文/新浪财经意见领袖（微信公众号kopleader）专栏作家 王茜
谈及万科的未来，郁亮表现得很谦卑，“赚钱方式不一样了。比如物流，都是几块钱的生意在做，一毛钱、几分钱都在算。这个生意和以前不一样，过去经常吃大鱼大肉，现在改吃干粮喝粥，蛮难受的，消化系统要重新适应，相当于重新活一次。”
“如果销售6300亿，正常该拿多少地呢？算下地价占比，大家琢磨琢磨，是不是拿了地就是疯狂？”
谈及万科今年被指“疯狂拿地”，万科董事会主席郁亮在媒体交流会上面露不解，甚至些许委屈。每年的媒体交流会都是万科的大型“澄清现场”，而今年无疑箭头对准了“疯狂”。
首先来看看，为什么万科会被指“疯狂”：
根据中国指数研究院最新统计，今年前11个月，尽管同比下降两成，但万科以1250亿元拿地金额位居行业榜首。
同期，碧桂园的拿地金额为1200亿元，较去年同期几乎折半；今年中期净利排名行业第一的恒大，今年前11个月拿地金额仅为374亿元，同比降幅接近七成；同期拿地金额排名前五的房企中，保利发展为926亿元，中海地产和华润置地在700亿上下，远低于万科。
万科的另一财务指标也引起市场的极大关注：今年万科经营性现金流净额出现近年来的首次转负，且下半年持续为负。
据万科披露数据，今年1-9月，万科经营活动产生的现金流金额同比大幅下降254.04%至-257.31亿元；与此同时，截至今年三季度期末，万科流动负债合计10441.36亿元，较期初增加了23.25%。
而郁亮希望从另一个角度来看问题。
“我们来谈谈数学。地价占多少房价？看看地价占比，一个正常运转的房地产企业需要多少地，一比较就出来了。”他说。
根据万科今年公开披露数据，2018年前三季度年，期内万科权益地价总额约1055.7亿元，合同销售额约为4315.5 亿元，前者占后者比例约为25%。
笔者根据公开数据粗略计算，2017年、2016年和2015年万科的全年拿地金额占销售额的比例分别为35%、34%和30%。
如果按此推算，大概也可以理解郁亮的委屈：在其眼里，要维持万科5000亿至6000亿的销售额，当前的拿地投入是必要的。
此外，郁亮还给出了一个更宏观的注脚——“L型经济”。
“L型经济”的出处是2016年5月9日《人民日报》发表的一篇对权威人士的独家采访。报道提到，中国的经济运行将是L型的走势。经济运行的总体态势符合预期，有些亮点还好于预期。但经济运行的固有矛盾没缓解，一些新问题也超出预期。
文中的权威人士称，“这个L型是一个阶段，不是一两年能过去的。今后几年，总需求低迷和产能过剩并存的格局难以出现根本改变，经济增长不可能像以前那样，一旦回升就会持续上行并接连实现几年高增长。”
而郁亮将“L型经济”因素纳入了万科的战略规划。他说，“很多人对此不好好读，我们认真读了。从这点上讲，我们还是重视的，我们做业务把问题想得更艰苦一些，只有好处没有坏处。”
“就像你们手里的怡宝。水喝了一半了，有些人觉得还有一半水可以喝，有些人觉得只剩下一半了，是不是想想别的办法。万科始终是个如履薄冰、忧患意识强烈的公司。我们一直是把每一天当作最后一天看的公司。”
基于这样思路，万科在内部围绕“收敛、聚焦”进行“战略检讨、业务梳理、组织重建、事人匹配”，以及下达6300亿回款目标的铁令，在其看来，应该是顺理成章。
回顾媒体交流会，郁亮的高频词多为“忧患意识”、“如履薄冰”、“小心”等，均是“疯狂”的反义词。
谈及万科的未来，他表现得很谦卑，“赚钱方式不一样了。比如物流，都是几块钱的生意在做，一毛钱、几分钱都在算。这个生意和以前不一样，过去经常吃大鱼大肉，现在改吃干粮喝粥，蛮难受的，消化系统要重新适应，相当于重新活一次。”
郁亮甚至正面回应了“万村计划”的困境，并直言“城中村改造比想象中难的多，……低估了这种状况，……我还没发现做公寓赚钱的。”
被问到对房企过冬有什么建议时，他也将自己的姿态放得格外低，“我把自己照顾好就非常、非常不容易，我对别人无话可说。”
半个小时的媒体交流会在郁亮强调忧患意识的“主旋律”中结束了。或许对于万科而言，寒冬之中，“疯狂”的指摘是无法承受之重。
(本文作者介绍：供职新浪财经，专注华南地区上市企业报道，毕业于香港浸会大学传理学院，财经新闻方向。)
责任编辑：陈鑫
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