富力掌门人李思廉透露大收购过程：几家公司老板是创始人

　　原标题：房视频丨独家专访：李思廉透露大收购的决策过程　

　　导读

　　7月19日晚7点，富力地产联席董事长李思廉在与万达、融创的收购万达城和万达酒店签约发布会后接受中国房地产报独家专访。李思廉表示，这项决定的决策速度快，是因为几家公司的老板都是公司创始人，都挺爽快的。结果是三赢：万达加快了收钱的速度；对孙总来说，也不需要再专门组建管理酒店的团队了；对富力来说，一下子成为了全国乃至全球最大酒店资产的业主。

　　中房报记者 陈青蓝 李红梅 北京报道

　　中国房地产报：刚刚的签约，我们也可以看到这是一个多赢的局面，富力在这里面出现我们大家都感觉到很突然，不知道我们富力是怎样快速地做了这样一个决定？

　　李思廉：这是一个三赢的局面，而且几家公司的负责人、老板都是创办人，都挺爽快的。构思了这个模式：一，万达方面加快了它收钱的速度，而且是整体上万达要负担的事情少了。对孙总来说，他们也不需要再组建管理酒店的团队，能让他们专心地做好自己的开发，理论上他们为了平衡这个交易多付了130多亿元，但是像王健林老总所说，他们也分到了接近5000万平方米的土地储备，也就是（花了）260亿左右。对富力来说，我们一下子成为全国甚至全球最大的酒店资产的业主，我们可以集中精力在这方面做大做强，我们有信心在统筹酒店这些资源以后，我们的潜力可以发挥出来。所以王健林总、孙总也说了，这是三赢的局面。

　　中国房地产报：我们收购万达的酒店资产的话，之前万达与融创约定的“四不变”，在我们富力的收购中会不会继续执行？万达还要保持其品牌？

　　李思廉：这个在酒店的管理中，原来的合同还是要执行的，这个是必须的。这个也是传统的做法。原有的合同嘛，要按合同办事。

　　中国房地产报：接下来，我们对于酒店这一块，富力的长远规划是什么？最终要打造什么样的产品？

　　李思廉：酒店本身在资产方面潜力是很大的。我们其实也经营了17间酒店了，在建的也有十几家。总的来说，这些酒店盖好以后，其实对公司的资产负债表也是增强了不少。因为盖是一种成本，盖好以后，又是另外一个环节。这次我们一口气拿了77间酒店，对富力来说，我们是赢家来的。

　　中国房地产报：在这个过程中，这个决定是做得很快的。最开始是您去跟王建林董事长去沟通这个事情，还是孙宏斌董事长来找您沟通这个事情？

　　李思廉：我们没有谁主动沟通。就是一些聚会碰到，就聊起来。刚才一开场我就说了，因为大家都是公司的创办人嘛，创办人都挺爽快的。我们大家都是各自企业的创办人，还是有中国人的传统，就是都有我们的信用，大家一讲，一握手，就让团队去做文件的工作，所以效率挺高。我想我们这个交易前后决定都很快的。

　　中国房地产报：有一个星期吗？

　　李思廉：差不多吧。