输出传统理念

　　输出传统理念

　　塔塔集团上一次成为关注焦点，是在2006年10月中旬报价收购科鲁斯集团之时。那时，不少美国人从来没有听说过塔塔集团。

　　但是，即使当时，美国人或许也已经投宿过塔塔经营的酒店、品尝过塔塔旗下企业生产的红茶、穿过塔塔生产的鞋、用过塔塔编制的软件、不经意中经由塔塔铺设的6万公里海底电缆发送或接受电子邮件。

　　如果说收购科鲁斯集团让塔塔集团朝着成为家喻户晓的全球品牌迈进了一步，那么，收购“路虎”和“捷豹”可算是朝同一方向又前进了一步。

　　塔塔集团如今持有全球茶业第二大品牌，是美国全豆咖啡最大销售商。

　　塔塔集团进军世界，促生了一家广泛涉足全球业务的发展中国家大型跨国企业，即便时下还不具备像美国通用电气公司那样的实力，却已显现与通用电气相似的业务广度和开拓雄心。美国《国际先驱论坛报》当时惊呼：印度正成为下一代巨型跨国公司的发源地。

　　报道说，与以往情形迥然不同，发展中国家正不断涌现像塔塔那样的新兴跨国公司。而且，发展中国家跨国企业领导人有着独特的思维方式和行为方式，可能改变世界各地做生意的方式。

　　以塔塔集团为例，它输出了印度人的传统理念，即企业自身发展与所在国发展密不可分。