财经讯 3月29日消息，据曹山石微博曝光，梁信军做出辞职决定的“身体原因”或为肝癌，同时他也曝光了复星集团的内部文件，展现了管理层巨变全貌。对此知情人士表示，梁信军的身体无大碍，外界的猜测毫无依据。 昨日晚间（3月28日），复星集团CEO梁信军发布了“致复星同学们的一封信”，称自当日起，将辞任在复星管理层和董事会工作。梁信军表示这一决定是出于“身体原因”；与此同时，复星集团董事长郭广昌也发布了“致复星同学们的一封信”，对上述消息予以证实。 同日，丁国其同时辞任执行董事及高级副总裁，理由为“投入更多时间于家庭”，自 2017年3月28日起生效。 据悉，过去的25年，梁信军一直和复星站在一起，作为复星的四位创始人之一，他在1992年与郭广昌等三人一起联合创办了上海广信科技发展有限公司（复星集团前身）。[详情]

　　新浪财经讯 经过高层人事大震动后，复星集团今日召开2016年业绩会。郭广昌在致股东的信中表示，复星现在最不能接受的就是平庸的人，尤其是那种有简历没成绩、有经验没创新、不能持续学习成长的人，要坚决淘汰。至于精英，就是能跑在同龄人的前面，在各种专业能力上能够超越别人、比别人更创新的人。 致股东的信 各位复星的股东： 2017年是复星成立的第二十五年。一路走来，我和每一位复星同学都由衷的感谢大家对我们的信任！ 在过去的一年中，复星延续了良好的发展态势，业绩增长取得了关键性的突破。截至2016年12月31日，本集团总资产达到人民币4，867.8亿元，同比增长19.5%；归属于母公司股东之权益达到人民币923.7亿元，较2015年增长21.9%；近5年净资产年均复合年增长率达到23.7%；2016年度归属于母公司股东之利润实现人民币102.7亿元，较2015年同比上升27.7%，近5年复合年增长率为24.7%；突破百亿利润意味着复星又进入了一个新的发展阶段。因此，董事会建议派发截至2016年12月31日止年度的末期股息每股普通股港币0.21元。 财务数字仅仅是我们策略的执行结果，并非目标。经过二十五年的发展，我们从一个婴童慢慢成长为翩翩少年，现在又迈入了青年时代。我们越来越清楚地意识到企业发展最重要的是——‘为股东带来长期的价值增长’；我们更加重视客户的选择，把他们视作实现企业价值长期增长的根本，这即是复星的使命——‘智造幸福生态系统，让全球家庭客户拥有更加健康、快乐和富足的生活’。 跨越周期，持续为股东创造价值 在过去的五年中，我们的业务结构呈现出‘高成长、轻资产、抗周期性’的特点，比如加快复星在医疗和养老产业的布局，‘健康、快乐和富足’产业在复星的资产负债表和利润表中占比持续增长。截至2016年12月31日，‘健康、快乐和富足’总资产较2015年上升28.8%[1]，已超复星集团总资产的80.0%；同时，‘健康、快乐和富足’也已成为复星最重要的利润来源，贡献已超过76.0%。 发展，同时有效控制财务风险，资产负债表结构持续优化 在不断通过外延和内生增长的同时，复星还愈发重视对风险的控制，尤其是积极主动地对财务风险加以有效管理。这具体表现在：债务久期拉长，3年及3年以上（含3年）到期的债务占总负债比例超过38.7%；债务成本不断降低，已由2013年平均债务成本5.7%持续下降至2016年的4.5%（2015年：5.0%）；高流动性资产占比不断提高；净债务比率和资本负债率持续降低。 强大的资产增值潜力 能和一大批智慧且勤奋的复星同学们共同学习、工作和成长，这是我最为骄傲的事情。正是因为大家辛勤的付出，我们得以与周期和谐共舞，培育出许多优质的项目，拥有了强大的资产增值潜力，也渐渐迎来了收获的季节。像分众传媒、菜鸟、韵达控股股份有限公司及三亚亚特兰蒂斯酒店等，这些都成为了资产成功增值的典型案例。 此时此刻，我想，可以把复星过去的二十五年总结为一句话，那就是：为了股东长期的价值增长、为了给客户带来更幸福的生活，我们每天都——‘如履薄冰、如临深渊、战战兢兢、兢兢业业’。这是复星自创立之初就在坚持的价值观，也将是复星未来要继续努力去践行的。 相信学习、相信进步、相信发展，智造全球幸福生态系统 在不断取得成绩的背后，在2016年，我个人尤其觉得有一种深深的不安之感。为什么？我想是因为充满了挑战，因为这个世界所有的东西变化得实在太快，快到我们害怕突然就找不到方向了。这包括：互联网、移动互联网正进一步改变着世界，对制造业、供应链的渗透，这带来的变化越来越快；科技革新的突破和进化越来越快，尤其人工智能带来的影响之深刻，可能会远远超过其他所有的技术，包括移动互联网；全球化投资、贸易和技术的交流越来越频繁，但反全球化的声音也越来越大。可以预见，当全球化和反全球化交织在一起时，黑天鹅事件也许将不再稀奇。 在这些变化和挑战中，我们希望承担更多的全球责任，能让世界因复星而不同。所以复星必须要智造一个面向全球家庭客户的幸福生态系统。如何智造呢？我觉得复星现在最重要的抓手就是C2M。 C2M，复星的现在与未来 C2M，即从客户（Customer）到生产者（Maker）畅通连接，是对全社会各个价值链的重构。因为C2M通过移动互联网、高效的物流管理和设备、Fin-Tech，尤其基于大数据和人工智能技术，在工业时代第一次彻底地将消费者个体和制造连接在一起。当然，C2M绝不是要将商业的中间环节全部消灭，而是要消灭那些没有价值的中间环节；只要中间环节有价值，那C2M也可以是C2B2M（从客户到企业到生产者）。 复星是比较早意识到C2M在产业改变过程中机会的企业之一，也比较早地进行了布局。得益于这些项目，我们现在对C2M的理解更加透彻了： 首先，从C端来说，我们要在线、线下协同触达C端，并充分挖掘其中的价值。 有一个判断：未来触达C端将越来越碎片化、途径也将越来越多元化，而且线下触达C端的可能性和价值也在回升。未来，如果哪个企业只依赖一种渠道或者第三方渠道来触达客户，或者哪个企业只能通过购买流量甚至高价购买流量来生存，我想他们必将受制于人，一定是没有前途的。 在这种情况下，复星要能直接触达C端，怎么办？一方面，我们投资了像微医——国内领先的健康领域在线流量入口；亲宝宝——国内母婴行业领先的在线流量入口；复星钱包——以在线支付为切入点触达C端，并能回馈客户的资金流、数据流。另一方面，复星线下流量的价值也在逐渐体现，比如核心地段核心物业的价值正在逐渐回归；还有像地中海俱乐部，通过其品牌影响力，利用Mini Club等服务将低频旅游产品高频化，直接触达C端。 所以，复星未来一定是在线和线下相结合，通过多元化的场景互换，来触达C端，并充分挖掘其中的价值。当然，我们也很清楚触达C端能力的建设是非常艰难的。但越是难的事，才是复星越要做的事，我们要齐心协力、锲而不舍。 其次，从M端来说，要以工匠精神和供应链重构，来打造柔性化、工业化的Maker能力。 我们所说的M，是Maker，是能通过人工智能、机器人和先进的供应链管理，实现柔性化、工业化的Maker。这里的Maker，我觉得不仅仅是制造的概念，同时还包括像太阳马戏的演出，Studio 8的影视作品，蜂巢城市的新商业和新零售，等等。而柔性化、工业化的Maker，也就是说我们可以通过C2M模式，了解并处理大量C端的资料、进行更好的研发、建立柔性可变的流程和实现灵活的物料供给，最终完成对消费者个性需求的快速响应。 有一个永远不变的规律就是——店大欺客，客大欺店。也就是说，如果你能生产出一件非常强的爆款产品，那你就完全不怕C端的垄断；同样，C端的客户也在不断追求好的内容、信任有产品力的企业。 所以复星寻找投资的标准就很明确了——要有工匠精神、要有产品力、要能满足客户不断产生的新需求。比如我们投资的AHAVA，是以色列国宝，是唯一获得官方许可开发死海资源的护肤品牌；再如国内的三元乳业，是国内质量和品控最强的乳品企业之一。这些企业都是复星在寻找和追求的。 复星投资的每一个企业都要按照C2M的标准去改造和提升。这就要求它们能在移动互联网的背景下，加强对资料的应用、加大对研发的投入、改善生产线的流程，让制造本身足够灵活，能够实现柔性生产；供应链也要更科学、高效，能够适应柔性化、工业化的Maker。 C2M实现了三流合一，从而形成服务客户的闭环，智造全球幸福生态系统 当复星和复星旗下的各个企业都做到了C2M，讲到底就是实现了资金流、信息流和物流的三流合一。‘三流合一’并不一定要在一个企业里发生，更重要的是在一个生态系统里完成，并形成一个个为客户服务的闭环。未来，复星在各个产业里都要形成一个个闭环，这是对客户一站式服务、对外开放合作的闭环，这就是复星要智造的全球幸福生态系统。比如： 在大健康产业中，复星已经构建了从健康保险到医疗服务到健康管理，再到药品零售和医药、医疗器械研发闭环的雏形。2017年，我们必须要在此基础上实现两个突破，一个是复星联合健康保险和星益均已正式开业，健康险+健康管理+医疗服务的模式，我们必须要打穿、形成一个积极正向的回圈，让我们的客户因为复星的健康险和健康管理而不生病、少生病；二是要充分利用星堡和星健的养老服务能力，配合养老设施、养老保险，形成‘老人小区、幸福晚年’的优势闭环。与此同时，复星也将继续加大在大健康领域的创新和研发投入，包括药品的研发和医疗器械的创新都会加快，从技术上支持复星大健康闭环的打造。 在母婴产业中，复星同样要形成闭环。因为复星已经投资了像亲宝宝这样的行业领先的流量入口，我们同时在全球搜寻最好的母婴产品，以及和睦家等特色的妇产科医疗服务。复星有实力打造一个专注母婴需求的闭环。 复星还要形成旅游产业的闭环。虽然的确有一些代理商在各个渠道销售它们的产品，但像地中海俱乐部、亚特兰蒂斯等旅游服务还都是低频的。我们需要找到更多可以直接触达客户的途径，比如充分利用Thomas Cook在欧洲的优势分销体系，让客户直接与我们连接起来。我们相信旅游产品是可以直接触达C端的，我们会把所有资源整合起来，形成闭环。 这些闭环都是围绕产品和服务的。同时，对复星来说，我们还具备了几个对打造闭环非常有利的核心能力，比如‘金融+’，‘地产+’及‘互联网+’。 这个‘+’是什么概念？就是结合复星的优势，从一个点、一个产品或一个服务业态出发，融通更多的产业，充分利用各种资源，最终形成闭环。比如‘金融+’，通过金融服务来创造更高频触达C端的机会，像以健康险为起点、以H&A的财富管理为起点、以复星钱包为起点，跟其他产业打通、连接，形成闭环；蜂巢城市是重要的线下流量入口，所以‘地产+’就是从房地产着手，创造新商业、形成闭环；所有的闭环都要建立在互联网上，但又不能仅仅局限在互联网上，也要与各个产业深度融合。 最终，这些闭环将在复星全球幸福生态系统里共同完成。这是一个彼此赋能、互相提升产品力、更好解决客户痛点的过程，彼此互为根基却又有千丝万缕的耦合与交织。我们会通过投资与合作，补齐、加强在复星生态中还没有、还不够的功能和资源，寻找为复星生态系统提升能级的机会；复星的生态系统也一定要对每一个成员不断赋能，支持它们形成一个个小的闭环，让大家跑得更快、做得更好。这就是复星智造生态系统的核心理念。 2017，复星的生态系统将‘更宽、更深、更高’ 既然明确了复星未来的发展方向是‘C2M，智造全球幸福生态系统’，2017年，我们就是要想方设法让复星的生态更加繁荣、壮大，也就是‘更宽、更深、更高’，融会贯通和有机生长。 所谓‘更宽’，一方面是在产业布局上复星聚焦‘健康、快乐和富足’，以闭环的思维，将我们的产业矩阵融通、组合起来，充分利用我们的产业宽度创造协同价值；另一方面复星还会继续全球化，要实现全球化的宽度。尤其从现在开始，我们将在立足发达国家的同时，聚焦、布局新兴市场，比如俄罗斯、巴西、印度和东南亚。 提到‘更深’，复星一直在强调产业的深厚积累，无论是投资还是产业运营都必须要建立在产业深度整合上，我们提出的每一个闭环也都是有深度、有产品力、能称得上是精品的。与此同时，我们还要强调在全球不同地区的深刻理解，利用当地团队深入挖掘适合复星的机会。特别是，复星作为一家来自中国的全球企业，我们是从上海生长起来的。所以在我们不断全球化时，还应当继续深耕中国、扎根上海。我们相信根深才能叶茂，只有强健的本土化，才能更好的全球化。 而在‘更高’上，我特别想和大家交流的就是现在复星对于创新和研发的态度。 复星在技术和商业模式上必须要跑在时代前列，占领这个快速变化时代的制高点。这包括医药和医疗技术的研发、新零售商业模式的创新、金融服务与更多场景的融合、各种充满创意的产品的迭代，以及蜂巢城市的升级。我们必须要将研发融入到发展当中，无论是复星还是旗下各个企业都要加大研究及创新业务的投入。对复星来说，创新和研发不是一个可选项，而是我们必须且优先要做的。未来的复星一定是科技引领和驱动发展。 我们提出：复星医药要成为全球大健康领域的华为，一定要铆足劲在基因测序、创新医药、精准手术和人工智能的医疗服务等方向上加快突破；复星要成为全球Fin-Tech的引领者，要站在巨人的肩膀上，以金融创新为切入点；此外，在C2M模式对传统制造、供应链的重构中，复星也必须成为全球领跑者。 除此之外，我们还要强调复星全球社会责任感的高度。复星已经建立起了全球的基础布局，相应的我们也要承担起全球的责任。比如我们在葡萄牙举办Protechting创新创业大赛。我们要为社会带来更多令人尖叫的产品，支持年轻人的创新和就业，让我们的社会更高效地运转。做负责任的全球公民，让世界因复星而不同，我们责无旁贷。 以上对未来发展方向的思考，经过了复星管理层每一位成员的反复讨论。借此机会，我也想与大家再次分享复星在2017年将着力落实的具体工作安排。 One Fosun，深度优化管理架构，全方位提升赋能增值能力 复星要做的全球化，不仅要求我们在能力上不断提升，更意味着我们的管理架构和企业文化也要提升。所以，复星集团正在发力构建One Fosun平台，通过管理架构的不断迭代，打造出一个‘灵动的小前台+强大的中后台’的立体作战系统。而且，One Fosun平台将会是一个符合移动互联网、新技术背景下的组织体系，通过精干、高效和强有力的中后台，为前线‘作战部队’持续赋能。 在管理方法上，我想复星不仅不会消灭竞争，我们还会更加鼓励一定灰度的存在。我们所说的灰度，是指各个团队之间的业务边界并不会严格划定，要有适度的重复。就像一支足球队，每个位置上一定不会只有一个运动员，而最终能上场的肯定是最好的、是从竞争中‘杀’出来的。这样的人、团队是成熟的、可信任的。 继续增强复星的综合金融能力 深厚的产业运营、以保险为核心的综合金融能力、全球化视野与能力，是复星内在的三个最强基因。特别是复星已经在全球布局了保险、银行、证券、资产管理等众多金融类业务，我们必须要有‘金融+产业’无缝对接的能力，继续提升我们的综合金融能力。 我们会进一步加强与保险资金匹配的投资能力嫁接，尤其是固定收益投资能力的建设。我们德国Run-Off平台的第一个寿险资产包已正式运营，复星旗下各个保险公司将会更加主动地寻找、嫁接复星的资源和能力。我们鼓励符合复星战略的大项目专项基金设立；我们将主动推动存量资产的证券化，打造主动对接资本市场的能力。 纪律，纪律，纪律，重要的事一定要说三遍 复星作为一家全球性的投资集团，我们一直坚持价值投资。但我们所关注的价值，并不是一定要价格最低；也不是与别人比较，说我们投资的估值一样或者更低。‘对价值的重新发现、对增长的重新发现’，我们必须要抓住别人没抓住的价值和增长点，这是复星价值投资的核心。 与此同时，我们的投资还一定是相互、双向的‘赋能增值’，把复星的产业能力、金融能力和全球化能力嫁接给各个企业，我们要支持旗下各个企业不断成长；也希望寻找更多能为复星生态系统赋能的企业。复星也绝不盲目追求所谓的‘风口’、‘概念’，我们一定有并始终坚持复星自己的价值判断。 复星是一个精英组织，复星的同学们都必须是比别人快0.01的精英 二十五年走过来，我深刻的明白要实现这么多目标真的不容易。如果不是精英组织，一定没法成功。所以，复星从来都是要打造一个精英组织，复星的同学们必须是精英。 复星眼中精英的标准，我想可以用‘0.01’来概括，即：我们需要找到那些能够比最快的人还要快0.01的人；我们希望找到那些比别人在学习上更强0.01的人；我们更愿意雇佣那些能够比别人多积累0.01的人。现在，我们的确有一大批更加年轻、专业、有全球视野、同样富有企业家精神的同学涌现出来，在各个层级承担起更多的责任。这是复星最最重要的资产，也是复星能持续向前走的动力源泉。 反过来，复星现在最不能接受的就是平庸的人，尤其是那种有简历没成绩、有经验没创新、不能持续学习成长的人，要坚决淘汰。我们说的精英，就是能跑在同龄人的前面，在各种专业能力上能够超越别人、比别人更创新的人。 在精英组织的打造中，我们还非常强调两点：一是‘Glocal’，即‘Global+Local’，强化深入当地的团队打造；二是复星的全球合伙人制度。 Glocal，深入当地的团队建设 在过去几年中，复星先后在日本、英国、俄罗斯、巴西和印度等国家收购或建立起了深入当地的本土公司。他们本身就有对当地市场的丰富经验和资源，再加上复星的全球能力，实践证明这种组合具有强大的爆发力。像日本的IDERA团队，加入复星两年多，已经完成了多个项目，并与三井物产共同设立了J-REITs在东京成功IPO，形成投融管退的闭环；英国Resolution团队，在完成收购伦敦金融城Thomas More Square项目之后，最近又完成对法兰克福Estrella甲级商业办公楼的收购；俄罗斯欧亚资本也取得了不俗的成绩。这种组合，将成为复星在未来非常重要的业务发展模式之一。 与此同时，复星也非常鼓励和支持有好的想法、有企业家精神的团队与复星共同创业、内部创业，无论你是外部的科学家、还是内部的同学们。特别是在技术研发、创新创造方面，因为需要有持续的耐心投入，我们更加鼓励。但是，你团队的水平也一定要是全球领先、高效的，和复星相吻合的。 愈发具有活力的全球合伙人制度 在复星精英组织里，我觉得对精英们的最高认可，就是能成为全球合伙人[2]。复星的全球合伙人虽然有激励，但更是一种荣誉，是一种责任，是一种对复星文化、使命和战略的高度认同。在今年年初，复星又宣布了新一批全球合伙人；同时，复星集团下属各个板块也在积极地建立多层次的合伙人制度。 复星的全球合伙人，不仅是复星业务上的合作伙伴，更是企业的主人、使命和战略的实践者。全球合伙人团队正在复星的发展中承担越来越重要的角色，这包括：复星的合伙人一定具有‘自我驱动’的精神，不用扬鞭自奋蹄；具有‘主动闭环’的意识，要去主动了解、对接复星的资源，推动协同发展；从骨髓里认同复星的文化，有大局观，以集体利益为最大。每一位合伙人都要不仅能在某一领域独当一面，还要以复星集团利益最大化的思路去打通、整合内外部资源，深展复星的生态系统。 但复星的合伙人也绝不是终身制，每年都会有新增和退出。复星最希望两类人能成为我们的全球合伙人，一类是能独当一面，为复星做出巨大贡献的人；另一类是深刻认同复星的文化和战略，年富力强、有巨大发展潜力、愿意不断向高处攀登的同学。对这两类人，我们都将给予鼓励、重视和发展机遇。 最后，我想再和大家分享我深信的两句话： 第一句：人真正相信的东西是最有力量的； 第二句：学习是我们最大的智慧，甚至是唯一的智慧。 所以，2017让我们一起不断学习、感受这个世界所发生的变化；对国家有情怀、对客户有情怀、对我们的产品有情怀；保持一颗创业者的心，保持对新鲜事物的好奇，保持对周围环境的敏感；做对的事、做难的事、做长远的事、做有挑战的事、做真正能创造价值的事，借助更好的科技手段服务我们的客户。 我们共同走过了二十五年，相信今天将只是复星历史上一个小小的‘里程碑’，未来我们一定会更加美好！ 再次感谢每一位支持和帮助过复星的人，祝大家‘复星高照’！ 郭广昌 2017年3月28日[详情]

　　新浪财经讯 3月29日消息，今日复兴集团召开2016年业绩发布会，复星全球合伙人、执行董事兼联席总裁、复星健康控股董事长、复星医药董事长陈启宇表示，复星打造的大健康产业，未来是希望形成一个新健康的模式，全新的健康模式，一个复星的健康模式。在互联网时代的影响下，首先复星并不是一家互联网公司，也并不是要把复星的大健康变成一个互联网健康，但是在未来互联网时代，互联网和产业实体深度融合的时代，复星要打造的大健康就是基于复星大的导向C2M，以C2M的导向打造全新的健康产业链模式。[详情]

　　新浪财经讯 3月29日消息，今日复兴集团召开2016年业绩发布会，复兴执行董事兼首席执行官汪群斌表示，复兴除了重要的业绩增长，过去这几年里面也在不断转型。从金融危机以来，在发达国家的投资，欧美包括日本，投资已经成型。从去年开始，我们是加大了在新兴市场的发展，包括印度、巴西、俄罗斯等等。[详情]

　　证券时报网（www.stcn.com）03月29日讯 3月28日晚22时46分，复星国际（00656.HK）在港交所发布公告，公布公司一系列人事变动。其中最为重磅的是公司创始元老，复星国际副董事长、首席执行官梁信军宣布辞职，暂时离开其一手参与创办，供职至今25年的公司。同时辞职的还有公司高级副总裁丁国其。 此外，公司宣布执行董事汪群斌接任首席执行官，陈启宇、徐晓亮担任公司联席总裁，王灿、康岚、龚平三人任公司高级副总裁，此外任命李开复为独立非执行董事。任命于3月28日起生效。 有报道称，作为复星集团四位创始人，梁信军长期活跃于投资领域，善于表达，此次辞职颇令市场意外。 根据复星官网显示，目前复星已形成“保险、产业运营、投资、资本管理”四大业务引擎，并力求向“以保险为核心的综合金融能力”与“以产业深度为基础的投资能力” 双轮驱动的全球一流投资集团大步迈进。而在投资业务方面，复星投资业务包括四大部分，战略投资，私募股权投资及风险投资（PE/VC投资），二级市场投资及作为有限合伙人对本集团资本管理业务的出资（LP投资）。 数据显示，复星2016年全年利润首次突破百亿元达到102.7亿元，同比增27.7%。截至去年12月31日，集团总资产达到4867.8亿元，同比增长19.5%。其中，“健康、快乐和富足”总资产较2015年上升28.8%，已超复星集团总资产的80.0%，并已成为复星最重要的利润来源，贡献逾76.0%。 2007年7月16日，复星国际在香港联交所主板上市。根据复星官网显示，目前复星已形成“保险、产业运营、投资、资本管理”四大业务引擎，并力求向“以保险为核心的综合金融能力”与“以产业深度为基础的投资能力” 双轮驱动的全球一流投资集团大步迈进。除了在港股上市的复星国际外，复星集团涉及的A股上市公司还包括三类： 1、控股公司：复星医药（600196）、上海钢联（300226）、豫园商城（600655）、海南矿业（601969）； 2、位列二股东：金禾实业（002597）、百联股份（600827）、石大胜华（603026）、汉森制药（002412）、山河药辅（300452）、中山公用（000685）； 3、位列十大股东：三元股份（600429）、迪安诊断（300244）、德尔股份（300473）、绿城水务（601368）、广田股份（002482）、佰利联（002601）、迪瑞医疗（300396）、全筑股份（603030）、金城医药（300233）、ST建机等。 （证券时报网快讯中心）[详情]

　　e公司讯，3月29日上午，复星国际（00656.HK）召开2016年业绩会，媒体拿到的新闻通稿显示，复星国际2016年归母净利为102.7亿元，历史上首次突破百亿大关，同比增幅达27.7%，近5年复合增长率为24.7%。 [详情]

　　 直击复星业绩发布会 今日，复星集团召开2016年业绩发布会，有关CEO梁信军辞职的消息备受关注。从发布会议程来看，郭广昌出席将回答媒体提问。 昨日晚间（3月28日），复星集团CEO梁信军发布了“致复星同学们的一封信”，称自当日起，将辞任在复星管理层和董事会工作。梁信军表示这一决定是出于“身体原因”；与此同时，复星集团董事长郭广昌也发布了“致复星同学们的一封信”，对上述消息予以证实。 同日，丁国其同时辞任执行董事及高级副总裁，理由为“投入更多时间于家庭”，自 2017年3月28日起生效。 据悉，过去的25年，梁信军一直和复星站在一起，作为复星的四位创始人之一，他在1992年与郭广昌等三人一起联合创办了上海广信科技发展有限公司（复星集团前身）。[详情]

　　“前锋”梁信军暂别复星 创始四剑客已有两人因健康“离场” 澎湃新闻 徐杨 复星集团的“二把手”、也是最早与郭广昌一同创立复星的“元老”梁信军宣布离开其供职25年的复星集团，辞职理由是：身体原因。梁信军也成为“复星四剑客”中因健康问题而“离场”的第二人。 3月28日晚复星国际（00656.HK）在港交所发布公告称，公司创始人之一的复星国际副董事长、首席执行官（CEO）梁信军宣布辞职。同时辞职的还有公司高级副总裁丁国其。 根据公告，复星的另一位“元老”级人物，与郭广昌、梁信军、范伟一同被称为“复星创业四人组”或“复星四剑客”之一的汪群斌将接任梁信军原来担任的复星国际副董事长、首席执行官一职。 复星控股董事长于同日晚在公司发布的公开信中表示，自己正在反省：“我没有顾及大家是否疲惫”。 值得注意的是，2013年，复星国际便曾发布公告称，考虑到身体健康因素，公司执行董事范伟将于5月22日起调任为非执行董事，并不再担任公司联席总裁。 短短4年内，“复星四剑客”中已有两人因健康原因“离席”。 二十五年“风风雨雨”，梁信军因压力反复“胖胖瘦瘦” 3月28日晚23时，梁信军在公司内部平台发公开信，表示其辞职因身体原因，将离队休养。 不过，梁信军在信中的措辞是“暂时说声再见”。“尽管万分不舍，身体原因，在这里要跟你们暂时说声再见了。从今天起，我将辞任在复星管理层和董事会的工作。”梁信军如是说。 同时，复星控股董事长郭广昌也发布公开信，在郭广昌的公开信中，他更为明确地透露了梁信军的健康状况。郭广昌在信中说：“一个多月前，信军和我吃了次饭，聊了三个多小时。那天信军第一次和我提出：因为身体原因，他想暂时休息一段时间。我非常震惊，信军又再仔细地考虑和坚持，才有了今天我们共同的决定。” 郭广昌还描述，“还记得刚和信军一起创业的时候，他真的挺瘦；但后来，因为工作压力，我看着他慢慢变胖；再后来，信军和柳传志打赌，又痩了下来。”他说，复星二十五年来“一路风风雨雨”，梁信军也“胖胖瘦瘦”。 郭广昌还感慨其正在“反省自己”，“就像爬山，有时候我没有顾及大家是否疲惫，却一直望着更高的山峰，心里总想着跟大家一起往前走。但其实，可能我们队伍里面已经有同伴需要喘口气、需要休息了。”[详情]

　　 复星王国巨震！集团CEO宣布裸辞，郭广昌深夜回应，“非常震惊” 3月28日晚，复星集团CEO梁信军发布了“致复星同学们的一封信”，称自当日起，将辞任在复星管理层和董事会工作。梁信军表示这一决定是出于“身体原因”；与此同时，复星集团董事长郭广昌也发布了“致复星同学们的一封信”，对上述消息予以证实。 梁信军作为复星创业元老之一，与复星共度了25年的青春年华。那么，梁信军近期都有哪些表态？是什么因素导致他以“身体原因”为由辞职呢？ ▲梁信军（图片来源：视觉中国） 声明：因身体原因辞职 25年，差不多是一个人生命长度的三分之一了， 25年，能让一个嗷嗷待哺的婴儿成长为风华正茂的青年，能使一座城市天翻地覆。 过去的25年，梁信军一直和复星站在一起，作为复星的四位创始人之一，他在1992年与郭广昌等三人一起联合创办了上海广信科技发展有限公司（复星集团前身）。 而在2017年的3月28日晚，梁信军的25年复星之路画上了一个休止符。 3月28日晚，复星国际（00656.HK）在港交所发布公告称，公司创始元老，复星国际副董事长、首席执行官梁信军宣布辞职，离开其一手参与创办、供职至今25年的公司。同时辞职的还有公司高级副总裁丁国其。 当晚，复星集团官方微信号发布了梁信军本人的辞职说明，同时发布的还有复星集团董事长郭广昌就此事致员工的一封信。 公开资料显示，今年49岁的梁信军出生于浙江台州。1987年9月~1991年7月在复旦大学就读遗传工程系；1992年与郭广昌等同学一起创建上海广信科技发展公司（复星前身），担任副董事长和副总经理一职，是复星集团的创始人之一。梁信军还担任中国青年企业家协会副会长、上海台州商会会长及上海复旦大学校友会执行会长。 离职前，梁信军担任复星国际总裁一职，主要负责重大项目投资、信息产业和媒体投资。 梁信军表示，使他选择结束25年的复星生涯的原因是“身体原因”。回顾自己四分之一个世纪的复星岁月，他这样写到： “过去25年中，与你们共度的快乐时光会成为我最难忘的记忆；与你们一起不惧困难只管前行并且达成目标的经历会成为我对自我勇气的永远骄傲。” “身体原因”的说法，也得到了郭广昌的侧面证实。郭广昌在信中表示，一个多月前，梁信军第一次向他提出，因为身体原因想暂时休息一段时间，自己对此“非常震惊”，而在“信军又再仔细地考虑和坚持”之下，“才有了今天我们共同的决定”。 对于梁信军，郭广昌在信中充满回忆。“还记得刚和信军一起创业的时候，他真的挺瘦；但后来，因为工作压力，我看着他慢慢变胖；再后来，信军和柳传志打赌，又痩了下来。这一路风风雨雨、胖胖瘦瘦，二十五年走下来，一路兄弟情谊，沉甸甸的。” 变化：2014年在复星官网“沉寂” 每日经济新闻（微信号：nbdnews）记者在3月29日凌晨登陆复星集团官网，发现在“集团董事”一栏中，已找不到对梁信军的介绍。 在官网搜索“梁信军”一词时，记者注意到，2013年全年，官网上仅有两条标题含有“梁信军”的报道；2014年则一条都没有；2015年仅有一条题为《复星CEO梁信军：中国有望成为最大移动互联网市场》的报道；2016年，标题含有“梁信军”的报道增至11条。 然而，官网同期对郭广昌的报道，2013年、2014年均各有10条，2015年高达21条。 在复星集团官网上对梁信军最近的一次报道是2月11日，梁信军出席中国驻芝加哥总领馆的元宵节庆祝活动。梁信军当时表示，复星愿意加大在美国中西部，特别是密歇根州的投资，探索在医疗、旅游等领域的合作。 调整：丁国其同时辞职 多位高层职位变动 据了解，除了梁信军突然宣布辞职外，复星国际（00656.HK）的另一高层丁国其也自3月28日起，辞任公司执行董事及高级副总裁，理由是“为投入更多时间于家庭”。 此外，根据复星国际给出的公告，公司管理层如汪群斌、徐晓亮等一众高层自3月28日起职位也有了新的变化。 其中，公司执行董事汪群斌调任公司首席执行官并委任为薪酬委员会委员；公司执行董事陈启宇、徐晓亮获任联席总裁；王灿、康兰、龚平则获任执行董事及高级副总裁；而李开复任独立非执行董事、薪酬委员会及提名委员会委员。 值得注意的是，2016年1月11日，复星集团推出了全球合伙人计划，向首批18位全球核心管理人员（“承授人”）授出共1.11亿股普通股股份购股权。截止目前，复星已经公布了两轮全球合伙人名单，目前共有超过20位获入名单。 而复星官网当前显示的“全球合伙人”共有15位，其中，刚刚被任命担任新职务的龚平、王灿、徐晓亮、康兰、陈启宇就为列其中，此外，根据上述公告，目前王灿持有公司股份422.5万股，康兰持有公司股份737万股，龚平持有公司股份417万股。 在公司高层人员大变动同时，复星国际还发布了业绩公告。 每日经济新闻（微信号：nbdnews）记者注意到，公司2016年全年利润首次突破百亿元达到102.7亿元，同比增27.7%。截至去年12月31日，集团总资产达到4867.8亿元，同比增长19.5%。其中，“健康、快乐和富足”总资产较2015年上升28.8%，已超复星集团总资产的80.0%，并已成为复星最重要的利润来源，贡献逾76.0%。 2007年7月16日，复星国际在香港联交所主板上市。根据复星官网显示，目前复星已形成“保险、产业运营、投资、资本管理”四大业务引擎，并力求向“以保险为核心的综合金融能力”与“以产业深度为基础的投资能力” 双轮驱动的全球一流投资集团大步迈进。 而在投资业务方面，复星投资业务包括四大部分，战略投资，私募股权投资及风险投资（PE/VC投资），二级市场投资及作为有限合伙人对本集团资本管理业务的出资（LP投资）。 目前，复星集团涉及的A股上市公司共有20家，其中，控股的公司包括：复星医药、上海钢联、豫园商城、海南矿业；此外，公司还是多家上市公司的二股东及前十大股东。 细节：郭广昌16字描述每天状态 如前所述，梁信军将辞职理由归结为“身体原因”。 耐人寻味的是，在昨日复星国际发布的年报中，郭广昌发布了一封《致股东的信》，信中称： “为了股东长期的价值增长、为了给客户带来更多幸福的生活，我们每天都——‘如履薄冰、如临深渊、战战兢兢、兢兢业业’”。 而郭广昌在对梁信军辞职一事的回应中则表示： “是不是就像爬山，有时候我没有顾及大家是否疲惫，却一直望着更高的山峰，心里总想着跟大家一起往前走。但其实，可能我们队伍里面已经有同伴需要喘口气、需要休息了。” 每经记者 谢欣 吴凡 宋思艰[详情]

　　   “前锋”梁信军暂别复星，创始四剑客已有两人因健康“离场” 澎湃新闻记者 陶宁宁 来源：澎湃新闻 复星集团的“二把手”、也是最早与郭广昌一同创立复星的“元老”梁信军宣布离开其供职25年的复星集团，辞职理由是：身体原因。梁信军也成为“复星四剑客”中因健康问题而“离场”的第二人。 梁信军 3月28日晚复星国际（00656.HK）在港交所发布公告称，公司创始人之一的复星国际副董事长、首席执行官（CEO）梁信军宣布辞职。同时辞职的还有公司高级副总裁丁国其。 根据公告，复星的另一位“元老”级人物，与郭广昌、梁信军、范伟一同被称为“复星创业四人组”或“复星四剑客”之一的汪群斌将接任梁信军原来担任的复星国际副董事长、首席执行官一职。 复星控股董事长于同日晚在公司发布的公开信中表示，自己正在反省：“我没有顾及大家是否疲惫”。 值得注意的是，2013年，复星国际便曾发布公告称，考虑到身体健康因素，公司执行董事范伟将于5月22日起调任为非执行董事，并不再担任公司联席总裁。 短短4年内，“复星四剑客”中已有两人因健康原因“离席”。 二十五年“风风雨雨”，梁信军因压力反复“胖胖瘦瘦” 3月28日晚23时，梁信军在公司内部平台发公开信，表示其辞职因身体原因，将离队休养。 不过，梁信军在信中的措辞是“暂时说声再见”。“尽管万分不舍，身体原因，在这里要跟你们暂时说声再见了。从今天起，我将辞任在复星管理层和董事会的工作。”梁信军如是说。 同时，复星控股董事长郭广昌也发布公开信，在郭广昌的公开信中，他更为明确地透露了梁信军的健康状况。郭广昌在信中说：“一个多月前，信军和我吃了次饭，聊了三个多小时。那天信军第一次和我提出：因为身体原因，他想暂时休息一段时间。我非常震惊，信军又再仔细地考虑和坚持，才有了今天我们共同的决定。” 郭广昌还描述，“还记得刚和信军一起创业的时候，他真的挺瘦；但后来，因为工作压力，我看着他慢慢变胖；再后来，信军和柳传志打赌，又痩了下来。”他说，复星二十五年来“一路风风雨雨”，梁信军也“胖胖瘦瘦”。 郭广昌还感慨其正在“反省自己“，“就像爬山，有时候我没有顾及大家是否疲惫，却一直望着更高的山峰，心里总想着跟大家一起往前走。但其实，可能我们队伍里面已经有同伴需要喘口气、需要休息了。” 共同初创“广信”公司 梁信军的离开对复星不可谓不是一件大事，因为他是最早与郭广昌一同创业的“开国功臣”。 现年49岁的梁信军出生于浙江省台州的一个军人家庭。1987年，他以优异成绩考入复旦大学，梁信军本想选择无线电物理专业，但在父母和老师的劝说下，最终忍痛割爱，学了遗传工程学。 不过，多年之后梁信军在接受媒体采访时表示自己并不后悔，因为若是在科研所里搞科研，他或许就不会与郭广昌一起创办复星。 梁信军是郭广昌最早的创业搭档，他与郭广昌同为复旦校友，也都短暂地做过复旦的教师。 1992年，邓小平发表了南方讲话，郭广昌与梁信军也在这一年双双辞职、下海创业。多年以后，郭广昌回忆，他与梁信军做出创业的选择，很大程度是受到了“小平南巡”的鼓舞。“那时候小平的南方讲话，的确把大家的创业激情、整个社会一种蓬勃向上的活力，再一次迸发出来。”郭广昌曾表示。 当年的11月，郭梁二人成立了广信科技咨询有限公司（下文简称“广信”），这家公司的名字中，“广”指的是郭广昌、“信”指的便是梁信军。在一间不足15平方米的小平房内，郭广昌和梁信军开始了自己的创业之路。 广信的主要业务是市场调查、科技咨询或科技推广，“我们当时想的一个很朴素的想法，就是把大学的这些技术能够产业化、在社会上广泛地应用。”梁信军曾这样说。 广信的第一笔大生意来自元祖食品，这一笔生意，郭广昌和梁信军便赚了30万元。此后，各大知名品牌纷纷成了广信的客户。郭广昌和梁信军也借此掘到了第一桶金。 “复星四剑客”多年不离不弃 此后，广信开始谋求转型，而转型的标志便是在1994年改名为“复星”。 郭广昌在公开信中回忆：后来，又有一大批志同道合的复星同学也加入进来，我们决定改名为“复星”。因为我们几个都毕业于复旦，有一份浓浓的母校情怀；“复星”还有聚集英才之意，“聚则一把火，散则满天星”；更因为“复星”与“复兴”同音，我们胸怀家国情怀，希望为中华复兴做点努力。郭广昌为复星新选择了两个行业，一个是房地产，一个是医药。此时，汪群斌与范伟也已加入了复星。 与郭广昌和梁信军相同，汪群斌与范伟同为浙江人，也同为复旦大学校友。此后，这四人后来被合称为“复星创业四人组”或“复星四剑客”，也一度因多年来创业团队无人离开而成为美谈。 汪群斌曾描述这个长期不离不弃的“四人组”：“郭广昌掌握大局；梁信军主管对外沟通——政府、投资者，以及抓投资项目；我内部管理比较多；范伟一方面侧重于地产业，一方面也主要掌管内部事务。” 他还比喻：“如果我们是一个球队，那么梁是前锋，我和范偏中后卫；郭是中场，是队长。” 这支四人带领的球队曾带领复星走过了二十多年的发展之路，而作为复星的创始人之一，梁信军曾评论，复星集团发展的过程，就是对中国变化中的发展动力的判断和把握的过程，并将这一过程概括为三个阶段。 梁信军认为，中国发展动力从1992年大致有三个阶段。第一阶段是从1992年到1998年，主要是政府政策的开放准入和流动性的增加。流动性包含三个方面：一是农村富余劳动力的流动性，第二来自于资金的流动性，第三是土地的流动性。所以这个阶段和这几个因素相关的如劳动力密集型行业、房地产、中小金融机构等行业快速发展；第二个阶段是从1998年到2008年，这是中国重化工业腾飞的阶段。第三个阶段是从2008年起，是中国内需和金融服务快速成长的阶段。 梁信军表示，复星的发展，也是高度契合这三个阶段：比如第一阶段，复星从市场调查进入医药健康和房地产行业，成立了复星医药和复地。第二阶段复星投资了钢铁和矿业，参控股的企业如南京钢铁、海南矿业、招远黄金、唐山建龙、金安矿业等等。第三阶段复星的主要投资方向则为消费及消费升级、金融服务、能源资源和制造业升级，并积极“走出去”，创新性地提出“中国动力嫁接全球资源”模式，与美国保德信金融集团、凯雷集团合资成立基金，投资法国地中海俱乐部和希腊Folli Follie集团等等。 2007年7月，随着复星国际在香港上市，复星也逐步进入了梁信军所说的第三阶段。但在这一阶段中，作为“前锋”的梁信军却退出了。 4年来范伟、梁信军相继因身体健康或“隐退”或离职 特别需要关注的是，梁信军并非“复星四剑客”中首位因健康问题退出重要管理岗位的“元老”。 早在2013年初，业内便传出时任复兴集团联席总裁的范伟自2012年12月开始因身体健康原因休假3个月。 而当年5月，刚刚休完长假的范伟更是干脆选择了从此“隐退”。 2013年5月21日晚，复星国际公告称，考虑到身体健康因素，该公司执行董事范伟将于5月22日起调任为非执行董事，并不再担任公司联席总裁。 自1994年11月上海复星高科技集团公司成立以来，范伟便担任公司董事。此后范伟长期负责管理复星旗下房地产业务板块，2009年5月，范伟接替郭广昌担任复地集团董事长。 掌舵复地一年半后，在2010年12月，范伟卸任复地集团董事长一职，继续担任复地集团执行董事。但就在范伟卸任复地集团董事长不久后，2011年5月，复地集团正式退出香港H股市场。 与范伟不同的是，梁信军并没有选择“隐退”，而是将其在复星管理层和董事会的职务卸得“一身轻”。在梁信军提出这一要求时，甚至连郭广昌都感到震惊。“我非常震惊，信军又再仔细地考虑和坚持，才有了今天我们共同的决定。”郭广昌在公开信中写道。 但显然，郭广昌并不希望梁信军这位搭档真的就此离开，与梁信军所提出的“暂时休息”一样，郭广昌也在信中明确描述“让信军先休息一下”。 3月28日晚，复星国际还发布了2016年业绩，公告显示，2016年全年利润首次突破百亿元达到102.7亿元，同比增加27.7%。截至去年12月31日，集团总资产达到4867.8亿元，同比增长19.5%。其中，健康、快乐和富足”总资产较2015年上升28.8%，已超复星集团总资产的80.0%，并已成为复星最重要的利润来源，贡献逾76.0%。 但在公告中，郭广昌却写道，在不断取得成绩的背后，在2016年，他个人却“尤其觉得有一种深深的不安之感。”为何如此，郭广昌称，“我想是因为充满了挑战，因为这个世界所有的东西变化得实在太快，快到我们害怕突然就找不到方向了。” 郭广昌说，这些变化包括：互联网、移动互联网正进一步改变著世界，对制造业、供应链的渗透，这带来的变化越来越快；科技革新的突破和进化越来越快，尤其人工智能带来的影响之深刻，可能会远远超过其他所有的技术，包括移动互联网；全球化投资、贸易和技术的交流越来越频繁，但反全球化的声音也越来越大。 而此次复星创始人梁信军和高级副总裁丁国其在深夜宣布辞职的变化，无疑也让外界对复星未来的变数又多了几分不安。[详情]

　　3月28日晚上11：05分，复星集团CEO梁信军发全体员工信，称因身体原因，将自3月28日起辞任在复星管理层和董事会工作。 以下为信件全文： 亲爱的复星同学们： 尽管万分不舍，身体原因，在这里要跟你们暂时说声再见了。从今天起，我将辞任在复星管理层和董事会的工作。 过去25年中，与你们共度的快乐时光会成为我最难忘的记忆；与你们一起不惧困难只管前行并且达成目标的经历会成为我对自我勇气的永远骄傲。 无论天资、情商、智商、财商，我自认只是中上。92年创业，能成为今天这样成就和体量的复星一员，25年前、乃至十年前，我都是万万想不到的……。我已经十分满足了，也因此，我对复星光明的未来更有期待。 比其他人幸运的，我想，一是生逢鼓励知识分子创业的改革开放年代；二是有上海这样温润的气候土壤；最最重要的，是创业之初，就幸运遇见广昌、阿汪等创业伙伴，以及在随后的二十多年中遇到你们所有人。 我衷心感谢复星团队始终具有的荣辱与共、共同担当的精神，这一切每每都让我倍感温暖，也给我不竭的前行力量。与你们并肩作战时，我从没想到过怕、从来不担心受伤，也从来都知道“我们的心始终是在一起的”。 我感谢你们在复星爬坡深展需要出力的时刻，允许我离队休养。我更欣慰地看到全球合伙人队伍的持续壮大：以启宇、晓亮为代表的一起摸爬滚打长大的本土小伙伴们，以及以Jorge、Henri和Franz等为代表的海外伙伴、二十多位全球合伙人已成为支撑复星未来跨代、全球成长的脊梁。 我会继续享受复星新深展带来的每一滴快乐，为复星对全球家庭的幸福贡献、为融入新技术和人工智能后新复星有机体的进化生长、为复星人才辈出的70后80后90后和全球化组织的迭代，喝彩、鼓劲。 最后还是想说：感谢广昌、感谢阿汪、感谢所有创始人、所有全球合伙人；感谢每一位复星的伙伴们。也衷心希望大家继续为人类社会、为国家、为客户、为股东、为公司和员工家庭创造价值的同时，保重好身体，快乐健康地多干些日子！ 我，谢谢你们！ 祝福复星，永远！ （编辑：于晓娜）[详情]