意见领袖丨杨斌
我在教课的时候举过徐中博士的不止一个例子来说明有关领导力的行为，这在学生们听来是有些特别的，因为他们听惯了老师以名人或领袖作为领导力的样本，我也常如此。惟“名”是举本来是为了交流的便利，你知道我说的是谁，不消解释。长此以往，却助长了重要的认知谬误——领导力专属于居上位者；以及助长了“因人纳言”——本来，名人和领袖怎么做并不能证明那样做就是对的。
其实，我们需要的是日常生活中的观摩对象，是跳一跳够得着的参考榜样，是非克里斯马（Charisma）式的而又蕴含魅力的案例主人公，是平凡得可以的身边甲乙中，一路走来的知己，是我们自身的映射与心中的梦想的融合。
徐中博士自己的微信名字就带着“领导力”的标识，当然，这并不是我以他为例的原因，但也足见他在领导力领域的专注投入，以及投身于领导力开发这项志业的决心与定力。有过他张罗一伙子老朋友坚持打篮球的美好时光，在球场上，徐中经常被人呼作“领导力”，技术水平在他身上是被精神面貌掩去了光彩的。时间紧张的他常迟到或早退，一上场他却如上了发条似的全力以赴。
清华大学西体育馆的周末篮球时光
我们虽是同庚，却有师生之谊。在1996年的冬雪中，我开过一门《逻辑四十九》，给复习备考首届MBA全国联考的考生们讲解如何解答满分五十分的逻辑推理题型。考生中就有徐中，他后来多次对他教的MBA学生说起这门课“点燃”了他。我当时确实是想鼓励这些离开校园有些日子的考生们，拿出自己的信心和斗志，以49分为既定目标而努力，这也算是那个时代的“奥利给”吧。刚有联考时的MBA考生有点儿像文革后的老三届大学生，他们格外珍惜这来之不易的改变命运的机会，有股如饥似渴的劲头，是种跃跃欲试的样子，让我印象极深。当时的教学从内容到方式，都有许多不成熟不如人意，但回想徐中他们这些“首届”人，吃螃蟹本身就体现其冒险精神，一起白手起家更形成了他们探索砥砺、敢想敢试的特征。
创就，这是徐中身上很浓厚很本质的劲儿。他决意放弃安稳的工作到北京来发展，在读MBA期间参与创办中国第一家高科技学生创业企业，在大学高管教育专业化、职业化历程中探索，参与早期高层次体育管理人才培养的试水，以及专心致志做领导力教育开发并乐在其中。他总是挑战现状，从不等靠讨要，甘于以身作则，勉力使众人行，沉浸在激励人心、共启愿景的角色中。
清华—悉尼科技大学体育管理硕士项目第一期（2003-2005）
我举过的关于徐中的例子之一，是他对发生过和发生着的事情进行意义创建（Create Meaning）。我听过他跟众人分享他成长经历的独特价值——小镇、县城、省城、京城各种环境的历练助他积累起丰富包容的文化资本；我也眼见着他历经熔炉、省察内心、创建意义，再度满血进击。见过他的人，会在他的言辞之外，看到他眼神中同步表达着渴望的光。他的古诗词修为与超强的记忆力让他能够赋予平淡、黯淡的日子以别样的调性，也让他的授课表达在很多时候更有共鸣通情之力。
译介国外领导力的经典与新论，我算是鼓动者之一。他肯耐住枯燥，克难勉力接续，这需硬功夫，也是苦差事，个中滋味，徐中尽知。我更愿意选择思辨性强的特别之作，而徐中认认真真地引入了多本工具性强、能助力同行的系列，实为可贵。我们不时切磋些术语之译，徐中在照顾大众读者的同时，也能理解我有些过分的立异。这些努力，这些积累，对我们，都是极好的学习，与服务。
这一次徐中博士所著《清晨领导力》，是他翻译、授课、实践、总结基础上的更上层楼，牛刀新试，激情扑面。我想起多年前我们在郊区拼车上班的通勤旅程中就交流过，应以什么样的状态醒过来并迎接新的一天的工作和学习——这不是个小问题。身体上醒过来，心理上准备好，精神上再出发，晨读暮省，自古就是领导者的基本功课，现在看仍然是一个人修养与成长的基本功夫。有人喜欢在晨跑时“听读”，徐中博士的五分钟清晨领导课系列曾经就是热门之选。现在，他又整理、更新、充实、丰富了这样一本书，对曾经的听众和更多的读者都很有意义。谨祝贺徐中博士的新书面世。
清晨、领导力，在我心中有着相当一致的意象。那是“立于高山之巅远看东方已见光芒四射喷薄欲出的一轮朝日”的愿景，也是“万类竞自由”、充满生机、充满发展可能性的感觉；既有“莫道君行早”、把握先机变局、风景独好的视野，更有“一切过往，皆为序章”“而今迈步从头越”的心态。长期主义者的当下，仍在他们的清晨；无限游戏参与者的花园，总是处于不一样的清晨；成长型思维者的终身，都是他们习得进步的清晨。
清晨学领导力会受启发，“清晨”本身就有着对于领导力的启发。领导者永远是年轻的，像是“早晨八九点钟的太阳”，领导者永远要有“清晨心态”。
读《清晨领导力》，做“清晨”的领导者。Be Ready，To LEAD，新的一天，新的我们，新的世界。
(本文作者介绍：清华大学经济管理学院教授、领导力研究中心主任)
责任编辑：张文
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