徽商银行董事长严琛:深化金融改革助力地方银行新跃升

2024年10月25日11:12    作者:严琛  

  作者| 严琛‘徽商银行党委书记、董事长 ’

  文章|《中国金融》2024年第19期

  党的二十届三中全会对进一步全面深化金融体制改革进行了系统部署,并就进一步推动金融高质量发展、加快建设金融强国提出了明确要求。作为全国首家由城商行、城市信用社联合重组成立的区域性股份制商业银行,徽商银行一经诞生,就深深打上了改革的烙印。近年来,徽商银行坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,积极深化金融供给侧结构性改革,统筹推进转型、发展、创新工作,持续增强高质量发展内生动能,实现了“由改革而生”到“因改革而兴”,创新能力跃居城商行“第一方阵”,稳步迈入优秀地方主流银行建设的新阶段,为推动中国式现代化美好安徽建设提供了强有力的金融支撑。

  坚持党建引领,强化党中央的集中统一领导

  习近平总书记强调,党的建设搞得好不好,事关金融系统的凝聚力和战斗力,决定金融事业成败。徽商银行坚决落实习近平总书记关于金融工作的重要论述和指示精神,持续加强党对金融工作的全面领导,坚持金融工作的政治性、人民性,厚植“金融报国”情怀,践行“金融为民”理念,以高质量党建促进高质量发展。

  始终坚定党管金融方向。唯有全面加强党的领导和党的建设,才能走好中国特色金融发展之路,确保各项事业沿着正确的方向前进。徽商银行党委始终把党的建设摆在首位,充分发挥党委管大局、把方向、促落实作用。着眼长远发展,扎实开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育,谋划推进基层党建、党风廉政建设、对公业务、轻资本业务、个人资产业务、金融科技、全面风险管理、省外分行发展、干部与人才队伍建设九大领域转型提升工程,打造新一轮发展核心竞争力。

  切实强化政治能力建设。政治和业务就像硬币的两面,没有离开政治的业务,也没有离开业务的政治。作为省属金融机构,徽商银行始终从政治上认识、分析和处理金融问题,把落实党中央决策部署和省委、省政府工作要求作为首要任务,坚决扛起服务“国之大者”和“省之大计”的使命担当。严格落实“第一议题”制度,推动中心组理论学习制度化、规范化,建立中高级管理人员常态化研修机制,将党的创新理论学习成果转化为高质量发展的生动实践、磅礴力量。

  全面推进从严管党治行。实践证明,惩治腐败、从严治行不但不会影响发展,反而能够为企业经营发展保驾护航。徽商银行党委深刻认识到“全面从严治党永远在路上,党的自我革命永远在路上”,切实担负起管党治党的政治责任和主体责任,推动全面从严治党向纵深发展。深入开展党纪学习教育,着力抓好“四风”纠治,持续整治形式主义、官僚主义,深入推进廉洁金融文化建设,坚决破除“金融精英论”“唯金钱论”“西方看齐论”等错误思想。健全纪检监察体制,建立行党委与驻行纪检监察组会商机制,以政治生态的“风清气正”涵养经营环境的“山清水秀”。

  培育弘扬优秀金融文化。积极培育中国特色金融文化,对于金融机构而言,就是要树立正确的经营观、业绩观、风险观,坚决纠正发展理念偏差问题,为高质量发展提供坚实支撑。徽商银行深入开展培育中国特色金融文化活动,坚持把“五要五不”体现在管理理念、行为准则、业务流程等各方面,大力弘扬“重岗敬业,团结奋斗爱徽行”的文化理念,使之成为干部员工日用而不觉的行为习惯和自觉遵循,全行上下精神面貌和工作作风焕然一新,公平公正的氛围日益浓厚,团结奋斗的干劲更加充沛,呈现出一个正气充盈的徽商银行。

  注重统筹推进,锚定经营发展前进方向

  正确的经营战略,是商业银行实现可持续发展的重要基础。近年来,徽商银行立足发展定位,加强顶层设计,以战略引领发展,以科技赋能发展,以治理保障发展,全方位打造优秀的地方主流银行。

  保持战略定力,倾力服务安徽。当下的安徽,正坚定不移沿着习近平总书记指引的方向前进,聚焦实现“六个新提升”、做到“六个当先锋”,经济发展积厚成势、未来可期。作为省属金融企业,徽商银行源于安徽、植根江淮,也必将在金融服务安徽高质量发展的实践中乘势而上、做优做强。近年来,徽商银行扎实做好金融“五篇大文章”,积极服务新质生产力,资产规模超1.9万亿元,新增省内贷款投放约占安徽省金融机构的八分之一,战略性新兴产业、绿色产业、制造业、基础设施等重点领域贷款投放占比超80%,三年多来累计纳税超280亿元。

  强化数智领航,打造空中部队。数字化转型是一项系统性、战略性工程,是商业银行转型发展的重要引擎和内生动力。徽商银行稳步实施金融科技规划,加大科技投入力度,大力推进线上业务,积极发展场景金融,创新业技融合机制,实施远程银行项目群建设,主要核心系统实现自主可控,金融科技能力得到显著提升。目前全行科技人员和投入均较2020年末实现翻番,建成手机银行场景300余个,银医校企项目近100个,手机银行客户数超千万户。

  优化法人结构,完善治理体系。健全有效的公司治理,对于商业银行长期稳健发展至关重要。作为上市银行,徽商银行着力推动党的领导融入公司治理,出台在完善公司治理中加强党的领导的意见,持续完善公司治理制度体系,形成“三会一层”各司其职、各尽其责、相互制衡、相互监督的治理结构。同时,健全促进徽商银行高质量发展组织机制,成立党委高质量发展办公室,统筹全行改革创新工作,加快战略转型步伐。

  突出业务转型,打造地方金融特色品牌

  在存贷利差收窄、营收增长承压的背景下,商业银行亟须转变业务发展模式,打破息差依赖、规模扩张的传统路径。对于徽商银行来说,要坚持以客户为中心,以市场为导向,主动改革攻坚,加快转型步伐,打造业务特色,提升金融服务质效。

  转变理念深化综合服务。新时代客户金融需求日益多元化,对商业银行综合金融服务能力也提出了更高要求。徽商银行积极顺应形势变化,在理念上、行动上加快从“经营资金”向“经营服务”转变,构建与实体经济高质量发展相匹配的金融服务模式,全力做好金融“五篇大文章”。通过“投行+商行”“交易+结算”,为公司客户提供多元化、场景化、线上化的综合服务方案;坚持提质扩面降本,为普惠小微客户提供专业、快捷、高效服务,提升金融服务的可得性、便利性。截至2024年6月末,徽商银行对公存款市场份额位居安徽省银行业机构首位,战略客户、机构客户服务深度和覆盖面持续提升,集团协同能力得到显著增强。

  找准定位打造轻型银行。轻资本经营既是银行转型的重点方向,也是客户服务能力的重要体现。近年来,徽商银行积极拓展中间业务,提高非息收入占比,着力提升轻资本客户经营能力,加快转变依靠规模和高利差驱动的传统模式。截至2024年6月末,徽商银行供应链金融投放同比增长超80%,业务规模居同业前列;投行发债业务跃升安徽市场首位,全国市场排名近两年提升11个位次;托管规模站稳万亿台阶,政府类产业引导基金托管规模居安徽首位。

  提升体验加快零售转型。零售业务转型已成为银行业发展共识,健全服务体系,重塑业务生态,丰富产品货架,提升客户体验,是商业银行零售业务走出第二增长曲线的关键所在。徽商银行以“全金融资产管理”为主线,发力财富业务,推广消费信贷,强化科技赋能,创新获客渠道,全面提升零售业务行内占比、市场份额,争做区域零售业务的领先银行、城乡居民财富管理的首选银行、贴心服务的市民银行。截至2024年6月末,徽商银行个人存款在安徽省内市场份额提升至10.6%,非储金融资产近2000亿元。

  抢占先机深耕县域市场。城乡融合发展是中国式现代化的必然要求,县域市场是徽商银行未来业务发展的重要增长极。围绕做实县域金融,徽商银行找准发力重点,优化资源配置,制定了县域业务高质量发展专项提升行动方案,明确了“强县领跑、中县进位、弱县提升”计划和十大提升行动,在人员、财务、运营、评审等方面提出了多项支持举措,推动县域机构管理架构、业务结构、流程优化、系统建设等关键性改革取得实质性突破,全面推进县域业务高质量发展。截至2024年6月末,徽商银行县域存贷款余额分别达2650亿元、2800亿元,在全行省内存贷款占比中分别提高0.4个百分点、0.6个百分点。

  强化管理提升,培育自身核心竞争能力

  商业银行的改革转型,需要一支优秀的人才队伍和科学合理的考核机制作为支撑,唯有努力走出舒适区,主动去做难而正确的事,着力加强精细化管理,才能更好提升市场竞争力。

  提升专业能力抓队伍建设。习近平总书记强调,要努力建设一支宏大的德才兼备的高素质金融人才队伍。徽商银行党委始终坚持党管干部原则,树立正确选人用人“风向标”,采用市场化招聘方式,引入急需的专业技术人才、优秀的中层管理干部。致力打造学习型银行,定期为全行中层及以上干部集体邀请外部专家进行授课辅导,分层次落地实施“栋梁计划”“英才计划”“管培生计划”。合理制定总部组织架构和人员优化分配方案,做强总行,赋能一线,着力提高总行部门的决策、指挥、谋划、设计、指导能力和分支行的客户服务能力。

  严肃财经纪律抓降本增效。精细化管控成本,是商业银行应对息差收窄的有效抓手。近年来,徽商银行先后出台《关于进一步厉行勤俭节约规范开支行为若干举措》《关于进一步做好增收节支工作的通知》等制度,过紧日子成为常态。今年上半年,总行部门会议费、业务招待费、车辆运转费同比下降明显;全行存款付息率持续下降,营业收入实现逆势上扬,增长4.6%;成本收入比同比下降0.53个百分点,居先进同业前列。

  坚持稳健审慎抓风险管控。对于商业银行来说,风险无时不在、无处不有,必须慎终如始增强底线思维,切实提升风险经营能力。徽商银行始终坚持向不良清收要效益,近三年全行不良贷款率大幅下降,抗风险能力进一步增强。加强统一授信,严格贷款“三查”,推进数字化全流程风控建设。健全内部监督体系,强化审计成果运用,建立“分级管理、衔接有序”的授权架构,多维度服务全行高质量发展。

  优化资源配置抓考核引领。考核是指挥棒和风向标,对于银行战略执行、经营政策落地尤为重要。为更好提升考核精准度,徽商银行增设考核办二级部,围绕“促转型、降成本、提份额、保营收、优结构、控风险”,科学设定考核指标。按照公平公正、多劳多得的原则,做好绩效资源合理分配,激励员工鼓足劲“挑担”,跳起来“摘桃”,激发干事创业的正能量。

  习近平总书记强调,金融系统要胸怀“国之大者”,强化使命担当,以金融高质量发展助力强国建设、民族复兴伟业。下一步,徽商银行将认真贯彻落实党的二十届三中全会精神,保持战略定力,加快改革创新,提升专业能力,全力做好金融“五篇大文章”,争当服务中国式现代化美好安徽建设的金融先锋!

  (本文作者介绍:权威、专业、理性、前沿,宣传金融政策、分析金融运行、报道金融实践)

责任编辑:张文

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