新浪财经讯 “2019中国企业社会责任高峰论坛”于8月27日在北京召开。土巴兔副总裁聂金津出席并演讲。 聂金津指出，公司一直在跟最底层的进城务工的农民工群体打交道，观察到行业在没有规范到的地方还存在很多乱象，“比如过去比较头疼的农民工的社会保障问题，比如说在工地上面施工，工人人身伤害等不可避免的意外。”对此他表示：“平台在线的工地基本做到每一个老板都为工地的农民工购买保险。” 当被问及是否强迫老板购买保险，聂金津表示否认，并称：保险对老板是“有好处的”，因为可以降低经营风险，而平台可以通过互联网的力量推进合作，使他们享受更多其他的收益增量。[详情]

　　 新浪财经讯 “2019中国企业社会责任高峰论坛”于8月27日在北京召开。思利及人公益基金会理事长、无限极（中国）有限公司媒体事务总监张前出席并演讲。 张前表示：“我们主要聚焦在两件事，一个是人，一个是事。”人指教育扶贫，事指产业扶贫。关于产业扶贫，张前特别提到，通过特有的中草药种植模式，公司收到了非常可观的效益和扶贫的成果。[详情]

　　 新浪财经讯 “2019中国企业社会责任高峰论坛”于8月27日在北京召开。迪马股份董事会秘书王骏出席并演讲。 王骏就公司的“薪火公益计划”作了简要介绍，他表示，我们不像互联网行业或者金融企业，有更多的这样的先天的优势和渠道来进行扶贫工作，更多的是从自身现有的资源着手，以这为立足点，更多的针对教育扶贫这样的一个扶贫项目来进行精准扶贫。 王骏称，随着公司的经营业绩不断的发展，会“越来越多地组织客户，一起进行扶贫工作。“教育改善下一代，能够从根上面去解决贫困的现象。这是我们想要从自我做起的一个出发点和立足点。”[详情]

　　 新浪财经讯 “2019中国企业社会责任高峰论坛”于8月27日在北京召开。中国平安集团宣传部的副总经理俞蕴文出席并演讲。 俞蕴文表示，中国平安正在推进以“智能扶贫”为核心的“三村工程”，对于智能扶贫她指出，要“把互联网、云计算、大数据等等这些科技的元素赋能到扶贫的工作当中。” 关于“如何赋能”，俞蕴文强调，“在‘三村工程’中最核心的村官工程，我们选择的是当地贫困地区的龙头企业。”为其提供无息、免息、无抵押的贷款，不仅仅是“输血”，更多是“造血”。[详情]

　　 新浪财经讯 “2019中国企业社会责任高峰论坛”于8月27日在北京召开。北京快手科技有限公司副总裁，扶贫办公室主任宋婷婷出席并演讲。 宋婷婷以快手为例，“随着技术的发展，5G时代到来，互联网对人们的生活和生产方式发生了很大的改变”，“在16年、17年很多人将快手当作生产工具，改善生活，甚至助力于当地的产业发展。”“在通过平台数据观察之后，我们想既然平台已经有了这样的内生驱动力，我们是不是可以系统性的做一些事情。”她指出了脱贫帮扶具体几种方式的结合：通过同中央的各委办局的定点扶贫县合作，帮助他们通过网络的力量实现农产品的上行；为返乡青年和第一书记进行互联网视频的培训，以及通过短视频的能力进行政务宣传和文旅推荐。 最后宋婷婷表示：“希望在互联网技术如此发达的今天，能够铸造起一条互联网的高速公路，连接中国广袤大地的每一个人，让在互联网发展的浪潮中每个人都不掉队。”[详情]

　　 新浪财经讯 “2019中国企业社会责任高峰论坛”于8月27日在北京召开。宜信公司高级副总裁徐秀玲出席并演讲。 徐秀玲以自己公司为例指出：“宜信成立三年就通过互联网的方式做信贷的扶贫，城市的人可以跟乡村的农户做一对一的对子，通过资金的支持帮助。我们的钱不是捐的，而是借给他从事生产生活的活动。我们经常形容这些被资助的或者被支持的贫困人口，我们称之为微型创业者。” 徐秀玲表示，希望能有“很多（人）参与”，“通过互联网的特点人人都可以参与”，响应国家政策，又支持扶贫改善。[详情]

　　 新浪财经讯 “2019中国企业社会责任高峰论坛”于8月27日在北京召开。厦门国际信托有限公司纪委书记兰文伟出席并演讲。 兰文伟表示，厦门市跟甘肃宁夏市政府是对口帮扶，甘宁整个经济还是相对比较落后，而且当地整个政府的市场意识还比较差一点，企业需要跟当地的一些企业对接，以提升他们市场经济的意识。 兰文伟指出，“实际上《信托法》里面有一章，2001年的时候就规定了公益信托，公益信托里边讲的是，信托资金只能用于扶贫济困、救灾、科教文卫这方面，实际上这方面设计了很完整的一套法律制度。”并且他表示：“实际上整套来讲，我觉得这是中国最完善的公益运作的一个机制。”[详情]

　　 新浪财经讯 “2019中国企业社会责任高峰论坛”于8月27日在北京召开。方正证券扶贫事业公布部董事总经理、方正汇爱公益基金会副理事长阿孜古丽出席并演讲。 阿孜古丽指出，“2016年9月份开始，中国证监会发出了关于资本市场服务国家脱贫攻坚的这样一个意见，随后我们的中国证券业协会，也是行业的自律组织，发出了‘一司一县结队帮扶的倡议’，通过这个倡议中国的券商真正的走入了精准扶贫。” 阿孜古丽表示，经过深入的扶贫调研，探索出了一条具有特色的“2+3”模式，“2”指的是产业扶贫和金融扶贫；“3”指的是推进产业扶贫，要围绕的三个方面：教育扶贫、消费扶贫、公益扶贫。借助“2+3”模式下，公司已进行了产业创投孵化。[详情]

　　 新浪财经讯 “2019中国企业社会责任高峰论坛”于8月27日在北京召开。蚂蚁森林项目总监窦瑞出席并演讲。 窦瑞称，今天正好是蚂蚁森林上线三周年，目前用户数量已经突破5亿人次，已经委托公益机构种树1.22亿棵，并且公众与企业都参与其中。 他认为，社会公众的环保意识逐渐提高，趋势很好，但难以量化，而蚂蚁森林用量化的方式做出实践。“我们解决的问题是先做了公众参与，让大家识别到了，企业的参与度就会慢慢参加。我们的公益林和场景的合作也有几十家企业了，我们也希望未来能做到一千家”。[详情]

　　 新浪财经讯 “2019中国企业社会责任高峰论坛”于8月27日在北京召开。亿利集团党建与品牌中心执行总经理苏宁出席并演讲。 亿利是一家绿色企业，最广为人知的事件是治理库布齐沙漠30年。苏宁称，中国在过去将近20年的时间造绿的面积大概占全球增绿面积的25%，亿利在库布齐治理的6000多平方公里沙漠占其中的千分之一。“我想中国人可能更多的是在于行动，关于环保伦理的意识觉醒，我想作为中国的绿色企业来说是发展好绿色产业，对企业增绿，为地球贡献更多的中国绿做出更多的贡献，用实实际际的行动向世界阐释我们中国人绿色发展是如何做的”。[详情]

　　 新浪财经讯 “2019中国企业社会责任高峰论坛”于8月27日在北京召开。碧水源副总裁刘安波出席并演讲。 刘安波表示，近二三十年，我国国民和企业的环保意识有了极大提高，主要体现在两个方面。一方面，政府对环保的重视程度——生态文明建设已经写入了《宪法》。第二，无论是从社会环境来讲，还是企业发展来讲，环保意识都有增加。 提到“可持续发展”时，刘安波认为其中有三个主要因素，一个是经济，一个是环境，还有一个是社会。“客观的说，还是普遍存在着违法的现象，现在环保督查也非常的厉害，环保部的网站上经常是有某些企业被罚的记录”。 刘安波介绍，碧水源是一家环保企业，主要以膜技术来处理水，改善环境，提高饮用水的质量。对于乱排污问题，他提出，第一，政府应该继续加强引导、加强监督。第二，对于违法企业要有重力度的惩罚。[详情]

　　 新浪财经讯 “2019中国企业社会责任高峰论坛”于8月27日在北京召开。泰禾集团副总裁全忠出席并演讲。 全忠表示，房地产行业不仅在经济总量当中占比较高，其实在碳排放这一比较典型的环保指标当中也占比很高。“我看过一组数据，全世界的碳排放当中，中国占20%，中国的碳排放当中，房地产占40%，也就是房地产行业占全球8%的碳排放量”。 全忠称，近十年来，房地产企业的绿色发展、绿色建筑、环保意识与日俱增，而且也逐渐成为行业的普遍共识。“当然，可能还有很大的提升空间，因为房地产行业对环境的影响比较大，对资源的占有也比较多，既有硬环境，也有软环境”，“房地产行业在环境保护，或者是环境伦理方面，第一要当仁不让，第二要主动、积极的面对”。 聚焦泰禾的环保理解，全忠表示，第一，所有的住宅或者所有的房地产都是人、环境和建筑三者的关系。在泰禾的项目里面，一方面会遇到建筑和周边环境的关系，再一个会遇到跟人文与环境的关系，这里就有保护性开发和环境友好的思考。“我们有时候为了保护环境，为了保护原有的人文景观会牺牲掉一些容积率，牺牲一些企业利润，这也是一种企业的环保责任”。“在运营当中，节能减排当然是绿色，但是在选址、设计、开发过程当中保持跟环境的友好互动关系也是绿色”。 第二，最近市场开始下行，房地产企业遇到了限价政策导致的产品售价受到的限制的情况，“很多企业为了维持生存和发展做出了减配措施，下调产品品质，但是泰禾反复强调即使在这样的形势下，我们是不减配的，还是保持企业品质的”。 第三，泰禾在产品的规划设计、产品设计当中，会思考如何利用好原来的地形地貌，尽量少破坏环境，这也是减少对环境的影响的做法。 “绝大部分房地产企业，尤其是品牌房地产企业从出发点和心态来讲，都是希望能够对社会，对环境，对消费者提供一个能够既绿色，又环保，又持续的服务。一方面房地产商还有很多的提升和改善的空间，另一方面，房地产开发企业也在默默地做很多事情”，他说。[详情]

　　 新浪财经讯 “2019中国企业社会责任高峰论坛”于8月27日在北京召开。亿达中国高级副总裁于大海出席并演讲。 于大海表示，经济发展必然离不开对能源的消耗和局部环境的破坏，在此过程中，政府应做好环境平衡和保护。而企业方面，要在做好主业的同时，力争把环保意识和行为落实到具体的日常工作当中。 他以亿达中国为例，“作为中国最大的商务园区开发商和运营商，我们在全国20个一线和二线省会城市开发建设运营了40多个商务园区，环保意识就体现在21年来，我们始终坚持在园区当中打造绿色环境，在产业上重点发展绿色产业经济”。[详情]

　　 新浪财经讯 “2019中国企业社会责任高峰论坛”于8月27日在北京召开。哈啰出行联合创始人韩美出席并演讲。 韩美表示，中国企业的环保意识逐步加强，以哈啰为例，“哈啰累计到今天有170亿的骑行里程数，碳排放减少132万吨，累计大概是92万亩森林一年的吸碳数量。我们一直在努力。但是，我觉得做的还不够，需要大家一起携手”。 韩美还强调，作为企业，在生产和消费环节应尽可能减少资源浪费，另外，无论是员工，还是企业，企业家都要有环保意识。[详情]

　　 新浪财经讯 “2019中国企业社会责任高峰论坛”于8月27日在北京召开。大连万达集团股份有限公司首席总裁助理兼企业文化中心总经理刘明胜出席并演讲。 刘明胜表示，近些年来，中国企业的环保意识变化非常明显，进步很大。“在过去的报道当中，我们更多的是看到一些企业带有非常抵触的情绪，因为它可能会带来经济的下降等等这些因素。但是，通过短短十多年的变化，中国人，中国企业对环保意识发生了根本性的转变，从原来的被动到现在的自觉，我觉得这个可能是一个最根本性的改变”。 刘明胜强调，没有环境的保护，没有可持续发展，会危及到人类的生存。“当看到北京有雾霾的时候，我们深深的感受到，这就是我们身边的事，所以这是这些年来，中国人，中国企业对环保意识发生转变的最根本的变化”。 在谈到房地产时，刘明胜表示，盖房子会消耗资源，因此，房地产企业从很早的时候就开始关注环境保护了。他介绍称，万达从2000年开始涉猎环保、节能。也是第一个把环评引入到小区建设当中的开发商。万达200多个商业广场在实行绿色建筑和绿色运营方面是全国屈指可数的。“绿色建筑相对来说比较容易，但是怎么样确保绿色运营，这实际上还是蛮难的一件事情”。 他举例称，截止到2018年年底，全国280个万达广场通过智能化管控系统，用16个子系统，80万套设备，通过240万个节点，大概每天从每个广场里采集到的数据信息可以达到上亿条。带来的结果是每年万达广场能耗降低10%。 “一个万达广场里面有超过10万盏照明灯，3000多台各种机电设备。我们通过智能化的管控系统，每天晚上十点万达广场关店，在过去需要两个小时把所有3000多个机电设备关上，把10万盏灯灭掉需要两个小时，大概要到12点才能全部关闭。我们现在通过这套系统，完全用智能化的管控系统同时关掉。而且广场可以通过智能化的管控系统，根据每个城市不同的温度设定空调的温度，所以对于节能减排这块做了很多的努力和探索，也取得了很大的成效，正是因为取得了成效，大概每年能减少上亿的能源费，可以带来经济的收入”。 “万达在节能减排上面也是有将近20年的时间，现在也取得了很好的业绩，也收到了很好地效果”，他说。[详情]

　　 新浪财经讯 “2019中国企业社会责任高峰论坛”于8月27日在北京召开。日产（中国）投资有限公司执行副总经理铃木昭寿出席并演讲。 铃木昭寿表示，改革开放40年来，日产汽车将贡献于中国社会的可持续发展为己任，不断成长的同时回馈社会。“未来，我们将一如既往与众多合作伙伴携手积极迎接新时代中国所面临的可持续发展挑战，为完成中国从汽车大国到汽车强国的转变作出贡献”。 以下为演讲实录： 铃木昭寿：大家上午好。首先非常感谢《中国经营报》邀请我们参加本次论坛。能够与各位专家、各行业同仁和伙伴共同探讨汽车行业的可持续发展，我感到非常荣幸。 中国改革开放40年，中国的汽车工业突飞猛进的发展，使中国已经成为世界最大的汽车市场之一。也非常荣幸日产能够参与中国汽车工业的发展进程，并作出我们的贡献。 日产汽车与中国的渊源由来已久，1973年随着第一辆日产公爵轿车的引入，日产汽车进入到中国市场。在1978年10月24日，邓小平先生参观了日产汽车工厂，并提出欢迎日本的产业界和中国合作。此后经过多年的努力，1993年，郑州日产汽车有限公司成立，并开始商用车的生产和销售。2003年，与东风汽车公司合资成立当时中国首家拥有全系列乘用车及商用车产品的合资企业，东风汽车有限公司。之后又将日产的高端品牌英菲尼迪引入到中国市场。 我们一直坚信“创新为每一个人”这一信条，每年提供给全世界消费者渴求的创新产品。在中国我们也持续提供高质量的产品和服务，以满足中国消费者多样化的需求。不断地努力结出丰硕的成果，在去年，2018年日产在中国的销量超过了150万台。 日产不仅积极参与中国的经济发展，并且还着眼于高质量的可持续发展。利用自身优势以及和各利益相关方的紧密合作，我们着重在环保、社会和公司治理等方面实施着可持续发展战略。良好的环境是人类可持续发展必不可少的条件，为了最大限度降低对自然系统的影响，日产努力减少碳及有害气体的排放量，保护水资源，节省自然资源。日产在产品研发、采购、制造、储运、销售和使用各个环节制定了严格的环保目标。 日产希望通过可持续发展方面的积极行动，为推动中国企业行业的转型升级而努力。比如在环境保护方面，东风日产乘用车公司在全国范围内推进绿色专营店认证。在销售和服务环节更好地推广和实施绿色环保理念，东风日产乘用车公司广州工厂还获得了国家首批“绿色工厂”称号。 安全是另一个企业社会责任体现的方面。除了零排放，日产在安全方面积极贯彻日产全球零伤害的社会责任理念。通过普及“日产智行”为驾乘人员提供安全保障，最终实现零伤害的目标。在过去几年中，我们向中国引入了ADAS安全技术，并搭载更多在售车型，去年引入的Piloted Drive 1.0驾驶辅助技术，受到了众多消费者的欢迎。 将来我们还将不断提供相关技术的升级，以实现零伤亡为目标。交通安全并非是一家企业独立能够解决的社会问题，日产通过开展一系列的交通安全倡导和交通研究活动，希望与社会各界一起为构建更加安全的交通社会作出贡献。 人才是高质量、可持续发展发展的核心因素。日产不仅关心员工的成长和发展，还为利益相关方，如供应商、经销商的员工成长提供支持，帮助他们提升可持续发展能力，打造成责任共担、经验和成果共享的价值链。同时为了给未来的汽车产业培养聚集足够的人才，日产及相关企业深入到从大专院校到小学课堂的教育现场，开展了丰富多彩的活动，让同学们了解汽车文化，了解汽车产业的魅力。特别是日产“筑梦课堂”项目，自2013年开展至今，已经北京、上海、广东、湖北、四川、河南、云南等地的360余所小学落户，累计受益人数在今年将达到50万人。日产“筑筑课堂”以日产全球教育资源项目为基础，在联合国教科文组织的大力支持下，将最初的制造教室、环保教室扩充到现在的六个模块，17个课程。涵盖的内容包括汽车文化教室、设计教室、环保教室、制造教室、喷绘教室和驾控教室。 改革开放40年来，日产汽车将贡献于中国社会的可持续发展为己任，不断成长的同时回馈社会。 未来，我们将一如既往与众多合作伙伴携手积极迎接新时代中国所面临的可持续发展挑战，为完成中国从汽车大国到汽车强国的转变作出贡献。 最后预祝本次论坛圆满成功，谢谢大家！[详情]

　　 新浪财经讯 “2019中国企业社会责任高峰论坛”于8月27日在北京召开。中国社会科学院企业社会责任研究中心主任钟宏武出席并演讲。 以下为演讲实录： 钟宏武：各位尊敬的领导、来宾、媒体朋友们，很高兴跟大家分享我们对社会责任管理的一些认识和看法。 刚才几位演讲嘉宾，包括金碚老师、潘家华老师、陈红涛同志都讲到了，其实我觉得企业社会责任现阶段主要不是去解释问题，而是解决问题。什么意思？不是去说服大家社会责任很重要，我们要履行社会责任。我觉得更重要的是解决问题。 刚才陈红涛也提到，前两天亚马逊的总裁贝索斯，还有苹果的总裁库克，他们100多个西方的CEO发表了一个声明，认为企业股东利益最大化已经不是最重要的目标了，应该说还要创造一个美好的社会，我感觉有点像我们讲的人民对美好生活的需求，不忘初心，砥砺前行，大家都走到一条路上去了。 但是，这个事一发出来以后，全社会都在质疑，说他们在骗人。因为这个东西说的很容易，真正的你怎么来落实呢？我们CEO们都在天上，向往着美好未来，在仰望星辰大海，讲的很宏观。但是，管理同志们、考核同志们KPI全是经济指标，你说这个东西怎么让社会价值和经济指标，社会责任和经济的盈利相统一？所以，我觉得这中间就需要有一个重要的转换机制，就是责任需要管理。今天我们分享的就是我们的一些研究发现。 企业社会责任有四个内容。第一，本质责任。企业最大的责任是用产品和服务解决相应的社会问题。其实我们中国人民还是生活很美好的。比如说，我们有高铁，在座各位去了美国以后，烂绿皮车，挺难受的。然后，还有移动支付，刚刚我去了韩国，韩国就不好，因为没有微信二维码，支付宝也只有在个别店才能用。我去年到西藏去调研，在雅鲁藏布江的大河谷里面，一个藏族老太太卖山货，门口放了二维码，扫码支付，这得多先进。还有电商，也很先进，我昨天订个东西，下午就到了，我觉得难以接受在美国亚马逊最先进的电商也只有3日以后才能送达，中国好多东西是先进的。所以，这些东西都是用创新的商业模式让我们的生活更加美好，这是最大的本质责任。 除此之外，要保护环境，跟各方和谐相处，最中间的是责任需要管理，不能坐而论道，空谈误国。西方有一些成果，国际标准化组织2011年配合社会责任国际标准20006推出来的社会责任管理体系，大家一看就晕了，这不符合中国人的习惯，我也没看懂，挺复杂。美国人结合TQM搞出来的TRM，“4I”体系又晕了，中国人不是这种思维。 日本人有点像了，这是野村宗研发表的社会责任的管理模型，这里强调制定目标、融入战略，PDCA循环，落实到每个人，这是在2006年以前，日本社会非常流行，包括一会儿我们可能有领导也会分享这个。但是，这都不好，因为我们中国人还是有自己的语言体系。 2011年，我们做了“六维框架”，社会责任需要战略，需要有人负责治理，要融入经营，要有绩效指标体系，要考核，要沟通，最后要有能力建设，整个形成PDCA循环，结果最后我们也觉得不好，还是很复杂。 今年刚刚把它升级了，一起编了个教材，我们把这个简化了一下，叫“三步十法”，社会责任管理要落到实处，我觉得需要三步走：第一，要有组织，就是要有体系。第二，要融入经营和关键议题。第三，要沟通，每一个步骤下面又有一些具体工作，我们叫“十法”，组织这块，就是你要治理理念、规划制度，融合这块要选准议题，融入流程改造，绩效、沟通、管理，还有能力建设。沟通这块要编制报告，要利益相关方参与。比前面的一些好多了，还是很复杂。但是我一步步的给大家讲，希望能够理解。 第一部分，社会责任要有人管，就是组织建设。我觉得社会责任这个工作，其实很多人理解很虚，所以他们的绩效不能够短期看到，也很难量化，所以管理部门很重要。这里有几个原则，第一，领导层至关重要，领导的参与非常重要。下面同志很努力，工作很成体系，但是领导不重视，永远不可能把这个工作推到一个高度去。所以，我们现在做这项工作，还是关键要领导介入，“一把手”工程。 具体来看是什么？第一，社会责任要有组织治理体系，这里面我们举的是现代汽车在中国的社会责任管理体系，它有一个管理委员会，有现代汽车中国投资有限公司，专门有一个社会贡献部来管理在华的现代汽车的各个法人的社会责任工作，每个法人又有相应的担当，还有负责部门。这是国外公司的。 这是中国公司的，中国移动也是在董事会层面有一个社会责任指导委员会，由总裁任主任，各个分项的副总裁任副主任，各个省公司，还有这些主要的负责人任委员。下面有一个办事机构，就是办公室，建立在总部的发展战略部，然后各省公司有对应的分支机构，这个就是形成一个网状结构，有人管，这是一个很重要的出发点。 第二，社会责任要有一套自己的理念。这里面选择的是松下公司的创业人松下幸之助的经营理念，他讲企业是社会的公器。什么叫公器呢？就是你是一个公众性的组织。他怎么解释？无论是什么样的企业，都是需要人，需要动用社会资源，还有天下的这些土地来进行经营。因此，企业经营不是私事，而且即便你是个私营企业，也在动用一些公共资源，所以你也要对这个社会负责，你要履行好你的社会职能，这是松下幸之助先生的经营观，企业的公器。 那么，中国企业，我们举了个案例，中国第三大的发电企业中国华电，他写了一个非常有趣的社会责任理念，叫“中国华电，度度关爱”，这个跟它的主业就很结合，它是发电，每一度都是关爱，这个关爱又把它具像化较“4C”行动，就是四个爱，爱我们的家园，爱我们的伙伴，爱我们的公益，还有爱自己。所以，这是一个非常有意思的活动，而且在全集团在推行，还是很有号召力的，这样一个口号、理念体系。 我们曾经也帮中国三星，跟陈红涛秘书长一样，它的理念和口号叫“做中国人民喜爱的企业，奉献于中国社会的企业”，有段时间他们觉得很土，想改造，研究了半天，还觉得挺好。为什么？这个口号除了在中国可以用，到非洲也可以用，我觉得可能每个企业都需要这么一套文化价值观。 第三，社会责任要规划，这个事情要做什么，阶段性的任务。我们检索会发现，巴斯夫的这个非常好，巴斯夫除了我们经常年度管理的考核的财务指标之外，还有很多非财务指标。比如说，到2030年维持二氧化碳排放总量不变，然后2025年对90%的采购支出进行可持续性的评估，就是对供应链有没有社会环境风险进行评估等等。这个是我们帮助中国东南五省的南方电网公司编制的社会责任的工作规划，就是你得有一个阶段性的任务，得有一项具体的目标。 第四，社会责任要有具体的管理制度。社会责任有两个制度，一个是一些新的制度，比如以前没有社会责任报告，我们要编制报告，这是新的制度。更多的时候是用我们的社会责任理念对原来的一些制度进行改废立，重新来进行梳理。我印象中最深刻的案例是TCL，TCL到法国收购了汤普森电器，收购了之后要做经济性裁员，就有很大的挑战。大家觉得如果你们部门要裁员，十个人裁调一个，陈秘书长，你裁掉谁？一个部门十个人，要裁掉谁？ 陈红涛：裁掉CSR。 钟宏武：他很直白，一般我们人力资源管理都是末位淘汰，业绩最差的就被弄走了，但是在法国人家的绩效也是排位的，但是裁掉的是业绩最好的那个人。为什么？因为当地的企业管理理念是不一样，他是保护弱势群体，他认为最强的员工在劳动力市场上可以很快的实现再就业，所以他这么来裁员。当时我们的中国同胞们瞎傻了，说可以这么干，这样我的收购有什么意思，留下了一堆最差的人，人们一起happy，这个公司还搞不搞。但是，没办法，入乡随俗，你得按照别人的规矩来办。这段时间有一个很好的片子，就是奥巴马总统拍的，前总统，叫做《美国工厂》，你们看看就知道中国的制造业跟美国还是差别很大。 这个是雀巢经营中的一些制度，包括营养健康、幸福生活、质量安全等等，就是你一定要管理的一些落地的东西。这个是中国的一家企业，中旅集团，这个搞的很好，专门推出了一个社会责任负面清单，模仿政府的管理方式，把整个公司梳理下来，一共有107项负面清单，要求所有的二级单位进行对标，有没有问题，进行梳理和改进。 我就问一下大家，在座各位年假完整的休完的举手，不多。我看过最好的公司是奔驰，奔驰休年假是这样的，员工修年假的比例和领导的年终奖挂钩，如果员工没修完年假，年终奖领导会被扣。所以，一到11月份，领导比你还急，哥们你歇一会儿，你的工作我来接，我觉得这个挺好。现在没有年假是违法的，有很多风险。 有了组织，有人管以后，第二件事情是要融入我们的经营，企业社会责任第一个事就是怎么融入呢？要选准议题，社会上有很多问题，哪些问题是企业能够解决的，利益相关方也很关注的。第一个议题就是燃油经济型，还有一个是安全。这个是中国联通的，包括饮食和信息安全等等，我们就不一一展开了。但是，有些问题社会很关注，企业其实很难堪，比如我们一直讨论基站问题，希望手机有信号，但是不希望你边上有个基站，你一听有基站，就有辐射，会让你得脑瘤，就很紧张，所以叫“邻避效应”。 第二个问题，选好了要解决的问题，我们怎么办？我觉得比较好的还是华为，华为作为中国的世界一流公司很多方面还是很优秀的，包括在社会责任领域，他就叫“流程打点”，前段时间手机领域流行了一个叫冲突地区矿产管理，就是手机里面会用一个金属叫“钽”，这个金属都是在非洲经常发生的部落冲突、打仗，有的要留学。所以，就要求对“钽”这个金属来源进行可追溯。那么，华为就是把这个东西列为一个重要要解决的议题，社会责任部门和采购部门联合作业，社会责任部门把采购部门的作业流程拿出来，专门增加一个嵌入性要素，你必须要审核这个，然后交给采购部门执行，采购部门到了年终，社会责任部门再去检查，看你有没有达成我的这个打不定的效应，我觉得这个是一个非常有效的融入方式，他们称之为叫“流程打点”，就是打补丁。 说一千道一万，如果一件事情不能考核，没有办法管理，社会责任考核是一个很关键的点，最好的是韩国的SK，这家公司在原来经济价值的考核之外，对下属公司要求有一半的分数是社会价值，带来了很大的改变，我们上周专门去韩国进行了调研。中国也有一些做法，这是华人集团的，华人集团的社会责任工作归办公厅管理，办公厅正好也是对各个利润中心的年终业绩进行考核。所以，它要求各个下属单位在每年的年底向他报一个商业计划书，就是来年的工作的计划，里面必须要有社会责任，占5分，如果没有，就把计划退回去，说你重新加上，到第二年再根据你拟定的计划进行考核打分，最后评金银铜奖，如果你是最优秀的，加一分，加一分就是领导班子的薪酬包会多几百万，所以下面的企业很积极的推进这项工作。 责任也需要能力建设，这是索尼的社会责任能力体系建设，包括责任培训，在线学习系统，内部圆桌会议。中国企业电网的意识培训、报告培训、联络员培训、制度化的培训。 最后，我觉得责任需要沟通，只有对外、对上、对下进行系统的沟通，才能让大家理解企业，支持企业，这个里面中国企业有一些误区，就是我们像雷锋同志学习，做了好事不留名。企业做社会责任工作，我觉得一定要有这种可记录、可追溯的体系，要不然你的社会责任会遇到很大的挑战。因为你说不清，道不明。像陈红涛秘书长，你要是做精准扶贫，你总得捋一捋，全年投入多少，然后帮扶了多少的贫困户，建档立卡户，脱贫多少，你得有指标，你没有记录体系，你的事情是说不清楚的。 所以，我们看到一些比较好的社科院的评级，五星级报告。这个报告除了刚刚讲的社会责任综合报告，还有很多专项报告，比如说现在扶贫是大热的一个社会责任项目，所以说，很多企业在出扶贫报告。还有一些企业在拍片子，搞VR动画，什么样的都有，各显神通，结合新媒体，使大家认知社会责任。 最后，责任需要相关方的参与，我们刚才讲的报告实际上是单向传播，我说你听，但是在真正工作中需要倾听相关方的声音，就需要我们搞各种各样的媒体见面会，研讨会，这是我们跟三星做的一些项目。 最有效的，我觉得国内的是中国石化的，叫社会监督员。这个社会监督员聘请了30个人，初期是12个，后面扩展到30个，我也是其中之一，包括出租车司机、财经媒体，还有各种各样的专家，然后大家一起来对企业提意见。当时董事长傅成玉还是很开放的，把这些专家都整到一起，说你们有意见当面提，我也搀和了一下，我还是比较含蓄的，没有提实质性的，那些同志都很凶悍，整了三个半小时，临了都没走了，后面的会议都取消了。所以，企业需要主动跟社会沟通，听听大家的意见。时间关系不再一一展开。我觉得社会责任还是要有一个转换的过程，一定要有管理，不然理念很难落地。 最后，我再用我们的吉祥物结束我们的演讲，我们的吉祥物叫“责任牛”，牛我觉得是负责任的动物。第一，它创造了很多社会价值，鲁迅先生说，牛吃的是草，挤的是奶，是负责任的动物。第二，牛也是把自己的品牌管理的非常好，我们经常说一个公司很牛气，股市很好，很牛。我们当年选吉祥物的时候把12生肖都做了一遍，“责任鸡”、“责任猪”，其实这些动物也做了很大的贡献，但是品牌没有管理好。所以，在座的各位一定要尽到自己的本质责任，要做好自己的管理体系，树立自己的责任品牌，赢得社会的尊重，实现自己的可持续发展，谢谢大家！[详情]

　　 新浪财经讯 “2019中国企业社会责任高峰论坛”于8月27日在北京召开。中国扶贫基金会常务副秘书长陈红涛出席并演讲。 以下为演讲实录： 陈红涛：尊敬的各位嘉宾，大家好。 我给大家分享的题目叫中国企业参与公益的变化，当然副标题更准确一些，从中国扶贫基金会与企业公益合作的案例分享来看这样的变化。 扶贫基金会今年刚过完30周年的生日。在过去30年当中，我们帮助了3000多万贫困人口，当然在过程当中我们还向贫困地区的农户发放了250万笔小额信贷，总共贷款余额有400亿元。 今天的主题是讲企业的社会责任。在每一年扶贫基金会都能和几百家，上千家的企业合作。这张表上显示的是我们每年基金会的年报上对于合作额度相对大一些企业的LOGO。我观察的一些变化可能只是基于我个人与企业合作过程当中发现的变化，可能与学者的更加深刻的研究有所差异，不足之处请大家指正。 一个变化是企业参与公益逐步走向专业化。怎么说呢？如果简单把企业参与公益分三种阶段，第一是被动的参与公益。20多年前我刚加入扶贫基金会时，找企业筹款是很难的，都是被动型的，当有大灾的时候可能激发大家的捐赠热情。另外在中国政府动员下可能有捐赠。那时候企业的公益、社会责任也没有专人，也没有规划。下一个阶段十多年前，企业的社会责任已经有规划性的参与公益，每年也有一定的资金投入，更加主动的参与公益，也有专人，这些专人更多设在办公室、公关部一两个人。近些年企业社会责任得到了认可，大家走进了战略性的参与公益的阶段。 第一，公益不仅仅是企业的一个细枝末节，已经融入到企业的文化。 第二，企业CSR有了战略，有了规划性。 第三，资金的投入有了很稳定的保障。 第四，设了比较高级的CSR部门，部门负责人直接向老总汇报。 第五，发布企业年度社会责任报告，向社会公示履行社会责任的情况。 这是每年都会放在我桌子上的，收到的中国建设银行寄来的企业社会责任报告。画横线的部分在企业使命当中，为社会承担全面的社会公民责任写入了使命，履行社会责任已经成为了建设银行使命的一部分部分。 这是宝丰集团，从2011年起每年利润的10%用于公益，现在已经有20亿的投入到教育基金。还有民生银行合作的项目，过去经常有企业问我们，扶贫基金会有什么新项目？大家喜欢做新的事，对于已经做的项目可能持续性不够。这个案例是我们和民生银行2015年启动的支持公益行业的基层社会组织发展，通过他们专业的服务实现的一些社会改变。每一个选出的机构给50万资助，从2015年20年，那是民生银行20年，他们宣布每一年增长支持一个公益机构，意味着到今年已经有24个机构获得50万元的资助，总的资助额超过1300万元。企业做到100年，就增加到100个。 变化二，企业捐赠总额逐年上升。 这张表是慈善联合会的监测数据，柱状图是企业和个人的捐赠占比，大家可以看到深色部分是企业的捐赠占比，中国企业是主力军，美国个人捐赠在80%，中国企业捐赠在60%、70%。从2009年300多亿，2017年已经达到了将近1000亿。还有一个比较大的变化，一方面参与的企业捐赠的越来越多了，另外亿元捐赠涌现，10亿元、百亿元开始涌现。2008年“要捐就捐一个亿，要喝就喝王老吉”，引发了大家的强烈反应和热情，那时候捐一个亿是非常罕见的。这是2019年公益时报的中国企业慈善榜，恒大公司捐赠35亿元。 企业参与公益的多元化，以前我们在企业参与公益的时候，大家想到的就是捐钱、捐物，直接通过公益机构或者给受益人。现在有了很大变化，其中企业家或者企业基金会快速增长，企业或者企业家自己出钱成立基金会专门做公益。这有两张表，一张表是企业基金会，另外是个人基金会，企业从2003年21家，18年已经达到了1283家，个人是2046家，总量快超过公募型的基金会了。 另外，2016年《慈善法》出台以后，2016年有22笔慈善信托，到2018年有79笔，信托总额达到了10亿元，当然不全是企业委托的。大家可以看出慈善信托已经成为企业参与公益的另外一种形式。 第三个呈现出来的多元化。从捐款捐物到捐资源，从企业自己参与到企业带动员工参与，带动客户参与，带动上下游供应商参与。我们希望通过全民公益这样的理念的实现。举个案例，现在正在开展的，大家如果近期去肯德基、必胜客或者东方既白吃饭的时候，我们正在进行捐一元送营养的爱心活动，会问你愿意参加吗？这项公益活动每年都会有1000多万笔的一块钱捐赠，目前已经有1.2亿人次参与了捐赠，8000多家线下门店。这个钱不多，但是影响的人很多，我们希望通过更多的人参与到公益当中来。 还有一个特点，刚才我们金社长特到的，企业原来把商业和公益是割裂的，商业就是商业，公益就是公益，现在有很多的意识，“商业向善”这样的提法。刚才我们主持人也介绍到了，19号美国的商业圆桌论坛专门提出来了企业宗旨的宣言，明确说了，他们期待股东的利益已经不是企业追逐的最主要目标了，让社会变得更美好成为企业追逐的最主要目标，当然这是目前关于商业向善或者企业社会责任最前沿的提法。从已经引进到国内的新的概念，包含社会企业、公益企业，或者共享价值，这样新的关于企业社会责任方面的新概念或者新形式。 第四个变化，企业开启“一带一路”公益。 刚才我们潘所长的介绍当中也在2015年联合国通过的千年可持续发展目标17项，在目标背后是大家没有关注的。这些问题在中国基本不存在，还有8.8亿人没有安全的饮用水，还有1.1亿儿童失学或者辍学，还有8.05亿人每日食不果腹。大家说这些跟中国人有什么关系？中国的企业已经大量走向海外，中国经济全球化已经势不可当。中资海外企业有将近4万家，分布在189个国家，投资存量是1.8亿美元，我们已经和世界融为一体。我们的社会责任就应该和投资一样一起同步前行。 扶贫基金会从03年开始国际化，那时候想找一些企业一起做海外公益特别难，现在虽然没有达到国内公益这么火爆，但是已经有越来越多的企业跟我们一起履行社会的海外社会责任。 举个案例，我们和中石油在苏丹援建的苏中阿布欧舍友谊医院，在2011年被中国外交部评为中国外交典范工程。和徐工集团在埃塞针对埃塞的饮用水问题，援建了埃塞的水窖项目。和中地海外集团在埃塞开展了妇女职业培训项目。我们已经有越来越多的企业在海外履行社会责任。 我们也和一会儿发言的钟主任一起出过《中国国际社会责任》丛书，希望对企业能够有一些经验分享。 变化五，脱贫攻坚成为企业公益的焦点。大家知道到2020年全面脱贫，这是党和政府的庄严承诺，肯定也是能实现的。政府对企业参与扶贫大力倡导，出台了一系列政策。其中跟大家比较相关的，关于支持脱贫攻坚的税收优惠政策，最新是8月14号发布的包含了支持贫困地区基础设施建设，推动涉农产业，推动普惠金融以及鼓励社会力量捐赠等六个方面，110项税收优惠。其中一项社会力量捐赠这块，企业捐赠原来捐赠有免税限度，12%。也就是说你当年想要捐赠以后享受免税只能在利润总额12%以下部分享受，但是给脱贫攻坚捐多少都可以享受免税的政策，这是对企业参与脱贫攻坚的激励作用。 在这样大的政策背景下，大家一起的参与下，我们对于扶贫这块的投入确实有了大的改变。在整个社会捐赠，教育、医疗、扶贫一直是三大主要的方向，在过去的这两年扶贫开发在整个占比当中有较大的占比，15年的时候占整个捐赠10%用于扶贫开发，2016、2017已经成为20%，将近增长了一倍，可以看出来大家参与脱贫攻坚的热情在提升。 企业接下来做脱贫攻坚应该有什么建议或者有什么方向？ 第一，聚焦主战场。在区域上聚焦三区三洲，对象选择上建档立卡贫困户，特殊困难群体，老弱病残。方法上也不能是一种模式，推出了“五个一批”。针对是否有劳动能力和是否有资源，采取不同的方式解决贫困人群的需求，当然产业扶贫是最稳定的脱贫的根本政策，因此我们也非常建议大家多把精力用在帮助有劳动能力，并且有一定资源的人群上开展产业扶贫。 给大家举一个案例，我们和中国三星合作的分享村庄。我们依托在贫困村投入1000万，打造精品民宿，实现乡村旅游+。并且在贫困村建立合作社，激发村民内生动力。举个例子，在最近的河北涞水南裕村，18年全村已经脱贫了。我们十几套的民宿小院，2018年实现的营业收入265万，并且实现了“不出家门口，三薪送到手”。一个是我们民宿流转了25套房子，每套每年2000块钱的租金，工资，所有的用工都是本村的，解决了25个人的就业岗位，有20个年轻人是从村外打工回来的，没有这个项目他们丢是在村外打工，因为有了这个项目他们回到了村里。人均工资能有3.3万元。另外全村都收益，全村分红，盈利扣除所有成本要分红，我们普通农户每年700块钱，贫困户双倍，大概实现了1500，来了这些游客以后要买鸡蛋、水果，因为我们没有统计数据，所以没有纳入进来。这样的模式是可持续的，也是激发村民的内生动力的产业扶贫模式，这种模式三星集团觉得非常成功，已经从河北一个村的投入，到全国已经有6个村的投入，每个村投入1000多万。 以上是我的分享，我们探讨企业社会责任，我很认同“益利兼营”的目标，我们希望让商业更向善，让更社会美好，谢谢大家！[详情]

　　 新浪财经讯 “2019中国企业社会责任高峰论坛”于8月27日在北京召开。中国社会科学院学部委员、中国社会科学院城市发展与环境研究所所长潘家华出席并演讲。 潘家华认为，不论是联合国2030年可持续发展议程，还是《巴黎协定》的目标，都表明了宜居、低碳、和谐是全社会的发展机遇所在。“很多国家非常明确的提出，在2035年前后禁止燃油汽车的上市。我们海南省也提出来，在2030年禁止燃油汽车在海南省上市。也有人大代表和政协委员向工信部问我们燃油汽车退出的时间表。如果是这样，还有哪家企业去投资研发燃油的发动机，这个显然是没有未来的。我们还有哪家企业投资燃油汽车整车的生产线？这个市场导向，这个可持续力给我们的方向就非常明确了，就是要零碳”。 以下为演讲实录： 潘家华：80年代，我在英国念书时，企业社会责任叫CSR。刚才金所长讲，有些是社会责任，把环境当做社会的一种需求。但是实际上，可能这个环境跟社会，还不一样，跟social还不一样，因为社会讲劳工权益，劳工权益是由市场经济保障的，社会经济条件下，劳工是可以用脚投票的。 那么，这个环境可能是在我们生产的全过程，它是目标，是约束，也是我们未来的一个导向。应该说进入到本世纪以后，特别是在气候变化的背景下，现在企业把这样一个CSR证明为叫sustainability，现在有人把它翻译为叫做可持续性，我把它理解和翻译为叫“可持续力”，它不是一个生产属性，它是一个生产力，潜力。 这样一个可持续力，实际上应该是企业减缓风险，放大机遇的战略取向，不是一种负担。我觉得换一种思维，就增加我们的自觉性，然后我们是为了我们这样一种利益取向。 因为我们从短期层面看，企业履行社会责任似乎是需要投入，是需要成本的，以至于很多企业认为这是得不偿失的，不会去主动作为，除非是一种刚性的约束。 但是，如果我们从战略层面看，企业的这样一种可持续力，它不是简单的一个叫社会责任的担当，它应该是企业面临各种风险，减缓风险，这就是我们企业放大收益。然后我们企业发展，将来发展的方向何在，机遇何在？这也是可以从可持续力层面讲，应该说是企业发展的一种前提条件，或者说是这样一个客观的要求。 因为我们说，现在我们社会是面临着各种风险，这样一些风险有政治的、经济的、社会的、环境的各种风险。也正是因为有这样一些风险，对于投资，作为企业家必须要认知这些风险。 世界经济论坛在最近八年，每年都要发布一个《世界风险报告》，这样一个《世界风险报告》是在全球外商企业进行广泛调研的基础上提出去的。我们可以看一下，从我们所得出的这些最大的风险中间，大家看有多少是环境风险？极端天气事件，显然是环境或者相关的风险。气候变化减缓与适应措施应对的失败，显然应该是环境。自然灾害也是环境风险的一部分。我们说，生物多样性、水资源，这些应该也都是环境相关的风险。 所以，这十大风险中间，有60%都是环境相关的风险，这些风险应该说它是政治风险，中国几千年来封建王朝的兴衰，多数都是环境灾难所助推的，是政治风险，是社会风险，是经济风险，对企业来讲，自然是我们的生产经营风险。 那么，所有这样一些风险，对于人类活动，企业的生产经营显然是人类活动，落实不当，或者不负责任的活动显然是会引致和加剧自然灾害。提升企业的可持续力，这意味着我们要尊重自然、顺应自然，不应该去破坏自然，加剧自然灾害。 如果说要认知、尊重、顺应，就必须要认识到企业在我们的生产经营，在选址当中必须要考虑，因为中国的气候跟欧洲不一样，我们是一个季风气候，但是，原来我们以为台风是很大的灾难，现在如果我们换一种思路，海风把太平洋的水气，给我们补充淡水资源，台风就不可怕，而且是我们淡水资源最强劲有效的补给的动力和源泉。 如果在我们生产经营中间要规避这样一些风险，就必须要考虑这些自然的条件，自然的风险，使得企业的生产经营得以持续。而且自然确实是必须要尊重和顺应的，自然确实是一种刚性的约束。这样的约束关于刚性，简单的说是环境责任，但是客观的讲，就是我们的生存空间所在，是我们的发展潜力所在。如果在京津冀地区水资源匮乏的衡量下，在西北水资源匮乏的情况下，如果我们的生产经营，如果是属于高耗水的，显然我们是不可能有发展空间的，我们不可能有极大的发展潜力。所以，我们要认知资源的约束刚性是我们的发展空间所在。 我们说这个企业的社会责任、环境责任，实际上要在全球的这样一些行动方案和议程中间都已经有比较充分的体现，联合国2030可持续发展议程，大家知道千年目标，也就是2000年所制定的千年发展目标，到2015年主要是讲人的发展。人的发展显然是在一定的环境中间的。所以，2015年的可持续发展议程中提出了，不仅仅是人的发展，还必须要有经济的繁荣，经济的繁荣必须要有环境的边界，就是环境的刚性的约束。那么，这个刚性的约束我们又必须要通过这样一种和谐，人与自然的和谐，人与社会的和谐来实现。所以，一定要有这么一个和谐的环境。要实现人的发展，经济的繁荣，环境的保护和和谐、和平我们只能通过伙伴关系、合作共赢来实现。 现在企业走向世界，如果对2030可持续发展议程中间相关的这17个目标领域且不说，所谓的169个具体目标，那个是太多了。如果说17个目标领域也太多了。但是，“5P”的理念，就是人本、繁荣、环境、和平和合作共赢，这“5P”的理念，我们如果没有认知，没有理解，企业的社会和环境责任就无从谈起。 大家知道，也是在2015年所通过的《巴黎协定》，明确了应对气候变化的目标，就是在本世纪末，温度升高的幅度相对于工业革命前要控制在2度以内，力争实现1.5度。这个温度就比较虚无缥渺，也正是因为虚无缥渺，所以大家转换成零碳的进程，也就是实现净零排放，也就是没有二氧化碳和温室气体，或者化石能源燃烧的二氧化碳，即使有点排放，也可以通过地球埋存的手段和森林碳汇的手段加以吸收，这个手段就比较明确了，尽早的实现峰值。 这个目标对我们来讲太遥远、太宏观，对我们企业的导向就比较明确了。今后如果是高碳的，显然就是没有未来的。企业说，就生存两年，三年时间，管那么远吗？那就无所谓。如果你想成为百年老店，那么这个零碳就必须是我们的导向，我们的竞争力就必须是以零碳的水平和能力来体现。中国现在在全球排放的这样一种地位，我们是当然的老大。但是，我们在可再生能源零碳，也应该说是属于世界的老大。作为我们企业的未来发展，怎样才能提升我们的可持续力呢？实际上从某种角度上来讲，是一种发展的阶段使然。也就是现在大家在投资钢铁，我们还有空间在投资钢铁吗？我们说投资手机，2018年是18亿部，2017年是超过20亿部手机，再投资这么大这些产能，还有空间吗？这些高耗能的。 我们看美国，在过去20年里边，真正的制造业架构指数是不断走低的，而我们社会环境这方面，生活品质的服务和产品是在不断提升的。这也表明，环境责任，可持续力是未来发展的战略取向。而且这种战略取向，如果从国际导向和战略格局看，我们也必须要看到今后在未来发展空间是什么？现在中国人口有人说是断崖式的下降，老龄化加速。在这样的情况下，如果我们的投资，我们的生产，我们的经营，如果不以我们现在这样一种发展的水平、发展的态势发展，我们的社会责任也就是一句空话，我们今后的这样一种发展的空间也应该说就没有未来。 不论是2030年可持续发展议程，还是《巴黎协定》的目标，很显然，我们是需要宜居、低碳、和谐，表面上看起来是责任，实际上它是我们发展的机遇所在。不论是像可再生能源，零碳交通，大家知道《巴黎协定》的目标明确以后，很多国家非常明确的提出，在2035年前后禁止燃油汽车的上市。我们海南省也提出来，在2030年禁止燃油汽车在海南省上市。也有人大代表和政协委员向工信部问我们燃油汽车退出的时间表。如果是这样，还有哪家企业去投资研发燃油的发动机，这个显然是没有未来的。我们还有哪家企业投资燃油汽车整车的生产线？这个市场导向，这个可持续力给我们的方向就非常明确了，就是要零碳。 对于提升可持续力，实际上无非只有这两条路径：一是提升效率，提升碳的生产力，单位碳的排放，产出高，就有生产力。我们说在2050年实现零排放，现在中国人均碳的排放是超过欧盟的水平7.2吨二氧化碳，显然要想在2050年实现净零排放，从目前能源结构，我们煤炭现在经过这么多年的努力，低于60%，但是如果我们要想把煤炭像英国、德国他们在2038年是禁止，就是终止煤炭的使用，但是我们不可能，乃至2050年我们要想终止煤炭的使用几乎都是不可能的。所以，我们需要提升碳生产力。 另外，需要颠覆性的革命，就是可再生能源。可再生能源好像成本很高，实际上现在中国在光伏的潜力只有两个美分，也就是一毛五分钱以内就可以生产一度电力，如果是这样一种导向，我们今后发展的取向和增长的空间显然应该是逐渐迈向低碳的。谢谢大家！[详情]

　　 新浪财经讯 “2019中国企业社会责任高峰论坛”于8月27日在北京召开。中国社会科学院学部委员、《中国经营报》社长金碚出席并致辞。  金碚表示，随着经济发展和企业成长，企业和社会越发拥有共同利益，企业会越来越倾向于将自己的行为目标调整为“兼利型”。“我也考虑自己的利益，但是同时考虑别人的利益，考虑社会的利益。通常在一个社会发展的过程中间，面临着一些大家共同认为需要解决的社会问题。很多企业会在商业成功的同时，它愿意或者非常自觉的拿出一部分的资源来贡献实现社会的目标。比如说扶贫、环保，等等”。 以下为演讲实录： 金碚：首先我代表《中国经营报》社欢迎各位朋友来参加“中国企业社会责任高峰论坛”。 各位比较年轻，都认为天生就应该有“企业”，其实，40年前日本经济学家到中国来，说中国没有企业，他的理由是什么呢？他说企业是为自己的利益而生产的，它的行为目标是自己的利益，他说中国没有这样的企业。 中国那个时候都是计划经济条件下的国有企业，当时叫国营企业。国营企业的目标是什么呢？是完成国家的经济计划，以完成计划指标为目标，所以他说这不是企业。 然后我们就实现了改革开放，改革开放以后我们就说市场经济的主体是企业，那企业是一种什么组织呢？它的目标是利润最大化。利润最大化的企业对社会有没有利呢？我们相信在市场经济条件下企业主观为自己，客观为社会。 你主观为自己赚钱，赚的钱越多，交的税也越多，雇的劳工也越多，所以你对社会的贡献就越多。除此之外，企业没有其他的目标。如果企业还有其他的行为目标，那么就背离了企业的本性。这是我们刚开始接触企业概念的时候，经济学家们给大家灌输的一个思想。 仔细来看，一个以“主观为自己，客观为社会”为逻辑的经济实体，是不是有竞争力呢？它是不是可以在社会上非常成功呢？理论上说应该是这样，但是在实践中不是这样。 如果一个企业的唯一目标就是追求利润，那么它的行为是什么呢？是成本尽可能低，收入尽可能高，对不对？经济学讲这叫经济人。我们把企业设想为一个经济人的机器，这个机器运转的唯一目标是利润最大化。 利润最大化体现到行为上就是收入要高，成本要低，对不对呢？理论上讲也不错。但是实践上讲，是有矛盾的。大家仔细想一想，首先企业怎么解决内部问题？如果企业说我收入要高，成本要低，那么员工说我的逻辑跟你一样，我工作要少，收入要高。对不对？跟企业逻辑就一样了。那你企业是追求利润最大化，你最低的成本获得最高的收入，那我员工也是，以最少的贡献获得最高的报酬。大家可以想一想，这样的企业在社会中间有竞争力吗？它如何处理好企业内部的企业的真正组织，真正的成员是自然人之间的关系？ 一个成功的企业实际上不仅追求利润最大化，还要为企业负有责任和员工负有责任，员工同样，必须对企业有责任。所以从企业的内部来讲，它要成为一个有竞争力的企业，实际上内涵着相互之间的责任，不同经济主体之间的责任。这个责任其实就是社会责任的一种。没有这样的内部社会责任精神，你的企业没有竞争力。 我们再往外看，主观为自己，客观为社会，我只要赚钱就行。如果一个企业跟消费者说我只要赚钱就行。它能得到市场的信赖吗？所以企业就逐渐认识到，我其实是要以消费者为上帝的，我的行为是要为消费者来服务的。 仅仅为消费者服务够不够呢？你这个企业还在社会的环境中间运行，你需要社会各个方面对你的支持，所以整个社会对你的企业是有贡献的，它为你创造了经营的条件，为你创造了赚钱的条件。没有良好的社会氛围，你这个企业也经营不了长久。 当我们经济在发展，企业在成长的过程中间，它逻辑上就会认识到这个企业和社会有共同的利益，而且更重要的是企业会越来越倾向于把它的行为目标调整为“兼利型”目标。我也考虑自己的利益，但是同时考虑别人的利益，考虑社会的利益。通常在一个社会发展的过程中间，面临着一些大家共同认为需要解决的社会问题。很多企业会在商业成功的同时，它愿意或者非常自觉的拿出一部分的资源来贡献实现社会的目标。比如说扶贫、环保，等等。这样的企业就是最先的贡献给社会的责任。 现在我们在改革开放的过程中间，越来越多的企业认识到了这一点，而且认识到做这件事情对社会有好处，对自己也会有好处。最早的逻辑是什么呢？最早的逻辑是这两块东西在企业的运行的过程中间是大体分开的，我赚钱归赚钱。 最近我们看网上传了李嘉诚的一个说法，他就是很典型，他说我赚钱归赚钱，我唯一目标就是赚钱，但是我赚到钱之后，我会做慈善。这是最早的社会责任的思想。这个思想在我看来已经落后了，对企业的实践来讲已经落后了。你的意思是说你挣了很多钱，然后你做慈善，你去办大学，当然很好。但是更多的企业是要来解决一个问题，一个有社会责任的企业它的目标和它自己的经营目标，或者经营行为能不能够契合？也就是说，不是我成功了之后我才承担社会责任，我在经营的过程中间把社会责任作为我增强企业竞争力的一个努力的方法。这就不容易了。 我们刚刚讲理论上说我只有为自己，成本最低，收入最高才有竞争力，现在如果你不仅仅是这样想，不仅仅成本最低，收入也尽可能高，而且在这个过程中间我要能承担，而且是自觉的承担社会责任。这就要高度的创新精神，不是那种传统的企业逻辑。 日本有一个非常著名的企业家稻盛和夫，早年的时候跟我们报社也来讲过，他就说，我虽然是一个商业型企业，我当然要赚钱，而且我这个企业要做到上市，进入世界500强。但是我的经营行为、目标是利他的，对内我是有利于员工，对外我有利于社会。我用这种精神来经营企业，这个企业有没有竞争力？相不相信？早年的时候我们大部分人不太相信，说你为别人，你心里面想着别人，为了社会，为了员工，你还有竞争力吗？他以他的实践证明，这样的企业可以有很强的竞争力。 为什么？理论上不太容易回答，这个问题的回答需要千千万万个企业用你们的实践来回答，这件事情能不能做到。现在我可以说世界上的企业，不仅是中国的企业，越来越多的企业家，特别是有理想的企业家，有社会责任感的企业家都在探索这套，我把它叫做“兼利型”企业，或者它的行为里面包含着利他的目标，而不完全是利己。 这不仅是理论界、经济学界探讨它的逻辑，它究竟应该怎么做？不是简单的慈善，慈善是比较容易做到，你只要有好心就可以。而要做到有社会责任感，我刚刚讲的那种社会责任感的企业，光有好心还不够，光有慈善的精神还不够，你还要有创新的精神。把社会责任的目标和你企业经营的行为融为一体，它的结果是使你的企业更加的在市场竞争中间有竞争力。这就是一个高度创新的问题，一个话题，需要大家来讨论。 所以《中国经营报》建立这么一个论坛，也是非常的希望各类企业，我们共同来探讨。企业的类型是不同的，有的是国有企业，有的是民营企业，有的完全是私人型的企业，有的是上市公司，它的企业类型不同，企业类别不同。 这些不同类型的企业，当他们自觉的想到我在企业的经营发展过程中间要承担，不仅是承担社会责任，而且要使得承担社会责任这个过程有高度的创新性，这样对我们中国从高速增长的时代进入高质量的发展时代，在时代意义上是契合的。 因为在高速成长的阶段，我们也是这样，高速增长的时代整个社会它的目标基本上是唯一的，就是增长。什么叫增长？GDP。这是唯一的目标，或者是唯一主要的目标。这个时代中国已经过了。在这个过程中间，我们企业作出了巨大的贡献，企业的发展才有GDP，才有高速增长。现在时代不一样，我们进入高质量发展阶段，到了这个阶段社会追求的主要目标是多元的，不是一个，不光是GDP，还有环保，还有公平，我还有扶贫，这都是我的目标，不是一个。那么企业到了这个阶段要为这个阶段中国的发展作出贡献，你们的行为上也应该更契合于高质量发展阶段这个社会目标它的升华或者提升的现实。我可以说我们每年都在讨论企业社会责任，其实企业社会责任这个话题随着中国经济的发展，它本身也在不断地深化。 我非常衷心地欢迎大家来参加我们的论坛，各个企业可以把你们自己企业的实践在这儿做交流，回答我刚刚讲的问题。在高质量发展的阶段，在面对着社会目标追求的多维目标的新的时代，企业应该如何通过承担社会责任来提升自己的竞争力，来对社会作出更多的贡献。 最后，预祝这次论坛能够取得圆满成功，大家通过这个论坛都能有多多的收益，谢谢大家！[详情]