阿里20年：马云正式卸任 新六脉神剑出鞘

　　阿里二十年 少年剑客初长成 来源： 中经e商圈 “阿里巴巴只是我很多梦想中的一个。”2019年9月10日，马云正式宣布卸任阿里巴巴集团董事局主席时，颇有豪气地说道。 “人生不是你取得了什么，而是你经历了什么，世界上还有那么多不美好，不尽如人意的地方，我还要折腾折腾。”爱“折腾”的马云，20年时间，扣着中国经济的脉搏，伴着社会发展的起伏，折腾出一个新中国成立以来最让人瞩目的商业世界——阿里巴巴。 阿里巴巴如此特殊，一路打仗，从未停歇，却痴迷江湖侠义，将金庸的武侠世界平移到现实商战甚至公司治理中。在孤独的摸索中，培育了中国最早的电子商务市场，建立了阿里巴巴式的新商业文明。 马云的梦想是让阿里巴巴活102岁，眼下阿里巴巴才20岁，马云却决定退休。 从时间线上看，阿里巴巴不过刚刚成年，却已然在历次战斗中变得成熟、老练甚至世故；另外，创新、冲动与克制又复杂地交织在它身上。 离开了马云的阿里巴巴，如何持续保有传说中“战斗力”，更旺盛地活下去。《中国经营报》记者采访了从最初陪伴阿里巴巴一起成长、制定游戏规则的人，和阿里巴巴度过紧张焦虑、不眠之夜的人，在关键时刻按动按钮的人，也包括阿里巴巴的对手与长期观察者。 通过他们更细致地讲述阿里巴巴如何打仗，那些看似虚无缥缈的武功秘籍如何在阿里巴巴的空气中持续发酵，通过他们的讲述，你可以看到一个更真实的阿里巴巴以及它的未来。 黄金时代的“生意人” 1999年，马云在杭州湖畔花园创立阿里巴巴，被解读为一个典型的英雄主义创业故事。与英雄主义相对应的是马云身上的侠义与胆气，如果没有马云的坚持，阿里巴巴不会长成现在的样子，阿里的故事也可能是另外一个结局。 严格来说，马云并不是中国互联网世界里的早到者。2000年，马云创立阿里巴巴第二年，三大门户新浪、网易、搜狐先后在纳斯达克上市，门户网站是当年最炙手可热的方向。马云却异想天开地提出了三个目标：要建立一家生存80年的公司，要成为一家为中国中小企业服务的电商公司，要建成世界上最大的电子商务公司，进入全球排名前十位。现在回头来看，除了活多久还未知，其他两大目标已然实现。 后来者评述阿里的成功认为，马云起到关键作用。不仅如此，时代风云际会、正确的时间遇到合适的人，加上一些运气，才成就了现在的阿里巴巴。 1984~1993年是商业作家李翔眼里的一个奇特时间段，类似美国1830年代的九个年头，经济体制重建下的创业黄金年代。一大批如今仍然叱咤风云的企业家都是在这个时间段出现：1989年从校办工厂起步的宗庆后，1995年成立吉利的李书福，1984年创办联想的柳传志都在同一个时期创业，包括随后的张近东、马云……他们敏锐抓住了改革开放的机遇，直接受益于邓小平南巡讲话，开辟了中国式创业的黄金年代。 马云最早的创业动作始于1991年，1995年创办中国黄页，正式进入刚刚兴起的互联网。值得注意的是，1999年和阿里巴巴一起出现的还有携程、当当网、陈天桥的盛大游戏，马化腾也是在那一年开发了与MSN类似的即时通讯网络工具QQ。不过在当时，阿里巴巴是看似离互联网最远的那一个。它的商业模式不是以产品和技术为原点，网上的生意究竟怎么做，谁也不知道。 这种溯源性的误读，以至于公众对BAT（百度、阿里巴巴和腾讯的简称）的固有认知，很多年都停留在腾讯的产品、百度的技术、阿里巴巴战略很强的印象里。而正是离互联网最远的“生意人”，坚持到现在，成功挤进了全球互联网公司前十。 对资本的清醒认识与取舍，亦是阿里巴巴成功的重要基石。蔡崇信被认为是除马云之外阿里巴巴最重要的人。在阿里巴巴的合作人制度中，两个人是永久合伙人，一个是马云，另一个则是蔡崇信。 拥有投行工作经历的蔡崇信在阿里创业初期即加入，从阿里早期融资开始即帮助马云过关斩将，面对高盛、软银与雅虎都表现出游刃有余的专业与自信，这种创业组合在中国的互联网公司中并不多见。既让阿里拥有豪华的投资人阵容，也不被资本左右。 蔡崇信的辅助让马云对资本的认识很清醒，很多年后他和创业者谈到资本，马云说，“永远不要让资本说话，要让资本赚钱”。 人们评价阿里式的成功，认为蔡崇信是阿里十八罗汉中唯一一个并非跟随式的人物。难得的是，蔡式的理性克制与马云的激情敏锐在阿里起飞前已经结合到一起。 作战体系：遇到问题解决问题 阿里巴巴从不否认自己是一家战斗型的公司，战斗伴随一路成长，最著名的战役莫过于蚂蚁雄兵打败eBay。 2003年淘宝上线，对手是庞然大物eBay。马云宣布了上线三年不准盈利的政策，相对应的，三年内产品对外免费。此举被认为是打败eBay的关键点。马云对这场战役的总结外界耳熟能详，他将此形容为“扬子江的鳄鱼打败海里的鲨鱼”。 表面上看，这是弱小者在本地市场应战巨人的刺激故事，另一面却是阿里战斗体系在摸爬滚打中形成。 浅雪，阿里巴巴集团副总裁、人工智能实验室总经理。曾是淘宝网第一代产品经理，淘宝网产品团队总负责人。 “早期淘宝是非常小的，啥也没有，我们要怎样面对行业里很大的eBay的挑战呢？”作为当年战事的亲历者，浅雪在内部和同事分享心得，“首先你要有自己的假想敌，如果没有假想敌，你肯定只会关注老板说什么。一旦有了假想敌，你的视角会聚焦在用户，你就会关注市场”。 浅雪2003年入职阿里巴巴，从P2一直做到P11（P是阿里内部的技术职级体系），也是阿里年轻一代的精神偶像。她略作停顿，抛出一个更实际的问题：很多人遇到困难和挑战容易害怕，你要爬的山太高了，如何不害怕呢？“办法肯定比困难多，这是融到阿里血液里的东西。” 关于如何打仗，浅雪讲了一个更细节的例子，阿里大战eBay时，多渠道B2B媒体公司——环球资源也是强劲对手。阿里巴巴集团前副总裁、阿里国际公关团队负责人波特·埃里斯曼曾经回忆与eBay大战胶着时，不惜与环球资源联手合作，甚至承诺将阿里的展会展台临时转让给环球资源。 不过阿里总是能想出来另类打法。广交会上资金雄厚的环球资源几乎把所有广告位都买了。阿里就想办法买下对面居民楼的窗户，打上“阿里巴巴中国供应商”的字样；后来竞争对手把窗户也买了，阿里就从展会地面做文章，在地面上印刷广告。“阿里总是非常乐观，也愿意相信这都不是事儿”。 真正的困难并不只来自竞争对手，更本质的问题来自阿里内部。 淘宝刚刚开始做的时候，所有的东西都不知道应该怎么做。“商业规则该如何设计，如何让商家参与进来，消费者怎么去购买，只是一个信用评价体系，就足够把脑烧坏”。 最早阿里进行实名认证，需要商家把身份证等相关手续都寄到文三西路（阿里曾经的办公地点），阿里再拿着一摞纸去公安局做校验。最后想出的办法是，让商家用身份证去银行开户，阿里往商户账户上打钱，再核对金额。这样既进行了身份确认，又和银行系统进行了打通。在浅雪看来，每一个现在看起来顺理成章的交易流程、规则，背后都是团队从无到有、绞尽脑汁的创新。 也是在点滴的创新之中，阿里创造出了中国电商的基本游戏规则。 谈及阿里，拼多多的创始人黄峥在上市前接受《中国经营报》记者采访时，表达了对阿里的感谢。“淘宝走过的路、遇到的问题我们也要走一遍”。尽管他认为“今天阿里的成功未必是明天的成功形式”。 “双十一”渡劫：一切从乱哄哄中长起来 2011~2013年天猫“双十一”的技术负责人南天永远忘不了2011年“双十一”的恐怖经历。 正式开卖前系统被打挂，在文三路华星时代广场的24楼，他把自己反锁在会议室，赶在天亮之前恢复战场。2011年11月11日早上6点，南天拿着大喇叭跳到办公桌上，对运营的同事大喊所有问题排查完毕，仍然充满忐忑。 这就是逍遥子（现任阿里巴巴集团董事局主席兼CEO张勇的花名）后来对外提及的“双十一”午夜惊魂。尽管事后重提，逍遥子举重若轻，但他承认那是他经历的所有“双十一”中最紧张的时刻。 为了保证用户买到的折扣是绝对真实的，2011年阿里在“双十一”做了一个核心改变：在“双十一”当天收回商家修改价格的权利，所有价格申报平台确认后生效。也是在这一年“双十一”，11月10日深夜11点多系统被打挂了，“更可怕的事情是系统再也起不来，用户规模大到一定程度，雪崩效应一直持续”。 现在回忆起当晚的恐怖经历，南天额头上仍然止不住地冒汗。最恐怖的事情仍然不断刷新，紧急启动预案B系统之后，商品价格系统又出现了混乱。“当时感觉满世界都是一折商品在飞，距离‘双十一’开卖只有20多分钟，已经来不及给老逍做汇报了，所有决策必须在一分钟内完成”。 预案C被推上前台：所有商品全部“滚”回原价，把申报小于3折的商品全部删掉，再把这部分数据进行覆盖。“从技术的角度来讲，这绝对是一件非常严谨、非常有逻辑的事情。”不幸的是，南天遇见了最糟糕的情况，预案C的一行代码出了错。最终出现了南天将自己和同事反锁在会议室的一幕，一点点复盘排查错误，最终赶在天亮前将“战场”打扫干净。 阿里内部有一个不成文的经验，所有没经过“双十一”考验的系统都是不稳定的。为了绝对杜绝再次惊魂，“双十一”的预案从2011年的50多个，增加到了2012年的800多个。2013年，南天最后一次做天猫“双十一”的技术负责人，准备了2300多个预案。 惊魂当晚的两个细节，南天仍然记忆犹新。一是复盘找问题，逍遥子站在门口不敢进来，南天说：“要么你闪一下，你站在门口，我们也紧张。”逍遥子听完就走了；另一个场面是“双十一”结束，远远传来欢呼声，马云带着李连杰过来祝贺。南天当时的心情是赶紧结束这一对话，把扫尾的工作做完。马云看了他一眼似乎很快明白了形势，说了一句“不打扰你们了，我们走了”，就带着李连杰离开。 也是在2011年，“双十一”销售额从前一年的9.36亿元暴涨到33.6亿元，只是很少有人知道当年的午夜惊魂。“你看今天的‘双十一’发展成这样，是从乱哄哄中长出来的；淘宝长成这样，也是从乱哄哄中长出来的。只要路对了，就坚定往前走”。 南天后来被调去无线事业部，和蒋凡一起主导整个阿里从PC到无线端的转型，逍遥子也只是打了个电话，“没带过那么大的团队，正好去练练”，“你胆子那么大，没关系，你搞得定”。 他后来养成了一个习惯，状态非常不好的晚上，开车到龙井山上去吸氧，早上五点多再开车回去，“在那个极度压力下，逼着自己往前做了很多事情”。 移动时代的焦虑：边界与取舍 现在阿里巴巴20岁了，马云却决定“退休”。 阿里却注定还有更多的仗要打。从当年打败eBay，到战京东打美团，再到复活聚划算阻击拼多多，20岁的阿里从来没停止过战斗，离开马云的阿里将如何应对？ 在长期观察阿里的业内人士看来，阿里20年来身经百战，战争却在不断升级。当初战eBay是小公司对大公司，凭借灵活战术和对本地市场的充分了解取胜；战京东形势已经发生变化，京东的背后是腾讯，战争变成集团之间的对垒；中间杀出来王兴带领的美团，开启的是平台公司之间的战争；再到拼多多出现，阿里的业务铺得越广，就注定在不同的局部战场遇到新的敌人。 拼多多创始人黄峥曾和本报记者探讨与阿里在下沉市场的竞争。“一个企业想去做另外一件事情也是很正常的，就如10年前Google也很想做Facebook，你总不能说你既是A又是B，你占尽了所有A的好处，你又想占B的好处的时候，有可能你连A都没了。” 不过现在的问题是，一直在五环外打拼的拼多多开始向内环进军。在上述人士看来，20岁的阿里巴巴现在面临的问题是，已经修成一等一的高手，面对的敌人却越来越多。 不过为了这一天，马云已经至少准备了10年。谈到寻找接班人，马云早年接受采访时就谈道：“我要找的人，我不找一个完美的人，我不找一个道德标准很好的人，我找的是一个有承担力的、有独特想法的人。有独特想法的人未必有执行力，有执行力的人未必有独特想法。所以你要pick a team。” 阿里现在的局面是，马云退休背后是逍遥子带领的一整个团队，逍遥子的身后有蒋凡，蒋凡的身后有南天这样一批关键时刻敢扣动扳机的人。在南天看来，领导力的第一件事情就是要有担当，行动力要强，“你该举手的时候举手，该发言的时候发言，不拖延、不迟疑，关键时刻你要敢于跳出来”。 阿里巴巴首批“80后”合伙人、蚂蚁金服集团副CTO胡喜是程序员转管理岗。 以前最喜欢做的事情是一早打开电脑开始写程序，写完以后不经过任何调试，凌晨两三点钟点一个运行按钮全过。 技术男为什么会被选中成合伙人，胡喜说自己喜欢不断设定高标准去挑战自己。“并且我不会太多去顾及现在的位置越来越高，做人做事情就要采用中国比较传统的中庸，有什么问题我会直接说”。 阿里20年之际，阿里内部做了一个梳理。在马云看来，过去20年阿里所有重大的历史节点做的选择，比如为什么做淘宝、支付宝，为什么做阿里云、做新零售、做商业操作系统，包括外界曾经争议的十月围城、月饼事件，最根本的决定性因素，不是能不能赚钱，不是这个业务有什么好处，而是阿里的价值观。 阿里巴巴集团公众与客户沟通部总经理颜乔回忆，当初决定要不要做阿里云，马老师强烈要求在会议纪要上加一条，“我们不知道以后靠什么赚钱，也不知道能不能赚钱，但我们认为未来的社会商业运转是一定离不开数据应用的，数据一定会成为一种新的能源方式”。 在颜乔看来，阿里的强战斗力，与阿里的价值观紧密相连。“阿里有句土话，又猛又持久，驱动一定是来自人的自我驱动。但是人的自我驱动一定不是所谓的金钱、物质、官位，而是你真正希望做的事情，每个人从中有获得感。我们共同创造了一个东西，或者共同去改变了一件事情，让这个世界变得更好”。 颜乔曾经在逍遥子身边做了三年助理。他说逍遥子每天干的事情，是决定什么事情不做。“赚钱的机会很多，最重要的事情是决定什么事情不做，有没有真正回到你的初心和使命。” 9月10日晚间，马云卸任也意味着张勇正式接棒。张勇被认为是与马云完全不同的领导者，与马云的天马行空、光芒四射相比，张勇冷静克制、逻辑严密，在最关键的时刻能扣动扳机。 离开马云的阿里巴巴将会怎样？“我们希望做一家好公司，希望我们的客户、我们的合作伙伴过得比我们好。”张勇说。 张勇开出阿里未来五年的新目标：服务全球超过10亿消费者，通过平台继续成长，实现超过10万亿元的消费规模。“只有达到这个阶段性目标，阿里巴巴才能真正走向未来的长期目标——到2036年服务全球20亿消费者，创造1亿就业机会，帮助1000万家中小企业盈利”。 从长期愿景看，阿里巴巴还是最初那个阿里巴巴。在湖畔花园初创时，马云就确定好的目标——要活很长，面向世界，为中小企业服务。阿里巴巴从一开始就明确了自己的使命，要在这个时代与世界并行。 现在阿里巴巴20岁，少年剑客初长成。马云决定放他去更大的风浪里行走。只有这样，阿里巴巴这个快乐的青年才有可能成为一代大侠。[详情]

　　马云这辈子最重要的一笔投资，就是花500块钱雇来了年薪百万的他！ 来源：环球人物 让人没想到的是，近几年，就连宠物行业也被这股单身浪潮带动了发展。正所谓：你有儿女双全，我有猫狗双全。让人没想到的是，近几年，就连宠物行业也被这股单身浪潮带动了发展。正所谓：你有儿女双全，我有猫狗双全。寂寞？不存在的。一个人过，完全OK。 这背后，是马云对于蔡崇信绝对的信任，而蔡崇信也“恰好”对得起这份信任。  |作者：隋唐 阿里巴巴二号人物、“马云背后的男人”蔡崇信，最近玩了一票大的。 北京时间9月18日，NBA（美职篮）正式批准了蔡崇信对纽约布鲁克林篮网队的收购。通过这次耗资超过23亿的“豪购”，他不仅成了杜兰特的老板，也成为了NBA历史上第一位全资持有球队股份的华裔老板。他为自己置办了一个“超大玩具”。 没办法，有钱人的生活就是这么朴实无华，且乏味。 这位“阿里巴巴最会花钱”的人，在临近退休时还是不改自己“买买买”的风格。不过这也不奇怪，干了半辈子投资的他一直吆喝自己“会继续专注于投资领域”，就像当初为阿里巴巴开疆拓土一样。 有人说，真正用“买买买”征服马云的，并不是淘宝上发誓要“剁手”的万千女性，而是这个藏在马云身后一脸温柔的男人。 从早期的雅虎和搜狗，到后来的饿了么与优酷土豆，几乎所有阿里系重要的投资与收购，背后都有蔡崇信的影子。 作为一手创立阿里巴巴战略投资部的男人，蔡崇信近十年一直是马云最信任的“散财童子”。而最关键的是，马云也乐得在前方“冲锋陷阵”的时候，将后方的财务与粮草交于蔡崇信打理。 从某种意义上来说，如果马云是刘邦，那蔡崇信就是萧何；如果马云是朱元璋，那蔡崇信就是李善长。 放弃百万年薪投奔马云， 每月只领500元 马云曾说他最感谢四个人，前两位是给他资金与资源的创业导师孙正义和杨致远，第三位是赋予阿里文化启蒙的作家金庸，而最后一位，便是蔡崇信。 想当年蔡崇信放弃百万年薪、携家带口来投的时候，马云每个月只能给得起500块钱。 蔡崇信出身于台湾法律世家。父亲蔡中曾在1957年成为第一个获得耶鲁法学院法学博士学位的台湾学生。后来，蔡崇信也继承了父亲的“法学基因”，在1990年获得耶鲁大学法学硕士学位。 蔡崇信与父亲蔡中曾（左） 毕业后，他先在纽约做了3年税务法律师，后跳槽到瑞典Investor AB风投部门，做亚洲区总裁，年薪70万美元。 这个年薪70万美元的总裁岗位，可以算作蔡崇信风投生涯中的起点。这个起点之高，足以让行业内为之侧目。而最为关键的是，这个岗位让他每天接触到全世界的创业人士，不仅开拓了他的视野，更让他看人的眼光愈加“毒辣”。 当然，最最重要的是这个岗位让他认识了马云。 1999年5月，马云正在为刚成立不久的阿里巴巴发展寻找投资。当时准备与马云合作的正是瑞典InvestorAB风险投资，负责对接的自然就是亚洲区负责人蔡崇信。 蔡崇信第一次在杭州见到了马云。两人泛舟西湖，相谈甚欢。当时的马云拥有的资本并不多，但谈起自己的愿景来满满都是“我，马云，打钱”的自信。 这让蔡崇信感到意外。据他所知，眼前的马云已经有了3次创业失败的经历，但是身上仍然能看到一种“舍得一身剐，敢把皇帝拉下马”的激情，这对一个屡败屡战的企业家来说非常难得。 蔡崇信的直觉告诉他，眼前这个又矮又黑、其貌不扬的同龄人，可能是位“天生的领袖”。尤其是在见到马云的团队之后，他更加坚定了这种想法。 当时位于杭州湖畔花园的马云团队，办公室里竟然铺满了床单，一群着了魔一样的年轻人在那里工作着，欢笑着，每个人的眼神中都有着对未来的自信与期待。 普通人看到这幅景象恐怕只能联想到传销，但在蔡崇信眼里，这就是创业激情。而这份创业激情深深地打动了他。 马云与蔡崇信 在那之后不久，蔡崇信携家带口又来到杭州，找到马云开门见山：“你要成立公司，要融资，我懂财务及法律，可以加入公司帮你做。” 马云听后吓了一大跳：“你再想一想，我付不起你那么高的薪水，我这里一个月只开500块。” 而蔡崇信愈发坚定地说：“我已经想好了，我就是想加入创业型的公司，跟一批人一起共事。” 当时蔡崇信的收入，用马云开玩笑的话说是“可以买下十几个当时的阿里巴巴”。而他的妻子正怀着身孕，对于丈夫的决定不可能没有怨言。但后来接受采访时，他的妻子说：“如果我不同意他加入阿里巴巴，他一辈子都不会原谅我的。” 就这样，蔡崇信将自己的人生“梭哈”进了阿里巴巴。 将阿里巴巴变成“正规军” 若以现在资本市场的标准看，当时阿里恐怕只能用“一片荒芜”来形容。别说没有制度、标准，就连最简单的公司登记都没有。这是群不折不扣的“野路子”。 作为团队里第一个有资深法律和财务背景的人，蔡崇信的到来对阿里巴巴团队的影响是“质变”的级别。 蔡崇信加入后，把阿里员工集合在一起，在杭州湿热的夏夜里，拿着一块小白板，挥汗如雨地从最基本的“股份”“股东权益”开始教起，接着又帮创始的“十八罗汉”准备了18份完全符合国际惯例的英文合同，上面明确了每个人的股权和义务，合同做得滴水不漏。 这18份合同第一次明确了“十八罗汉”的股权、收益与责任，创始团队的凝聚力第一次有了法律保障。正是从这一刻开始，阿里巴巴才有了“公司”的雏形。 在梳理完阿里团队的股权构建之后，蔡崇信开始了决定阿里生死的工作：找钱。 在蔡崇信加入之前，马云前前后后共经历过38次失败的融资。不过蔡崇信的海外风投背景，彻底改变了这种局面。 1999年8月，高盛正要对中国互联网行业进行一次尝试性投资。当时，高盛的香港地区投资经理正好是蔡崇信的好友，他抓住这个机会，说服高盛投资阿里巴巴。 当年10月，高盛领衔一众机构向阿里投资500万美元。 500万美元对于当时的阿里巴巴来说绝对是一笔巨款，但这500万美元背后的价值要远大于数字本身——从此之后，这家名不见经传的创业公司，有了世界风投巨子高盛的背书。 正是这次背书，日后决定了阿里的生死存亡。 2000年，史上著名的“互联网泡沫”来袭。当潮水褪去，众多“裸泳”的玩家兵败如山倒，只留下了少数资金链重组的公司依然屹立，阿里就是其中之一。 那一年，蔡崇信和马云一起去日本见到了软银的孙正义，说服他投资阿里巴巴。 让马云感到意外的是，孙正义只听了6分钟介绍、完美没有对阿里进行实地考察，就拍板定下了4000万美元的投资。而促使孙正义做出这个决定的，正是来自高盛的背书。 听到这个消息，马云心潮澎湃，但一旁的蔡崇信说了“NO”。 孙正义当时想用4000万美元拿下阿里49%的股份，这让蔡崇信有所警觉。他觉得引入新的投资本就会稀释第一轮投资者的股份，如果再给孙正义49%的股份，恐怕会引发高盛等股东的强烈不满。 经过不断协商，最终孙正义投资2000万美元，拿到了阿里30%的股份。 在这笔融资的支持下，阿里渡过了最困难的时期，又在股权方面平衡了各方利益，为日后爆发奠定了决定性基础。 2004年，是阿里正式进入公众视野的一年，也是阿里交锋最大竞争对手ebay的一年。彼时，中国C2C电子商务市场渐趋成熟，淘宝与进军中国市场的ebay杀得难解难分。 ebay收购了中国电商排头兵易趣，占据了中国网购市场的三分之二，兵强马壮。此时，躲在角落里的阿里巴巴正准备虎口夺食。 不久之后，阿里巴巴就祭出了自己的“逆转神技”——免费交易。 不同于易趣传统的从每笔交易中抽取佣金的模式，淘宝将平台交易彻底免费化。这种赔本赚吆喝的方式有种破釜沉舟的气势，虽然能拉来客户，但都是用真金白银换来的。 而当时阿里敢于烧钱的底气，正是来自于2004年蔡崇信为阿里拉来的一笔8200万美元的投资。如果用一句台词来形容那时的马云，恐怕就是那句：“我李云龙好久没打过这种富裕仗了！” 一年之后，淘宝网的市场占比超过易趣，上演了扮猪吃虎的好戏。也正是从这场“战役”之后，淘宝才逐渐成为了我们熟悉的淘宝。 后来的马云曾在《赢在中国》节目中这样描述蔡崇信：“像蔡崇信这样的人不可能在公司内部培养出来，只能从公司外部找，但多半公司找的时候已经是快要上市了，他们来的目的就是准备上市。而前期创业者把该犯的错误已全部犯过了，也付出了惨重的代价，且有些投资上的错误根本不可逆。” 牵头成立阿里战投 在阿里巴巴内部，蔡崇信有个外号叫“财神爷”。他不仅管着拉钱，还管着花钱。 2018年，阿里公布了一项重要数据——截至到去年，阿里巴巴公司已经进行了800亿美元的战略投资。 这些投资涉及各个领域，从新零售、电商、物流到人工智能、企业服务；从天使轮到VC/PE，甚至入股上市公司等。阿里进行了全线布局，也早已成为创投圈的“超级买手”之一。 在这些投资背后，正是蔡崇信牵头的阿里战略投资部在负责。阿里几乎所有重大的投资与并购，都有蔡崇信的影子。 比如阿里战略投资新浪微博一事，就由新浪CEO曹国伟直接对接阿里巴巴董事局主席马云及蔡崇信；高德获得阿里巴巴集团2.94亿美元投资后，蔡崇信和阿里巴巴无线事业部总裁吴泳铭也担任了高德公司董事。 蔡崇信为阿里投资定下了最基础的三个基调：一是买用户和流量，如投资UC、新浪微博；二是获取大数据，如投资高德、友盟、新浪微博；三是获取社交关系，如新浪微博、陌陌。 而在这些投资中，蔡崇信对于股权的重视贯穿始终。这种风格在拉钱和投资中造就了两种完全相反的结果——拉钱时少许诺股权获得灵活空间，投资时多占有股权获得绝对控制权。 正是这种风格，让所有被阿里投资的公司“又爱又恨”。 其中最典型的项目就是饿了么。饿了么成立以来先后完成了8轮融资，在2016年和2017年获得来自阿里与蚂蚁金服共计约16.5亿美元融资，阿里也顺势成为了控股股东。 在阿里成为饿了么的股东之后，饿了么创始人张旭豪说了一段非常耐人寻味的话：“尽管阿里有强势的一面，但它实质是好的。你说它真是想控制这家公司？控制不控制，其实在于你做得好不好，你做得不好被收购这是宿命。” 2015年，阿里退出美团投资。而马云正式与王兴闹掰，就是因为这种强势的投资风格。 那年年底，阿里巴巴不再跟投新美大（大众点评网与美团网战略合作后的名称）最新一轮融资，并将退出此前投资过的美团。此外，阿里还全力扶持了美团的对手口碑网。 造成这种局面的直接原因，是阿里巴巴坚持让美团的支付渠道全力配合支付宝；而究其根本，还是因为阿里的投资一直坚持强势原则，想将所有收购对象都变成给自己导流的产品。 绝对的控制权，是马云与蔡崇信一起为阿里投资定下的基调。不管面对谁，不管结果好坏，这种风格都不曾变过。 这背后，是马云对于蔡崇信绝对的信任，而蔡崇信也“恰好”对得起这份信任。 阿里巴巴一路走来，从无到有，除了马云的运筹帷幄，也离不开蔡崇信在后方梳理“后勤保障”。 蔡崇信，这位低调的“二当家”，也终将写进中国互联网的史册。[详情]

　　原标题：马云交棒后首次全球投资者大会阿里“内需”战略浮出水面  ⊙记者 温婷 ○编辑 邱江 在23日阿里巴巴2019年度全球投资者大会上，“内需”与“全球化”、“大数据云计算”一起被确立为阿里三大战略。同日，阿里首次披露了淘系（淘宝及天猫平台统称“淘系”）下沉市场两项最新数据，即40%的人群覆盖率和超2000元的新用户年均消费。促内需的未来打法通过“下沉”和“供给侧”两个关键词集中体现。 作为阿里20周年庆、董事局主席交接后的首次全球投资者大会，阿里发展战略以及核心商业的增长态势成为投资机构最关心的问题。记者从阿里方面了解到，本次大会吸引了逾700个机构投资者和分析师参会，再创历史纪录。 阿里巴巴董事局主席兼首席执行官张勇宣布，未来5年，阿里巴巴将通过平台的继续成长，实现超过10万亿元人民币的消费规模。为此，阿里巴巴将进一步推进全球化、内需、大数据云计算三大战略，同时全面推进“阿里巴巴商业操作系统”的建设。 根据最新财报数据，截至2019年6月30日，包括淘宝、天猫在内的中国零售平台移动月活跃用户达7.55亿，阿里核心电商业务的收入超过995亿元，占比高达87%。 在电商收入金额及占比双高的基础上，阿里的“内需”策略还能玩出哪些新花样？ 从财报来看，“下沉”已经成为促内需发展的关键词之一，数次出现在阿里的财报中。本次大会上，淘宝天猫总裁蒋凡表示，最近两年淘宝新增用户中超过70%来自下沉市场，淘系在下沉市场人群中的覆盖率已经超过40%，下沉市场新用户在登录淘宝及天猫平台第一年的消费额超过2000元。“40%”和“2000元”这两个数据均为阿里首次披露。 蒋凡坦言，在过去八个季度里，淘宝用户重回每个季度2000万量级增速的高增长轨道，一方面，源于支付宝的迅速下沉和普及；另一方面，下沉市场激烈竞争本身也培养了更多用户的电商消费习惯。 与此同时，天猫也成为淘系平台从“供给侧”促内需的一个抓手。今年4月，85后的阿里合伙人蒋凡兼任天猫总裁后宣布，新品是天猫的重点战略。上任后，蒋凡梳理了淘系各平台的“调性”，其中天猫主要满足消费者对品质消费的需求，将重点实施新品首发、新品牌孵化和天猫联合定制三个策略。 23日，天猫发布了“天猫新品数字系统”，将助力天猫品牌孵化新品和新品牌，并将新品研发的时间从2年缩短到6个月。包括欧莱雅、资生堂在内的全球十大巨头同时表态，未来中国市场50%以上的新品在天猫平台孵化。 除了淘宝和天猫，淘系各个平台将各有侧重，满足消费者分层和差异化的需求。其中，聚划算和天天特卖，集中在原产地和源头商品上发力，为消费者提供更多工厂直供和农场直供的商品，满足消费者对高性价比商品的需求。天猫国际和新收购的考拉海购，以“大进口”战略满足中高端消费者的高端购物需求。淘宝和闲鱼，则将给消费者创造长尾供给。 蒋凡还在投资者大会上重点介绍了聚划算今年推出的“天天工厂”项目。通过跟工厂的联合定制，平台和工厂数据得以打通，淘系能够实现更优质的源头供给，并通过直供模式去除中间环节，实现更高的性价比。阿里云、菜鸟等阿里巴巴经济体生态的加入，帮助传统企业实现全链路生产的数字化，蚂蚁金服的低成本金融服务，也给生产商家提供有力支持。蒋凡透露，工厂直供这种模式订单增长非常快，很快就会达到每天1000万单的量级。[详情]

　　 分享 | 张勇 来源 | 上海财经大学 17日，上海财经大学102年校庆日，阿里巴巴董事局主席兼首席执行官张勇重返母校。 在2019级新生开学典礼上，张勇与年轻的学弟学妹们分享了自己对学习的理解。 他说，不仅要从书本去学习，还要从社会去学习。“在这个过程当中，不仅要学技能，同时真正锻炼自己的品性，真正善待他人，相信人的美好、相信社会的美好，并且从为别人创造价值、为社会创造价值当中，获得真正的快乐。” “大学教给我最重要的，是学习‘学习’的能力。”张勇说，随着技术的发展，世界变化越来越快，新知识、新经验、新专业也层出不穷，这中间唯有一点是不变的，就是学习能力。一个善于学习的人面对一个变化的世界时，永远都可以及时跟进，并且创造性地往前走。 而学习的原动力来自于对世界的好奇心。张勇以阿里巴巴的倒立文化举例，要训练换个角度看世界的能力。“如何创造性地理解变化、甚至引领变化？最重要的还是靠我们对外部世界的好奇心。如果对外部世界充满好奇，我们就不断去思考、不断去学习原来的经验和知识，并且去更深一层地思考，有什么办法可以让它做得不一样、为什么不能用另外一个方法做到这个事情。” 上海财经大学开设了中国最早的证券专门化课程，张勇是第一届学生。张勇回忆，当时没有信息化的学习工具，他从校园小店里买格子纸和铅笔，在宿舍里手绘K线来理解市场变化。 他寄语学弟学妹，做好当下、把握在大学学习的机会尤其重要，“每一根K线都是不容易的，每一根K线图都是实实在在的商业运营，是由这么多投资者、市场管理者共同创造的，”张勇说，“任何一种非常基础的经历带给你的体会，是你真正去体验过、真正去学习过，就能产生深刻的记忆，同时对这个行业、从业者、所有伙伴们在中间的知识和经验充满了尊敬。” 张勇鼓励新生：“人生一定不是规划出来的。每个人都在做自己人生的实干家，我们走好每一步。” 演讲全文  尊敬的许书记、蒋校长，我们上财母校的各位老师、各位同学们，大家好！ 回到母校，非常激动，也非常开心，尤其今天是双喜临门，既是新同学的开学典礼，又是母校102周年生日。在这里，我首先想对我尊敬的母校，对我各位敬爱的老师，对师兄、师姐、师弟、师妹们，说一声生日快乐！ 刚才在一路赶过来的路上，当车一到五角场，到国定路一转弯，基本上思绪就回到了20几年前。28年前的9月份，我跟很多在座新同学们一样，也是怀着憧憬的心情，对未来无限向往的心情，走向这条路，走到国定路，走到777号（上海财经大学门牌号）。看到102路公交车终点站，看到我熟悉的校园大门，思绪就回到了以前。 今天是我们新同学的开学典礼，受书记和校长的邀请，回来跟大家做一些分享。可能大家知道我在江湖的花名更多一点，叫“逍遥子”，这是我在阿里巴巴的花名。很多人会问，你如何进入到互联网江湖，进入到数字经济世界的江湖，有这么一个逍遥子的花名。我想寻源、溯根，最后还是回到这个校园，回到国定路，这个非常熟悉，又充满上海味道的小马路。 很多人也会问，张勇你这么多年一路走过来，一个上海人，上海财大毕业的，典型的财经专业的学生，后来也是从事着财经专业工作，你怎么一步一步规划。特别是到后来，你怎么就去了阿里巴巴，转做经营、做管理、做业务、做创新了，又怎么一步步做到CEO，做到董事局主席了。 不瞒大家，我非常朴素的回答，就是几个字，“做好现在”，这就是我最真实的回答。 从大学的时光开始，每个人都会对未来有憧憬、有向往。但是我想在学校里，在大学生涯当中，把握好最重要的时光，作为学生的美妙时光。这是我作为过来人，作为离开大学二十几年的老同学，希望今天首先分享给我们在座的新同学。把握做学生的时光，寻求知识，同时从更广阔的平台当中，去学习社会、学习科学、学习技术、学习经济不断的变化。 二十几年过去了，很多人说张勇你到底当时学了什么，对今天你有帮助？我说二十几年过去，点点滴滴，所有学的东西都有帮助。我还清楚地记得，刚刚进校园之前，我特地看了看路边的小店，情不自禁想到那个时候，我在上霍老师的课，她今天也在现场。当时我学的专业是金融系证券专门化，这是中国证券市场打开大门以后头一届学生，我就在小店做一件事情，去买格子纸、去买铅笔，买尺子。 为什么？要画K线图，因为你作为一个证券专业学生，先把阳线、阴线，十子星这些东西搞清楚。最基本的东西，点点滴滴，但是到今天，随着科学进步，随着教学技术进步、装备的进步，同学们已经不需要用手去画K线图了。 但我想任何这样一种非常基础的经历，带给你的体会，就是你真正自己去体验过，真正去学习过，你就能产生深刻的记忆，同时对这个行业、对从业者、对所有伙伴们在中间的知识和经验充满了尊敬，因为每一根K线图都是不容易的，每一根K线图都是实实在在的运作、运营，有这么多投资者，市场的管理者，共同来创造的，这是我在大学时代，印象非常深的一件事情。 这么一件小事，过了那么多年，我还记忆深刻。还有很多很多这样的瞬间，都是在学校的美好时光，你说今天这个K线图跟你现在的工作有什么直接关系？我说即使它没有直接关系，或者说直接关系很少，但是你去学习的是那种对待这些知识的敬畏心，对待这种知识的一种学习态度。 大学的四年，包括研究生的时光，真的是人生最美好的时光，这个时候，你最重要的工作就是学习。很多人都会说，如何做职业规划？人生一定不是规划出来的，这是我的回答。 我们每个人都要做实干家，实干家不是说干出一个事业来、干出一个企业来，就叫实干家，我们每个人都在做自己人生的实干家，我们走好每一步。 第二点，我想跟各位同学们分享，现在回首来看，大学教给我最重要的学习是什么？是学习“学习”的能力。 因为新知识、新经验层出不穷，新专业也层出不穷。这个世界充满变化，这个世界随着技术的发展，变化越来越快，世界越来越在一个多样的环境当中，层出不穷的技术在推动社会的发展。这个中间，唯有一点是不变的，如果你有学习的能力，你面对一个变化的世界，永远都可以去及时跟进、及时学习这个经验，并且创造性地往前走。 这也是我从上财毕业以后，这么二十几年走过的道路。从证券专业毕业，机遇巧合，进入了安达信会计师事务所。后来审计师做得好好的，突然之间觉得互联网世界好像很美妙，要去试一试，到了盛大。包括2007年，到了阿里巴巴，其实一个最朴素的原因，就是觉得每个人的生活都会因为电子商务而改变，年轻人都可能未来就像逛南京路这么顺畅，在网上去逛。 进入到阿里巴巴以后不久，当时叫做淘宝商城的业务我们认为是非常重要的未来，我就主动去尝试。但这背后，最重要的东西还是学习能力，你能够真正面向一个你不熟悉的领域，能够多快找到它的规律，如何向你的客户学习，向市场学习，向竞争对手学习。最终考验的是你的学习能力。而学习能力的根源，“会学”这个本事是来自于大学。 我想在大学时光里，给我最大的一个感受，就是去学习“学习”的本领。大家今天进入了人生的第一所大学，上海财经大学。但是我相信我们每个人从上财毕业以后，还有更多的大学要上，有社会大学、人生大学、客户大学、市场大学，我们有很多大学要去上。在这个过程当中，如何不仅学技能，同时真正锻炼自己的品性，能够真正善待他人，能够相信人的美好，相信社会的美好，并且以为别人创造价值、为社会创造价值为真正的开心。 不瞒大家说，我在阿里巴巴12年，这12年当中，大家说逍遥子你怎么变成一个阿里人的？我的回答是，其实人和人的心意是相通的，我们叫阿里人的味道。什么叫阿里人的味道，什么叫阿里巴巴的价值观。其实我们讲的本原的一句话，就是我们相信人和社会的美好，我们相信我们每个人都要为别人、为社会做一些我们力所能及的事情。 如果我们能够看到别人因为我们变得更好，我们的商家，因为阿里而变得更好，我们的合作伙伴，因为我们变得更好，我们发自内心的高兴。我想这是由衷的高兴，这样由衷的高兴所带来的共鸣是我们走到一起的原因。是我跟阿里一起走过过去12年，并且未来继续走下去最根本的动力所在，就是我们的文化基因，是能够产生共鸣的。 除了学习知识，陶冶性情、陶冶文化以外，在今天一个变化非常快速的世界上，非常重要的一点，面向未来，我还是特别想跟很多新同学讲，在学习的基础上，学习“学习”的原动力在哪里，特别想跟大家分享我自己的体会，学习的原动力来自于对世界的好奇心。好奇心是我们每个人最宝贵的东西，我们说要创新，我们说要创造，我们说要开拓一条新的路，原动力都来自于好奇心。 阿里很多新员工进公司的时候，要做新员工培训。我们每个新员工都得做倒立。为什么做倒立？更重要的是让所有同学们想到一件事情，如果我换一个角度看世界，能看出来不一样的世界。今天在一个日新月异变化的社会当中，我们特别重要的，能不能保持好奇心，尤其是我们千禧年一代。 对于各位来讲，来到这个世界上，互联网对千禧年同学来讲，就像水电煤气那么自然，谁不知道在网上可以工作，谁不知道在网上可以做课堂、可以学习，这些都已经变成工具，在人生、生活的每一个方面。实际上没有一样东西天生会存在的。以互联网为例，今天的互联网，也许五年以后长的就不是这样，可以确定的是，五年以前的互联网不像今天这样。 既然五年以前可以不像今天这样，那么五年以后，发生一些新的变化，就没有什么神奇了。但是我们怎么样去创造性的理解这个变化，甚至去引领这些变化，我觉得最重要的还是靠我们对外部世界的好奇心。我们如何能够对外部世界充满好奇，我们就不断会去思考、不断会去学习，不断去学习原来的经验、原来的知识，并且去更深一层去思考，有什么办法可以让它做得不一样，为什么不能用另外一个方法做到这个事情。 我在阿里非常喜欢的一句话，我说在阿里巴巴，我们希望让每个人都能成为更好的自己。我也希望通过上财的学习，上财这个校园的滋养，所有上财同学们能够成为更好的自己，能够为社会、为这个国家、为未来做更多的贡献。 最后我想说，今天是上财102年的校庆，102这个数字对我、对阿里巴巴都有特殊的意义，因为我们有一个非常美好的愿景，希望成为一家活102年的好公司。所以非常的机缘巧合，我想今天不仅因为我生长于上财、毕业于上财，也因为这个奇妙的数字，回到母校。 最后再次谢谢书记、谢谢校长的邀请，感谢母校的邀请、母校的召唤。 谢谢大家，谢谢！[详情]

　　原标题 到农村去：马云再次迈开创业脚步  张 锐 （作者系中国市场学会理事、经济学教授） 马云认定，建设新农村，不一定要有多少资源、多少土地，关键是数字技术。必须用大数据和新技术为农业与土地赋能，未来的农业是数据农业，也是定制化农业与智能化农业。而互联网的赚钱效应正改变着农村人口结构并为乡村振兴输入了厚积薄发之力。 选择在今年“教师节”也就是55岁生日这天退休，马云以一张独特的日历为他IT生涯画上了感叹号。不过，马老师不会退隐山林，“风清扬”仍在江湖，农村与农业将是马云纵横驰骋的新疆域。 很多人知道马云夸下过的“海口”，即“袁隆平先生把亩产做到1000斤，互联网要把亩产做到1000美元”。按今年国家规定的粮食最低收购平均价格计，1000斤粮食最多能卖1300元，显然，马云的亩产目标比袁隆平大得多，两者隐含的诉求也不完全一样。不得不承认，马云抓住了农业发展与农民生存的痛点。 据官方数据，我国四大粮食作物（水稻、小麦、玉米、棉花）平均亩产值只有1000多元，而在不剔除人工成本的情况下，亩产净收益平均不足500元。这也就是说，农民兄弟辛辛苦苦种地一年，挣到手的还抵不上进城务工一个月的工资。很显然，依据目前的经营方式、靠着有限的土地及现有技术耕种能力，农民势必会永远贫穷下去。对此，马云的想法是，提高种植管理效益，让土地因为农产品而增值。 如何提高土地种植效益和让土地增值？马云说，大数据、互联网能解决问题。在马云看来，农业种植效益的低下，主要由耕种者种植数据不准确、消费者消费数据不准确、产业链监督者管理数据无体系所致，因此，必须用大数据和新技术为农业与土地赋能，未来的农业是数据农业，也是定制化农业与智能化农业。 很多人也许都听说过阿里的“ET大脑”，这个基于大数据分析的AI工具用在养猪上，可通过“猪脸”识别为每头猪从出生之日起就建立起个性化档案，并通过视频图像分析技术记录体重、进食、运动强度、频率和轨迹，甚至连是否怀孕也可检测出来。“ET大脑”用在瓜果种植上，可对每个甜瓜全生命周期实行数据监控，全程按标准化操作，不打激素，真正做到“瓜熟蒂落”。阿里在新疆通过大数据分析出了消费者最愿购买两斤左右的甜瓜，而且这种瓜的售价比普通甜瓜要高出2元钱。 就此，马云得出的结论是，建设新农村，不一定要有多少资源、多少土地，关键是数字技术。当然，生猪也好，甜瓜也罢，两种产品还不能完全说明大数据带给农业的普惠结果，马云为此还在继续探寻。日前，阿里与农业大省黑龙江签订了合作协议，希望在大数据帮助下让农民收入达到上世纪70年代的40倍之上。此外，阿里还在全国150多万亩土地中每天24小时不断采集田间气象、土壤、空气温湿度、虫情等数据，在指导农户实现精准种植的同时，也在力争实现从种植端、运输端到消费端的全程可视化溯源。 相比大数据对农业的赋能，马云驾驭互联网在农村广阔的腹地纵横驰骋可能更在行。在马云看来，家庭联产承包责任制解决了土地上种东西归谁的问题，互联网要解决的是土地上的东西卖给谁的问题。长期以来，农民所掌握的市场信息非常不充分，只能依靠传统的供销渠道售卖粮食，在与收购商的谈判中一直处于极端弱势地位。马云希望通过互联网搭建起农产品和市场的桥梁，按他的说法，互联网可帮助农民将农产品卖到全国乃至全世界。 除了从两年前启动5年内投入100亿元用于农村互联网基础设施投资计划，阿里还在内部设立了乡村事业部。马云非常清楚，内部计划设计得再完整，找不到落点等于一张白纸。为此，阿里在农村专门寻找与设置了乡村合伙人，目前已有3万人加入，主要职责是配合阿里搭建物流等基础设施。阿里还在全国建成了4000多个淘宝村，农村淘宝网点和菜鸟网点覆盖了3万多个自然村。 看看销售业绩，就不难明白马云所说的互联网为农业与农民的赋能强度有多大。农业农村部调查报告显示，在去年国家级贫困县网络销售额中，阿里巴巴平台占全国电商平台七成以上，销售额逾630 亿元。此外，过去一年，已有400多个淘宝村把产品卖到了全世界，销售额逾1亿美元。再说得大一点，马云提出的“亩产1000美元”计划过去已覆盖全国25省近1亿人口，山东宿迁淘宝村村民张展将小麦与谷穗做成干花在淘宝上售卖，9亩地卖出了63万元的好价钱。 然而，若仅将互联网或淘宝当作农民售卖农产品的平台或渠道，那也太低估了马云的格局。目前农村的人口结构基本以老年人为主，全国空心村平均年龄达65岁。要扭转这种趋势，根本途径是让农村经营的比较收益超过城市，至少接近城市，这样才能吸引外出打工的年轻农民工回流。目前淘宝村有“三多”，即年轻人多、大学生多和网线多，很多淘宝村平均年龄在35岁。互联网造就的赚钱效应正改变着农村人口结构并为乡村振兴输入了厚积薄发之力。 到农村走得多了，也就看得多与听得多了。除了眼见更多的农村与绝大多数农民还不富裕外，马云对已富起来的地区与农民还产生了一丝隐忧。他看到不少农民有钱后只想着“盖豪宅”与“买大奔”，而没想到提升自我素质与能力。他希望未来中国真正诞生一批新的乡贤，而不是一批新“土豪”。于是，阿里转身与极飞科技、拜耳等企业联手启动了“未来农场计划”，除照标准化作业外，未来农场的作物还可实现全程追溯，并依据国际绿色标准检测安全，确保绿色健康。 在马云的农业棋盘上，有策略布局，也有战略筹谋；有局部驱动，也有全局联动；培植加速动能，也营造持久拉力；注重供给侧改良，也强化需求侧管理。如此坚持下去，十年后的农村会有怎样的新面貌、新气象？ （作者系中国市场学会理事、经济学教授）[详情]

　　原标题：马云卸任张勇接棒，阿里巴巴传承制度开始 资料图片 “今天不是马云的退休，而是一个制度传承的开始。今天不是一个人的选择，而是一个制度的成功。” 9月10日晚间，外界纷纷把目光聚集浙江杭州，因为这一天，不仅是阿里巴巴成立的20周年，也意味着55岁的马云要卸任阿里巴巴集团董事局主席一职。 但卸任并不意味着退休，这一天后，马云仍然是阿里巴巴的“000001号员工”与合伙人。尤其于马云本人而言，卸任是又一个开始。 “马云担任阿里巴巴集团董事局主席已经有二十年了，阿里内部也早已有了‘二代’、‘三代’接班人，他没必要再亲自处理公司大大小小的事务，而是把更多机会与挑战让给有能力和担当的年轻人，我觉得这是件好事。”网经社电子商务研究中心主任曹磊告诉《国际金融报》记者。 曹磊认为，马云此次交棒张勇后，并不会就此休息。除了参与教育、公益事业外，他还会以阿里巴巴000001号员工与合伙人身份，活跃并深深影响阿里巴巴的各个领域，乃至中国互联网…… 卸任后，要做回马云？ “今天不是马云的退休，而是一个制度传承的开始。今天不是一个人的选择，而是一个制度的成功。”9月10日晚间，马云在阿里巴巴20周年年会现场对全体阿里人说。 “15年前，阿里巴巴决定把这家公司做到102年，横跨3个世纪。我一直在思考，如何能做到。”马云说。 对于百年企业的发展路径，马云指出，“全世界基本有两条路，要么交给下一代，要么交给职业经理人。第三条路，很少有人尝试，但我们觉得这是一条对的路，就是发现、培训、支持新的领导团队，用文化、用制度、用人才来保证公司的传承。” “这不是一个心血来潮的决定，为了这一天，我认真准备了10年。”马云现场有些感慨。 《国际金融报》记者注意到，马云还给现场的企业家们提出建议：“如果有一天，你也希望用制度、文化和人才来保障公司的传承，你至少今天就要开始去想，至少准备10年时间。” 那么，马云的卸任，是否会对阿里巴巴的正常运作与战略发展产生影响？ 对此，曹磊之言：“如今的阿里，早已不是当年靠创始人‘十八罗汉’摸爬滚打来驱动了，让专业的职业经理人团队来打理阿里，专业的人做专业的事，可以有效避免中国民营企业‘家长制’和‘一言堂’的通病，这点值得肯定，也更值得很多互联网公司借鉴。” 在曹磊看来，阿里巴巴内部已有较为完善的公司治理结构和运作机制，例如其首创的“AB股”、“合伙人制度”、以及发展20年来形成的一整套独特的“企业文化”与“价值观体系”，这些都早已根深蒂固、深入人心，所以即便马云卸任后，对阿里集团和其“经济体”关联公司（蚂蚁金服、菜鸟网络等）今后的运行不会产生根本性影响。 自1999年创始之日起，阿里巴巴就提出未来必须要有良将如潮的人才团队和迭代发展的接班人体系。2009年，阿里巴巴创始人团队辞任，开始探索合伙人机制。正是在新型合伙人机制的基础上，阿里巴巴形成了以使命愿景价值观驱动的独特文化和良将如潮的人材体系，为公司传承打下坚实的制度基础，保障了此次面向未来的领导力升级。 “不当阿里巴巴董事长，不等于我退休，我是不会停下来的，阿里巴巴只是我很多梦想中的一个而已。”马云表示，“我自己觉得我还很年轻，很多地方都想去看看，都想去尝试。很多事情，教育、公益、环保，这些我一直在做，我觉得我还可以做得更好，花更多的时间。” 接棒者的新目标 当天，阿里巴巴宣布，集团CEO张勇接任马云，担任阿里巴巴集团董事局主席兼CEO。 外界曾这样评价：马云是激情澎湃、天马行空；张勇则是脚踏实地。那么，张勇主导下的阿里巴巴又将会如何发展？ 值得注意的是，接棒者张勇也在当晚为阿里巴巴定下了新目标：未来五年，阿里巴巴要服务全球超过10亿消费者，通过平台继续成长，实现超过10万亿元以上的消费规模。只有达到这个阶段性目标，阿里巴巴才能真正走向未来的长期目标——到2036年服务全球20亿消费者，创造1亿就业机会，帮助1000万家中小企业盈利。 张勇同时表示，五年前，阿里巴巴定下2020财年平台消费规模1万亿美元的近期目标。今天，这个数字已经毫无悬念。 “我们希望做一家好公司，希望我们的客户、我们的合作伙伴过得比我们好。”张勇说。 张勇透露，为此，阿里巴巴将进一步推进全球化、内需、大数据云计算三大战略，同时全面推进“阿里巴巴商业操作系统”的建设。 张勇说，作为数字经济平台，阿里巴巴必须用面向数字经济的商业、金融、物流、云计算等数字基础设施，更好地帮助企业客户全面走向数字化经营和智能化经营。 在帮助企业客户在完成数字化、新零售的基础上，阿里巴巴商业操作系统将帮助企业在营销、渠道管理、生产制造、商品设计、品牌建设、客户服务、资金需求、物流服务、组织运营、IT基础设施等方面实现全面数字化，“我们认为只有这样，才能帮助所有企业共同走向数字化、智能化的未来。”张勇说，“我们希望能不断为社会创造价值，解决社会问题，成为具有社会担当的公司。” 此外，阿里巴巴当天还宣布全面升级使命、愿景、价值观，迎接面向未来的领导力升级。据了解，全球化、内需、大数据云计算是阿里巴巴的业务战略，大中台、小前台是组织战略，全面升级的价值观是文化战略。“面向未来的102年，业务战略、组织战略、文化战略必须高度融合在一起，阿里才能走得长、走得久、走得好。”张勇说。[详情]

　　原标题：阿里20年朋友圈：淘宝天猫催生54家上市公司，市值超万亿 9月10日，阿里成立20周年，马云卸任阿里巴巴集团董事局主席。马云这次卸任并非退休，他依然是阿里巴巴一号员工。 这也谈不上特例。其实，阿里员工即便离职后，仍可保留工号和花名。按阿里提供的数据，20年来，阿里巴巴已经培养了10万“校友”。 阿里系平台上成长起来的个人和企业更多。阿里披露的数据显示，2018年阿里巴巴零售生态创造就业总量达4082万个。2008年以来，在淘宝天猫开店获得高速发展继而上市的企业达到54家，这些公司的总市值超过1万亿。 这些都被视为阿里“朋友圈”。 淘宝天猫催生54家上市公司 阿里巴巴8月21日发布的统计数据显示：2008年以来，在淘宝天猫开店获得高速发展继而上市的企业达到54家，这些公司的总市值超过1万亿，大部分触网已经有九到十年的时间。 8月23日，互联网家电品牌“小熊电器”（002959）正式登陆A股市场，成为继三只松鼠（300783）后第二个上市的互联网原生品牌。小熊电器股份有限公司董事、副总经理欧阳桂蓉向澎湃新闻记者表示，小熊电器从2005年创业就在接触阿里巴巴，“最开始是在阿里巴巴B2B网站招商，随着eBay的出局和淘宝的升级，我们从B2B网站到淘宝、淘宝商城、天猫，一路跟随阿里巴巴成长起来。” 各省公布的纳税百强企业数据显示：54家上市公司中，森马、三只松鼠、太平鸟、歌力思、GXG等品牌分别上榜当地纳税百强，其中浙江最多，占据7个，包括森马、太平鸟、红蜻蜓、GXG、海天、会稽山黄酒等；其次是上海，有晨光、元祖等5家企业；安徽、广东则紧跟其后，分别有3家。 2003年诞生的淘宝网，被认为是阿里巴巴生态建设的起点。 老高电商俱乐部创始人王勇军从摆地摊、开淘宝店到做老高电商俱乐部，共创业九年。现在，王勇军的金冠俱乐部已经成为高端电商人脉圈子，年营业额超过一亿元的卖家才能进入金冠俱乐部。 “早期的淘宝论坛有很多素材，比如，卖家的故事及成长经历，但当时的淘宝小二不多，只有几个人。上百万的淘宝卖家没人组织，我就充当了小二的助手，之后与淘宝的合作越来越深，我们的俱乐部成了阿里巴巴与卖家之家的关系桥梁。现在，随着直播、短视频的发展，淘宝天猫上的卖家又成了某种意义上的‘传统卖家’，我们也会帮助这类卖家进行转型。” 王勇军向澎湃新闻记者表示，受阿里巴巴组织架构及价值观影响，老高电商俱乐部的使命是“帮助电商成功”，公司的战略、KPI全部围绕使命展开，员工也像阿里巴巴一样全部起花名。 2019年3月，阿里巴巴的官方微博发布，2018年阿里巴巴零售生态创造就业总量达4082万个。王勇军向澎湃新闻记者感慨，线上创业门槛比线下低，是年轻人选择开淘宝店的原因，阿里巴巴给了许多人创业的机会，义乌工商学院是电商创业的一个典型样本，创业大学生每年约一两千人，主要集中在淘宝、速卖通等电商平台上，学生可课堂接发单、网店业绩可代替学分，培养出不少90后的创业人才。第一财经商业数据中心2018年9月的研究显示，全国已有超过200万90后“入淘”创业。 10万“校友” “当年我们有一个理想，说未来世界500强中，有200个CEO来自于阿里巴巴，现在我要稍微调整一下，未来中国的500个好公司中，有200个CEO来自于阿里巴巴。”2008年阿里巴巴第三届校友日上，“班主任”马云说。 从阿里巴巴向澎湃新闻记者提供的数据来看，20年来，阿里巴巴培养了10万“校友”。在阿里的公司文化中，同事间互称“同学”，员工离职称“毕业”，离职员工也能保留自己的工号和花名，这也成为阿里人独一无二的身份识别。“他们中大多数选择在杭州扎根创业，成为阿里巴巴的‘合作伙伴’，阿里巴巴希望离职员工能将阿里的使命感带出去。”阿里巴巴方面人士说。 袋鼠云创始人陈吉平曾在阿里巴巴工作11年，花名拖雷，2004年加入初创期间的淘宝网，先后担任嗨淘、无线事业部、数据事业部资深总监，生活服务事业部总经理，以及阿里云事业群总裁助理，是国内最早获得Oracle ACE称号的人之一。 陈吉平告诉澎湃新闻记者，公司内部有一个中层管理班，就叫做“拖雷班”，就是向阿里高管的“风清扬班”学习。“阿里巴巴的价值观里，有一条是拥抱变化，比如，阿里的轮岗制度，从一个岗位换到另一个岗位总是突发性的，你也带不走任何同事，这让阿里巴巴内部不会形成派系。” 据悉，在阿里巴巴，“六脉神剑”被视为核心价值观。客户第一、团队合作、拥抱变化、诚信、激情、敬业，所有的员工都要秉承这一价值观。新的阿里价值观，承袭了“六脉神剑”的基因。 北京商越网络科技有限公司创始人兼CEO苗峰对自己第一次到阿里巴巴面试时的情景印象深刻。“一群年轻人翘着二郎腿问我有什么能耐领导他们，我才知道面试我的是我的下属。之后的几个月，我觉得我是公司的另类，因为一层楼只有我一个人穿白衬衫。” 苗峰告诉澎湃新闻记者，离开阿里巴巴创业仅几个月，商越就在2019年1月16日完成3900万元天使轮融资，后又在2019年8月，完成5800万元的A轮融资。“我出去后不太喜欢别人称呼我阿里前高管，但我能那么快拿到投资，头上的阿里巴巴光环也是因素之一。” 苗峰说。 数据显示，截至2018年6月，有1200家阿里巴巴离职员工的创业公司持续获得融资，融资总额超百亿元。马云在2018阿里巴巴校友会现场向全球10万阿里校友发出邀请，希望所有阿里校友共同参与打造阿里巴巴经济体。[详情]