信心与实力

　　“信心与实力”

　　在印度，塔塔集团几乎无处不在。

　　集团所辖业务涉及钢铁、石油、汽车、房地产以及旅馆业等领域。

　　多数印度人承认，提起“塔塔”就能激发爱国情绪。1903年，塔塔集团创始人贾姆塞特吉·塔塔之所以在孟买修建豪华的泰姬陵酒店，是因为他遭一家英国酒店拒之门外，内心愤懑不已。

　　在国外，塔塔钢铁公司2007年以大约130亿美元收购由英国和荷兰企业合并而成的科鲁斯集团，成为世界第五大钢铁企业。

　　英国《观察家报》当时评价道，这桩收购案显现印度企业与西方企业竞争的“信心与实力”，是说明实力天平从西方向东方转移的生动事例。

　　截至2006年底，塔塔集团的业务遍布全球各大洲50多个国家，20.2万名雇员中外籍雇员占1.7万人，集团运营收入中30%来自印度以外。

　　塔塔集团在境外的行事风格，部分是现任董事会主席拉坦的个人风格使然。

　　拉坦2004年接受媒体记者专访时说：“我们希望，塔塔能够成为国际品牌，同时呆在经济金字塔的最底层。”

　　另外，印度敏感于外国势力在这一南亚国家发挥作用，促使塔塔集团敏感于自身在其他国家发挥作用的方式，进而小心从事，力求有别于西方跨国公司。

　　当初进军南非和孟加拉国时，塔塔表示，它是抱着学习而非对投资接受国指手画脚的态度而来；它有意像参与印度经济发展那样帮助别国发展，而非纯粹着眼于攫取市场份额。

　　在孟加拉国，塔塔前些年提议投资25亿美元，建一家钢铁厂、一家煤矿和一座电厂，同时建两家医院和两家教育机构。

　　这次塔塔宣布收购“路虎”和“捷豹”以后，一家印度咨询公司的首席分析师V·Ｇ·拉马克里斯南评价道：

　　“许多(印度)人将把这桩交易视为今后将会发生事情的前兆，即更多(印度)企业收购国际品牌企业。”