文/新浪财经意见领袖专栏作家 程蝉
水滴的故事，对保险圈外人来讲，不过就是寿险佣金一度高达 140%-110%的故事。所有对这个行业似懂非懂的人，都寄望于技术和互联网可以横扫保险业，把这份暴利赚到自己手上，狠狠打垄断金融牌照的脸，让他们看看我们互联网的卓越之处。
水滴的故事，对保险经纪公司来说，不过就是后发先至，靠着水滴筹和互助两块业务，迅速积累大量用户数据，短期内弯道超车的故事。但是超车完之后呢？赛道还是一个赛道，大家在这个赛道上比用户质量，比用户服务，经纪公司必定觉得自己有后发优势，我们的退保率和续保率那服务做得多细致啊。
水滴的故事，对监管来说，不过就是微观监管无效，宏观审慎监管入手的一个经典故事。
水滴的故事，对投资人来讲，不过就是上市前两年高企的营销费换来客单价千元（这可是保险！）的千万级用户和亏损继续扩大的故事。投资人想：每家企业都这样，等形成闭环总有一天能赚钱。投资人没想到，单独看，保险经纪公司是形不成闭环的。
水滴的故事，对创业团队来讲，就是始终站在赛道巅峰的故事。开始是众筹，后来是互助，再后来是红极一时的健康险，等到开始卖“暴利”寿险的时候才发现保险业最后的关隘实难逾越，长期寿险、标准化、暴利三者，最终形成“保险业不可能三角”。
怎么办？当然是飞向别的风口，成功的创业团队怎么会和你们共沉沦。因此，水滴已经通过药物实验付费、打通线下药店、健康医药赛道在讲新的故事了。这个故事我不懂，所以也不知道如何评价。但归根结底一句话，创业的人始终性感，因为飞翔在风口的姿势可以随时变换。
(本文作者介绍：供职于新浪财经)
责任编辑：张文
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