意见领袖丨施辉
要做好一家公司，后面是想做事、能做事、做成事在支撑。如何做？经营管理的书籍很多，讲的道理也很多。
如果要用四句最简单的话高度概括，你觉得应该是哪四句？
我喜欢看道德经，每次看都有不同的新收获。最近在写一篇关于企业经营中“突破”话题的小文，用到了《道德经》第五十一章里面的四句话。个人觉得，这四句话高度概括了做成一件事和做好一家公司的四大核心要素。
大道至简，这四句话就是：“道生之、德蓄之、物形之、势成之”12个字，化繁为简，高度概括了要成事或做好一家公司的四大要素。
对这四句话，书本上也有不同的解读，但我的理解是这样的。
一，道生之。
道是万事万物运行的内在规律。一件事要成，一家公司要经营发展好，都离不开一定的内外部环境条件，只有应环境而生，并适应特定内外部环境条件下的事情和企业才具有生命力。
具体说不同的时代需要解决不同的问题，那些真能解决这些问题的事就是有生命力的事，相应的能解决这些不同问题的公司就能成为好公司。
从商业的意义，我们说的能解决社会不同层面的问题，解决政府、企业、个人的痛点、难点，为社会创造价值，为消费者创造价值。即以客户为中心。这就是商业成功之道。
因此，一件事能否成功，一家公司能否做好，前提条件是能否真正为社会和消费者创造价值和真正具备创造价值的专业能力。这个前提条件就是我们要做某一件事，做一家公司的道。
二、德蓄之。
在商业方面成一件好的事情，把一家公司做好，为社会和消费者解决痛点创造价值的使命和愿景很重要，这就是商业向善。
德蓄之。我的理解是，一家成功的公司，一定是一家向善利他，有同理心的公司。
这些向善利他，有同理心，包括诚实守信，勤勉尽职，再通过公司的文化和价值观传递到每一位员工，每一位做事的参与者。并通过制度体系建设，成为公司方方面面，从上到下所有人遵守的基本规则，甚至是日常习惯。
在这些方面的日积月累，口口相传，将变成内外部的巨大认同，成为公司发展的巨大动力，也成为公司真正的向善诚信和专业品牌价值。
三、物形之。
物形之。我的理解是，以消费者为中心，解决社会痛点，创造社会价值，必须以一定的产品和服务作为载体。
如果找到了解决消费者痛点，为社会创造价值的路径方法，那与之相对应的产品和服务就成了承载理念和方法路径实现公司目标的重要工具和手段。
要能真正落地理念和想法，得有专业能力，而专业能力就得通过好产品和好服务来体现。做成一家好公司，公司从文化理念价值观出发，投入资源构建组织体系，生产体系，营销体系等，而最终实现公司社会价值和商业价值的财务目标体现就得依靠好产品和好服务。
四、势成之。
但能不能最终成为一家好公司，最后一句话非常重要，势成之。
首先，适宜公司成长的政治、经济、社会、科技环境条件是是大势。
其次，一家公司从无到有，从小到大，从弱到强，从普通到优秀，一定不可能一路坦途，都得克服重重困难，战胜艰难险阻。每过一关就是一次进步，一次次的进步才能推动公司走向优秀，成为一家好公司。
而一次次的进步就是一次次在适应环境变化条件下的不断突破。不断突破后面是什么推动的，那也是“势”。一个成功的企业家，一定是一个能够审时度势的高手，他善于顺势、借势、造势。
势不可挡，势如破竹，势就是突破之力。小到一个好产品好服务的成功，大到做好一家公司，都离不开势。有了势，才能在公司成长的关键阶段，在事物发展的关键阶段形成突破之力，推动公司的成长不断上台阶。
这12个字四句话，层层递进，环环相扣，互为依托，缺一不可，构成了成事和做成一家好公司的四大要素，深刻地感悟这12个字，有助于我们系统性的思考做事成事的关键，让想做事、能做事，做成事成为现实。如果我们的事情做不成，做不好，一定是缺了其中某一要素。
(本文作者介绍：保险资深专家)
责任编辑：王馨茹
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